【精選】建設工程項目管理方案甲方1

1、工程項目管理方案一. 項目管理的組織機構（一）工程項目管理的組織監(jiān)理（二）項目的管理機構，在今后實施過程中，視項目工程情 況，可進行適當?shù)难a充和調整。1.管理組織的機構框圖二. 職責范圍（一）施工階段的質量控制1.質量的事前控制1）掌握和熟悉質量控制的依據。2）施工場地的質量檢查驗收。3）施工隊伍的資質審查。4）工程所需原材料、半成品的質量控制。5）施工機械的質量控制。【精選】建設工程項目管理方案甲方116）審查施工單位提交的施工組織設計。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。B.協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系。C.主動與監(jiān)理公司、質監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程

2、建設中有關部 門的支持和幫助。D.審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方 案。E.審核施工單位制定的成品保護措施。F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。2.質量的事中控制1）施工工藝過程質量的控制。2）工序交接檢查嚴格執(zhí)行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則， 上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后， 再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽 工程質量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。4）工程質量事故處理包括質量事故原因責

3、任的分析、質量事故處理措施的商定、 批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢 查。5）配合監(jiān)理單位行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權督 促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A.未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者。B.工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了 一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C.擅自采用未經認可或批準的材料。D.擅自變更設計圖紙要求。E.擅自將工程轉包。F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者。G.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征 兆者。6）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工

4、程部經理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關的質量技術原始 憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證 意見。施工單位工程進度款的支付申請， 必須有監(jiān)理工程師和甲方 現(xiàn)場工程師的認證意見。8）建立質量管理日志現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情 況。9）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調會后應即發(fā)會議紀 要.10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情 況。3.質量的事后控制1）單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表， 驗收程序按照上級主管部門要求進行。2）審核竣工圖及其他

5、技術文件資料。3）整理工程技術文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進度控制1.進度的事前控制做好工期預控，主要工作內容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標， 是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的 施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、 資金計劃是否協(xié)調的依據。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行 性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有 關材料、設備部分的采供計劃。2.進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進彳了進度檢查、動態(tài)控制和調整,另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支