晨光文具的渠道驅(qū)動(dòng)力

1、細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，身邊很多文具店的門頭換成了M M & & G G ”紅黑相間的字母， M M & & G G ”是上海中韓晨光文具制造有限公司（以下簡稱晨光文具）的 LOGOLOGO。作為近幾年崛起的本土 制筆企業(yè)的代表，晨光文具的發(fā)展勢頭很猛，而給人留下深刻印象的是其如雨后春筍般遍布城鄉(xiāng)的渠道終端。目前，晨光文具在全國各地設(shè)立了3.53.5 萬家終端銷售點(diǎn)，同時(shí)其產(chǎn)品走出國門，遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲 I I、日本、美洲 I I、中東等地。在大多數(shù)人的眼里，文具是一個(gè)不起眼的市場，然而在 20072007 年，晨光文具硬是依靠 價(jià)格在1.51.53 3 元之間的書寫產(chǎn)

2、品取得了 1313 億元的銷量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)制筆企業(yè)從19781978 年的不足 20200 0 家發(fā)展到 2002007 7 年的 3003000 0 多家， 而后來者晨光文具居然能夠從眾多制筆企業(yè)中 脫穎而出，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，制筆行業(yè)競爭日趨激烈，特別是過去的幾年里，一些跨國企業(yè)進(jìn)入中國市場，比如 世界 500500 強(qiáng)”中的文具大鱷歐迪搶灘北京，并購控股中國最大的文具分銷商亞商；另一個(gè) 世界 500500 強(qiáng)”史泰博搶灘上海，并購中國第二大文具分銷商OA365OA365。與此同時(shí)，一些國內(nèi)企業(yè)也從出口業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷業(yè)務(wù)，逐鹿中原，比如制筆業(yè)出口老大貝 發(fā)近年來就轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，

3、借北京奧運(yùn)會(huì)大打營銷戰(zhàn)。但由于率先在全國各地建立了蜘 蛛網(wǎng)般的渠道網(wǎng)絡(luò)，晨光文具將在很長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持競爭優(yōu)勢。四維營銷網(wǎng)絡(luò)晨光文具創(chuàng)辦人陳升明出身于普通推銷員。1717 歲時(shí)，陳升明找到的第一份工作就是推銷文具用品，他一干就是 1010 年。19991999 年金融危機(jī)讓他所在的公司倒閉了，于是他自起 爐灶，在上海奉賢買下 6 6 畝地建造廠房，生產(chǎn)文具用品。1010 年行商生涯，陳升明對渠道的特點(diǎn)和操作手法相當(dāng)熟悉，有著很高的領(lǐng)悟力。他 認(rèn)識到，如果沿襲以前聘用眾多銷售員去全國各地跑業(yè)務(wù)的做法，不僅開支大，效果不 見得好，而且很難百分之百地覆蓋全國市場。而文具行業(yè)毛利潤低，并不是過多投入

4、就 能有過多的回報(bào)。要在較短的時(shí)間內(nèi)以最少的人力取得最好的渠道鋪設(shè)效果，陳升明想 到了借力。于是，陳升明將快速消費(fèi)品的渠道分銷模式引入文具行業(yè)，結(jié)合保險(xiǎn)行業(yè)的 直銷模式，創(chuàng)造性地推出了 快速消費(fèi)品大流通模式 +直銷模式”，構(gòu)建了一個(gè)伙伴金字塔 式的銷售網(wǎng)絡(luò)。由于文具市場的批發(fā)人員文化層次普遍較低，強(qiáng)行對他們灌輸服務(wù)意識，很顯然是不現(xiàn)實(shí)的。為此，在具體執(zhí)行上，晨光文具先是以省級為單位培育一級市場的 經(jīng)銷商，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助等方式將一級市場的經(jīng)銷商培育成單一品牌的經(jīng) 銷商。在站穩(wěn)一級市場之后，由一級市場的經(jīng)銷商培育二級市場的經(jīng)銷商。層層遞進(jìn)之 后，陳升明用了 6 6 年時(shí)間建立了一個(gè)蜘蛛

5、網(wǎng)般的營銷網(wǎng)絡(luò)。目前，晨光文具擁有 2828 個(gè)省級配送中心，18001800 多個(gè)二、三級渠道合作伙伴，3.53.5 萬個(gè)直控零售終端。同時(shí)，晨光文具與家樂福、沃爾瑪、樂購、易初蓮花、羅森等大型超 市與便利店建立了長期合作關(guān)系。強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)確保晨光文具的產(chǎn)品能夠在7 7 天內(nèi)抵達(dá)中國的每一個(gè)城市。而管理這一龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)的，僅為五六十人，他們不必經(jīng)常到各個(gè)區(qū)域出差，因 為一、二、三級經(jīng)銷商會(huì)自行做好渠道拓展工作。 目前， 一、 二、 三級經(jīng)銷商對晨光文 具的認(rèn)可度分別為 100%100%、70%70%、50%50%。而省級、市級、縣級合作伙伴甚至自己掏錢組建 銷售隊(duì)伍，與晨光文具形成了一個(gè)

6、緊密的利益共同體。20042004 年 9 9 月，晨光文具在行業(yè)內(nèi)提出了樣板店”概念，面向全國啟動(dòng)了晨光樣板店工程”。晨光樣板店工程”是一項(xiàng)需要長期投入、持續(xù)推動(dòng)的系統(tǒng)工程，作為對晨光文具秋伴天下”營銷戰(zhàn)略的具體實(shí)踐， 晨光文具將 樣板店”定位為 伙伴店”、榜樣店”，這就意味著雙方建立的不是買賣關(guān)系”，而是 伙伴關(guān)系”，因此，提升服務(wù)能力就成為晨光樣板店工程”的核心。在操作手法上，晨光文具經(jīng)過研究和實(shí)踐，提煉出一套行之有效的晨光樣板店工具箱”，從樣板店形象提升、樣板店商品陳列優(yōu)化到樣板店銷售額增長、經(jīng)營質(zhì)量提升等等，對樣板店進(jìn)行全方位指導(dǎo)，讓晨光文具真正成為合作伙伴的良師益友”。如今，晨光文

7、具的樣板店為 3.53.5 萬家，沒有一家是晨光文具投資的，全都是零售店加盟。然而，樣板店只能覆蓋城市市場，為了深入到廣袤的農(nóng)村市場，晨光文具以 晨光大篷車”形式幫助合作伙伴進(jìn)行深度分銷。在 3.53.5 萬家樣板店的基礎(chǔ)上，晨光文具啟動(dòng)了連鎖零售店計(jì)劃。20092009 年 1 1 月 6 6 日，晨光文具在全國大范圍實(shí)施連鎖零售計(jì)劃。經(jīng)過在上海進(jìn)行試點(diǎn)，晨光文具在全國300300 多個(gè)城市拉開了連鎖零售店序幕，通過建立完善的服務(wù)體系，對終端提供周期性的服務(wù)， 進(jìn)而帶動(dòng)原有的零售樣板店，使得終端更為穩(wěn)固。陳升明的想法是在未來7 7 年內(nèi)開設(shè) 3 3 萬家連鎖店，實(shí)現(xiàn)銷售收入 100100 億

8、元。晨光文具市場部負(fù)責(zé)人告訴新營銷記者：晨光文具獨(dú)創(chuàng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)完整的、全覆蓋的、充滿活力和靈氣的生命體， 是晨光文具和所有合作伙伴的生命共同體?！背抗馕木叻Q之為 四維營銷網(wǎng)絡(luò)”：第一維是地理意義上的維度，晨光文具能夠到達(dá)中國 城鄉(xiāng)的每一個(gè)角落。第二維是產(chǎn)品意義上的維度，晨光文具以獨(dú)特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)意， 不斷進(jìn)行市場細(xì)分和占領(lǐng)，滿足不同類型渠道合作伙伴的成長需求。第三維是推廣意義 上的維度，晨光文具不斷策劃和推出豐富多彩的推廣活動(dòng)， 為渠道合作伙伴提供行動(dòng)指 南， 不斷提升他們的市場占有率和市場優(yōu)勢。第四維是更深的認(rèn)識和思考伙伴天下”，晨光文具關(guān)注每一個(gè)合作伙伴的成長和進(jìn)步，提供思想，提

9、供方法，提供培訓(xùn)。利益共同體20072007 年，晨光文具推出了 晨光伙伴精英訓(xùn)練營”計(jì)劃。一年兩次的 晨光伙伴精英訓(xùn)練營”旨在將核心伙伴凝聚在一起，統(tǒng)一思想，提高技能，提供方法。晨光伙伴精英訓(xùn)練營”以金字塔型模式為原則一層層負(fù)責(zé)，層層分享，將新的思想、新的經(jīng)營理念貫徹下 去，上下一心?！俺抗饣锇榫⒂?xùn)練營律一種比較好的終端管理溝通方法，但涉及的仍然是表面的 東西?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，終端為王，但是終端以利益為先，晨光文具是一個(gè)比較松散的利 益共同體，它將所有的終端渠道緊密聯(lián)系在一起的只有利益。為了滿足渠道合作伙伴的 成長需求，晨光文具必須做到的是， 以獨(dú)特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)意， 不斷提升產(chǎn)品的競爭力

10、， 讓自己的產(chǎn)品始終處于暢銷狀態(tài)。如何才能做到這一點(diǎn)呢？晨光文具為自己確立的經(jīng)營使命是：讓人們享受書寫而激發(fā)創(chuàng)意?！睘榇耍抗馕木呦蛩械慕K端店發(fā)起了每周一，晨光新品到”的強(qiáng)勢沖擊波。如今，晨光文具每周推出 3 3 款新品，一年推出 160160 多款新品。借助于源源不斷推出的新品， 晨光文具保持住了市場新鮮度，也確保了渠道終端在利益的維系下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了保持產(chǎn)品競爭力，晨光文具在創(chuàng)意設(shè)計(jì)和產(chǎn)品品質(zhì)上下了很多工夫。晨光文具 在全球設(shè)有三個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心，擁有一支具有國際視野和世界領(lǐng)先水平的跨國設(shè)計(jì)師團(tuán) 隊(duì)，以獨(dú)一無二的 亞洲審美觀”與世界進(jìn)行溝通，針對辦公一族和學(xué)生一族兩大消費(fèi)群 體設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品。比如，文化流行，晨光文具就推出了系列。由于動(dòng)漫深受學(xué)生歡 迎，晨光文具就圍繞動(dòng)漫開發(fā)周邊產(chǎn)品。針對大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)每年的假期，晨光文具 都會(huì)爆炸式地推出新品，將米菲家族、族、優(yōu)品等三個(gè)系列的新品密集推出。不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品給渠道注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，而渠道推動(dòng)著企業(yè)迅猛發(fā)展。但是隨著渠道終端數(shù)量的不斷增加，渠道升級以及新品的不斷更新也對晨光文具的管理工作提出了更高的要求。強(qiáng)勢的渠道離不開強(qiáng)勢的產(chǎn)品，否則就難以為繼。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，晨光文具要想實(shí)現(xiàn) 100100 億元的銷售目標(biāo)，渠道優(yōu)勢只是支撐，