湖北XX實業(yè)有限責(zé)任公司各級部門工作職責(zé)（DOC29頁）

1、湖北新泰實業(yè)有限責(zé)任公司各級部門工作職責(zé)人力資源部工作職能目的作用1.1作為人力資源部開展工作的規(guī)范依據(jù)1.2作為總經(jīng)理考核人力資源部工作業(yè)績的衡量依據(jù)1.3作為人力資源部全體工作人員互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合的依據(jù)管理歸口公司總經(jīng)理是人力資源部的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接下屬單位健康安全環(huán)保部、保衛(wèi)科、公司辦公室具體工作職能3.1制定公司統(tǒng)一的勞動人事管理制度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源計劃，推出機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位增減配置的提案，做好各職能部門定編、定崗、定員、定責(zé)工作。3.2負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、晉升、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、辭退等管理工作，負(fù)責(zé)公司中、高級管理人才，以及專業(yè)技

2、術(shù)人才的引進(jìn)工作，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、公司人事任免等項工作。3.3負(fù)責(zé)擬定公司勞動報酬制度方案，負(fù)責(zé)對員工崗位職責(zé)、工作業(yè)績的考核和獎罰，負(fù)責(zé)員工的勞動紀(jì)律、考勤、請銷假等具體工作。3.4負(fù)責(zé)員工工資、獎金、各項福利保健、各項保險、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、各項事故調(diào)查以及員工工傷事故處理等項工作。3.5負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)工作，擬定員工培訓(xùn)規(guī)劃和計劃，組織實施各類具體培訓(xùn)活動。3.6負(fù)責(zé)對員工勞動合同的簽訂，勞動糾紛的調(diào)解，人事檔案的收集、整理、保管工作，建立公司員工電子檔案管理系統(tǒng)。3.7建立公司基本考核制度，做好職稱評定考核，工資評定考核，職位晉升評定考核，績效獎懲評定考核，重點做好干部的培養(yǎng)

3、選拔方面的培養(yǎng)考核工作。3.8與當(dāng)?shù)厝耸虏块T保持密切聯(lián)系和良好關(guān)系，了解國家的勞動用工政策與法規(guī)信息，大氣研究人才動向及相關(guān)策略，做好公司的人才儲備工作。3.9做好人事統(tǒng)計工作，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)上報各項人事報表，負(fù)責(zé)公司員工人事關(guān)系，保險轉(zhuǎn)移業(yè)績各項人事關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。3.10完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。財務(wù)部工作職能目的作用1.1作為財務(wù)部開展工作的規(guī)范依據(jù)1.2作為總經(jīng)理考核財務(wù)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)1.3作為財務(wù)部全體工作人員互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合的依據(jù)管理歸口公司總經(jīng)理是財務(wù)部的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作職能3.1按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)

4、特點，科學(xué)合理的組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。3.2根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理的分配調(diào)度資金。3.3按照企業(yè)財務(wù)通則，會計準(zhǔn)則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財務(wù)的收發(fā)、增減和使用的賬務(wù)處理，債券、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。3.4嚴(yán)格按照國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍使用現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的支付。3.5負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成資金的申報、測算

5、、繳納、減免工作。3.6計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利和保險等款項。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。3.7做好各種經(jīng)濟(jì)合同的登記，立卷歸檔工作。3.8妥善保管會計檔案資料，對各種會計賬冊、憑證、會計報表進(jìn)行立卷歸檔，調(diào)閱等作業(yè)管理。3.9定期進(jìn)行會計資料匯總、整理、分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，經(jīng)營管理的合理化建議。3.10收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)運(yùn)作方案。3.11按照國家審計法規(guī)、公司財務(wù)審計制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做

6、好公司內(nèi)部的各項審計工作。3.12完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。生產(chǎn)部技術(shù)部工作職能目的作用1.1作為生產(chǎn)部開展工作的規(guī)范依據(jù)1.2作為總經(jīng)理考核生產(chǎn)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)1.3作為生產(chǎn)部全體工作人員互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合的依據(jù)管理歸口公司總經(jīng)理是生產(chǎn)部的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接下屬單位生產(chǎn)車間、電儀維修、鍋爐水處、化驗室、實驗室具體工作職能4.1根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和營銷部門的市場需求，編制公司的生產(chǎn)計劃，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，具體進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，并組織實施。4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度管理，搞好勞動組合，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行整合，使其得到充分利用，以實現(xiàn)勞動生產(chǎn)高效率。4.3加強(qiáng)

7、生產(chǎn)作業(yè)過程中的控制管理，合理確定生產(chǎn)節(jié)奏，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計劃能夠按時、按質(zhì)、按量完成。4.4在生產(chǎn)過程中抓好產(chǎn)品質(zhì)量的管理，督促檢查生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。4.5抓好生產(chǎn)過程中的物流管理，做好物資消耗的定額工作，避免各種浪費，努力降低生產(chǎn)成本。4.6負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程，防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。4.7加強(qiáng)對各種設(shè)備的使用監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)工作，有計劃的實施設(shè)備大修理工作和對老設(shè)備的更新改造、挖掘設(shè)備使用潛力。4.8加強(qiáng)與公司各職能部門的聯(lián)系，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對發(fā)生的各種問題現(xiàn)場及時

8、處理，并及時講生產(chǎn)信息情況反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。4.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方面的管理，包括計劃方案，技術(shù)論證，實施管理，不斷促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。4.10負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝定額標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施過程的督導(dǎo)管理。4.11提供產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的圖紙、工藝卡及工藝設(shè)備操作方法及工藝操作規(guī)程等方面的技術(shù)性文件。4.12加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)監(jiān)控，深入現(xiàn)場對高難度的加工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量問題，保障產(chǎn)品的生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.13做好技術(shù)文件，各種技術(shù)保密資料的歸檔和管理工作，并建立公司技術(shù)資料庫。4.14負(fù)責(zé)對直屬下級部門的工作任務(wù)的日常具體安排和指揮，

9、并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核。4.15完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。綜合實驗室工作職能綜合實驗室工作職能1. 負(fù)責(zé)對采購原材料中需要進(jìn)行物理、化學(xué)及其試驗的項目進(jìn)行抽樣檢查，以確保原材料的物化及有關(guān)性能參數(shù)符合加工要求，并且保持長期對供應(yīng)商的材料進(jìn)行綜合實驗監(jiān)控。2. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中，在加工工藝技術(shù)當(dāng)中需要進(jìn)行物理化學(xué)性能的方面試驗的項目進(jìn)行抽樣（或首件）檢查，意驗證加工對象在這些技術(shù)參數(shù)方面是否符合質(zhì)量要求，并且保持長期對產(chǎn)品加工過程中的綜合實驗監(jiān)控。3. 負(fù)責(zé)隊最終產(chǎn)品及可以獨立成型的產(chǎn)品部件進(jìn)行綜合功能試驗，以保證入庫的成品及送入總裝的產(chǎn)品部件質(zhì)量達(dá)到合格要求并且保持長期對其進(jìn)行

10、質(zhì)量監(jiān)控。4. 負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品試制中的各項試驗工作，包括材質(zhì)鑒定、技術(shù)性能指標(biāo)參數(shù)、功能檢查、運(yùn)行效果、使用壽命等方面的實驗監(jiān)測，并將結(jié)果寫出實驗報告，提出綜合性的結(jié)論和意見。5. 加強(qiáng)內(nèi)部工作管理，做好實驗儀器、設(shè)施、檢具設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保測試與試驗的結(jié)果精確可靠、6. 完成質(zhì)量管理部交辦的其他各項工作任務(wù)。供應(yīng)部工作職能目的作用1.1作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)1.2作為總經(jīng)理考核供應(yīng)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)1.3作為供應(yīng)部全體工作人員互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合的依據(jù)管理歸口公司總經(jīng)理是供應(yīng)部的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。供應(yīng)部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接下屬單位倉庫供應(yīng)部具體工作職能4.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制與

11、之相匹配的物資采購計劃，并組織具體實施，保障經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。4.2執(zhí)行公司制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則進(jìn)行物資采購作業(yè)，把握好物資采購期限的運(yùn)作，實現(xiàn)物資的優(yōu)化管理。4.3建立物資儲備定額制度，實行定期訂購和定量訂購方式對庫存量加以控制，達(dá)到最小限度的占用資金，提高資金使用效率。4.4加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案資料的管理，做好物資信息的情報工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)商渠道。4.5負(fù)責(zé)做好對供應(yīng)商的篩選評級工作，并加強(qiáng)對供應(yīng)商的供應(yīng)過程管理，使其能夠按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。4.6與公司各職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和工作配合，處理好物資管理中需要協(xié)調(diào)平衡的事項及

12、各種異常問題。4.7負(fù)責(zé)對直屬下級部門工作任務(wù)的具體安排和指揮，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核。4.8完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)營銷部工作職能目的作用1.1作為營銷部開展工作的規(guī)范依據(jù)1.2作為總經(jīng)理考核營銷部工作業(yè)績的衡量依據(jù)1.3作為營銷部全體工作人員互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合的依據(jù)管理歸口公司總經(jīng)理是營銷部的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。營銷部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。營銷部具體工作職能3.1根據(jù)公司經(jīng)營計劃的內(nèi)容編制產(chǎn)品銷售計劃。3.2負(fù)責(zé)對銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，把好合同審核管理關(guān)，落實物資儲運(yùn)及供貨管理環(huán)節(jié)，做好日常業(yè)務(wù)結(jié)算等項工作。3.3做好市場調(diào)研、進(jìn)行產(chǎn)品營銷分析，根據(jù)市場環(huán)境結(jié)合公司的行銷條件制定行

13、銷策略和銷售促進(jìn)計劃，并組織具體實施。3.4正確進(jìn)行產(chǎn)品市場定位，做好市場規(guī)劃，過程規(guī)劃等工作。不斷開拓市場挖掘潛力客戶，為公司爭取獲得較大的產(chǎn)品市場份額。3.5抓好公司的產(chǎn)品宣傳工作，利用各種媒體擴(kuò)大公司的知名度和公司產(chǎn)品的影響力。通過整合營銷傳播，為公司開拓更開闊的產(chǎn)品市場，樹立公司在社會中的良好形象。3.6做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，熱情交代客戶的來訪，認(rèn)真處理好客戶的反饋及投訴，并及時反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，以便更好的改進(jìn)工作。3.7掌握客戶的經(jīng)營情況，并做出準(zhǔn)確的選擇，確保產(chǎn)品的銷售與貨款的回收能達(dá)到預(yù)期的要求。3.8做好生產(chǎn)、質(zhì)管、物料管理等部門與營銷業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，處理好緊急訂單及

14、特殊要求業(yè)務(wù)事項，滿足客戶的要求。3.9完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。各級崗位工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)董事長崗位工作職責(zé)2.1負(fù)責(zé)主持公司的經(jīng)營管理全面工作，執(zhí)行董事會的決議，保證在任期內(nèi)按時完成公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。2.2負(fù)責(zé)組織宣傳、貫徹國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的政策、法律、法規(guī)，并且保證能在本公司內(nèi)能夠得到認(rèn)真的執(zhí)行。2.3負(fù)責(zé)組織規(guī)劃公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司遠(yuǎn)景與使命。制定企業(yè)中、長期經(jīng)營計劃，在經(jīng)過董事會批準(zhǔn)后組織實施。2.4確定公司的經(jīng)營理念與管理模式，有效的生產(chǎn)和為社會提供有用的產(chǎn)品服務(wù)。保障公司的穩(wěn)定性和成長性，并且建立起以利潤和成本為基本點的管理體系。2.5負(fù)責(zé)對公司年度內(nèi)的

15、計劃經(jīng)營、投資、改造、新上項目等方面的重大事項進(jìn)行決策，并對實施過程予以監(jiān)察和督導(dǎo)，對實施結(jié)果進(jìn)行考核。2.6建立內(nèi)部控制制度，管理責(zé)任制度，工作考核制度等一系列制度體系，使公司的一切經(jīng)營活動在嚴(yán)格有序的制度化管理條件下運(yùn)行。2.7抓好公司員工隊伍的建設(shè)，督導(dǎo)有關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與運(yùn)用、教育與開發(fā)、考核與評價、酬勞與激勵等項工作，有效的調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)組織與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。2.8負(fù)責(zé)對公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使公司有限的資源得到充分的利用和最大的產(chǎn)出。在具體工作中應(yīng)重點抓好財務(wù)管理，嚴(yán)格審核財務(wù)預(yù)算，親自把關(guān)大額資金的支付及費用報銷的審批，搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流

16、工作，確保資產(chǎn)的保值和增值。2.8決定公司的組織體制和人事編制，決定個職能部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管及其他高級職員的任免，科學(xué)合理的建立與公司相適應(yīng)的組織架構(gòu)，建立統(tǒng)一，高效的組織體系和工作體系。2.9加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文明禮貌，團(tuán)隊協(xié)作的工作環(huán)境氛圍，動員全體員工努力打造一流的企業(yè)、一流去團(tuán)隊、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，樹立公司良好的社會形象。2.10督導(dǎo)直接下屬部門的工作，認(rèn)真做好調(diào)查研究，聽取來自各方面的信息反饋，解決和批示下級部門的各項工作問題和請示匯報，并加強(qiáng)對其工作的監(jiān)督和考核。2.11完成董事會交辦的其他各項工作任務(wù)。副總經(jīng)理工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位工作職責(zé)2.1協(xié)助總

17、經(jīng)理抓好公司的全面管理工作，努力完成在任期內(nèi)的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。2.2參與公司重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，對公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略的具體內(nèi)容進(jìn)行審核確定，并簽署意見。2.3主持公司高層管理工作會議，按照公司董事會的決議和總經(jīng)理的指示，向下級部門下達(dá)工作任務(wù)，對公司的重大工作事項，提出具體的批示意見。2.4代表總經(jīng)理對下屬的各職能部門工作計劃任務(wù)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核。2.5對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切重大事項及時向總經(jīng)理反映，并提出意見；對一般性的問題及時做出處理解決。2.6協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的組織建設(shè)，對于組織架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，提出具體的意見，對主管以上的干部進(jìn)行審查、

18、考核，并合理的使用。2.7做好各職能部門的業(yè)務(wù)溝通工作，并協(xié)調(diào)好他們之間的工作聯(lián)系和相互關(guān)系。2.8協(xié)助總經(jīng)理抓好公司經(jīng)營的現(xiàn)場管理、內(nèi)部控制管理、全面形象管理，并對公司的制度化建設(shè)、企業(yè)文化教育、管理模式完善、產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見，當(dāng)好總經(jīng)理助手。2.9在總經(jīng)理授權(quán)下，參加社會各項公關(guān)活動和重要談判，以及處理外部與公司有關(guān)的各項事宜。2.10在公司有多名副總有工作分工時，應(yīng)能具體抓好分管的工作，確保所負(fù)責(zé)的目標(biāo)任務(wù)能按要求完成。2.11完成董事會和總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務(wù)。人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位工作職責(zé)2.1負(fù)責(zé)抓好人力資源部的全面工作，建立和

19、健全公司的人力資源管理制度和各項工作規(guī)范。2.2貫徹執(zhí)行國家勞動人事方面的方針、政策、法律和法規(guī)，結(jié)合公司實際情況擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和工作方針，給總經(jīng)理出謀劃策。2.3做好各職能部門的定編、定員、定崗、定責(zé)等項工作。2.4負(fù)責(zé)抓好公司的勞動人事管理工作，按照有關(guān)制度和程序及上級指示，做好人才引進(jìn)工作，辦理人事任免和人員的日常異動管理工作。2.5擬定公司工資、獎金、福利等政策，負(fù)責(zé)公司人力資源費用預(yù)算和勞動報酬分配方案，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。2.6抓好公司員工的基本考核工作，對職稱評定、工資評定、職位評定、績效獎懲評定等方面制定出具體的考核方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實施，并進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢

20、查。2.7負(fù)責(zé)編定和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計劃，并及時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.8負(fù)責(zé)組織建立公司重要崗位的后備人才庫，為企業(yè)發(fā)展儲備干部和人才，定期進(jìn)行人力資源信息綜合分析，并向總經(jīng)理提供相關(guān)報告作為決策依據(jù)。2.9完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。保衛(wèi)科長工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2.1負(fù)責(zé)抓好公司安全保衛(wèi)和消防工作，負(fù)責(zé)制定公司年度保衛(wèi)計劃和支出預(yù)算方案，經(jīng)上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。2.2公司安全消防代理責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定消防管理制度，落實安全防范措施，加強(qiáng)對隱患、漏洞的治理。2.3負(fù)責(zé)抓好公司的治安保衛(wèi)工作，防范和打擊各種危害公司財產(chǎn)和員工人身傷

21、害的不法行為，參與對公司緊急事件的處置工作。2.4負(fù)責(zé)與政府公安、消防部門進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)助處理與公司有關(guān)的治安、災(zāi)害事故。2.5做好下屬保衛(wèi)人員的政治、紀(jì)律與思想素質(zhì)方面的培養(yǎng)與教育工作，并組織好專業(yè)技能方面的培訓(xùn)管理。2.6加強(qiáng)對保安專用器械、消防工具、設(shè)施的管理，負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度，妥善保管、批準(zhǔn)領(lǐng)用，并監(jiān)督下屬合法使用和正確使用。2.7處理好安全保衛(wèi)工作中與公司各部門之間的關(guān)系，改善工作質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度，做好對下屬人員的績效考核與獎懲兌現(xiàn)工作。2.8完成上級部門交辦的其他工作。門衛(wèi)工作職責(zé)直接上級領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科長（安全專員）崗位工作職責(zé)2.1維護(hù)公司安全，守衛(wèi)好大門，嚴(yán)禁閑雜人員、小商小販等

22、非公司人員隨意進(jìn)出公司范圍。2.2認(rèn)真檢查出入車輛，憑出門條或準(zhǔn)出證出入大門，指揮車輛按制定的路線、車位行駛與停放，避免大門交通阻塞。2.3檢查公司上班人員的上崗證佩戴情況，對公司物資出門是應(yīng)檢查手續(xù)是否齊全。2.4妥善保管和正確使用公司配發(fā)的保安器材，不得丟失，不得借給他人使用以及擅自外出使用。2.5做好來訪者的登記與被訪者的聯(lián)絡(luò)工作，做好報紙書刊與來件來函等公文的簽收登記與傳遞分發(fā)工作。2.6對各種突發(fā)緊急事件進(jìn)行局面控制，保衛(wèi)好公司人員、財產(chǎn)的安全。2.7搞好公司大門環(huán)境衛(wèi)生，看護(hù)門前花草，維護(hù)門前秩序，樹立公司良好的外部形象。2.8認(rèn)真履行值班登記制度，值班中發(fā)生、處理的各種情況應(yīng)在登

23、記簿上進(jìn)行詳細(xì)記錄，交接班時，移交清楚責(zé)任明確。2.9完成直接上司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)1. 直接上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理2. 崗位工作職責(zé)2.1全權(quán)負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)部的全面工作，貫徹執(zhí)行公司對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各項政策和方針，努力完成本部門的目標(biāo)任務(wù)。2.2負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)計劃并做好初審把關(guān)工作，保證生產(chǎn)計劃與公司整體經(jīng)營計劃的一致性，與營銷部門的需求相適應(yīng)。2.3負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間工作的溝通與協(xié)作。2.4加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃的實施與管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃安排，并檢查和督導(dǎo)車間主管的生產(chǎn)管理和指揮調(diào)度工作，保

24、證勞動組合、生產(chǎn)各工序的銜接，設(shè)備的利用以及其它各生產(chǎn)要素的配置達(dá)到合理、有效。2.5組織好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；抓好物品管理，控制不合理物耗，努力降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格督察安全生產(chǎn)的落實情況，防止各類人生女兒國、設(shè)備事故的發(fā)生。2.6與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理計劃和更新改造計劃，并對實施過程加強(qiáng)督促和檢查，不斷挖掘設(shè)備使用潛力。2.7加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮，對發(fā)生的問在第一時間處理好，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度平衡工作，處理好產(chǎn)銷之間的銜接，保證信息傳遞的及時性。2.8全面負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和工藝流程的改進(jìn)工作。2.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍的建設(shè)和考核工作。3.0完成總經(jīng)理

25、交辦的其他工作。車間主任工作職責(zé)1.直接上級領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)2.崗位工作職責(zé)2.1負(fù)責(zé)本車間的具體生產(chǎn)管理工作，如實反應(yīng)車間的實際情況，并提出合理的方案意見，供上級決策參考。2.2根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)做好一切生產(chǎn)要素的配置準(zhǔn)備，搞好勞動組合，下達(dá)和交辦生產(chǎn)任務(wù)。2.3抓好勞動出勤和勞動紀(jì)律，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作氛圍。2.4與物管、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、后勤等部門配合，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的物資監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、工藝監(jiān)控和設(shè)備使用的監(jiān)控，對出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象及時出理。2.5負(fù)責(zé)指揮和督促各員工，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕各種安全事故發(fā)生。2.6抓好車間日常生產(chǎn)進(jìn)度，對影響生產(chǎn)進(jìn)

26、度的各種情況進(jìn)行因素分析，積極采取應(yīng)對措施，對重大問題及時向上級作出匯報。2.7加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中原始記錄的管理，負(fù)責(zé)審批物資的領(lǐng)用單。2.8做好個班組及個人每月工作績效的考核和評定工作。2.9完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作。生產(chǎn)線班長工作職責(zé)1. 直接上級領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間主任2. 崗位工作職責(zé)1. 服從上級安排，圓滿完成自己班組的工作任務(wù)；2. 檢查落實公司對職工的各項規(guī)章制度和工藝的操作情況；3. 認(rèn)真調(diào)配各工段的工作進(jìn)度，按時完成；4. 充分調(diào)動班組工作人員的工作積極性和責(zé)任心；5. 充分做好安全制度的落實，督促各工段按規(guī)定做好勞動保護(hù)，佩戴勞保用品；6. 復(fù)核投料量，做好交接班記錄簽字；7. 每周開一次班務(wù)會，總結(jié)上周工作安排下周工作；8. 有異常情況及時向上級匯報；9. 掌握好精糖的干濕，稱量準(zhǔn)確；10. 查看真空水池水的情況，水溫過高要及時更換；11. 及時裝卸原料及成品等。綜合實驗室主任工作職責(zé)1. 能夠堅決執(zhí)行