我對(duì)航空運(yùn)輸企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解

1、我對(duì)航空運(yùn)輸企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解 1 什么是戰(zhàn)略？如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理？戰(zhàn)略strategy一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy一詞源于希臘語(yǔ)“strategos，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略。春秋時(shí)期孫武的?孫子兵法?被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。那么，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理呢？ 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)于企業(yè)開展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

2、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)定一是以企業(yè)使命和愿景為依據(jù)，二是依據(jù)內(nèi)外環(huán)境分析的結(jié)果。 確定企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)在特定的戰(zhàn)略規(guī)劃期，企業(yè)需要選擇成長(zhǎng)，穩(wěn)定還是緊縮。這種大的趨勢(shì)稱為戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。 確定企業(yè)開展模式企業(yè)的開展模式主要有密集成長(zhǎng)、一體化和多元化。 密集成長(zhǎng)是指通過(guò)增加在特定市場(chǎng)中本企業(yè)產(chǎn)品的密度尋求開展，看具體包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)等策略。一體化是指通過(guò)沿產(chǎn)業(yè)鏈條縱向延伸，或者橫向擴(kuò)展來(lái)尋求企業(yè)開展。 多元化那么是指通過(guò)投資于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的或者是不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式對(duì)于特定業(yè)務(wù)而言，企業(yè)需要選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要包括本錢領(lǐng)先、差異化和集中化戰(zhàn)略等波特

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者多種戰(zhàn)略的組合使用。 建立企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系無(wú)論是開展戰(zhàn)略，還是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，都離不開職能系統(tǒng)的支持。 企業(yè)需要將其總體開展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分解為各職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略，以支撐總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2 什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？其在企業(yè)管理中的功能和地位是怎樣的？為什么應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略和實(shí)施工作？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(financial strategy)，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的根底上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不

4、同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征全局性和長(zhǎng)期性 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展需要而制定的，一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)為了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。 2.1.2 導(dǎo)向性 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該僅僅圍繞其實(shí)施和開展。 2.1.3 相對(duì)獨(dú)立性 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

5、過(guò)程的附屬職能，而是由其特定的相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容；財(cái)務(wù)活動(dòng)并非總是企業(yè)的“局部活動(dòng)，而是由許多對(duì)企業(yè)整體開展具有戰(zhàn)略性意義的內(nèi)容。 2.1.4 附屬性 作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須服從和反響企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，提供資金支持。 2.1.5 謀劃對(duì)象的特殊性 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能類型：投資戰(zhàn)略； 籌資戰(zhàn)略； 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略； 股利戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略綜合類型：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略； 穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略； 防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略； 收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義： 通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的能力，即提高

6、了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性； .財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)； .財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容包含投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理； 2.4.1 投資戰(zhàn)略： 投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場(chǎng)時(shí)機(jī)。 2.4.2 融資戰(zhàn)略 證券融資：通過(guò)上市籌集工程開展資金，上市后爭(zhēng)取配股、增發(fā)等形式進(jìn)一步籌集未來(lái)工程開展資金。 國(guó)際融資：一是與國(guó)際大公司開展合作工程，借助外企的資金拓展市場(chǎng)；二是尋找國(guó)外上市的時(shí)機(jī)，翻開國(guó)際融資渠道。 自我積累融資：要不斷提高企業(yè)綜合

7、經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，保持良好的企業(yè)自我積累能力。 信貸融資：合理使用商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的各種信貸資金。 2.4.3 財(cái)務(wù)管理 聰明財(cái)務(wù)：某公司處于相對(duì)成熟、競(jìng)爭(zhēng)異常鼓勵(lì)的行業(yè)中，要求財(cái)務(wù)工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭(zhēng)取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低本錢支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以高效益保持企業(yè)活力。 穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。做好工程可行性分析，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時(shí)候都有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)藏。 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，

8、財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有分量的判斷依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，及時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果。 財(cái)務(wù)管理的實(shí)施與控制在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原那么： 優(yōu)先原那么。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決； 自控原那么。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性； 靈活性原那么。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題； 適時(shí)適度原那么。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反響信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。 實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差異不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回

9、頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后開展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定根底。 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位企業(yè)管理就是通過(guò)一系列科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的手段，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，諸如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)人事管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等，涵蓋著企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷各個(gè)方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理各項(xiàng)工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資

10、金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的根底和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比擬，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速、準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。因此，可以說(shuō)只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理；只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的總體方向，是為提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效勞的。二戰(zhàn)之后全世界知名企業(yè)普遍重視戰(zhàn)略管理，推動(dòng)了戰(zhàn)略管理理論的巨大

11、開展，形成了以環(huán)境因素為根底的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)為根底的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、以資源為根底的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、以能力為根底的戰(zhàn)略能力理論。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略需要由企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略給予支持和配合，并有明確的實(shí)施程序。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策的與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過(guò)程 。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供資金上的保證，與其他戰(zhàn)略共同支撐起企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的“金字塔 。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理通過(guò)資金這條主線以及綜合的財(cái)務(wù)信息將企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略有機(jī)地連接在一起，成為協(xié)調(diào)企業(yè)縱向戰(zhàn)略、橫向戰(zhàn)略以及縱橫戰(zhàn)略之間關(guān)系的橋梁和紐帶。 3 航空運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)如何制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?yàn)樘岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，利用有限的企業(yè)投資資金，評(píng)價(jià)、比擬、選擇投資方案或工程，獲取最正確的投資效果所作的選擇。為了有效推動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)的