加油站衛(wèi)生管理制度

1、南京分公司加油站現(xiàn)場管理實施辦法 2008 年是南京石油分公司深入開展加油站規(guī)范化管理工作的關(guān)鍵一年。 為了從根本上解 決目前加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作中存在的現(xiàn)場和廁所衛(wèi)生 “臟亂差”、衛(wèi)生制度不落實、站容 站貌整體形象不美觀等現(xiàn)實問題。零售管理部決定，在加油站開展現(xiàn)場衛(wèi)生管理專項整治工 作，并形成長效機制，特制訂本辦法。 一、指導思想 1 、現(xiàn)場衛(wèi)生管理是加油站規(guī)范化管理工作的一個重要組成部分， 結(jié)合省公司“最好的營 銷就是所有加油站做到優(yōu)質(zhì)服務，并保持良好形象”的服務理念，對加油站現(xiàn)場衛(wèi)生工作進 行專項整治，使加油站保持良好形象。 2 、制度建立，責任到人。建立和健全加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理的工作

2、要求和執(zhí)行標準， 明確 加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作中的加油站日常衛(wèi)生交接細則和衛(wèi)生包干執(zhí)行標準并認真 執(zhí)行。加油站站長是現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作的第一責任人。 3 、通過6個月時間的加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理專項整治活動， 使所有加油站站容站貌整體形 象明顯好轉(zhuǎn)，建立規(guī)范有序長效的衛(wèi)生工作流程，使加油站衛(wèi)生工作達到規(guī)范化管理的工作 要求，向廣大消費者展示良好的企業(yè)形象。 二、工作安排 1 、從2008年1月份開始，各片區(qū)首先將片區(qū) me所在辦公加油 站作為片區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生管理示范站，由片區(qū)me對照標準對加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作進行檢 查指導、督促整改，使其在月底前成為現(xiàn)場衛(wèi)生管理合格站， 以后每月由片區(qū)me向零售管理

3、部上報1-2座合格站，在6月底實現(xiàn)片區(qū)全部加油站都成為合格站。 2 、片區(qū)每月對加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作執(zhí)行情況進行檢查評比，對得分情況進行排名， 并將最好加油站和最差加油站上報零售管理部，零售管理部進行通報并獎懲。 3 、零售管理部對片區(qū)內(nèi)每月上報的合格站進行檢查驗收， 對未通過檢查驗收的加油站站 長及片區(qū)經(jīng)理進行相應處理。 4 、建立加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度， 現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度包括日常衛(wèi)生交接細則和衛(wèi)生包干 執(zhí)行標準，同時編制加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查表。加油站必須嚴格按照日常衛(wèi)生交接細則 和衛(wèi)生包干執(zhí)行標準做好本站現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作， 片區(qū)me和零售管理部對照加油站現(xiàn)場衛(wèi) 生管理檢查表對加油站現(xiàn)場

4、衛(wèi)生管理工作開展情況進行檢查考評。 5 、加油站每日交接班時， 交班班長和接班班長對加油站現(xiàn)場衛(wèi)生工作對照 日常衛(wèi)生交 接班報表進行交接，交班班長負責將合格狀態(tài)下的現(xiàn)場衛(wèi)生交給下一班，雙方在日常衛(wèi) 生交接班報表上注明“現(xiàn)場衛(wèi)生交接完成”并簽字確認。站長對現(xiàn)場衛(wèi)生交接工作進行檢 查和監(jiān)督。 6 、站長參照加油站衛(wèi)生包干執(zhí)行標準 合理劃分本站的衛(wèi)生包干區(qū)域， 建立衛(wèi)生包干 責任制和衛(wèi)生包干計劃，落實專人做好各相 應區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。站長對衛(wèi)生包干工作的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。 三、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度 （一）加油站日常衛(wèi)生交接細則 1 、加油機表面無積灰、無油漬；加油槍膠管清潔、盤放整齊；加油機上張

5、貼物符合標準。 2 、加油泵島衛(wèi)生整潔，無積灰、無明顯油污。 3 、加油區(qū)域內(nèi)地面無明顯油污、無雜物垃圾。 4 、綠化區(qū)內(nèi)無垃圾、雜物、雜草，綠化物無枯死、修剪整齊。 5 、油罐區(qū)內(nèi)無雜物垃圾，量油口、卸油口、罐區(qū)地面無明顯油漬，窖井蓋板清潔。 6 、消防器材定點擺放，（逢夜班）在交班前清潔一次；消防沙箱內(nèi)無雜物垃圾，蓋板無 積灰。 7 、車輛定點擺放整齊。 8 、清潔用具定點擺放，垃圾桶表面清潔、無溢滿。 9 、票箱內(nèi)部無雜物，表面無積灰，物品擺放整齊。 10 、加油站各類標識標牌、潤滑油櫥柜（逢夜班）清潔一次。 11 、營業(yè)間地面整潔衛(wèi)生，無積灰、無雜物、無垃圾、無油污。 12 、辦公臺（

6、桌）面不放與工作無關(guān)的物品，相關(guān)工作物品擺放整齊。 13 、工控機清潔無灰塵，機柜內(nèi)整潔無雜物。 14 、配電房內(nèi)無雜物。 15 、更衣室內(nèi)個人所有衣物、鞋帽、日常用品入柜保管，公用物品擺放整齊。 16 、小食堂餐具、炊具用后及時清洗、擺放整齊，地面、櫥柜、配套設(shè)施清潔衛(wèi)生。 17 、廁所衛(wèi)生參照省公司下發(fā)的廁所衛(wèi)生管理制度嚴格執(zhí)行，交接班時班長對廁所 衛(wèi)生進行檢查確認。 18 、小浴室、小活動室保持整潔衛(wèi)生。 （二）加油站衛(wèi)生包干執(zhí)行標準 1 、加油機內(nèi)部衛(wèi)生每周不少于一次。 2 、量油口每周清潔不少于一次。 3 、門窗玻璃每周清潔不少于一次。 4 、雨棚立柱（2米以下）每周清潔不少于一次。

7、 5 、辦公桌、櫥柜內(nèi)部每周整理不少于一次。 6 、空調(diào)、電扇等家用電器每周清潔不少于一次。 7 、營業(yè)房、圍墻等瓷磚墻面（2米以下）每月清潔不少于一次。 8 、辦公室、營業(yè)間、庫房、附屬用房每月全面清潔整理不少于一次。 9 、有洗車場的加油站由站長對洗車場衛(wèi)生進行管理并負責。 四、獎懲辦法 1 、零售管理部每月對片區(qū)上報的現(xiàn)場衛(wèi)生管理最好站和最差站進行通報。 2 、建立片區(qū)“衛(wèi)生管理流動紅旗” 。對月度現(xiàn)場衛(wèi)生管理得分第一的加油站，頒發(fā)“衛(wèi) 生管理流動紅旗”予以表彰。 3 、零售管理部對片區(qū)月度現(xiàn)場衛(wèi)生管理得分最高的加油站站長給予 200元的獎勵，對得 分最低的加油站站長給予 200元的處罰

8、。 4 、零售管理部每月對片區(qū)上報的合格站對照加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查表進行復查， 并對得分情況進行片區(qū)排名并通報；對排名最后的加油站的整改情況進行抽查，并根據(jù)抽查 結(jié)果作出相應處理。 5 、對片區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查連續(xù)二次排名最后的加油站站長給予黃牌警告， 對片區(qū)連續(xù) 三次排名最后的加油站站長給予免職處理。 本辦法從2008年1月正式執(zhí)行。 各片區(qū)、加油站要組織全體員工認真學習傳達，對照本辦法的工作要求和執(zhí)行標準開展 加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理專項整治工作，使加油站擁有整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境和美觀大方的整體形 象，為持續(xù)深入推進加油站規(guī)范化管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。 南京石油分公司零售管理部 2008年1月1

9、0日篇二：xx加油站職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度 xx 加油站職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度 第一條為提高本站的職業(yè)衛(wèi)生管理水平， 根據(jù)國家安監(jiān)管理總局職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī) 范制定本制度。 第二條 本站本著力求準確、完整的原則，不斷整理收集反映本站職業(yè)衛(wèi)生工作的文字、 報表等檔案材料。 第三條用人單位應建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，包括以下主要內(nèi)容： 第三條職業(yè)衛(wèi)生檔案的案卷編號登記、入庫保管等日常工作本站安全員負責， 安全員變 動時要有站長在場的情況下做好交接手續(xù)。 第四條 職業(yè)衛(wèi)生檔案的樣表原則上參照法規(guī)要求制定， 或在結(jié)合本站實際作適當調(diào)整時 必須注明真實原因；且主要內(nèi)容不能刪減。 第五條 職業(yè)衛(wèi)生檔案一般應集中在

10、站長設(shè)定的地點保存， 某項檔案材料較多或者與其他 檔案交叉的，須在檔案中注明其保存地點。 第六條除有關(guān)部門可依法調(diào)閱之外，本站職業(yè)衛(wèi)生檔案原件未經(jīng)站長同意不得往外調(diào)用， 本站勞動者需要時只能提供原件復印件。 第七條本站如發(fā)生解散經(jīng)營等等情形的，職業(yè)衛(wèi)生檔案應按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定 移交保管。 第八條 本制度自公布之日起生效。 2013 年 月 日篇三：加油站安全管理制度 (1) 加油站 安全責任制、安全管理制度、操作規(guī)程匯編 編制人： 審核人： 簽發(fā)人： xxxx 加油站 xx 年x月x日 xx 加油站 安全責任制、安全管理制度、操作規(guī)程 目錄 一、 站長安全責任制 4 二、 安全員安全責

11、任制 6 三、 加油員安全責任制 7 四、 計量員安全責任制 8 五、 安全生產(chǎn)檢查制度 六、 安全教育培訓制度 七、 安全生產(chǎn)會議制度 八、 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度 九、 事故管理制度 13 十、危險源監(jiān)控管理制度 十一、職業(yè)衛(wèi)生管理制度 16十二、用電安全管理制度 十三、防火與防爆制度 十四、防塵防毒管理制度 十五、安全設(shè)施、設(shè)備管理制度 十六、外來施工隊伍安全管理制度 十七、消防安全管理制度 十八、安全生產(chǎn)獎罰制度 十九、動火安全管理制度 二十、設(shè)備內(nèi)作業(yè)制度 9 1011 1215 17 18192021222324 25 二一、高處作業(yè)制度 26二十二、設(shè)備檢修作業(yè)制度 27二

12、十三、交接班管理制度 28 二十四、安全投入保障制度 29二十五、應急管理制度 31二十六、危險化學品購銷管理制 度32二十七、危險化學安全管理制度 34二十八、安全風險管理制度 36二十九、加油操 作規(guī)程39 三十、卸油操作規(guī)程 40三一、加油機操作規(guī)程 42 一、站長安全生產(chǎn)責任制 站長是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位落實安全生產(chǎn)主體責任全面負責。 1 、建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制。 2 、組織制定并督促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實。 3 、確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負責人、技術(shù)負責人。 4 、依法配備安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員， 落實本單位技術(shù)管理機構(gòu)的安 全職能并配備安全技術(shù)人員。 5 、定期研究安全生產(chǎn)工作， 向全體員工報告安全生產(chǎn)情況， 接受從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工 作的監(jiān)督。 6 、保證安全經(jīng)營資金投入的有效實施 ，依法履行建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施與 主體工程同時設(shè)計、同時施工