預(yù)算控制系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容及方法

1、預(yù)算控制系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容及方法文檔僅供參考預(yù)算控制系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容與方法隨著市場競爭加劇，顧客需求多樣化、社會環(huán)境變化 ，即在“ 3C”的壓力下，企業(yè)外部環(huán)境對組織的生存和適應(yīng)提出了變革傳統(tǒng)內(nèi)部管理業(yè)績評價系統(tǒng)的新要求。預(yù)算控制系統(tǒng)作為管理控制系統(tǒng)的一種模式，應(yīng)包括預(yù)算計劃、預(yù)算控制、預(yù)算評價和預(yù)算激勵幾個環(huán)節(jié)。具基本特征是強調(diào)過程控制，注重及時糾偏。從預(yù)算內(nèi)容角度看，包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算。從預(yù)算編制程序角度看 ，包括預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算控制點 ，預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)等.從預(yù)算方法角度看，包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算、定期預(yù)算與滾動預(yù)算。在預(yù)算控制過程中，預(yù)算編制的內(nèi)容與方法是預(yù)算控

2、制系統(tǒng)設(shè)計的重點與關(guān)鍵。預(yù)算控制中的預(yù)算編制內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和層次性 ，決定了全面預(yù)算控制體系中預(yù)算編制內(nèi)容的復(fù)雜性。預(yù)算編制內(nèi)容從不同角度看，主要可分為以下幾種類型第一，按照預(yù)算編制內(nèi)容，分為經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算?？墒窃趯嶋H中多數(shù)企業(yè)只編制了經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，而很少編制資本預(yù)算而且許多企業(yè)往往只是有選擇地編制了其中的一些預(yù)算。文檔僅供參考第二，按照編制時間不同，分為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算?？墒钱?dāng)前多數(shù)企業(yè)除年度預(yù)算編制得比較完全以外，季度預(yù)算和月度預(yù)算編制得很不完全，如月度預(yù)算只編制現(xiàn)金流量預(yù)算等。第三，按照預(yù)算控制功能，分為企業(yè)整體預(yù)算、部門預(yù)算和項目預(yù)算三個層次。

3、在實際中許多企業(yè)的部門預(yù)算和項目預(yù)算編制得很不完善，特別是在編制時沒有考慮與企業(yè)整體預(yù)算的關(guān)系。第四，按照預(yù)算控制目標(biāo)，分重點預(yù)算和一般預(yù)算。盡管許多企業(yè)近幾年一直推行建立全面預(yù)算體系，可是并沒有在實際中得到很好的貫徹和 實行，其中一個主要原因就在于沒有遵循”先急后緩、統(tǒng)籌兼顧”的原則 沒有區(qū)分重點預(yù)算和一般預(yù)算。企業(yè)要逐步建立起完善的全面預(yù)算控制系統(tǒng)，就必須完善預(yù)算編制內(nèi)容。為此，應(yīng)該處理好以下幾個關(guān)系：第一，企業(yè)整體預(yù)算與部門預(yù)算、項目預(yù)算的關(guān)系。企業(yè)整體預(yù)算屬于總預(yù)算，反映的是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)；部門預(yù)算屬于分預(yù)算和項目預(yù)算 ，反 映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一方面或某一項目的預(yù)算目標(biāo)。因此一方面

4、應(yīng)該建立和完善部門預(yù)算管理和項目預(yù)算管理，另一方面應(yīng)該加強整體預(yù)算和部門預(yù)算之間的銜接。文檔僅供參考第二，年度預(yù)算與季度、月度預(yù)算的關(guān)系。要建立起完善的全面預(yù)算 體系，在編制年度預(yù)算的同時,還必須加強季度、月度預(yù)算的編制工作，因為季度、月度預(yù)算是年度預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，同時也是年度預(yù)算實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保證。第三，全面預(yù)算與重點預(yù)算。建立全面預(yù)算控制體系是必須的，但在全面預(yù)算中也應(yīng)有所側(cè)重。例如 ，財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算雖然都 是全面預(yù)算的有機構(gòu)成，缺一不可?？墒瞧髽I(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，選擇全面預(yù)算體系編制和執(zhí)行的重點，如將財務(wù)預(yù)算作為重點。在財務(wù)預(yù) 算中，也可根據(jù)管理需要選擇預(yù)算重點，如以現(xiàn)金收支預(yù)算為重點。預(yù)算控制中的預(yù)算編制方法從中國企業(yè)預(yù)算控制的實踐來看 ，中國企業(yè)在預(yù)算編制方法方面存在 的問題主要有：第一，從預(yù)算控制模式來看，中國多數(shù)企業(yè)依然是以銷售預(yù)算為編制 起點，將會計利潤作為預(yù)算目標(biāo)。這種模式主要適用于生產(chǎn)經(jīng)營和商品經(jīng) 營的需要，但不能適應(yīng)資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的要求。第二，從預(yù)算控制程序來看，多