項(xiàng)目責(zé)任人管理辦法

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法1 .目的為明確項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)權(quán)利，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率，爭(zhēng)取項(xiàng)目綜合效益最 大化，培養(yǎng)高績(jī)效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。2 .適用范圍本辦法適用于x x x有限公司技術(shù)發(fā)展中心各研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3 .術(shù)語(yǔ)4 .引用文件5 .職責(zé)與權(quán)利5.1 職責(zé)：5.1.1 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；5.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制；5.1.3 負(fù)責(zé)階段性成果監(jiān)督與審核；5.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的考核;5.1.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制;5.1.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量控制；5.1.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果評(píng)估與確認(rèn)。5.2 權(quán)利5.2.1 對(duì)項(xiàng)目組成員分配與項(xiàng)目相關(guān)的工作任務(wù)的權(quán)利；5.2.2 根據(jù)項(xiàng)

2、目組成員的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)的權(quán)利；6 .工作過(guò)程項(xiàng)目責(zé)任人需與項(xiàng)目管理部門簽訂“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書”（以下簡(jiǎn)稱“責(zé) 任書”），項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)根據(jù)責(zé)任書中明確的工作內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管 理，責(zé)任書應(yīng)明確以下工作內(nèi)容：6.1 責(zé)任書應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目經(jīng)理、簽訂時(shí)間等信息；6.2 項(xiàng)目成果指標(biāo)，包括利潤(rùn)指標(biāo)（最低任務(wù)指標(biāo)、最高任務(wù)指標(biāo)）、業(yè) 務(wù)指標(biāo)（最低任務(wù)指標(biāo)、最高任務(wù)指標(biāo)）、人均產(chǎn)值指標(biāo)（最低任務(wù)指標(biāo)、 最高任務(wù)指標(biāo)）。6.3 團(tuán)隊(duì)人員分工6.3.1 初步擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員、預(yù)計(jì)起到參與作用的人員；6.3.2 確定項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)（協(xié)調(diào)）人、第二負(fù)責(zé)（協(xié)調(diào)）人、對(duì)外應(yīng)急事 務(wù)聯(lián)系

3、人、對(duì)內(nèi)應(yīng)急事項(xiàng)聯(lián)系人、各個(gè)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量管理人、 項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目日常行政文檔負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)表單及預(yù)決算管理人。6.4 項(xiàng)目各階段完成時(shí)間6.4.1 整個(gè)項(xiàng)目需要周期（月/周）、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間（X月第X周）；6.4.2 立項(xiàng)階段、項(xiàng)目產(chǎn)品策劃階段、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目產(chǎn)品試制階段、試驗(yàn)階段預(yù)計(jì)完成時(shí)間（x月第x周）及最遲完成時(shí)間（X月第X周）。6.5 項(xiàng)目各階段提交物及提交時(shí)間6.5.1 立項(xiàng)階段提交物按立項(xiàng)管理制度執(zhí)行，應(yīng)明確提交時(shí)間及最遲提交時(shí)間；6.5.2 產(chǎn)品策劃階段提交物、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品試制階段、產(chǎn)品試驗(yàn)階段提交物的預(yù)計(jì)提

4、交時(shí)間及最遲提交時(shí)間；6.6 考核內(nèi)容6.6.1 明確項(xiàng)目責(zé)任人工作計(jì)劃的提交時(shí)間，階段性計(jì)劃提交周期（周/月1次）、提交時(shí)間（如：月末月初），按期檢查考核；6.6.2 明確項(xiàng)目成員工作計(jì)劃的提交時(shí)間，階段性計(jì)劃提交周期（周/月1次）、提交時(shí)間（如：月末月初），按期檢查考核；6.6.3 明確項(xiàng)目成員的工作記錄表的提交周期（周/月1次）、提交時(shí)間：（如：月末/月初），按期檢查考核；6.6.4 明確項(xiàng)目組成員的考核記錄表（考勤表、提供培訓(xùn)記錄表等）提交周期（周/月1次）、提交時(shí)間：（如：月末/月初），按期檢查考核；6.6.5 明確項(xiàng)目成員培訓(xùn)計(jì)劃表提交時(shí)間，按期檢查考核；6.6.6 明確項(xiàng)目組成員

5、中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品匹配方面做出突出貢獻(xiàn)（優(yōu)秀的改進(jìn)、創(chuàng)新建議）的人員名單及記錄表的提交周期（周 /月1次）、提交時(shí)間：（如：月末/月初），按期檢查考核；6.6.7 明確項(xiàng)目組成員中在問(wèn)題預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員名單及記錄表的提交周期（周/月1次）、提交時(shí)間：（如：月末/月初），按期檢查考核；6.6.8 明確關(guān)鍵人員知識(shí)沉淀記錄表的提交周期（周/月1次）、提交時(shí)間:（如：月末/月初），按期檢查考核；6.6.9 明確項(xiàng)目組成員的工作總結(jié)提交周期（周/月1次）、提交時(shí)間：（如：月末/月初），按期檢查考核；6.6.10 明確項(xiàng)目組成員的評(píng)估意見(jiàn)提交周期（周/月1次）、提交時(shí)間：（如：月末

6、/月初），按期檢查考核；6.7 項(xiàng)目成本控制6.7.1 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，形成項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)，明確提交時(shí)間并按時(shí)提交；6.7.2 項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用應(yīng)形成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整應(yīng)形成報(bào)告，明確費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表與報(bào)告的提交周期（周/月1次）、提交時(shí)間：（如：月末/月初）并按時(shí)提交；6.7.3 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)形成記錄臺(tái)賬并明確提交周期（周/月1次）、曲 時(shí)間（如：月末/月初），并按時(shí)提交；6.7.4 形成項(xiàng)目決算表單，確定提交時(shí)間并按時(shí)提交；6.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量控制6.8.1 確認(rèn)項(xiàng)目需要使用的設(shè)備及時(shí)間并形成設(shè)備使用申請(qǐng)表；：預(yù)計(jì)提交時(shí)間：,最遲提交時(shí)間：6.8.2 項(xiàng)目過(guò)程中需與供應(yīng)商等簽訂的合同應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)合同管理制度進(jìn)行起草、簽訂，明確各方權(quán)利義務(wù)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；6.8.3 項(xiàng)目各階段應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并形成報(bào)告；6.8.4 項(xiàng)目各階段應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估并形成報(bào)告，明確報(bào)告提交時(shí)間，并按時(shí)提交；6.8.5 明確項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)結(jié)果提交時(shí)間：（如：項(xiàng)目結(jié)束后2_周內(nèi)提交）， 并按時(shí)提交。6.9 項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)建設(shè)6.9.1 形成項(xiàng)目鑒定書，規(guī)定提交時(shí)間并按時(shí)提交；6.9.2 項(xiàng)目研發(fā)中及時(shí)