部門績(jī)效考核指標(biāo)體系

1、第一章概述為保證公司績(jī)效考核工作的規(guī)范性、科學(xué)性，提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作的客觀性和準(zhǔn)確性，保障績(jī)效考核的順暢、高效運(yùn)行，特制定江蘇 XX機(jī)械集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系?？?jī)效考核管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)管理，首先根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立公司年度總目標(biāo)，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)展開，通過上下協(xié)商，制定出各部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以保證每個(gè)部門的工作圍繞公司目標(biāo)開展。對(duì)于各部門的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作 為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)各部門的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理。在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定中建議采用平衡計(jì)分卡” BSC這一管理體系。平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系，它提出了四個(gè)考核領(lǐng) 域：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部

2、運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，同時(shí)它強(qiáng)調(diào)了不同績(jī)效領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)和平衡，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)可顯示出公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行是否改善了公司利潤(rùn)。典型的財(cái)務(wù)目標(biāo)和盈利、成長(zhǎng)及股東價(jià)值有關(guān)， 公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于個(gè)業(yè)務(wù)部門、職能部門共同協(xié)作。分析各部門內(nèi)能夠創(chuàng)造收入或節(jié)約支出的活動(dòng)，分析這些活動(dòng)對(duì)公司整體 績(jī)效的支持作用，通過對(duì)這些活動(dòng)的管理和控制，最終實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)?？蛻舴矫妫汗疽A得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須關(guān)注客戶的需求，能夠適應(yīng)客戶需求的變化。因此應(yīng)以目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)為方向，將企業(yè) 使命和策略詮釋為具體的與客戶相關(guān)的目標(biāo)和要點(diǎn)。作為智思公司來講，客戶最關(guān)心的不外于四個(gè)

3、方面：質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)和成本。因此， 客戶方面可從這幾個(gè)方面出發(fā)，分解為具體的指標(biāo)，鼓勵(lì)公司內(nèi)部以客戶為中心，多做客戶滿意度提高的工作，在滿足成本效益的條件下， 獲得更大的客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而提高公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與流程：通過對(duì)客戶滿意度產(chǎn)生最大影響的業(yè)務(wù)流程為中心，確認(rèn)公司的核心能力以及為了保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位所需的關(guān)鍵要 素，進(jìn)而細(xì)化成各項(xiàng)指標(biāo)，促進(jìn)部門內(nèi)部工作、部門之間的協(xié)作的改善，使整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)更加有效率、能以更低的成本為客戶提供滿意 的產(chǎn)品和服務(wù)。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面：公司效益提升、客戶滿意度提高、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)更加有效率的根本在于提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。員工勞動(dòng)生產(chǎn)率提高才 能從根本改變

4、公司的競(jìng)爭(zhēng)效率，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此必須提高員工能力和滿意度從而獲得員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。同時(shí)在指標(biāo)的設(shè)定中遵循了過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)結(jié)合、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則。通過結(jié)果指標(biāo)的設(shè)定，我們可以比較直觀 的衡量出一個(gè)部門工作業(yè)績(jī)優(yōu)劣，但是卻難以反映出該項(xiàng)工作為什么沒能夠很好的完成的原因，因此我們同時(shí)通過過程指標(biāo)的設(shè)定，達(dá)到 控制并修訂工作的目的；通過以定量指標(biāo)為主，以保證考核評(píng)分的準(zhǔn)確性、客觀性。同時(shí)為了彌補(bǔ)完全量化的指標(biāo)所不能反映的方面，通 過定性指標(biāo)對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長(zhǎng)期性，過程性，輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行限定，從而更加全面反映員工的工 作表現(xiàn)。江蘇XX機(jī)械

5、集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司授權(quán)后由人力資源部組織執(zhí)行。說明：1. 以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以直接采用，也可以根據(jù)實(shí)際情況，將下列指標(biāo)組合使用或定義新的指標(biāo)，或者是在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、評(píng)分方式等屬 性；2. 實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè)，以突出部門關(guān)鍵職責(zé)和階段性工作重點(diǎn)，并不需要全面列舉該部門所有的相關(guān)指標(biāo)；3. 公司整個(gè)考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)分工相適應(yīng)。4. 評(píng)分規(guī)則考核的評(píng)分規(guī)則根據(jù)不同指標(biāo)性質(zhì)不同，采用以下評(píng)分規(guī)則組合使用、等于目標(biāo)值

6、，得90分、比目標(biāo)值每提高 %加_分，最高120分、比目標(biāo)值每降低%減 分，減完為止第二章、部門績(jī)效考核指標(biāo)體系第一節(jié)銷售部門績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核 周期市場(chǎng)占用舉本公司產(chǎn)品銷售量 /同種產(chǎn)品 市場(chǎng)銷售總量 X 100%1）=目標(biāo)值，得90分2）比目標(biāo)值每提高 _ %力口_分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 _ %減_ 分；最低業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率 （主機(jī)產(chǎn)品）期間產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率 /去年期 間產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率 X 100%業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)月（半年、年）客戶開發(fā)計(jì)劃偏差率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)/計(jì)劃開發(fā)客戶數(shù) X 100%業(yè)務(wù)

7、報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)現(xiàn)有客戶留住率期末老客戶總數(shù)/計(jì)劃開發(fā)客戶數(shù) X 100%業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售收入計(jì) 劃完成率（可按 產(chǎn)品分）產(chǎn)品實(shí)際銷售收入/產(chǎn)品計(jì)劃銷售收入X 100%銷售額的增長(zhǎng)率銷售費(fèi)用控制率銷售費(fèi)用總額/產(chǎn)品收入總額X100%人均銷售額客戶投訴處理及 時(shí)率售后服務(wù)一次成 功率應(yīng)收帳款回款率賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額 X 100%合同任務(wù)交貨率產(chǎn)品合同累計(jì)交貨數(shù)/產(chǎn)品合同累計(jì)訂貨數(shù)X 100%第二節(jié)技術(shù)中心（1）設(shè)計(jì)部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核 周期產(chǎn)品圖紙交付及 時(shí)率及時(shí)交付的圖紙/總交付的圖紙X100%生產(chǎn)部工2質(zhì)量

8、部產(chǎn)品圖紙的正確 率正確圖紙數(shù)量/總交付的圖紙X100%原材料節(jié)約率設(shè)計(jì)原材料節(jié)約量/預(yù)計(jì)需原材料量X 100%技術(shù)交流方茉的 成功率技術(shù)交流成功數(shù)/技術(shù)交流項(xiàng)目總數(shù)X 100%對(duì)制造中心、安 裝調(diào)試部門技術(shù) 服務(wù)指導(dǎo)的及時(shí) 性技術(shù)服務(wù)及時(shí)數(shù)量/要求技術(shù)服務(wù)總數(shù)X 100%合理化建議合理化建議被采納數(shù)量技術(shù)檔案管理各項(xiàng)管理工作100%完成1、建立公司技術(shù)檔案；2、年度內(nèi)，公司技術(shù)檔案無損毀、丟失現(xiàn)象；3、年度內(nèi)，公司技術(shù)檔案無泄密事件發(fā)生(2)電控部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核 周期產(chǎn)品圖紙交付及 時(shí)率及時(shí)交付的圖紙/總交付的圖紙X100%產(chǎn)品圖

9、紙的正確 率正確圖紙數(shù)量/總交付的圖紙X100%現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及 時(shí)率項(xiàng)目驗(yàn)收達(dá)成率客戶滿意度(3)安裝調(diào)試部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核 周期現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及 時(shí)率客戶滿意度績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核 周期研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)費(fèi)用管理研發(fā)進(jìn)度管理研發(fā)檔案資料管 理第三節(jié)、工藝質(zhì)量部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核 周期技術(shù)工藝管理各項(xiàng)管理工作100 %完 成1、每年3月份，編制完成公司技術(shù)工藝 標(biāo)準(zhǔn)；2、每月組織1次公司工次術(shù)大檢查；3、每季度編寫1份公司工2技術(shù)總結(jié)報(bào)

10、告外協(xié)加工工件檢驗(yàn) 準(zhǔn)確率外協(xié)加工件檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 達(dá)到98 %以上外協(xié)加工件檢驗(yàn)，個(gè)工作日內(nèi)簽發(fā)外協(xié)加工件檢驗(yàn)報(bào)告；質(zhì)量管理體系認(rèn)證確保通過ISO 9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證1、組織編寫ISO 9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證文件；2、對(duì)公司各職能部門和下屬單位有關(guān)人員進(jìn)彳T ISO 9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和考核 13、組織ISO 9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證自檢；4、配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢查、認(rèn)證工作生產(chǎn)效率提局舉重大質(zhì)量問題漏檢 率不合格材料漏檢率漏檢不合格材料額/當(dāng)期進(jìn)料總額 X 100%原材料檢驗(yàn)合格率原料物資檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá) 到98%以上;1、原材料檢驗(yàn)，個(gè)工作日內(nèi)簽發(fā)原材料檢驗(yàn)報(bào)告；2、組織對(duì)進(jìn)廠的每批原

11、材料進(jìn)行取樣、分析待分析結(jié)果報(bào)出后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判定：產(chǎn)品合格率各類產(chǎn)品，合格率達(dá)到 98%以上1、組織過程質(zhì)量控制，提交相關(guān)的半成品的檢驗(yàn)報(bào)告單；2、產(chǎn)成品檢驗(yàn)，提交產(chǎn)成品檢驗(yàn)報(bào)告單13、每月組織一次產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，提出本 階段產(chǎn)品質(zhì)量問題，提出改進(jìn)意見和建 議；4、每月提交一份產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告客戶滿意度第四節(jié)、物流采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核 周期存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本/存貨平均余額X 100%材料品質(zhì)達(dá)成率（進(jìn)貨總數(shù)-退貨總數(shù)）/進(jìn)貨總數(shù) X 100%資金節(jié)約率采購(gòu)計(jì)劃完成率按期進(jìn)料額/當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)料總額X100%材料采購(gòu)成本降 低額匯（計(jì)劃價(jià)

12、一實(shí)際購(gòu)入價(jià)）X 米購(gòu)量材料采購(gòu)成本降 低率（某材料本期米購(gòu)價(jià)格-該材 料上期采貝價(jià)格）/該材料上期 采購(gòu)價(jià)格 X 100%每年合格供應(yīng)商 開發(fā)數(shù)量材料利用率發(fā)料的準(zhǔn)確性庫(kù)存材料的損耗 率損耗材料額X 100%期間平均庫(kù)存額日常責(zé)任完成情 況滿足生產(chǎn)需要情 況存貨合理儲(chǔ)備量存貨品種、質(zhì) 量、規(guī)格管理第五節(jié)、制造中心績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名 稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核 周期實(shí)際成本與標(biāo) 準(zhǔn)成本的量差勞動(dòng)生產(chǎn)率報(bào)告期內(nèi)完成產(chǎn)值/職工 平均人數(shù)可比產(chǎn)品成本 降低率（可比產(chǎn)品按上年實(shí)際 單位成本計(jì)算總成本- 可比產(chǎn)品實(shí)際總成本）/ 可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單 位成本計(jì)算總成本X 1

13、00%原輔材料費(fèi)用 降低率實(shí)際原輔材料費(fèi)用/計(jì)劃原輔材料費(fèi)用X 100%返工、返修率返工、返修的產(chǎn)品數(shù)量/ 報(bào)告期內(nèi)出廠的產(chǎn)品數(shù) 量 X 100%客戶滿意度滿足銷售需要 情況產(chǎn)品質(zhì)量情況各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到要求合格產(chǎn)品數(shù)量/報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 X 100%各種產(chǎn)品合格率達(dá)到%以上生產(chǎn)管理情況安全管理情況1、每月進(jìn)彳L次全向安 全檢查，并認(rèn)真填好安全檢查記錄表» , 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；2、每月不定期進(jìn)行安全 檢查4次，并認(rèn)真做 好安全檢查日志，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)處理；3、安全檢查匯報(bào)，與每 月的25日前交總經(jīng) 辦；4、受傷事故和死亡事故 的少發(fā)生或小發(fā)生1、每月1次全面安全檢查的完成率10

14、0%;2、每月4次不定期安全檢查的完成率100%；3、每月安全檢查報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性達(dá)到100%；編制采購(gòu)?fù)鈪f(xié) 計(jì)劃公司年度生產(chǎn)按計(jì)劃100%完成1、每月 目前，匯總各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)用料 計(jì)劃；2、每年 月 日前，編制完成公司卜一年 度采購(gòu)、外協(xié)加工計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；3、每月日前，編寫完成公司季度、月度采購(gòu)與外協(xié)加工計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批第六節(jié)、人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核 周期人員配備及時(shí)率依據(jù)公司各部門的需求 和職位說明書的任職條 件，招聘新員工。組織 面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用 新員工20在商定的時(shí)間內(nèi)按公司部門需求招聘到合適 的人員；人力

15、資源部 各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃完成率根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)實(shí) 施方柔，按年初制7E的 培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排公 司各項(xiàng)培訓(xùn)工作，保證 培訓(xùn)工作的順利完成。201、中高層培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%;2、技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%;3、普通員工和新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%人力資源部 各部門月度薪酬計(jì)算及時(shí)率 和準(zhǔn)確率每月末根據(jù)公司薪酬方 案和員工日?？记?，編 制公司員工工資表，報(bào) 送財(cái)務(wù)部，以保證員工 工資按時(shí)發(fā)放201、每月 號(hào)編制完成員工工資表；2、員工工資表編制準(zhǔn)確率達(dá)到100%人力資源部 財(cái)務(wù)部月度績(jī)效結(jié)果準(zhǔn)確率做好月度、季度、年度 各職能部門的績(jī)效考核201、做好月度各職能部門的考

16、核工作，并在 此基礎(chǔ)上進(jìn)行季度和年度的績(jī)效考核；2、每次考核后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成績(jī) 效考核表的編制工作，確保準(zhǔn)確無誤人力資源部 各部門月度 季度 年度員工勞動(dòng)保障與 福利管理建立公司統(tǒng)一的勞動(dòng)保 障體系，并制定相關(guān)的 規(guī)章。按照有關(guān)規(guī)定為 員工辦理各種保險(xiǎn)和社 會(huì)統(tǒng)籌手續(xù)。處理和解101、員工勞動(dòng)保障和福利手續(xù)辦理及時(shí)率達(dá) 至 U 100%；2、年度內(nèi)員工勞動(dòng)保障和福利手續(xù)辦理出 錯(cuò)率為0人力資源部 財(cái)務(wù)部月度決公司勞動(dòng)糾紛和其他 相關(guān)問題勞動(dòng)合同和人事 檔案管理根據(jù)政府有關(guān)部門的規(guī) 定，編制公司統(tǒng)一的勞 動(dòng)合同文本，組織員工 辦理勞動(dòng)合同的簽訂、 續(xù)簽手續(xù)，并對(duì)員工已 簽訂的勞動(dòng)合同與人事

17、 檔案統(tǒng)一歸檔管理101、新、老員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽手續(xù)在5個(gè)工作日內(nèi)完成；2、勞動(dòng)合同和人事檔案保管無遺失現(xiàn)象人力資源部年度第七節(jié)、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核 周期成本控制與核算組織對(duì)公司各部門和下 屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和 成本管理；安排專人進(jìn) 行公司資產(chǎn)、負(fù)債等總 賬、明細(xì)賬的登記，憑 證填制與核對(duì)，報(bào)表編 制等各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作201、確保公司成本降低以上；2、確保公司管理費(fèi)用比上年度降低以上財(cái)務(wù)部季度 半年度 年度固定資產(chǎn)管理對(duì)公司的固定資產(chǎn)統(tǒng)一 建賬管理，對(duì)發(fā)生變化 的資產(chǎn)及時(shí)登記，審查 固定資產(chǎn)增減變化、折 舊、報(bào)廢、報(bào)損的賬務(wù)

18、 處理，對(duì)處理固定資產(chǎn) 進(jìn)行監(jiān)督，準(zhǔn)確估價(jià)201、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理及時(shí)率達(dá)到100%;2、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理出錯(cuò)率為 0財(cái)務(wù)部季度 半年度 年度預(yù)算和費(fèi)用審查參與對(duì)公司各項(xiàng)預(yù)算的 審批，并審查各職能部 門、各下屬單位的費(fèi)用 計(jì)劃、支票和各種報(bào)銷 單據(jù)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批201、各項(xiàng)費(fèi)用的審查及時(shí)率達(dá)到100%;2、各項(xiàng)費(fèi)用的審查出錯(cuò)率為 0財(cái)務(wù)部月度資金管理按計(jì)劃調(diào)度和使用資金. 定期對(duì)公司債權(quán)債務(wù)結(jié) 構(gòu)和資金使用效果進(jìn)行 檢查，提出調(diào)整建議和 編寫預(yù)警報(bào)告201、資金流動(dòng)比率控制在以下；2、各種財(cái)務(wù)報(bào)告編寫及時(shí)率達(dá)到100%財(cái)務(wù)部月度納稅申報(bào)和報(bào)表 管理負(fù)責(zé)按月進(jìn)行納稅申報(bào)， 包括稅收計(jì)算、統(tǒng)計(jì)， 辦

19、理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)等。定期將會(huì)計(jì)報(bào)表整理歸檔，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的檔 不官理51、每月納稅申報(bào)及時(shí)率為 100%；2、每月納稅申報(bào)出錯(cuò)率為 0;3、每月m前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的歸檔工作，及時(shí)率為100%;4、年度內(nèi)，會(huì)計(jì)檔案管理出錯(cuò)率為0財(cái)務(wù)部月度賬目登記和核算對(duì)各項(xiàng)往來款項(xiàng)，根據(jù) 審核后的記賬憑證順序 登記，及時(shí)核對(duì)，及時(shí) 清算，確保賬目的準(zhǔn)確 性51、賬目登記與核算及時(shí)率達(dá)到100% ;2、賬目登記與核算準(zhǔn)確率達(dá)到100% ;財(cái)務(wù)部月度現(xiàn)金管理根據(jù)銀行的結(jié)算制度和 公司的報(bào)銷制度，通過 審核原始憑證的合法性、 準(zhǔn)確性，及時(shí)、準(zhǔn)確的 完成現(xiàn)金收付工作和報(bào) 銷工作。101、年度內(nèi)，現(xiàn)金收付工作及時(shí)率達(dá)到95%

20、以上；2、年度內(nèi)，現(xiàn)金收付工作出錯(cuò)率為 0;3、現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬登記及時(shí)率達(dá)至 U 100%；4、年度內(nèi)，現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬登記出錯(cuò)率為0;5、年度內(nèi)，提取、送存現(xiàn)金及時(shí)率達(dá)到95%以上；6、年度內(nèi)，現(xiàn)金提存和保管出錯(cuò)率為0月度第八節(jié)、總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核 周期1、年度目標(biāo)完 成率2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃完成率根據(jù)行業(yè)和公司的發(fā)展 形勢(shì)，修訂完成企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略；每年12月份 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編寫 完成公司明年的經(jīng)營(yíng)計(jì) 戈L并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批301、每半年提交1份關(guān)于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 和意見；2、每季度提交1份年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行小結(jié) 報(bào)告及

21、戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告書多；3、每月提交一份市場(chǎng)信息調(diào)研報(bào)告董事長(zhǎng) 總經(jīng)理月度 季度 半年度1、責(zé)任書簽訂 覆蓋率2、目標(biāo)季度檢 查完成率在公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指 導(dǎo)下，每年年底編制明 年各職能部門及下屬單 位的分解目標(biāo)201、每年年底完成各職能部門和下屬單位的 目標(biāo)分解表；2、次年1月份完成目標(biāo)分解表的修訂和確 認(rèn)；3、2月份組織公司逐層簽訂目標(biāo)管理責(zé) 任書；4、每季，次檢查目標(biāo)執(zhí)行情況。董事長(zhǎng) 總經(jīng)理月度 季度編輯企業(yè)內(nèi)刊每月出版1期企業(yè)內(nèi)刊 智思報(bào)51、按時(shí)出版率達(dá)到100%;2、重大錯(cuò)誤出現(xiàn)率為 0;3、錯(cuò)別字出現(xiàn)率在1%。以下；總經(jīng)辦 各部門月度信息系統(tǒng)管理組織對(duì)公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 和外部網(wǎng)站以及計(jì)算機(jī) 使用和維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一管 理51、公司內(nèi)部各項(xiàng)信息系統(tǒng)軟硬件正常運(yùn)行率達(dá)到90 %以上；2、公司網(wǎng)站的正常運(yùn)行率達(dá)到95%以上；3、計(jì)算機(jī)設(shè)備發(fā)生故障，軟件問題在2小時(shí)內(nèi)排除；硬件發(fā)生問題在1天內(nèi)排除O總經(jīng)辦 各部門月度行政性資產(chǎn)管理1、行政性資產(chǎn) 完好率2、行政性資產(chǎn) 采購(gòu)?fù)瓿陕蕝f(xié)調(diào)公司行政、辦公用 品及設(shè)備，統(tǒng)一安