電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案8_6743

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè)1三、簡(jiǎn)答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作；（ 2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)

2、長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下：工程1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元）230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（ 1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（ 2）7 月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量 5500 臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7 月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（ 5100， 270000）低點(diǎn)（ 4100， 230000設(shè)線性方程為y=a+bx則 270000=a+5100b ,2

3、30000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以 7 月的總成本： 66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35 元，固定生產(chǎn)成本總額30000 元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000 元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000 件，銷(xiāo)售 3000 件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X 本期銷(xiāo)貨量 =單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X 本期銷(xiāo)售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X 期末存貨量 =單位變動(dòng)成本

4、X 期末存貨量=35X（5000-3000 ）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際 =銷(xiāo)售收入 - 變動(dòng)成本 =60X3000-35X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =貢獻(xiàn)邊際 - 固定成本 =75000-30000=45000 （元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007 年生產(chǎn)某款服裝共24000 件，銷(xiāo)售了20000 件，單價(jià)為10 元，該批產(chǎn)品的直接材料48000 元，直接人工19200 元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800 元，固定制造費(fèi)用12000 元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000 元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000 元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷(xiāo)售收入 =

5、10X20000=200000（元）單位銷(xiāo)售成本（48000+19200） +（ 4800+12000）再除以247000=3.5 （元）銷(xiāo)售成本 =3.5X20000=70000 （元）銷(xiāo)售毛利 =200000-70000=130000 （元）銷(xiāo)售費(fèi)用 =8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =130000-12000=118000 （元）變動(dòng)成本法1 / 6銷(xiāo)售收入 =單價(jià) X 銷(xiāo)售量 =20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800 再除以 24000=3（元）變動(dòng)成本 =3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60

6、000=140000 （元）固定成本 =12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =140000-24000=116000 （元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12 元，變動(dòng)成本總額為120000 元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 140000 元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。解：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本 / 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 =變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率 =120000÷30%=400000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入 - 變動(dòng)成本 - 固定成本固定成本=400000-1200

7、00-140000=140000 （元）銷(xiāo)售數(shù)量 =120000÷12=10000（件）單價(jià)=銷(xiāo)售收入÷銷(xiāo)售數(shù)量 =400000÷10000=40（元/ 件）保本銷(xiāo)售額 =固定成本總額÷（1- 變動(dòng)成本率） =140000÷（1-30%） =200000（元）保本銷(xiāo)售量 =保本銷(xiāo)售額 / 單價(jià)=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：工程銷(xiāo)售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)（ %）甲 301840乙 16820丙 10740固定成本總額19000 元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本

8、額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=( 各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X 銷(xiāo)售比例 )=（ 30-18 ）÷30X40%+（ 16-8 ） X20%+（10-7 ）X40%=38%綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資工程來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在工程計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否

9、可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資工程評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本方法？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（ 1）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（ 2）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類(lèi)型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)

10、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9 月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2000 公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為1840 公斤，平滑指數(shù)=0.62 / 6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10 月份的銷(xiāo)售量。解： 10 月份銷(xiāo)售額 =0.6X2000+ （1-0.6 ） X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000 件，售價(jià) 200 元/ 件，單位變動(dòng)成本90 元 / 件，獲利 100000元。要求：（ 1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) =（單價(jià) - 單位變動(dòng)成

11、本） X 銷(xiāo)售量） / （單價(jià) - 單位變動(dòng)成本） X 銷(xiāo)售量 - 固定成本 = （200-90 ） X2000/100000=2.2 明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =基期利潤(rùn) X（ 1+銷(xiāo)售量變動(dòng)充 X 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)） =100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000 件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為20000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000 元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變

12、動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本 =20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本 =3000相關(guān)成本合計(jì) =12000+3000=15000（元）外購(gòu)相關(guān)成本 =變動(dòng)成本 =10X2000=20000（件） 15000( 元)決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、 B 兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000 機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售45 60銷(xiāo)售單價(jià)（元 / 臺(tái)） 25 16單位成本單位變動(dòng)成本（元/ 臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/ 臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：

13、差量收入 =25X45-60X16=165（元）差量成本 =45X（ 11+12） -60X （7+8）=135（元）差量利潤(rùn) =165-135=30 （元） 0結(jié)論： A 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A 產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800 萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100 萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3 年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該工程固定資產(chǎn)殘值為80 萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入為500 萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120 萬(wàn)元，以后每年遞增10 萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該工程每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，工程建設(shè)期為0，工程計(jì)算期為

14、3 年，終結(jié)點(diǎn)為第3 年末。工程建設(shè)期： NcFo= 800+（ 100） = 900 （萬(wàn)元）工程經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利1 年折舊 +年攤銷(xiāo)年折舊 =（ 800-80 ）÷3=240（萬(wàn)元）3 / 6第一年：稅后凈利= 500- （120+240） X（ 1-25%）=105（萬(wàn)元）第二年：稅后凈利= 500- （120+10+240） X（1-25%） =97.5 （萬(wàn)元）第三年：稅后凈利= 500- （120+10+10+240） X（ 1-25%）=90（萬(wàn)元）NcF1=105+240=345（萬(wàn)元）NcF2=97.5+240=337.5 （萬(wàn)元）NcF3=90+240

15、+80+100=510（萬(wàn)元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)3三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2 ）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（ 4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（ 3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷(xiāo)售量在50008000 件之間變動(dòng)；銷(xiāo)售單價(jià)為80 元；單位變動(dòng)成本為56 元，固定成本總額 50000 元。要求：根據(jù)上述資料

16、以1000 件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元解：工程彈性預(yù)算銷(xiāo)售量（件） 5000 6000 7000 8000銷(xiāo)售收入400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益120000 144000 168000 192000固定成本50000 50000 50000 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000 小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2 元。該廠生產(chǎn)A 掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)

17、機(jī)器小時(shí)為2.5 小時(shí) / 臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A 掛燈 4000 臺(tái)，共耗費(fèi) 9500 機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750 元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（ 12000-9500 ）*2= 5000 元固定制造費(fèi)用效率差異=（ 9500-4000*2.5 ） *2= -1000元3、某投資中心投資額為16000 元，年凈利潤(rùn)為4000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求

18、：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解：投資利潤(rùn)率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元第四部分綜合測(cè)試卷三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例3 個(gè)常見(jiàn)的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。4 / 62、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制的程序包括（1）下達(dá)目標(biāo)；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（

19、4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007 年 3、4 季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：工程7月份 8月份 .9月份10 月份11月份 12月份銷(xiāo)售量（件）170019201200200018001950制造費(fèi)用（元）245027502000280026202680要求：（ 1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制。（2）假如 2008 年 1 月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為2400 件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解：（ 1）

20、高 點(diǎn) 是10月份（ 2000,2800） ，低 點(diǎn)是7 月 份（ 1700,2450）b=（2800-2450）/（2000-1700）=1.167元/件a=2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元?jiǎng)t成本模型：y=466+1.167x（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A、B 兩上類(lèi)型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱(chēng)銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A(1)25000(2)10800012000B10003000015000(3)18000(4)要求：計(jì)算表中用數(shù)

21、字（1）（ 2）（ 3）（ 4）表示的工程上，列出計(jì)算過(guò)程。解：（2）變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元（1）銷(xiāo)售數(shù)量=（銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額）單位貢獻(xiàn)毛益=（25000-5000）10=2000件（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=30000-15000-18000=-3000元（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額）銷(xiāo)售數(shù)量=（30000-15000）1000=15元3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、 B 兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000 機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料發(fā)下：工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售4560銷(xiāo)售單價(jià)（元 / 臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元 / 臺(tái)）117固定制造費(fèi)用（元 / 臺(tái)）128要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量貢獻(xiàn)毛益表工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額結(jié)論：解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項(xiàng)無(wú)關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o(wú)關(guān)成本，應(yīng)該A 和 B 產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無(wú)關(guān)成本的話，則不能簡(jiǎn)單地采用貢獻(xiàn)毛益法。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。5 / 6A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000