xx公司薪酬管理方案

1、XX公司公司薪酬管理方案薪酬管理方案1.1 薪酬管理的目標(biāo)1.3 薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則內(nèi)部公平打破職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成以崗位評(píng)估和工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)的綜合薪酬結(jié)構(gòu)?？傤~控制制定總額控制模型，控制公司工資總額。1.4 薪酬管理制度適用范圍薪酬方案設(shè)計(jì)程序薪酬總額確定原則：依據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2.1 薪酬總額控制及薪酬結(jié)構(gòu)總額控制2.1 薪酬總額控制及薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)個(gè)人工資總額2.1 薪酬總額控制及薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)2.2 基本工資確定薪酬等級(jí)確定2.2 基本工資確定薪酬等級(jí)與現(xiàn)有崗級(jí)比較2.2 基本工資確定薪酬等級(jí)表2.2 基本工資確定薪點(diǎn)表2.2 基本工資確定薪點(diǎn)值

2、測(cè)算結(jié)果2.2 基本工資確定薪點(diǎn)值測(cè)算結(jié)果2.3 績(jī)效工資確定 個(gè)人績(jī)效水平將直接影響其績(jī)效工資水平2.4 薪酬調(diào)整公司薪酬整體水平調(diào)整主要方式：調(diào)整薪點(diǎn)值影響公司整體薪酬水平因素公司業(yè)績(jī)狀況社會(huì)平均收入水平2.4 薪酬調(diào)整個(gè)人薪酬調(diào)整主要方式：調(diào)整薪酬等級(jí)影響個(gè)人薪酬水平因素崗位的市場(chǎng)平均水平績(jī)效表現(xiàn)崗位變動(dòng)3.1 關(guān)鍵影響因素人員的勝任能力 業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)市場(chǎng)薪酬水平與現(xiàn)行薪酬的平衡3.2 等級(jí)進(jìn)入原則 在職人員等級(jí)進(jìn)入：需要綜合考慮人員經(jīng)驗(yàn)、能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和現(xiàn)有薪酬水平等因素，由公司決策層會(huì)同人力資源部門共同決定 新入職人員等級(jí)進(jìn)入：建議從相應(yīng)薪酬等級(jí)區(qū)間的中低值進(jìn)入3. 3 等級(jí)進(jìn)入操作步驟3. 4 現(xiàn)有人員等級(jí)進(jìn)入試算4. 薪酬發(fā)放方式個(gè)人工資總額5. 薪酬方案實(shí)施障礙點(diǎn)分析5. 薪酬方案實(shí)施實(shí)施策略5. 薪酬方案實(shí)施人員角色定位2.2 基本工資確定薪酬等級(jí)確定2.2 基本工資確定薪酬等級(jí)與現(xiàn)有崗級(jí)比較3.1 關(guān)鍵影響因素人員的勝任能