通信工程施工進(jìn)度的管理措施

1、施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千 變?nèi)f化，項(xiàng)目部做到及時(shí)了解和掌握中標(biāo)區(qū)域施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息：從各類設(shè)備 屬地到貨情況，涉及設(shè)備重要施工環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)計(jì)劃安排及編制實(shí)施方案審核，施 工過程中的共性問題和特殊問題等，及時(shí)做好與遼寧移動(dòng)集團(tuán)公司主管部門請(qǐng)示、匯 報(bào)，以及中標(biāo)區(qū)域經(jīng)理的協(xié)調(diào)。將整個(gè)標(biāo)段施工管理過程中，所遇各類困難、問題從 管理層面及時(shí)解決，為總體施工做好布?jí)|。項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的 影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)

2、的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施 工、后勤保障工作由項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、 工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅(jiān)持每月定期召開一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系， 解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和儀 器儀表的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng) 目、關(guān)鍵

3、工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班 加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)建設(shè)方對(duì)本工程項(xiàng)目工期的要求和工程建設(shè)規(guī)模情況，為保證工程按期完成， 我公司對(duì)施工前期準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備、工程施工實(shí)施、工程竣工驗(yàn)收這四個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格管控。施工前期準(zhǔn)備?仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)文件的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。?召開工程施工前動(dòng)員會(huì)，將工程概況、安全生產(chǎn)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、 文明生產(chǎn)目標(biāo)等指標(biāo)向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，同心協(xié)力圓滿完成任務(wù)目 標(biāo)。施工準(zhǔn)備?認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；?根據(jù)工程規(guī)模，做好材料預(yù)算，與各入圍材料商簽訂材料采購(gòu)協(xié)

4、議；?編制初步施工計(jì)劃進(jìn)度橫道圖，以計(jì)劃指導(dǎo)施工；?熟悉施工地點(diǎn)，落實(shí)施工隊(duì)伍居住、材料放置地點(diǎn)、保管等條件；?按工程需要落實(shí)各區(qū)域施工人員，器具、儀表及車輛、安全用品等設(shè)備配備；?落實(shí)各區(qū)域施工隊(duì)伍工程啟動(dòng)資金，保證工程順利開展；?施工進(jìn)場(chǎng)前復(fù)測(cè)，核對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件及是否存在設(shè)計(jì)變更。工程施工實(shí)施?督促工序自檢及互檢，做好記錄，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)快速。同時(shí)做好階段 性的質(zhì)量和安全檢查；?掌握工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整安排，注意交叉銜接，均衡施工；?督促施工隊(duì)及時(shí)領(lǐng)取材料，確保工程材料滿足施工需求；?建立現(xiàn)場(chǎng)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)、項(xiàng)目經(jīng)理向工程指揮 部上報(bào)制度和形式；?與相關(guān)

5、單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員建立友好的溝通、協(xié)調(diào)和配合平臺(tái)，熟悉、掌握相關(guān) 管理要求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，確保工程進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。工程竣工驗(yàn)收?繪制竣工圖紙、編制出版軍統(tǒng)資料，提交初步驗(yàn)收申請(qǐng)準(zhǔn)備驗(yàn)收；?執(zhí)行合同管理，提交進(jìn)度款申請(qǐng)表，同時(shí)做好對(duì)內(nèi)的勞務(wù)結(jié)算工作。? 進(jìn)度控制的方法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施 工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2)按施工班組分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)施工班組的目標(biāo)，通過責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確 定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì) 各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(4)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。? 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工