國(guó)際會(huì)展中心物業(yè)管理方案16

1、1 / 18 X X國(guó)際會(huì)展中心 物業(yè)管理方案 *省 X X 物業(yè)管理有限公司 二 OOXOOX 年 月 日2 / 18 X X國(guó)際會(huì)展中心物業(yè)管理方案 物業(yè)概況 X X國(guó)際會(huì)展中心坐落在X X市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi) （該開發(fā)區(qū)是 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建立的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之 一）,由XX市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)進(jìn)出口公司開發(fā)并運(yùn)營(yíng)；是XX 市東部唯一一家集展覽、會(huì)議、商務(wù)辦公、信息服務(wù)于一體的專業(yè)機(jī) 構(gòu)。會(huì)展中心的主體建筑 保稅展貿(mào)大廈是X X市東部的標(biāo)志性建 筑之一，總建筑面積 10801080 呼方米，包括地下一層，地上九層，其中 一、二層為展貿(mào)大廳；3 3 9 9 層為涉外寫字

2、間。預(yù)計(jì) 20012001 年五月下旬驗(yàn) 收交付使用。 該會(huì)展中心主要配套設(shè)施有：廣場(chǎng)、保稅倉庫、公建、多功能廳等。 主要機(jī)電設(shè)備有：電梯、中央空調(diào)系統(tǒng)、供配電、給排水、消防設(shè)施 等。 委托管理目的 1.1. 保持和提高物業(yè)的完好程度。通過對(duì)會(huì)展中心整體物業(yè)的管理與 養(yǎng)護(hù)和對(duì)全體工作人員的管理與服務(wù)，以防止使用不當(dāng)，損壞物 業(yè)。 2.2. 為會(huì)展中心全體人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供安全、文明、優(yōu) 美、舒適的工作環(huán)境。 3 / 18 3.3. 通過對(duì) x xx x 國(guó)際會(huì)展中心實(shí)施社會(huì)化、專業(yè)化、一體化的管理， 不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)開發(fā)區(qū)進(jìn)出口公司權(quán)益，使物業(yè)保值增 值。 4.4. 通過良好的

3、物業(yè)管理和服務(wù)，幫助 x xx x 國(guó)際會(huì)展中心樹立良好的 社會(huì)形象。 委托管理原則 根據(jù)國(guó)家及省市有關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)、 政策及物業(yè)管理委托合同，本 著“精干高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理原則，執(zhí)行公司“為業(yè)主創(chuàng)造安全、 文明、優(yōu)美、舒適的居住和工作環(huán)境”的質(zhì)量方針，實(shí)行“管、養(yǎng)、 修、服務(wù)”為一體的綜合管理。 委托管理方式 1.1. X XX X 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)進(jìn)出口公司依據(jù)國(guó)家及省市有關(guān)物業(yè)管 理法規(guī)政策以及雙方議定的其他事項(xiàng)，全權(quán)委托 *市X X實(shí)業(yè)發(fā) 展有限公司對(duì)X X國(guó)際會(huì)展中心實(shí)行綜合一體化管理。X X公司 在管理合同期內(nèi)對(duì)會(huì)展中心負(fù)責(zé)制定年度管理目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)上實(shí) 行獨(dú)立核算白負(fù)盈虧，

4、盡快實(shí)現(xiàn)X X國(guó)際會(huì)展中心辦公優(yōu)化與美 化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、與環(huán)境效益的同步發(fā)展。 2.2. 委托管理有效年限：5 5 年 委托管理內(nèi)容 4 / 18 1.1. 會(huì)展中心房屋建筑本體共用部位（樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻 體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、 電梯、設(shè)備機(jī)房等）的維修、養(yǎng)護(hù)與管理。 2.2. 會(huì)展中心房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備（上下水管道、落水管、共 用照明、天線、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備等） 的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)行服務(wù)。 3.3. 會(huì)展中心規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施（道路、室 外上下水管道、化糞池、溝渠、池、綠化、路燈、棚

5、、停車場(chǎng)等） 的維修、養(yǎng)護(hù)與管理。 4.4. 會(huì)展中心規(guī)劃紅線內(nèi)屬配套服務(wù)設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)與管理。 5.5. 公共環(huán)境的清潔衛(wèi)生（各辦公室內(nèi)衛(wèi)生白行打掃），垃圾的收集 清運(yùn)。 6.6. 交通、車輛行駛和停泊管理 7.7. 配合和協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行安全監(jiān)控和巡視保安工作。 8.8. 物業(yè)及物業(yè)檔案、資料。 總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo) 總體目標(biāo) 在管理合同期內(nèi)把 xxxx 國(guó)際會(huì)展中心管理成“安全、文明、優(yōu)美、 舒適”的高檔辦公寫字樓。根據(jù)委托管理事項(xiàng)和國(guó)家、省、市物業(yè)管 理分項(xiàng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，在會(huì)展中心達(dá)到硬件指標(biāo)后，承諾：會(huì)展中心 所有建筑物及配套設(shè)施完善、全部正式竣工驗(yàn)收交付使用后嚴(yán)格按照 全國(guó)城市

6、物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)會(huì)展中心的房屋設(shè)備、5 / 18 市政公 用設(shè)施、綠化衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和 管理；兩年內(nèi)達(dá)到*省或國(guó)家級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀大廈的管理標(biāo)準(zhǔn)，并獲 得有效證書。 分項(xiàng)指標(biāo) 1.1. 房屋及公共配套設(shè)施完好率 9898 咖上，其中發(fā)電機(jī)發(fā)電率和消 防水泵供水率達(dá)到 100%100% 2.2. 無重大火災(zāi)、刑事和交通事故； 3.3. 辦公樓內(nèi)衛(wèi)生、消殺、環(huán)境綠化國(guó)家級(jí)達(dá)標(biāo)率 100%100% 4.4. 辦公樓本體零修、急修及時(shí)率：99%Z99%Z 上； 5.5. 違章發(fā)生率 1 1 咖下，處理率：100%100% 6.6. 管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率：100%

7、100% 7.7. 會(huì)展中心全體人員對(duì)中心的物業(yè)管理滿意率 95%Z95%Z 上，投訴處 理率 100%100% 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施 一、管理體制和人員配備 1.1. 管理架構(gòu) 我公司擬設(shè)x x國(guó)際會(huì)展中心物業(yè)管理處作為公司的外派機(jī)構(gòu)， 全面負(fù)責(zé)會(huì)展中心的日常管理運(yùn)作， 統(tǒng)管整個(gè)會(huì)展中心內(nèi)外事務(wù)。公 司與管理處每年簽訂管理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任合同， 管理處按綜合一體 6 / 18 化管理，設(shè)房管部、機(jī)電維修隊(duì)、護(hù)衛(wèi)隊(duì)、清潔綠化隊(duì)。管理處設(shè)監(jiān) 控中心，實(shí)行2424 小時(shí)值班。 2.2. 人員配備 按公司 ISO900ISO900 漩量標(biāo)準(zhǔn)和x X國(guó)際會(huì)展中心綜合一體化管理的 內(nèi)容、范圍、廣度和深度，

8、科學(xué)、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)人員，力求實(shí)現(xiàn)物業(yè) 管理指標(biāo)的承諾和公司制定的管理目標(biāo)，本著“精干、高效，以崗定 人”的原則確定人員編制。管理處擬設(shè)各類人員 2424 人。7 / 18 主任1人 副主任1人 房管部 管理員2人 資料、倉管1人 分類 崗位 職 責(zé) 現(xiàn)具備條件（擬招條件） 備注 管 理 處 主任 全面負(fù)責(zé)XX國(guó)際會(huì)展中心物業(yè)管 理工作 本科文化，機(jī)電專業(yè)，具 4年以上大 型高層物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)管理能力 強(qiáng)，精通ISO9002質(zhì)量體系。 管理處正副主 任由公司內(nèi)部 委派。 3.3. 骨干人員的素質(zhì)要求機(jī)電維修6人 護(hù)衛(wèi)隊(duì)9人 清潔綠化4人 8 / 18 副主任 協(xié)助主任管理機(jī)電，維 修，消防，

9、車輛管理， 治安，房管，綠化，清 潔，社區(qū)文化七大服務(wù) 項(xiàng)目。 本科文化，具多年基層 物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉七 大服務(wù)項(xiàng)目操作流程及 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐 富，熟悉 ISO9002ISO9002 物業(yè) 管理質(zhì)量體系 房 管 部 管理員 負(fù)責(zé)房管工作手冊(cè)規(guī) 7E 7E 的工作內(nèi)容，協(xié)助主任 做好管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、 服務(wù)各項(xiàng)工作。 大專學(xué)歷，土建或民建 專業(yè)，具有 3 3 年以上基 層物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，綜合 管理，協(xié)調(diào)能力 S S 質(zhì)術(shù) 專業(yè)能力均較強(qiáng)。 主管房管 員、會(huì)計(jì)、 出納、社 區(qū)文化、 機(jī)電工程 技術(shù)貝、 保安隊(duì) 長(zhǎng)、綠化 隊(duì)長(zhǎng)由公 司從其它 管理處調(diào) 配。 9 / 18 資料員 負(fù)責(zé)管理公司發(fā)

10、放的質(zhì) 量管理體系文件和大樓 技術(shù)檔采炭料，業(yè)主檔 案資料，分類整理各類 工作記錄表格，兼電腦 員。 檔案專業(yè)，中專學(xué)歷， 擅長(zhǎng)質(zhì)術(shù)資料的分類， 整理，管理。 倉管員 專職負(fù)責(zé)倉庫管理工 作，負(fù)責(zé)物品分類，擬 7E物品米購計(jì)劃。 正派、廉潔、具多年倉 庫管理經(jīng)驗(yàn)。 10 / 18 調(diào)度員 負(fù)責(zé)報(bào)警，監(jiān)控中心的 值班和處理各類信息， 讓調(diào)控中心起到管理 “樞紐”作用。 初級(jí)以上技術(shù)職稱，工 科電子專業(yè)，懂 ISO9002 ISO9002 運(yùn)作。 車輛管 理員 負(fù)責(zé)小區(qū)車輛、車場(chǎng)管 理工作。 熟悉治安防盜報(bào)警系統(tǒng) 運(yùn)用。 4.4.管理處職責(zé) 清護(hù)潔衛(wèi)綠隊(duì)化 止副隊(duì) 全面負(fù)責(zé)會(huì)展中心的治 負(fù)責(zé)會(huì)展中

11、心清潔、綠 安和車輛管理工作。 化維護(hù)、整治工作。 高中文化，退轉(zhuǎn)業(yè)軍人， 栽菟3園塞素質(zhì)優(yōu)菠事 逾罪 g 朝瞰瞄理 鋌釐驗(yàn) 普通操作 層員工、 部分保 安、車管、 隊(duì) 技工、清 機(jī) 電 部 電、 電子、 空調(diào)、 土建、 電梯 負(fù)責(zé)會(huì)展中心供配電， 電子監(jiān)控，公用天線， 電梯，消防等設(shè)備的正 常運(yùn)行和養(yǎng)護(hù)。 助理工程師以上職稱， 熟悉高層樓宇的各種配 電、消防、電子、電梯 等的管理運(yùn)作。 潔、綠化 人員通過 招聘，經(jīng) 考核、崗 前培訓(xùn)、 在崗培 訓(xùn)、合格 者予以錄 用。 11 / 18 1 1） 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)展中心實(shí)施綜合一體化管理，在物業(yè)管理業(yè)務(wù)方 面接受公司物業(yè)部的指導(dǎo)與監(jiān)督。 2 2） 貫徹

12、執(zhí)行公司制定的 ISO9002ISO9002 物業(yè)管理質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按 標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施管理。 3 3） 完成與公司簽定的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 4 4） 合理調(diào)配人員、保持各崗位的分工與協(xié)作。 5 5） 定期對(duì)房屋公共配套設(shè)施進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。 6 6） 負(fù)責(zé)擬訂會(huì)展中心月工作計(jì)劃。 7 7） 負(fù)責(zé)周檢工作，并作好記錄，接受x x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā) 區(qū)進(jìn)出口公司和本公司物業(yè)部的監(jiān)督指導(dǎo)。 8 8） 負(fù)責(zé)會(huì)展中心的安全、防火工作。 9 9） 協(xié)調(diào)與供水、供電、工商等與物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系， 有效開展工作。 二、 竣工驗(yàn)收與移交接管 由x x實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司派員參與甲方同乙方之間的驗(yàn)收移交， 提前 介

13、入物業(yè)的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備與籌建工作。 維護(hù)甲方利益，以物業(yè)管理角 度出發(fā)，從會(huì)展中心的驗(yàn)收交接至順利進(jìn)駐， 我方將全程提供專業(yè)的 技術(shù)服務(wù)。 三、 XX國(guó)際會(huì)展中心的日常管理運(yùn)作 原則：全面推行XX公司通過國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的 ISO9002ISO9002 質(zhì)量管理體系。會(huì)展中心內(nèi)日常機(jī)電運(yùn)行、房管事務(wù)、治安、車輛、 12 / 18 清潔、綠化，設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)一納入公司 ISO9002EISO9002E 范運(yùn)作范疇，嚴(yán) 格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)、保安工作手冊(cè)、車輛管理 工作手冊(cè)、大廈清潔工作手冊(cè)、綠化工作手冊(cè)，注意每一 個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的人員培訓(xùn)、考評(píng)，加強(qiáng)日檢、周檢、月檢。 四、對(duì)XX國(guó)際會(huì)展中心

14、擬采取的主要管理措施 1.1. 系統(tǒng)培訓(xùn)。為確保會(huì)展中心管理早日走上正軌，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)X x國(guó)際會(huì)展中心管理目標(biāo)的承諾， 公司將嚴(yán)格按照 ISO9002ISO9002量 體系文件的培訓(xùn)規(guī)定，科學(xué)系統(tǒng)的對(duì)會(huì)展中心管理處所有管理 人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，確保管理人員 100%100%寺證上崗，全員年培訓(xùn) 率達(dá) 100%100%合格率100% 1 1） 培訓(xùn)師資。由X X公司策劃部負(fù)責(zé)組織辦公室、物業(yè)管理部 分批集中培訓(xùn)。授課教師由公司內(nèi)部具有相當(dāng)資格和具有豐 富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、管理人員擔(dān)任，根據(jù)實(shí)際工作需要，另 聘請(qǐng)專業(yè)人士授課。 2 2） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第一年按人均 300300 元/ /年標(biāo)準(zhǔn)從管理服務(wù)費(fèi)

15、中支 出；正常年份按 5%5%勺標(biāo)準(zhǔn)從管理服務(wù)費(fèi)中支出。 3 3） 培訓(xùn)規(guī)定。培訓(xùn)統(tǒng)一由公司策劃部組織考勤，考勤記錄列入 年終考核內(nèi)容，占綜合考評(píng)成績(jī)的 20%20% 4 4） 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲。筆試、實(shí)操考試中前三名者，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；新 上崗員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)成績(jī)不合格的， 不予錄用；筆試和 實(shí)操考試中成績(jī)不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)， 再不通過則給 予解聘；參加外送培訓(xùn)成績(jī)不合格者，將由本人白費(fèi)再次培 訓(xùn)，原培訓(xùn)所13 / 18 占的工作日作為曠工處理。 5 5）培訓(xùn)計(jì)劃。崗前培訓(xùn)計(jì)劃和常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃。 2.2. 從接管開始在會(huì)展中心內(nèi)全面推行 ISO900ISO900 漩量體系實(shí)施管理， 在半年內(nèi)建立

16、運(yùn)行體系并達(dá)到認(rèn)證的條件。 3.3. 安全防范。采取人防、技防和宣傳相結(jié)合，以確保隨時(shí)處于安 全狀態(tài)。 1 1）加強(qiáng)制度落實(shí) A A、 根據(jù)會(huì)展中心所處地理位置、周邊環(huán)境，合理布崗，責(zé)任 承包。 EkEk 要求護(hù)衛(wèi)員嚴(yán)格按照公司 ISO900ISO900 渤業(yè)管理體系文件保安 工作手冊(cè)規(guī)范運(yùn)作，文明執(zhí)勤，規(guī)范上崗。對(duì)照護(hù)衛(wèi)員日常 行為，嚴(yán)格執(zhí)行。由護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)護(hù)衛(wèi)員的日檢，確保護(hù)衛(wèi)員 隊(duì)伍的素質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。 G G 專業(yè)負(fù)責(zé)調(diào)控中心，確保 2424 小時(shí)全方位監(jiān)控。 以 加強(qiáng)崗位管理。保安擬定設(shè)固定崗、流動(dòng)哨和巡邏隊(duì)，整 個(gè)大樓區(qū)域 2424 小時(shí)全方位檢查，明確責(zé)任區(qū)，劃分責(zé)任人。 E E、

17、 堅(jiān)持查崗制度。護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)、房管員、管理處主任、公司物 業(yè)管理部按公司 ISO900ISO900 猬序文件規(guī)定和頻率不定期夜間查 崗，并根據(jù)查崗情況給予通報(bào)，漏崗、偷懶者按公司規(guī)定處罰。 F F、 加強(qiáng)大樓內(nèi)流動(dòng)人員及外來人員的管理和防范，建立流動(dòng) 人員檔案，并定期核查。 G G 落實(shí)安全責(zé)任制，明確責(zé)任人。公司與管理處、管理處與 14 / 18 護(hù)護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)簽訂治安目標(biāo)管理責(zé)任書，明確責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)， 并分級(jí)跟蹤驗(yàn)證、考評(píng)。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又是防火責(zé)任人，全 體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員、車輛管理員都是義務(wù)消防員和治安應(yīng)急分隊(duì)隊(duì) 員。 K K 加強(qiáng)車輛管理。車輛管理是物業(yè)管理中治管理和重要組成部 分，內(nèi)部車輛管理要

18、一車一號(hào)，固定車號(hào)。外來車輛須遵守保 安人員指揮，按序停放，并發(fā)放臨時(shí)出入卡。 4.4. 清潔衛(wèi)生。為維護(hù) xxxx 國(guó)際會(huì)展中心物業(yè)良好的硬件設(shè)施，尤 其是搞好大樓內(nèi)部設(shè)施的保養(yǎng)，擬購置進(jìn)口電動(dòng)清掃機(jī)、刨光 機(jī)、打蠟機(jī)各一臺(tái)，從先進(jìn)的設(shè)備著手，并外送培訓(xùn)操作人員， 從而達(dá)到最佳的維護(hù)、保養(yǎng)。 5.5. 溝通與會(huì)展中心工作人員之間的聯(lián)系，多渠道開展宣傳活動(dòng)。 編制XX國(guó)際會(huì)展中心用戶手冊(cè)，詳細(xì)介紹XX物業(yè)管理 公司的服務(wù)宗旨，企業(yè)精神以及公司與管理處可以提供的服務(wù) 項(xiàng)目，物業(yè)管理各項(xiàng)法規(guī)、中心工作人員須遵守的管理規(guī)定等。 主要內(nèi)容有：XX公司介紹、管理處的人員分工、如何投訴和 提出建議、入住事

19、宜、保潔規(guī)定及措施、保安措施；水、電的 使用和管理規(guī)定、物業(yè)管理用途的限制、電視接收管理規(guī)定、 公共設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定、娛樂場(chǎng)所管理規(guī)定上、防火須知、噪 音限制、泊車服務(wù)、常用電話號(hào)碼以及處罰規(guī)定等。手冊(cè) 一人一冊(cè)并簽字領(lǐng)取。 6.6. 開展豐富多彩的公益和活動(dòng)。 在物業(yè)管理過程中，通過開展藍(lán)球賽，乒球等各類體育比賽， 加強(qiáng)物業(yè)公司工作人員與會(huì)展中心全體工作人員的友好合作關(guān) 系，樹15 / 18 立“物業(yè)公司是業(yè)主的朋友”的工作氛圍。 7.7. 從管理XX國(guó)際會(huì)展中心前期開始即導(dǎo)入 VIVI 企業(yè)形象識(shí)別系 統(tǒng)，建立統(tǒng)一的 VIVI 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌系列，包括：會(huì)展中心的平面圖、 公共設(shè)施指不牌、宣傳

20、欄、衛(wèi)生、綠化、消防警不牌等，塑造 會(huì)展中心高尚、文明的文化氛圍。ISO900ISO900制規(guī)范運(yùn)作和VIVI的有 效結(jié)合所產(chǎn)生的良好物業(yè)管理效應(yīng)必將提高X X國(guó)際會(huì)展中心 的知名度和美譽(yù)度。 管理用房和管理經(jīng)費(fèi)來源 1.1. 管理用房及管理處商業(yè)用房 根據(jù)國(guó)家及省市物業(yè)管理有關(guān)政策、法規(guī)，XX國(guó)際會(huì)展中 心需提供管理用房 平方米、員工宿舍 平 方米、商用房 平方米，并應(yīng)具備基本辦公及居住條件。 2.2. 管理經(jīng)費(fèi)來源 X X國(guó)際會(huì)展中心管理收費(fèi)遵循二個(gè)原則： A A、 按照國(guó)家及*物業(yè)管理行業(yè)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)收??； B B、 按照管理費(fèi)“收支平衡、略有節(jié)余”原則收?。?1)1) 管理服務(wù)費(fèi) 經(jīng)雙

21、方友好協(xié)商，X X國(guó)際會(huì)展中心每年向 * X X物業(yè)管 理公司一次性支付物業(yè)管理服務(wù)費(fèi) 4040 萬元。 2)2) 按照*省住宅小區(qū)(大廈)物業(yè)管理辦法規(guī)定， 在XX16 / 18 國(guó)際會(huì)展中心大樓交付使用的同時(shí)，按照相應(yīng)的 比例及法規(guī)政策的規(guī)定設(shè)立維修基金，以保障X X國(guó)際 會(huì)展中心物業(yè)的配套設(shè)施的更新及重大維護(hù)費(fèi)用。 3)3) 按照有關(guān)規(guī)定，建立房屋本體維修基金。房屋本體 維修基金的收取執(zhí)行省級(jí)物業(yè)管理主管部門指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。 4)4) 外來車輛保管費(fèi)，車輛場(chǎng)地使用費(fèi)。 5)5) 其它政策規(guī)定應(yīng)收取的費(fèi)用。 增收節(jié)支措施 1.1. 增設(shè)一些工作人員歡迎的便民有償服務(wù)項(xiàng)目， 以彌補(bǔ)管理經(jīng)費(fèi) 的不足。 2.2.