青島森林野生動(dòng)物世界場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案

1、青島森林野生動(dòng)物 世界市場(chǎng)營(yíng)銷策劃 方案珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院<SWOT矩陣分析法 >實(shí)訓(xùn)報(bào)告班級(jí)：組名：組員：實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：指導(dǎo)教師：4月14日第一部分：實(shí)訓(xùn)目的一、熟悉企業(yè)戰(zhàn)略方案產(chǎn)生的流程二、熟悉企業(yè)環(huán)境因素和五力模型的綜合運(yùn)用三、掌握SWOT矩陣分析法第二部分：實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備一、實(shí)訓(xùn)角色某公司崗位角色：營(yíng)銷總裁、總裁助理、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、銷售部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)和策劃部經(jīng)理二、實(shí)訓(xùn)設(shè)施1、配置人手一臺(tái)電腦和多媒體的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房2、六間小型的會(huì)議室三、實(shí)訓(xùn)材料：青島森林野生動(dòng)物世界市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案（提前熟悉 案例）第三部分：實(shí)訓(xùn)要求一、實(shí)訓(xùn)操作前，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員必須熟練掌握宏觀的PEST分析法、行業(yè)

2、分析的五力模型和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)比較的因素等知識(shí)，并利用這些知識(shí)來(lái)研究背景材料 ，確定自己認(rèn)為的科龍電器關(guān)鍵性內(nèi)外部因素（每項(xiàng)因素均不得少于 5點(diǎn)）二、實(shí)訓(xùn)操作前，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員必須掌握頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、 權(quán)值因素判斷表法、外部因素矩陣分析法（EFE）、內(nèi)部因素矩陣分析法（IFE）、SWOT矩陣分析法和定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 （QSPM）的操作 流程第四部分：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容（步驟及程序）一、關(guān)鍵性內(nèi)外部因素的選擇與確定1、團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員運(yùn)用”頭腦風(fēng)暴法”，從背景材料挑選出自己認(rèn) 為外部因素中5點(diǎn)最大的機(jī)會(huì)和5點(diǎn)最大的威脅以及內(nèi)部因素中 5 點(diǎn)最大的優(yōu)勢(shì)和5點(diǎn)最大的劣勢(shì)。2、匯總每個(gè)成員的內(nèi)外部因素 ，并進(jìn)行歸納分析，然后，運(yùn)用” 德爾菲法”，團(tuán)隊(duì)達(dá)成最終的關(guān)鍵性外部因素 （機(jī)會(huì)和威脅總數(shù)在10- 20個(gè)之間）和內(nèi)部因素（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)總數(shù)在10-20個(gè)之間）二、備選營(yíng)銷策略方案的生成1、利用步驟1確定的關(guān)鍵性內(nèi)外部因素，布置SWOT矩陣。2、按照 SO、WO、ST、WT的匹配性，產(chǎn)生SO策略、WO策 略、ST策略、WT策略3、并不是所有在 SWOT矩陣中得到的策略都要被實(shí)施，它們只是備選策略