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文檔簡介

1、施工進度的管理施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現場的條件和情況千 變萬化,項目部做到及時了解和掌握中標區(qū)域施工進度有關的各種信息:從各類設備 屬地到貨情況,涉及設備重要施工環(huán)節(jié)的施工要點計劃安排及編制實施方案審核,施 工過程中的共性問題和特殊問題等,及時做好與遼寧移動集團公司主管部門請示、匯 報,以及中標區(qū)域經理的協(xié)調。將整個標段施工管理過程中,所遇各類困難、問題從 管理層面及時解決,為總體施工做好布墊。項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計 劃進度進行比較,一旦發(fā)現進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的 影響。調整有施工管理經驗

2、的人員擔任管理工作,并針對技術、質量、安全、文明施 工、后勤保障工作由項目副經理主抓分項工作。建立嚴格的工序施工日記制度,逐日詳細記錄工程進度,質量、設計修改、 工地洽商和現場協(xié)調等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關問題。堅持每月定期召開一次,由項目經理主持,各部門負責人和項目分部負責人參加的工程施工協(xié)調會議,聽取關于工程施工進度問題的匯報,協(xié)調工程施工外部關系, 解決工程施工內部矛盾,對其中有關施工進度的問題,提出明確的計劃調整意見。各級領導必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和儀 器儀表的準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項 目、關鍵

3、工序,主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班 加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現。根據建設方對本工程項目工期的要求和工程建設規(guī)模情況,為保證工程按期完成, 我公司對施工前期準備、施工準備、工程施工實施、工程竣工驗收這四個階段進行嚴格管控。施工前期準備?仔細閱讀設計文件,掌握設計文件的要點和注意事項。?召開工程施工前動員會,將工程概況、安全生產目標、進度目標、質量目標、 文明生產目標等指標向現場管理、施工人員進行技術交底,同心協(xié)力圓滿完成任務目 標。施工準備?認真審核設計文件、圖紙,掌握工程內容,領會設計意圖;?根據工程規(guī)模,做好材料預算,與各入圍材料商簽訂材料采購協(xié)

4、議;?編制初步施工計劃進度橫道圖,以計劃指導施工;?熟悉施工地點,落實施工隊伍居住、材料放置地點、保管等條件;?按工程需要落實各區(qū)域施工人員,器具、儀表及車輛、安全用品等設備配備;?落實各區(qū)域施工隊伍工程啟動資金,保證工程順利開展;?施工進場前復測,核對各施工現場施工條件及是否存在設計變更。工程施工實施?督促工序自檢及互檢,做好記錄,嚴把質量關,確保優(yōu)質快速。同時做好階段 性的質量和安全檢查;?掌握工程進度,及時調整安排,注意交叉銜接,均衡施工;?督促施工隊及時領取材料,確保工程材料滿足施工需求;?建立現場管理、施工現場負責人員按時向項目經理上報、項目經理向工程指揮 部上報制度和形式;?與相關

5、單位現場管理人員建立友好的溝通、協(xié)調和配合平臺,熟悉、掌握相關 管理要求,及時協(xié)調解決施工過程中存在的問題,確保工程進度滿足計劃要求。工程竣工驗收?繪制竣工圖紙、編制出版軍統(tǒng)資料,提交初步驗收申請準備驗收;?執(zhí)行合同管理,提交進度款申請表,同時做好對內的勞務結算工作。? 進度控制的方法(1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以網絡計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施 工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。(2)按施工班組分解,明確分部目標。以總進度網絡為依據,明確各個施工班組的目標,通過責任書落實責任,以分頭實現各自的分部目標來確??偰繕说膶崿F。(3)按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確 定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對 各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。(4)按總進度網絡計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。? 強化進度計劃管理工程開工前,必須嚴格根據業(yè)主工期要求,提出工程總進度計劃,并在對其是否科學、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下,施工過程,堅持逐月(周)編制出具體的工

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