共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)報(bào)告

1、2005年03月22日編號(hào)：HR-02版本：A第2頁.目 錄 1 1、方案設(shè)計(jì)前言、方案設(shè)計(jì)前言 2 2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 3 3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 4 4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 5 5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 6 6、組織變革后記說明、組織變革后記說明第3頁. 本方案設(shè)計(jì)的主要依據(jù)1 共信機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃；共信機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃；1 共信機(jī)械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題；共信機(jī)械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題；1 基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)

2、值鏈分析；基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值鏈分析；1 公司主要高級(jí)管理者的管理思想和變革思路；公司主要高級(jí)管理者的管理思想和變革思路；1 行業(yè)的法律法規(guī)；行業(yè)的法律法規(guī)；1 組織設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則；組織設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則；1 相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示。相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示。第4頁.本方案期望解決的問題1 完善公司治理結(jié)構(gòu)完善公司治理結(jié)構(gòu); ;1 調(diào)整部門職能分工，理順公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)；調(diào)整部門職能分工，理順公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)；1 組建新的部門，發(fā)揮組織尚未開展的部分重要職能組建新的部門，發(fā)揮組織尚未開展的部分重要職能; ;1 解決職能分工不合理和不清晰的問題解決職能分工不合理和不清晰的問題, ,提高組織運(yùn)行的效

3、率提高組織運(yùn)行的效率; ;1 壓縮管理層級(jí)、調(diào)整管理幅度，規(guī)范崗位名稱；壓縮管理層級(jí)、調(diào)整管理幅度，規(guī)范崗位名稱；1 引入管理層級(jí)及職族管理，解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問題。引入管理層級(jí)及職族管理，解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問題。第5頁.目 錄 1 1、方案設(shè)計(jì)前言、方案設(shè)計(jì)前言 2 2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 3 3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 4 4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 5 5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 6 6、組織變革后記說明、組織變革后記說明第6頁.

4、u 解決公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問題。u 增設(shè)治理結(jié)構(gòu)和幾個(gè)委員會(huì)（戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與績效管理委員會(huì)等）。u 完善公司的決策職能。治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)1 1組織模式組織模式2 2u 曾設(shè)人力資源部來實(shí)現(xiàn)企管、人力資源管理等職能。u 對(duì)各部門的職能進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，撤消ISO工作組，將相關(guān)職能歸入品質(zhì)管理部。u 將營業(yè)部更名為業(yè)務(wù)部，履行業(yè)務(wù)拓展、渠道建設(shè)及客服的職能。u 將管理部更名為物控部或采購部，履行采購、倉儲(chǔ)及外協(xié)及業(yè)務(wù)擔(dān)單的職能。（建議以后將擔(dān)單的職能轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部去履行）u 調(diào)整總務(wù)部的職能，增加環(huán)境及安全管理職能。u 各部門的職能進(jìn)行梳理，部門職能的定義采用一級(jí)職能和二級(jí)職能的方式進(jìn)行描述。部門

5、職能部門職能3 3共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路u 共信機(jī)械未來一二年的發(fā)展規(guī)劃決定了公司將以沖壓及模具制造為主的產(chǎn)品線，所以組織調(diào)整仍將采用職能式組織結(jié)構(gòu)。第7頁.u 總經(jīng)理下設(shè)常務(wù)副總及財(cái)務(wù)副總，人力資源部和總務(wù)部由總經(jīng)理直管。u 常務(wù)副總下設(shè)生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)分管沖壓制造、模具制造、生產(chǎn)技術(shù)及物控，業(yè)務(wù)部和品質(zhì)管理部由常務(wù)副總直管。u 財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)副總直管。高層管理者的分工高層管理者的分工4 4管理幅度與管理層次管理幅度與管理層次5 5共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路u 共信機(jī)械的管理幅度基本合理。本次組織調(diào)整我們將管理者的管理幅度原則上控制在4

6、6左右。u 共信機(jī)械的管理層次存在進(jìn)一步壓縮的空間，我們將撤消系長這一管理層級(jí)。u 我們將共信所有管理層級(jí)分為四個(gè)層級(jí)，分為為A、B、C、D，A為高級(jí)管理層，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總監(jiān)；B為中層管理者，包括個(gè)部門經(jīng)理；C為一般管理者，包括主管、組長等，D普通員工層關(guān)于管理副職關(guān)于管理副職6 6u 為了減少管理層次，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則上部門經(jīng)理及以下層級(jí)不設(shè)管理副職。第8頁.共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路職位族和職位通路職位族和職位通路7 7u 根據(jù)共信機(jī)械的職位特點(diǎn)，可以將共信機(jī)械的所有職位分為管理類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、輔助類等六個(gè)職位族。u 我們將對(duì)各個(gè)

7、職位族設(shè)計(jì)各自的晉升通路。崗位名稱崗位名稱8 8u 本次組織調(diào)整后的崗位名稱按照簡(jiǎn)潔有效、與外部充分對(duì)接的原則進(jìn)行設(shè)置。u 課調(diào)整為部門，課長調(diào)整為部門經(jīng)理。u 管理崗位的名稱設(shè)置為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、組長、管理員。u 技術(shù)類崗位設(shè)置為高級(jí)工程師、工程師和技術(shù)員。u 生產(chǎn)類崗位設(shè)置為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工。u 業(yè)務(wù)類崗位設(shè)置為初級(jí)業(yè)務(wù)員、中級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員。u 財(cái)務(wù)類崗位設(shè)置為會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)。第9頁.目 錄 1 1、方案設(shè)計(jì)前言、方案設(shè)計(jì)前言 2 2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 3 3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)

8、構(gòu) 4 4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 5 5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 6 6、組織變革后記說明、組織變革后記說明第10頁.董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理工場(chǎng)長ISO工作組總務(wù)課沖壓制造課品質(zhì)保證課模具制造課生產(chǎn)技術(shù)課管理課營業(yè)部財(cái)務(wù)課共信機(jī)械現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖共信機(jī)械現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖第11頁.共信機(jī)械調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖共信機(jī)械調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)/董事長總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬與績效委員會(huì)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部品質(zhì)管理部物控部模具制造部沖壓制造部生產(chǎn)技術(shù)部人力資源部總務(wù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)總監(jiān)AB第12頁.共信機(jī)械調(diào)整后

9、的組織結(jié)構(gòu)圖共信機(jī)械調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖(2005年年5月月)董事會(huì)/董事長總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬與績效委員會(huì)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理品質(zhì)管理部業(yè)務(wù)部（含物控）模具制造部沖壓制造部生產(chǎn)技術(shù)部企管部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)總監(jiān)AB第13頁.財(cái)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃財(cái)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃職位層級(jí)管理類財(cái)務(wù)類技術(shù)類技工類生產(chǎn)類營銷類輔助類A總經(jīng)理副總經(jīng)理/總監(jiān)B部門經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)工程師C主管、組長、專業(yè)事務(wù)員會(huì)計(jì)師/會(huì)計(jì)工程師高級(jí)工高級(jí)業(yè)務(wù)員D專業(yè)事務(wù)員會(huì)計(jì)員/出納技術(shù)員中級(jí)工初級(jí)工操作工中級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員保衛(wèi)/清潔/文員職族類別說明管理類是指從事一定管理職能和從事專業(yè)事務(wù)的崗位財(cái)務(wù)類在公司從事財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分

10、析等工作的職位技術(shù)類在公司從事技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等工作的職位（設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)工程師）技工類質(zhì)量檢驗(yàn)、模具制造職位，調(diào)校、模具維修、設(shè)備維修生產(chǎn)類沖壓生產(chǎn)一線的操作工業(yè)務(wù)類從事市場(chǎng)策劃、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品推廣 、產(chǎn)品銷售、渠道管理、客戶管理等職位輔助類指保安、司機(jī)、文員、清潔工、搬運(yùn)工等第14頁.目 錄 1 1、方案設(shè)計(jì)前言、方案設(shè)計(jì)前言 2 2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 3 3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 4 4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 5 5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖、共信機(jī)械

11、調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 6 6、組織變革后記說明、組織變革后記說明第15頁.業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃部門使命銷售管理客戶管理通過建立和推行有效的銷售運(yùn)營體系，不斷開發(fā)和鞏固客戶，獲得最大化的銷售目標(biāo)。部門職能12負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃與銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)新客戶的開拓工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的客戶談判與合同簽定。負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的收集與分析。負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。監(jiān)控市場(chǎng)銷售進(jìn)度與銷售動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)銷售帳款的回籠與催收。負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用與預(yù)算的擬定與管理。負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核。負(fù)責(zé)老客戶定單的受理工作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)訂單要求組織成品出

12、庫。負(fù)責(zé)客戶服務(wù)體系的建立。負(fù)責(zé)客戶售前服務(wù)與售后服務(wù)過程的管理。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理。負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查。負(fù)責(zé)客戶投訴處理。第16頁.業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）組織管理部門職能5 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。報(bào)關(guān)管理3負(fù)責(zé)進(jìn)出口產(chǎn)品的報(bào)關(guān)工作。負(fù)責(zé)報(bào)

13、關(guān)手冊(cè)的備案、核銷工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)進(jìn)出品貨物的數(shù)量與金額，并定期編寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告。負(fù)責(zé)外匯的核銷工作。模具整體外協(xié)4模具的整體外協(xié)廠商的選擇、聯(lián)系及管理工作。第17頁.品質(zhì)管理部職能規(guī)劃品質(zhì)管理部職能規(guī)劃部門使命質(zhì)量計(jì)劃材料檢驗(yàn)依據(jù)客戶要求及公司質(zhì)量管理的方針通過質(zhì)量管理體系建設(shè),對(duì)進(jìn)料產(chǎn)品及生產(chǎn)過程和成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測(cè)和品質(zhì)分析，確保產(chǎn)品符合客戶的要求，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 部門職能12過程控制3成品控制4組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)制訂年度內(nèi)部審核，管理評(píng)審計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定各原材料的檢驗(yàn)及檢測(cè)的流程、方法等并貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)各主輔材料入庫前的檢驗(yàn)與檢測(cè)。負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)或檢

14、測(cè)不合格材料進(jìn)行評(píng)估及要求廠商及時(shí)改善并追蹤。參與供應(yīng)商管理體系的編制與評(píng)估工作。依據(jù)產(chǎn)品工藝流程要求設(shè)置品質(zhì)檢控點(diǎn)和檢控方式。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估及反饋給生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)定牌加工廠的原材料檢驗(yàn)與計(jì)量，過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、終檢并編制檢驗(yàn)報(bào)告，成品發(fā)貨工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的處理、呈報(bào)和追蹤改善。負(fù)責(zé)設(shè)立制程檢驗(yàn)中的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢測(cè)時(shí)間及數(shù)量。負(fù)責(zé)制定成品檢驗(yàn)及檢測(cè)的流程、方法等并貫徹實(shí)施。并負(fù)責(zé)不合格品的判定、標(biāo)識(shí)等處理工作。編制品質(zhì)日、周、月報(bào)表，匯報(bào)生產(chǎn)過程及成品的檢驗(yàn)結(jié)果及匯總。負(fù)責(zé)通過樣品的檢測(cè)，對(duì)自制模具、移交模具、改造模具工程能力的評(píng)價(jià)工作 。模具評(píng)價(jià)5第18頁

15、.品質(zhì)管理部職能規(guī)劃（續(xù)）品質(zhì)管理部職能規(guī)劃（續(xù)）品質(zhì)保障組織管理部門職能78組織質(zhì)量體系文件的編制，制訂質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證管理體系的文件歸檔管理。負(fù)責(zé)公司各類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理與周期檢定及計(jì)量器具的臺(tái)賬管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的管理工作。具體負(fù)責(zé)文件的編制或修訂的審核、批準(zhǔn)（質(zhì)量管理文件）、印制和發(fā)放管理。同時(shí)負(fù)責(zé)做好過時(shí)文件的收回和銷毀工作。組織質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施。負(fù)責(zé)組織建立、充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。負(fù)責(zé)國家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抽查、送檢工作。負(fù)責(zé)公司貿(mào)易材檢驗(yàn)及質(zhì)量異議的處理。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)

16、部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的分析、預(yù)防及糾正措施的制定工作。 負(fù)責(zé)公司各種測(cè)量儀器的驗(yàn)收、校準(zhǔn)、維修、報(bào)廢等處理工作。處理客戶投訴，組織分析不合格原因并督導(dǎo)實(shí)施預(yù)防和糾正措施。 質(zhì)量分析6第19頁.物控部職能規(guī)劃物控部職能規(guī)劃部門使命物料采購供應(yīng)商管理持續(xù)不斷地降低采購成本和物流成本，保證物

17、資及時(shí)供給。部門職能12負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料、輔料、其他物資材料、工具、設(shè)備、配件的采購和合同簽訂工作，負(fù)責(zé)物資到公司前的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)建立公司采購管理體系與采購管理制度。負(fù)責(zé)建立采購渠道與供應(yīng)商選擇、評(píng)估。負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與采購合同的擬定。負(fù)責(zé)采購成本與費(fèi)用的預(yù)算與管控。負(fù)責(zé)付款計(jì)劃的編制與報(bào)批。負(fù)責(zé)采購的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收、入庫。負(fù)責(zé)不合格品的退貨、調(diào)貨工作 。負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的尋找與選擇。負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的關(guān)系維護(hù)與管理。對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)廠商的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商、外協(xié)商的檔案資料，建立供應(yīng)商檔案。負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估、選擇與分級(jí)。第20

18、頁.物控部職能規(guī)劃（續(xù)）物控部職能規(guī)劃（續(xù)）倉儲(chǔ)管理組織管理部門職能34負(fù)責(zé)公司倉庫設(shè)置與選址規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購的原料物資的入庫與出庫工作 。負(fù)責(zé)建立采購物資臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)庫房物資的實(shí)物與帳務(wù)、單據(jù)的管理。負(fù)責(zé)庫存物資的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)，提出采購需求與建議。負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)費(fèi)用管理控制。負(fù)責(zé)庫房與庫存物資的安全管理。負(fù)責(zé)庫存廢舊、損耗物資的處理。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的

19、推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。第21頁.模具制造部職能規(guī)劃模具制造部職能規(guī)劃部門使命生產(chǎn)組織模具開發(fā)管理依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，通過市場(chǎng)為導(dǎo)向，有效的利用各項(xiàng)資源，達(dá)成模具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)目標(biāo)。 部門職能12品質(zhì)管理3設(shè)備維護(hù)4編制年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。編制、申報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)料計(jì)劃并組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)社內(nèi)模具加工工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、備品備件的申購計(jì)劃的編制與上報(bào)，并跟蹤驗(yàn)收。組織引進(jìn)并開發(fā)先進(jìn)的模具制造技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效率，降低成本，不斷提升模具制造質(zhì)量。模具

20、的設(shè)計(jì)變更工作。負(fù)責(zé)模型設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)編制模具的標(biāo)準(zhǔn)化文件（標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、制造過程的崗位操作流程等）。 模具設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)資料的整理與存檔。 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)及制造設(shè)備保養(yǎng)及檢測(cè)儀器保養(yǎng)。 第22頁.模具制造部職能規(guī)劃（續(xù)）模具制造部職能規(guī)劃（續(xù)）安全與清潔衛(wèi)生組織管理部門職能56遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育等。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件

21、。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。第23頁.沖壓制造部職能規(guī)劃沖壓制造部職能規(guī)劃部門使命生產(chǎn)組織依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，通過市場(chǎng)為導(dǎo)向，有效的利用各項(xiàng)資源，達(dá)成模具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)目標(biāo)。部門職能1品質(zhì)管理2設(shè)備清潔3編制年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。編制

22、、申報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)料計(jì)劃并組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、備品備件的申購計(jì)劃的編制與上報(bào)，并跟蹤驗(yàn)收。負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)制造設(shè)備的日常清潔工作。 第24頁.沖壓制造部職能規(guī)劃（續(xù)）沖壓制造部職能規(guī)劃（續(xù)）安全與清潔衛(wèi)生組織管理部門職能56遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育等。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，

23、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。第25頁.生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃部門使命技術(shù)與工藝管理制造及動(dòng)力設(shè)備管理提升企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備水平，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。部門職能12負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn)、提高 ；負(fù)責(zé)公司沖壓產(chǎn)品的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范，并指導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行

24、情況的管理； 負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位安全操作法的審核發(fā)放；負(fù)責(zé)設(shè)備更新、技術(shù)改造和擴(kuò)產(chǎn)的相關(guān)工藝技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)修訂各產(chǎn)品原輔料消耗定額； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備清洗驗(yàn)證工作 ；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、電梯、電力設(shè)備的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)制訂、完善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備管理文件，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的售后服務(wù)聯(lián)系；編制公司生產(chǎn)設(shè)備的總臺(tái)帳，統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查和防范措施的制訂；負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同中的技術(shù)條款的制定；負(fù)責(zé)設(shè)備的修理、改造、加工及其它零星項(xiàng)目的定額核算。負(fù)責(zé)公司制造設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作 ；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的設(shè)備巡檢工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程相關(guān)電焊、精

25、加工和其他需要完成的工作；負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的保養(yǎng)與維修工作。 模具維修3第26頁.生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃（續(xù)）生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃（續(xù)）組織管理部門職能5 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。模具檢驗(yàn)及其他4負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的改造和管理。 客戶移管模具的驗(yàn)收、試模及相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)。 負(fù)責(zé)社內(nèi)新制模具、外協(xié)

26、模具的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)與客戶除新制模具以外的技術(shù)支持工作。第27頁.人力資源部職能規(guī)劃人力資源部職能規(guī)劃部門使命戰(zhàn)略執(zhí)行綜合企管持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和管理支持。部門職能12工作分析3薪酬管理4負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施的過程跟蹤與效果評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)一級(jí)制度、流程、政策的建設(shè)與完善、并跟蹤實(shí)施；負(fù)責(zé)公司核心工作流程與管理模式的完善；負(fù)責(zé)公司公文的起草與發(fā)放；負(fù)責(zé)公司大事記的編制；負(fù)責(zé)公司綜合檔案的管理；負(fù)責(zé)公司的會(huì)議管理。負(fù)責(zé)建立并不斷完善部門職能與

27、崗位說明書體系；負(fù)責(zé)部門二級(jí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善工作。負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與管理 ；負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制；負(fù)責(zé)公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定；負(fù)責(zé)外部市場(chǎng)與行業(yè)薪酬調(diào)研；負(fù)責(zé)員工月度各項(xiàng)工資的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)員工月度各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳工作。第28頁.人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)）人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)）績效管理部門職能5負(fù)責(zé)公司績效考評(píng)體系的建立與管理；負(fù)責(zé)組織制定公司績效考評(píng)指標(biāo)與考評(píng)方案；負(fù)責(zé)績效體系實(shí)施過程中，各種特殊事務(wù)的執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處理績效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行公司績效分析； 負(fù)責(zé)督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效； 負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的進(jìn)行績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)編制企

28、業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系完善企業(yè)文化管理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)；負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)與制作。負(fù)責(zé)公司招聘體系的建立與管理；負(fù)責(zé)公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制訂；負(fù)責(zé)招聘渠道的管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作；負(fù)責(zé)公司人才數(shù)據(jù)庫的建立；負(fù)責(zé)公司招聘人才信息的收集與管理；負(fù)責(zé)公司招聘考核試題庫的建立；負(fù)責(zé)員工試用期的評(píng)估與管理。企業(yè)文化管理6招聘管理7第29頁.人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)）人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)）培訓(xùn)管理部門職能8人事管理9組織管理10負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立。負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 。負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過程管理

29、。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評(píng)選。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職教育工作 。負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績效評(píng)估。負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)員工的管理和合同簽訂工作 。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂與人事檔案的管理；負(fù)責(zé)管理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。負(fù)責(zé)員工職稱評(píng)審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作。 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評(píng)聘和年度考核材料的匯總保管工作。 負(fù)責(zé)員工考勤與假期、休假管理；負(fù)責(zé)員工暫住證等證件的辦理。負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的

30、制定、工作總結(jié)和分析。負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。第30頁.總務(wù)部職能規(guī)劃總務(wù)部職能規(guī)劃部門使命行政管理建立完善的后勤服務(wù)體系，并有效運(yùn)作，為公司提供支持。部門職能1固定資產(chǎn)管理2負(fù)責(zé)制定公司行政費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算；負(fù)責(zé)公司標(biāo)識(shí)文化管理及辦公區(qū)域環(huán)境的美化與布置；負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生；負(fù)責(zé)公司行政辦公用品的采購與管理；負(fù)責(zé)公司工卡、名片、各種信箋單據(jù)文書的制作；負(fù)責(zé)公司電話設(shè)備的配置工作；負(fù)責(zé)公司證照等證件的辦理；負(fù)責(zé)公司文印管理；負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)的管理；負(fù)責(zé)圖書、報(bào)紙、雜志的管理工作；負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部接待、公司事務(wù)的外部聯(lián)絡(luò)工作

31、；負(fù)責(zé)公司日常文體活動(dòng)的組織與開展；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公區(qū)域及人員的消防與安全管理工作。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的維修、更換與管理工作。負(fù)責(zé)定期檢查公司固定資產(chǎn)的使用狀況。第31頁.總務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）總務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）IT系統(tǒng)硬件管理部門職能3IT系統(tǒng)軟件管理4后勤管理5負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理與升級(jí)管理。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及配套設(shè)備的易耗品的采購和發(fā)放管理。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)、檢查及修理工作。負(fù)責(zé)建立信息系統(tǒng)與硬件設(shè)備的檔案。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司OA信息系統(tǒng)建設(shè)與管理。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)與管理。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容的策劃與即時(shí)

32、更新與監(jiān)控。負(fù)責(zé)公司郵箱的管理。負(fù)責(zé)公司OA信息系統(tǒng)的使用權(quán)限設(shè)置。負(fù)責(zé)公司相關(guān)文印工作。負(fù)責(zé)會(huì)議與接待室的管理。負(fù)責(zé)公司職工宿舍分配和房租、水電費(fèi)的清繳管理工作。公司公司門衛(wèi)管理。負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的歸檔管理。負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的監(jiān)控與測(cè)量。負(fù)責(zé)制訂年度內(nèi)部審核、管理評(píng)審核計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與政府環(huán)保、安全部門的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)三廢的處理、運(yùn)行管理工作。負(fù)責(zé)公司日常環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料對(duì)環(huán)境、安全影響的評(píng)估。安全環(huán)保體系維護(hù)6第32頁.總務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）總務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）組織管理部門職能7負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。負(fù)責(zé)本部

33、門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。第33頁.財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃部門使命財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。部門職能12投融資管理3負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，指導(dǎo)公司財(cái)經(jīng)工作的開展。負(fù)責(zé)編制年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算，審核各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)費(fèi)用。負(fù)責(zé)組織各類資產(chǎn)的價(jià)值管理和資產(chǎn)保全工作，確保其保值、增值； 負(fù)責(zé)公司各種款項(xiàng)資金的收支與管理；

34、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)表，為預(yù)算控制提供參考 ；負(fù)責(zé)監(jiān)控財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)計(jì)劃、納稅預(yù)算與納稅資金安排，及時(shí)申報(bào)、繳納稅款；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)；負(fù)責(zé)建立公司固定資產(chǎn)的臺(tái)帳。負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，保證其準(zhǔn)確無誤；負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的成果與效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；負(fù)責(zé)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本與費(fèi)用的分析與控制。擬定公司融資計(jì)劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行；負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作預(yù)測(cè)及監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行融資，保證資金的良性循環(huán)；負(fù)責(zé)編制公司重大投融資與企業(yè)重組等方案；負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，并出具財(cái)務(wù)部分的論證報(bào)告。 第34頁.

35、財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)）組織管理部門職能5負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排；負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作； 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配；負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程；負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。負(fù)責(zé)建立客戶信用管理檔案；負(fù)責(zé)客戶信息與資信資料的收集與整理；負(fù)責(zé)建立客戶信用政策與信用評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；負(fù)責(zé)客戶資信調(diào)查、信用評(píng)估及監(jiān)控；信用管理4第35頁.治理結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃（續(xù)）治理結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃（續(xù)）績效與薪酬委員會(huì)績效與薪酬委員會(huì)由公司董

36、事會(huì)成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成?？冃c薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司激勵(lì)與分配的主要指導(dǎo)思想；（2）對(duì)激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估；（3）對(duì)績效管理、薪酬分配過程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問題作最后裁決；（4）對(duì)總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核批準(zhǔn)；（5）對(duì)總經(jīng)理提交的年度考核指標(biāo)辭典進(jìn)行審核批準(zhǔn)；（6）審核批準(zhǔn)公司高級(jí)管理人員的薪酬福利水平；（7）對(duì)高級(jí)管理人員的業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；（8）其它薪酬與績效領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的主要職責(zé)如下：（1）組織制定公司的經(jīng)營

37、戰(zhàn)略；（2）提出職能戰(zhàn)略的指標(biāo)思想；（3）組織制定公司的經(jīng)營目標(biāo)；（4）對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估；（5）負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與重要調(diào)整；（6）其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。第36頁.目 錄 1 1、方案設(shè)計(jì)前言、方案設(shè)計(jì)前言 2 2、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路、共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 3 3、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)、共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 4 4、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 5 5、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖、共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 6 6、組織變革后記說明、組織變革后記說明第37頁.業(yè)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃業(yè)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)員BCDP/O管理員報(bào)關(guān)員第38頁.品質(zhì)管理部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃品質(zhì)管理部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃品質(zhì)經(jīng)理工程檢查組長來料出庫檢查組長工程檢查員型檢員BCD來料檢查員出庫檢查員品質(zhì)工程師第39頁.物控部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃物控部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃物控經(jīng)理倉管主管采購擔(dān)當(dāng)BCD記賬員