電大管理會計形成性考核冊答案8_6743

1、管理會計作業(yè)1三、簡答題1管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會計主體不同具體工作目標(biāo)不同。基本職能不同工作依據(jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（ 2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)

2、長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：工程1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺）4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元）230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（ 1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（ 2）7 月份預(yù)計產(chǎn)量 5500 臺，用高低點法預(yù)計 7 月的總成本是多少？解：高點（ 5100， 270000）低點（ 4100， 230000設(shè)線性方程為y=a+bx則 270000=a+5100b ,2

3、30000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以 7 月的總成本： 66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60 元，單位變動生產(chǎn)成本35 元，固定生產(chǎn)成本總額30000 元，推銷及管理費用總額18000 元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000 件，銷售 3000 件。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X 本期銷貨量 =單位變動生產(chǎn)成本X 本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X 期末存貨量 =單位變動成本

4、X 期末存貨量=35X（5000-3000 ）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際 =銷售收入 - 變動成本 =60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤 =貢獻(xiàn)邊際 - 固定成本 =75000-30000=45000 （元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007 年生產(chǎn)某款服裝共24000 件，銷售了20000 件，單價為10 元，該批產(chǎn)品的直接材料48000 元，直接人工19200 元，變動制造費用4800 元，固定制造費用12000 元，變動推銷及管理費用8000 元，固定推銷及管理費用4000 元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入 =

5、10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200） +（ 4800+12000）再除以247000=3.5 （元）銷售成本 =3.5X20000=70000 （元）銷售毛利 =200000-70000=130000 （元）銷售費用 =8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤 =130000-12000=118000 （元）變動成本法1 / 6銷售收入 =單價 X 銷售量 =20000X10=200000（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800 再除以 24000=3（元）變動成本 =3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60

6、000=140000 （元）固定成本 =12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤 =140000-24000=116000 （元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12 元，變動成本總額為120000 元，獲營業(yè)利潤 140000 元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動成本率=變動成本 / 銷售收入銷售收入 =變動成本÷變動成本率 =120000÷30%=400000（元）營業(yè)利潤 =銷售收入 - 變動成本 - 固定成本固定成本=400000-1200

7、00-140000=140000 （元）銷售數(shù)量 =120000÷12=10000（件）單價=銷售收入÷銷售數(shù)量 =400000÷10000=40（元/ 件）保本銷售額 =固定成本總額÷（1- 變動成本率） =140000÷（1-30%） =200000（元）保本銷售量 =保本銷售額 / 單價=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：工程銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（ %）甲 301840乙 16820丙 10740固定成本總額19000 元要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本

8、額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計=( 各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X 銷售比例 )=（ 30-18 ）÷30X40%+（ 16-8 ） X20%+（10-7 ）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）三、簡答題1簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資工程來講，現(xiàn)金流量是指在工程計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否

9、可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資工程評價指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。（ 1）銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（ 2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動

10、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9 月份實際銷售量為2000 公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840 公斤，平滑指數(shù)=0.62 / 6要求：請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10 月份的銷售量。解： 10 月份銷售額 =0.6X2000+ （1-0.6 ） X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000 件，售價 200 元/ 件，單位變動成本90 元 / 件，獲利 100000元。要求：（ 1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計劃增加銷售10%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù) =（單價 - 單位變動成

11、本） X 銷售量） / （單價 - 單位變動成本） X 銷售量 - 固定成本 = （200-90 ） X2000/100000=2.2 明年預(yù)計可實現(xiàn)利潤 =基期利潤 X（ 1+銷售量變動充 X 經(jīng)營杠桿系數(shù)） =100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。如果改從市場上采購，單價為10 元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000 元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變

12、動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論：解：自制變動成本 =20000-8000=12000機會成本 =3000相關(guān)成本合計 =12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本 =變動成本 =10X2000=20000（件） 15000( 元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、 B 兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000 機器銷售，有關(guān)資料如下工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售45 60銷售單價（元 / 臺） 25 16單位成本單位變動成本（元/ 臺） 11 7固定制造成本（元/ 臺） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：

13、差量收入 =25X45-60X16=165（元）差量成本 =45X（ 11+12） -60X （7+8）=135（元）差量利潤 =165-135=30 （元） 0結(jié)論： A 產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B 產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A 產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800 萬元，營運資本100 萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3 年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該工程固定資產(chǎn)殘值為80 萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500 萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120 萬元，以后每年遞增10 萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該工程每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，工程建設(shè)期為0，工程計算期為

14、3 年，終結(jié)點為第3 年末。工程建設(shè)期： NcFo= 800+（ 100） = 900 （萬元）工程經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利1 年折舊 +年攤銷年折舊 =（ 800-80 ）÷3=240（萬元）3 / 6第一年：稅后凈利= 500- （120+240） X（ 1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利= 500- （120+10+240） X（1-25%） =97.5 （萬元）第三年：稅后凈利= 500- （120+10+10+240） X（ 1-25%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5 （萬元）NcF3=90+240

15、+80+100=510（萬元）管理會計作業(yè)3三、簡答題1、簡述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2 ）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（ 4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。2、簡述成本中心的特點（1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。（ 3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計算題1、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000 件之間變動；銷售單價為80 元；單位變動成本為56 元，固定成本總額 50000 元。要求：根據(jù)上述資料

16、以1000 件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位：元解：工程彈性預(yù)算銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入400000 480000 560000 640000變動成本280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益120000 144000 168000 192000固定成本50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000 小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2 元。該廠生產(chǎn)A 掛燈耗費的標(biāo)準(zhǔn)

17、機器小時為2.5 小時 / 臺。本月實際生產(chǎn)A 掛燈 4000 臺，共耗費 9500 機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750 元。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。解：固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費用能力差異=（ 12000-9500 ）*2= 5000 元固定制造費用效率差異=（ 9500-4000*2.5 ） *2= -1000元3、某投資中心投資額為16000 元，年凈利潤為4000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。要求

18、：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解：投資利潤率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元第四部分綜合測試卷三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特征，并舉例3 個常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動性。固定成本一般包括：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。4 / 62、簡述預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制的程序包括（1）下達(dá)目標(biāo)；（2）編制上報；（3）審查平衡；（

19、4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動預(yù)算方法。四、計算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007 年 3、4 季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下：工程7月份 8月份 .9月份10 月份11月份 12月份銷售量（件）170019201200200018001950制造費用（元）245027502000280026202680要求：（ 1）用高低點不對制造進行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進行控制。（2）假如 2008 年 1 月份預(yù)計的銷售量為2400 件，預(yù)計制造費用是多少？解：（ 1）

20、高 點 是10月份（ 2000,2800） ，低 點是7 月 份（ 1700,2450）b=（2800-2450）/（2000-1700）=1.167元/件a=2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元則成本模型：y=466+1.167x（2）2008年1月份預(yù)計制造費用=466+1.167*2400=3266.8元2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B 兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營業(yè)利潤A(1)25000(2)10800012000B10003000015000(3)18000(4)要求：計算表中用數(shù)

21、字（1）（ 2）（ 3）（ 4）表示的工程上，列出計算過程。解：（2）變動成本總額=25000-8000-12000=5000元（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額-變動成本總額）單位貢獻(xiàn)毛益=（25000-5000）10=2000件（4）營業(yè)利潤=30000-15000-18000=-3000元（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷售收入總額-變動成本總額）銷售數(shù)量=（30000-15000）1000=15元3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、 B 兩個類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000 機器銷售，有關(guān)資料發(fā)下：工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售4560銷售單價（元 / 臺）2516單位成本單位變動成本（元 / 臺）117固定制造費用（元 / 臺）128要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機器的最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量貢獻(xiàn)毛益表工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售收入變動成本總額貢獻(xiàn)毛益總額結(jié)論：解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項無關(guān)成本，因為固定制造成本如果是作為無關(guān)成本，應(yīng)該A 和 B 產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無關(guān)成本的話，則不能簡單地采用貢獻(xiàn)毛益法。根據(jù)機器的最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。5 / 6A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000