危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理體系建設(shè)在企業(yè)的應(yīng)用研究.doc

1、危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理體系建設(shè)在企業(yè)的應(yīng)用研究打開(kāi)文本圖片集【摘要】：p 本文通過(guò)分析p 企業(yè)開(kāi)展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理體系建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出了規(guī)范化管理體系建設(shè)思路及實(shí)施步驟；對(duì)規(guī)范化管理體系建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)企業(yè)開(kāi)展此項(xiàng)工作有一定的借鑒作用?！娟P(guān)鍵詞】：p 危險(xiǎn)廢物 規(guī)范化 管理體系中圖分類號(hào)C931.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1672-5158（20_）06-0400-02為綜合運(yùn)用多種手段推進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，2021年陜西省頒發(fā)了陜西省危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理指標(biāo)體系（以下簡(jiǎn)稱規(guī)范化管理體系），旨在指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展危險(xiǎn)廢物管理，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理規(guī)范提升。按照規(guī)范化管理

2、體系標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展企業(yè)危險(xiǎn)廢物管理體系建設(shè)是擺在企業(yè)面前的新任務(wù)。在企業(yè)中如何開(kāi)展規(guī)范化管理體系建設(shè)、如何落實(shí)規(guī)范化管理體系建設(shè)中的各種措施要求、達(dá)到規(guī)范化管理建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在新形勢(shì)下必須要面對(duì)的問(wèn)題。一、危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理指標(biāo)體系建設(shè)內(nèi)容危險(xiǎn)廢物是指列入國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄或者根據(jù)國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的具有危險(xiǎn)特性的廢物。危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理體系，是國(guó)家強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理、落實(shí)固體廢物污染環(huán)境防治法、危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證管理制度、危險(xiǎn)廢物焚燒污染控制標(biāo)準(zhǔn)（GB18484）、危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)（GB18597）、危險(xiǎn)廢物填埋污染控制標(biāo)準(zhǔn)（GB18598）等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，專門針對(duì)

3、法定危險(xiǎn)廢物進(jìn)行規(guī)范化管理的一個(gè)系統(tǒng)化管理要求。它由12個(gè)部分的30個(gè)要素構(gòu)成，涉及污染環(huán)境防治責(zé)任制度、標(biāo)識(shí)制度、管理計(jì)劃制度、申報(bào)登記制度、頭分類制度、轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度、經(jīng)營(yíng)許可證制度、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒钢贫取①A存設(shè)施管理、利用設(shè)施管理、處置設(shè)施管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面。從建設(shè)內(nèi)容看，企業(yè)上至公司制度建設(shè)，中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，下到具體的裝備設(shè)施、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志的達(dá)標(biāo)；其間，各層級(jí)組織的協(xié)調(diào)和人員的的分層宣貫、培訓(xùn)等也涉及企業(yè)管理的多個(gè)方面，所以危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理體系的最大特點(diǎn)就是貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、控制行為的全過(guò)程。這對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理體系建設(shè)工作提出了較高要求。二、企業(yè)一般現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：企業(yè)

4、一般均設(shè)有環(huán)境保護(hù)管理部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常污染和環(huán)境保護(hù)設(shè)施的正常運(yùn)行情況監(jiān)督檢查、環(huán)境監(jiān)測(cè)和相應(yīng)的環(huán)境管理工作。在國(guó)家日益重視環(huán)境保護(hù)工作、不斷采取措施加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理的新形勢(shì)下，企業(yè)僅靠?jī)?nèi)設(shè)的環(huán)境保護(hù)管理部門來(lái)落實(shí)不斷規(guī)范的新政策是不夠的。在涉及開(kāi)展全面的企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理工作時(shí)，因其局限性常感到力不從心。而面對(duì)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化體系建設(shè)這個(gè)涉及面廣、從未開(kāi)展過(guò)的新任務(wù)，企業(yè)也會(huì)存在認(rèn)識(shí)、理念、管理、裝備、設(shè)施、人員等均有不適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)識(shí)不足、理念不清面對(duì)新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)，企業(yè)表現(xiàn)出觀念上的不適應(yīng)?！捌髽I(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)

5、任？”、“開(kāi)展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理體系建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展、商業(yè)機(jī)遇及社會(huì)形象有什么作用？”等，由于認(rèn)識(shí)不足、理念不清，企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理工作會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)定位不明確、職責(zé)劃分不清晰，考核不到位，發(fā)展目標(biāo)不明確的問(wèn)題。甚至有人認(rèn)為環(huán)境保護(hù)管理工作只是環(huán)境保護(hù)管理單位的事情，與其他部門和人員無(wú)關(guān)，沒(méi)有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要來(lái)定位，使得規(guī)范化體系建設(shè)工作在資整合、優(yōu)化上存在一定的困難。2、專業(yè)管理人員匱乏危險(xiǎn)廢物是國(guó)家為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理提出的重點(diǎn)管理對(duì)象，其概念、標(biāo)準(zhǔn)、要求在企業(yè)管理中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，而相關(guān)人員素質(zhì)不高、專業(yè)認(rèn)識(shí)能力不足。由于企業(yè)中原有承擔(dān)廢棄物處置工作的人員的文化水平普遍不高，專業(yè)技

6、術(shù)人員較少；長(zhǎng)期多數(shù)都在從事日常的物資領(lǐng)取發(fā)放工作，人員接觸項(xiàng)目要求不高，同時(shí)人員的專業(yè)認(rèn)識(shí)和管理能力方面的鍛煉和培養(yǎng)也欠缺。因此，企業(yè)現(xiàn)有人員的素質(zhì)和專業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開(kāi)展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化體系建設(shè)的需要，難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。3、管理基礎(chǔ)缺乏，沒(méi)有相應(yīng)的管理體制企業(yè)雖有環(huán)境保護(hù)管理部門，但面對(duì)新形勢(shì)下的新要求，企業(yè)在規(guī)范化體系建設(shè)所要求的各方面管理工作均處于被動(dòng)的狀態(tài)，沒(méi)有相應(yīng)的管理制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理。特別是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)廢物的分布、分類、收集、建立產(chǎn)生轉(zhuǎn)移臺(tái)賬、實(shí)施轉(zhuǎn)移控制方面沒(méi)有相應(yīng)的管理流程和管理規(guī)范。管理基礎(chǔ)缺乏，嚴(yán)重影響規(guī)范化體系工作的開(kāi)展。4、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、裝備不足危險(xiǎn)廢

7、物因具有的危險(xiǎn)性，因此它的貯存應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；貯存設(shè)施、利用設(shè)施、處置設(shè)施均需符合國(guó)家危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)廢物的容器和包裝物必須設(shè)置危險(xiǎn)廢物的識(shí)別標(biāo)志。由于前期沒(méi)有開(kāi)展此項(xiàng)工作的規(guī)范化要求，企業(yè)一般均會(huì)存在貯存場(chǎng)所、貯存設(shè)施、容器包裝物不足或不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的狀況。這種現(xiàn)狀已不能滿足規(guī)范化體系建設(shè)的需要。存在以上問(wèn)題的原因是多方面的，但主要還是表現(xiàn)在企業(yè)如何適應(yīng)國(guó)家新的管理要求方面。因此，不斷提升責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)和提升內(nèi)部管理，適應(yīng)變化的外部環(huán)境新要求成為企業(yè)必須面對(duì)的新任務(wù)。三、危險(xiǎn)廢物規(guī)范化體系建設(shè)思路及實(shí)施把控建設(shè)一個(gè)新的管理體系，把新的理念、方法

8、，轉(zhuǎn)化為全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為模式，不是一蹴而就的事情，必須有一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷培育的過(guò)程。企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)工作涉及面廣、涉及程度深，從其建設(shè)內(nèi)容看，涉及公司制度建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，危險(xiǎn)廢物的貯存、利用、處置達(dá)標(biāo)管理，企業(yè)人員培訓(xùn)等。因此，企業(yè)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理體系建設(shè)需遵循3個(gè)原則：一是科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施；二是健全制度，完善機(jī)制；三是整合資，協(xié)同推進(jìn)。企業(yè)推行體系建設(shè)的思路就是將這三個(gè)原則有機(jī)地貫徹于實(shí)施的每一個(gè)步驟和具體的工作方法中，對(duì)建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，順利推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)管理目的，達(dá)到管理結(jié)果發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用。實(shí)施規(guī)范化體系建設(shè)主要把控以下幾方面：1、確立規(guī)范化

9、管理體系建設(shè)的管理模式企業(yè)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)管理的職能單位承擔(dān)企業(yè)規(guī)范化體系創(chuàng)建任務(wù)，通過(guò)企業(yè)機(jī)構(gòu)責(zé)任管理平臺(tái)，將創(chuàng)建工作涉及的企業(yè)管理、環(huán)保安全管理、技術(shù)工藝、物資供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、庫(kù)存管理納入到同一個(gè)工作責(zé)任體，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化體系建設(shè)的自主推進(jìn)。通過(guò)成員的提案改善及創(chuàng)新，來(lái)消除規(guī)范化體系建設(shè)過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題。2、編制規(guī)范化管理體系建設(shè)工作大綱將規(guī)范化管理體系建設(shè)工作細(xì)化為清晰、具體、可落實(shí)的工作大綱，是開(kāi)展好規(guī)范化管理體系建設(shè)工作的重要任務(wù)。編制大綱應(yīng)結(jié)合考慮到體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的總體要求、依據(jù)全面性、科學(xué)性、可行性，參照責(zé)任制、循序漸進(jìn)、承上啟下原則、編制分階段、分步驟、操作性強(qiáng)大綱。一般規(guī)

10、范化管理體系建設(shè)工作大綱如表1。3、實(shí)施大綱工作計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行著重關(guān)注和及時(shí)規(guī)范分析p 大綱工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)活動(dòng)中的環(huán)境因素，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行著重關(guān)注和及時(shí)規(guī)范，可以使大綱工作計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。3.1 編制規(guī)范化管理的制度制度是管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有規(guī)范的制度、完善的流程，管理工作就沒(méi)有依據(jù)。為此，將完善制度、優(yōu)化流程作為規(guī)范化管理工作的切入點(diǎn)，針對(duì)組織與員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行系統(tǒng)的梳理完善，制定企業(yè)環(huán)境保護(hù)與危險(xiǎn)廢物污染環(huán)境防治責(zé)任制企業(yè)廢棄物污染防治管理規(guī)定企業(yè)危險(xiǎn)廢物環(huán)境應(yīng)急預(yù)案制度，組織對(duì)制度進(jìn)行全面評(píng)審和修訂，對(duì)流程建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)，達(dá)到企業(yè)組織和員工行為的清晰

11、化操作目標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。3.2 對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行著重關(guān)注和及時(shí)規(guī)范在體系建設(shè)過(guò)程中，由于沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，加之這項(xiàng)工作涉及企業(yè)的范圍較廣，員工在操作過(guò)程中出現(xiàn)隨意性，盲目性的情況，對(duì)各項(xiàng)工作存在理解不一、階段工作成果不理想，不能持續(xù)推進(jìn)開(kāi)展下一步工作。特別是工作流程上的重要環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量決定了工作計(jì)劃整體質(zhì)量效果。準(zhǔn)確定位和控制重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，可以對(duì)規(guī)范化體系建設(shè)工作流程整體質(zhì)量和工作效率進(jìn)行控制，提高規(guī)范化體系建設(shè)工作的管理水平。因此有必要對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)范。規(guī)范重點(diǎn)、難點(diǎn)工作主要在開(kāi)展人員培訓(xùn)、對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)及完善危廢管理流程和編制管理臺(tái)賬三個(gè)方面。、針對(duì)員工

12、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中所面臨的困難，企業(yè)需要開(kāi)展相應(yīng)的宣傳培訓(xùn)，以幫助員工克服這些障礙。通過(guò)報(bào)紙、廣播進(jìn)行法規(guī)宣傳在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造開(kāi)展規(guī)范化管理的氛圍，使企業(yè)員工理解和明白此項(xiàng)工作的意義、目標(biāo)和內(nèi)容，在日常生產(chǎn)中能自覺(jué)貫徹和改善該項(xiàng)工作。通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，使各基層單位的管理人員明白危險(xiǎn)廢物的概念、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的分類方法以及收集、貯存和統(tǒng)一處置的管理規(guī)定。為開(kāi)展進(jìn)一步的工作奠定人員基礎(chǔ)。、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)廢單位危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)。在企業(yè)開(kāi)展危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生、分類，收集、貯存等情況的普查中，結(jié)合日常監(jiān)管過(guò)程中獲得的數(shù)據(jù)，確定重點(diǎn)產(chǎn)廢單位的危險(xiǎn)廢物種類、數(shù)量、利用、貯存、處置、流向等信息。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)廢單位的危

13、險(xiǎn)廢物產(chǎn)生進(jìn)行全面調(diào)查分析p ，本著實(shí)事求是的原則，側(cè)重對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)廢單位建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，將各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物種類、數(shù)量、處理、處置以及利用等情況，與臺(tái)帳的記錄進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。通過(guò)適時(shí)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、帳物核對(duì)、好經(jīng)驗(yàn)的借鑒推廣等方法，對(duì)其進(jìn)行著重關(guān)注，較好、較快的提高重點(diǎn)產(chǎn)廢單位工作的實(shí)施質(zhì)量和工作效率，規(guī)范重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的工作方法。、完善危險(xiǎn)廢物管理流程和編制管理臺(tái)賬；建立完善的流程可以實(shí)現(xiàn)體系效率的提升，明確責(zé)任、協(xié)同配合，控制體系風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)廢物的管理，企業(yè)需實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。各危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位的使用人，將每日產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物送交到單位指定的危險(xiǎn)廢物存放點(diǎn)，并

14、與本單位危險(xiǎn)廢物管理人員辦理移交手續(xù)；待存放點(diǎn)容器裝滿后，定期將產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物送交到企業(yè)集中的危險(xiǎn)廢物貯存場(chǎng)，并辦理移交手續(xù)。待危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存數(shù)量達(dá)到庫(kù)房規(guī)定的儲(chǔ)存數(shù)量時(shí)，再由企業(yè)環(huán)保部門負(fù)責(zé)與有資質(zhì)單位協(xié)商進(jìn)行安全處置及辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。危險(xiǎn)廢物管理流程中需要建立產(chǎn)生單位月度危廢回收統(tǒng)計(jì)表，企業(yè)回收部門按月、季度填危險(xiǎn)廢物分類儲(chǔ)存表、危險(xiǎn)廢物處置統(tǒng)計(jì)表和廢電子產(chǎn)品、電器設(shè)備儲(chǔ)存表表，統(tǒng)一報(bào)企業(yè)環(huán)保管理部門。企業(yè)環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)危險(xiǎn)廢物的處置。向當(dāng)?shù)卣h(huán)保管理部門提交處置計(jì)劃，待當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批復(fù)后，方可聯(lián)系有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，并填報(bào)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。完善管理流程使企業(yè)在危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理方面

15、做到賬實(shí)清楚、處置合規(guī)，提高管理能力和水平。3.3 實(shí)時(shí)控制：即使有了工作大綱和對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析p ，但在實(shí)際執(zhí)行和生產(chǎn)過(guò)程中，受到各種因素影響，各項(xiàng)工作的開(kāi)展仍會(huì)發(fā)生異常波動(dòng)和出現(xiàn)未預(yù)見(jiàn)的情況。因此，采取有針對(duì)性的控制措施，如制定重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的工作規(guī)范、檢查考核落實(shí)、崗位負(fù)責(zé)制明確清晰、責(zé)任分解到人，落實(shí)到具體崗位、具體人等，結(jié)合日常的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)，即能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)體系建設(shè)中存在的異?，F(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行原因分析p ，制定出解決措施，并在第一時(shí)間予以改進(jìn)，以此將體系建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題以最短時(shí)間和最有效率的推進(jìn)。因此，過(guò)程控制在體系建設(shè)也尤為重要。企業(yè)通過(guò)有目標(biāo)、有落實(shí)、有控制

16、的實(shí)施工作計(jì)劃大綱，分步開(kāi)展危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生分析p ；危險(xiǎn)廢物物料衡算；規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃、危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬記錄、統(tǒng)計(jì)，貯存處置等管理流程；員工培訓(xùn)；危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理制度建設(shè)等工作，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理體系的建設(shè)目標(biāo)。四、規(guī)范化管理取得的成效1、實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，推進(jìn)了精細(xì)化管理以危險(xiǎn)廢物規(guī)范化體系建設(shè)為牽引，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的環(huán)境保護(hù)管理意識(shí)和建立行為規(guī)范。通過(guò)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化體系建設(shè)，將國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)廢物管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工理解和認(rèn)可的行為模式；建立了制度化管理體系，使管理人員從隨機(jī)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾恚瑥亩档凸芾盹L(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)改善可以理解為現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化。推進(jìn)規(guī)范化體系建設(shè)后，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理依照規(guī)范化管理要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的改善，實(shí)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的提升，廠區(qū)布局按照產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)布局和建設(shè)，工作環(huán)境發(fā)生良好的變化。當(dāng)然，企業(yè)仍需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等地利用5s合理有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，加強(qiáng)對(duì)人和設(shè)備設(shè)施的管理，持之以恒，持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的要求。3、建立長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)開(kāi)展規(guī)范化體系建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境、同時(shí)提升自身精細(xì)化管理水平的需要。