超市企劃項目完成情況匯報總結(jié)

1、超市企劃項目完成情況匯報總結(jié)某年度店的目標是把子項目是“提升單店企劃水平”來提高店的人流量，達到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標，店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，人流量的增加最后達到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個循環(huán)過程，我們也做了相應的努力。第一項努力舉措：某年企劃方案制定與執(zhí)行某年某月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無

2、論是店內(nèi)還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。某年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外，單店根據(jù)不同階段做了相應的企劃活動。1、某年某月某日到某年某月某日，38婦女節(jié)重點做了團購活動和3.某日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾?；顒有Ч梢?，團購與某年相比提升了%。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了%。2、315消費者權(quán)益日店與城區(qū)消協(xié)委在當日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現(xiàn)。3、某月22某日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié)

3、)活動重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升%，銷售提升了%。4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是某年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展，品項統(tǒng)一化。6、六一對智殘兒童的慰問。7、六一節(jié)店首屆蛋糕制作賽。活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高店品牌知名度。第二項的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)

4、行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節(jié)，隨機應變，對于不良現(xiàn)象和突發(fā)時間，進行調(diào)整和完善，但對于總部的活動，我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說：活動的贈品。量少，沒有根據(jù)門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結(jié)束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是

5、可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的pp懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼

6、硬件方面的原因：比如說pp的掛桿，現(xiàn)象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是pp掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現(xiàn)pvc板翹皮現(xiàn)象，嚴重影響賣場的美觀度和實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應的調(diào)整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負面影響，不如不掛。以上工作，會繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：1、營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變2、充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。3、重視、完善和提高活動的細節(jié)執(zhí)行工作。4、營銷活動裝飾要有創(chuàng)新思維5、加強與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。6、不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。2、pp掛牌能有一定措施進行改善或者調(diào)整。3、pp掛桿，根據(jù)店前期工作的不到位，希望