項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)結(jié)業(yè)論文

1、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)結(jié)業(yè)論文題目：生活中的項(xiàng)目管理班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：目錄一、對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)（3）二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與核心（4）三、項(xiàng)目管理工作的實(shí)施（7）四、項(xiàng)目管理實(shí)施中的細(xì)則（8）一、對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支，是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各 項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨(dú)特和一次性的。 任何工作均有許多共性， 比如：（1） 要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來完成；（2）受制于有限的資源；（3）遵循

2、某 種工作程序；（4）要計(jì)劃、執(zhí)行、控制等；（5）受限于一定時(shí)間內(nèi)。所以，項(xiàng)目管理也具有以下屬性：1、一次性一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)， 沒有可以完全照搬的先例， 也不會(huì)有完全相 同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生由來的。2、獨(dú)特性每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。 也許其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類 似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別 于其他項(xiàng)目，因此項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無二的。3、目標(biāo)的確定性項(xiàng)目需有確定的目標(biāo)。如時(shí)間性目標(biāo)、成果性目標(biāo)、約束性目 標(biāo)、其他需滿足的要求。目標(biāo)的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也 就是可以修改。不過

3、一旦項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來的項(xiàng)目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項(xiàng)目。4、活動(dòng)的整體性項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、組織的臨時(shí)性和開放性項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷 變化的。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè)，多數(shù)為矩陣組織。甚至幾 十個(gè)或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一 起，在項(xiàng)目的不同時(shí)段不同程度的介入項(xiàng)目活動(dòng)。(6)成果的不可挽回性作壞項(xiàng)目項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做, 了可以重來，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì) 相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

4、二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容與核心（一）、項(xiàng)目范圍管理范圍管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。對(duì) 項(xiàng)目范圍的劃分，既不能太大，也不能太小。范圍大了，會(huì)造成人 力與資源的浪費(fèi)，造成時(shí)間與金錢的浪費(fèi)；范圍太小，不緊無法達(dá) 到預(yù)期的目的，甚至?xí)o項(xiàng)目后期的實(shí)施埋下許多隱患。其意義在于：1、為提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性打基礎(chǔ)。2、可作為項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。3、能清楚的劃分責(zé)任和分派任務(wù)。（二）、項(xiàng)目時(shí)間管理為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成而實(shí)施的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工 作。項(xiàng)目時(shí)間

5、管理的好壞與項(xiàng)目能否按時(shí)完成有直接的影響。（三）、項(xiàng)目質(zhì)量管理它是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括：1、質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃是指識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿 足這些標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制它貫穿于項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，指監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以確定其符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致績(jī)效不令人滿意的 原因。3、質(zhì)量保證它一般由質(zhì)量保證部門或類似的相關(guān)部門完成，項(xiàng)目經(jīng)理要與相關(guān)質(zhì)量部門做好質(zhì)量保證工作。（四）、項(xiàng)目成本管理它是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、 費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的 控制等項(xiàng)工作。1、成本估

6、算成本估算是為完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源成本的近似估算， 它是依據(jù)市場(chǎng)各種資源的價(jià)格信息來確定的。2、成本預(yù)算它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額。（五）、人力資源管理它是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。（六）、項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。（七）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。心、項(xiàng)目采購管

7、理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。（九）、項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。三、項(xiàng)目管理工作的實(shí)施1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告， 為決策層提供建議。 協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng) 報(bào)告材料。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)

8、劃。6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工。13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。四、項(xiàng)目管理實(shí)施中的細(xì)則1、項(xiàng)目組成立成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組,執(zhí)行組，時(shí)間表等。2、注意企業(yè)風(fēng)向項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的，某一個(gè)階段需要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn)，哪些工作已經(jīng)過時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高 度敏感。3、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì)要學(xué)會(huì)時(shí)常激勵(lì)員工，永葆員工的積極性和動(dòng)力。4、嚴(yán)格督促項(xiàng)目組中總會(huì)有些人勤快一點(diǎn)，有些人懶惰一些，這個(gè)時(shí)候就要獎(jiǎng)勵(lì)積極者，督促后進(jìn)者?？梢杂秒A段例會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，哪些 人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。5、勤于溝通對(duì)上，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)做好溝通，大膽溝通，勤于匯報(bào)工