考核作業(yè)人員記錄表匯集VIP

1、考核作業(yè)人員記錄表考核項目日期:日期:日期:日期:日期:日期:日期:優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣1、品質(zhì)2、產(chǎn)量3、合作4、專心情形5、安全習(xí)慣6、清潔習(xí)慣7、可靠性8、技術(shù)水平考核人員意見建議接受何種訓(xùn)練考核人上級主管工時記錄表 工時時期合計合計標(biāo)準(zhǔn)效率生產(chǎn)用料記錄單年 月 日材料類別工作時間生產(chǎn)狀況記錄完工日數(shù)備注合計昨日存料今日領(lǐng)料本日存料各生產(chǎn)班次產(chǎn)量記錄表年 月 日班次品名前班結(jié)存前部門移交本班生產(chǎn)本班結(jié)存移交人點收入早班中班夜班產(chǎn) 品 包 裝 進 度 記 錄 卡客戶： 訂單號碼： 訂量： 箱數(shù)： 交貨日期： 頁次：色號訂量箱號備注日期數(shù)量累積箱號日期數(shù)量

2、累積箱號日期數(shù)量累積箱號日期數(shù)量累積箱號裝箱標(biāo)志（正） （側(cè)）注意事項用 料 記 錄 單年 月 日 料別工作項目生產(chǎn)狀況完工日數(shù)備注合計昨日存料今日領(lǐng)料本日存料注：生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項目的天數(shù)。產(chǎn) 量 記 錄 表年 月 日班別品名前班結(jié)存前部門移交本班生產(chǎn)本班結(jié)存移交人總收入早班中班夜班產(chǎn) 品 包 裝 記 錄 卡客戶訂單號碼訂量箱數(shù)交貨日期頁次色號訂量箱號包裝 進量日期合計數(shù)量累積箱號日期合計數(shù)量累積箱號日期合計數(shù)量累積箱號箱子外表（正）側(cè)注意事項審核： 填表：第五節(jié) 生產(chǎn)管理部門工作負荷分析表部門類別月 日至 月 日月 日至 月 日月 日至 月 日月 日至 月 日月 日至 月 日月 日

3、至 月 日工作負荷實際工時工作負荷實際工時工作負荷實際工時工作負荷實際工時工作負荷實際工時工作負荷實際工時工時差額處置工時差額處置工時差額處置工時差額處置工時差額處置工時差額處置生產(chǎn)管理記錄表制造號碼產(chǎn)品名稱數(shù)量金額預(yù)計完工日期預(yù)計生產(chǎn)日程更改記錄生產(chǎn)記錄部門開始生產(chǎn)完工日期實際產(chǎn)量工量收成率訂 單 統(tǒng) 計 表接單日期制造單號品名規(guī)格訂貨量單價金額需要日期物料供應(yīng)狀況預(yù)定日期品質(zhì)記錄完工日期自至產(chǎn) 銷 狀 況 控 制 表自至客戶名稱產(chǎn)量需要日期生產(chǎn)負荷預(yù)定日程生產(chǎn)單位更改記錄生產(chǎn)記錄完工人數(shù)工時工作日數(shù)生產(chǎn)進度、裝船狀況一覽表制造號碼產(chǎn)品名稱數(shù)量客戶名稱完成日期船期生產(chǎn)日期船公司銷售額出貨期更

4、改記錄起止發(fā) 貨 控 制 表接單日期制造單號產(chǎn)品名稱數(shù)量單價客戶名稱交貨期信用狀日期生產(chǎn)日期裝船日期備注自至產(chǎn)量平衡及半成品存量表月 日產(chǎn)品名稱規(guī)格本月成形數(shù)量本月素?zé)a(chǎn)量粗胚庫存量本月施釉產(chǎn)量本月本燒產(chǎn)量自身庫存量貼花施金本月產(chǎn)量花窯產(chǎn)量繳庫數(shù)量成品庫存停 工 原 因 記 錄 表月份部門停工起止時間停工范圍影響原因說明進度更改記錄表月份日期訂單號碼更改通知號碼更改范圍更改原因更改說明影響生產(chǎn)數(shù)量延長制法取消進度產(chǎn)品詳細制造過程產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計產(chǎn)量每月每日分析校對產(chǎn)品制造過程及使用設(shè)備分析制造過程使用設(shè)備名稱設(shè)備生產(chǎn)能量計算說明產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品每月需要量每月計劃產(chǎn)制數(shù)量設(shè)備臺數(shù)每日工作時數(shù)工

5、作負荷率附屬設(shè)備及工具產(chǎn)品設(shè)備記錄表項次設(shè)備名稱生產(chǎn)產(chǎn)品增購類別附屬設(shè)備及工具價格廠牌1234設(shè)備單價附屬設(shè)備工具合計原材料需要量表產(chǎn)品名稱原材料名稱包裝方式規(guī)格單價類別一類別二采購期預(yù)計庫存量庫存價值單位重量庫存總重量備注123123場地占用面積計算表類別單位工作單位名稱使用設(shè)備裝置地點工作人員占用面積其他面積一樓二樓三樓設(shè)備人員加工物空間合計動力設(shè)備計算表類別需要設(shè)備或過程規(guī)格用量輸送損耗供應(yīng)量管線長度供應(yīng)量起訖長度1234各類設(shè)備分析表設(shè)備名稱規(guī)格單價使用年數(shù)第一期第二期第三期第四期數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊材料搬運分析表材料性質(zhì)分析 日期 首 次類別搬運項目包裝方

6、式容器尺寸單位重量形狀其他說明及搬運注意事項搬運等級材料半成品成品長寬高搬運作業(yè)分析表產(chǎn)品工廠 產(chǎn)量搬運物品名稱容器類別搬運起點搬運訖點搬運距離散箱容器其他各部門間搬運量分析工作名稱作業(yè)部門自至作業(yè)部門原料倉庫123456789101112合計原料倉庫123456789101112合計材料搬運途徑分析表生產(chǎn)產(chǎn)品： 年 月 日設(shè)計產(chǎn)量： 頁次：物料名稱成品類別代號裝裁部門送至部門搬運途徑每月搬運數(shù)量容器類別換算容器個數(shù)備注工廠設(shè)備投資經(jīng)濟效益分析選擇一二三說明投資設(shè)備價值附屬投資裝設(shè)費用其他合計成本估計（每年）人工成本動力維護成本折舊建筑分?jǐn)偝杀酒渌嫌嬅吭率褂脮r數(shù)每小時成本每年節(jié)省成本投資報酬

7、率回收年數(shù)其他優(yōu)劣點比較審核 分析表生產(chǎn)異常狀況報告部門： 日期：制造單號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量客戶名稱原訂進度拖延與異常原因針對性采取對策預(yù)定完成日備注目標(biāo)成果評定表單位：重點目標(biāo)完成基準(zhǔn)（實際）C完成百分率CBX100D自我判定及說明主管修正分?jǐn)?shù)10E比率評點（DE）XA F主管修正理由及指導(dǎo)改善事項備注總分E欄合計綜合評定上級主管評語上級主管蓋章本人蓋章目標(biāo)管理分級 檢核工作報告表單位： 執(zhí)行人：編號項目預(yù)定計劃及進度實績檢查及改進意見月月月執(zhí)行結(jié)果或改進意見主管執(zhí)行人營業(yè)目標(biāo)管理表（生產(chǎn)能力）客房編號：客戶名稱： 填表日期：主要設(shè)備可制成品使用原因名稱規(guī)格臺數(shù)品名日產(chǎn)量月生產(chǎn)能力品名單位用量月使用量目標(biāo)追蹤報告表（ 年度 月至 月）姓名： 職務(wù)： 單位： 共頁第 頁目標(biāo)編號目標(biāo)執(zhí)行情況追蹤自行檢查計劃（）實際（）差異（）本期本期累計本期本期累計本期本期累計差異原因改進辦法主管評審目標(biāo)實施檢查表姓名： 職務(wù)： 單位：次序各目標(biāo)百分率重點目標(biāo)截至本月份達到程度目標(biāo)達成率達成目標(biāo)的成績評價或未完成