電力工程建設經濟問題及管理策略

1、電力工程建設經濟問題及管理策略 摘要：本文對電力工程建設中的經濟問題和管理策略進行了全方位的分析，首先簡要概述了加強電力工程建設中經濟問題管理的必要性，其次詳細深入剖析了當前我國電力工程建設中存在的經濟隱患，接著筆者在進行了全面客觀反思總結的根底上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在促進我國電力經濟的平穩(wěn)快速開展進步。希望本文可以在一定程度上為相關的專業(yè)學者提供參考與借鑒，如有缺乏之處，還望批評指正。關鍵詞：電力工程建設；經濟問題；管理策略；探究分析一、加強電力工程建設中經濟問題管理的必要性面對當前市場化的全新趨勢，許多電力企業(yè)在工程建設中經常會遭遇原材料價格上漲、融資困難等潛在風險，極大的挫傷

2、了電力建設的整體質量水平，因此需要相關部門密切交流溝通以探索新型的電力建設經濟管理模式，以此增強自身的市場競爭力。此外，電力企業(yè)為人們提供高效優(yōu)質的效勞，它需要以科學有效的經濟管理作為根底，同時輔助以必要的經濟管理風險分析，旨在確保有效降低工程本錢的根底上合理規(guī)劃電力企業(yè)資金的使用與資源配置，還更加注重完善經濟管理模式，它直接決定著工程工程能否順利的開展和運行。二、當前我國電力工程建設中存在的經濟問題一隨意變更工程，無視造價監(jiān)管所謂的隨意變更工程直觀表現(xiàn)為審計人員過度盲目隨意的擅自改動電力安裝圖紙，審批部門在電力安裝工程中沒有嚴格仔細的予以校驗及批準，針對設計變更缺乏謹慎的心態(tài)且無視了前期的工

3、程審查，很容易造成額外的工程建設資金浪費，更甚至許多企業(yè)面對緊迫的工期會遺漏施工圖中的核心要素。而所謂的無視造價監(jiān)管是指作為工程施工方、工程設計方以及建設單位無法致力于緊密配合，相互間缺乏靈活的交流溝通，導致企業(yè)傾向于別離資金運用與本錢審批，同時造成整個工程難以融入復雜程度或造價較高的結算工程，因而增加了造價總額。二電力工程本錢預算制度不完善總的來說，許多工作人員缺乏客觀精準、參考價值高的文件，這就導致了電力企業(yè)的本錢預算不夠詳細真實，難以實現(xiàn)對工程建設本錢及建設過程中經濟活動的動態(tài)監(jiān)管，同時缺乏對電力工程建設所需的設備、材料等進行科學的考核評估與市場調查，更甚至對某些潛在的隱蔽工程或細節(jié)沒有

4、進行本錢預算。另外，沒有科學的經濟管理方式也是一大缺陷，電力企業(yè)缺乏對工程建設進行經濟管理風險預控，預算結果與實際相差較為懸殊，并且制定出的經濟管理方案不具有可操作性。三相關人員缺乏良好的綜合素質首先，許多從事電力工程建設的經濟人員自身并不具備豐厚的專業(yè)理論知識與實踐操作經驗，經常對待工作玩忽職守且不夠認真負責，難以充分調動起內在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性；其次，許多電力企業(yè)并沒有引進綜合素質較高的全能型造價控制人員以及其他經濟管理負責人員，嚴重欠缺造價監(jiān)管、現(xiàn)場控制等多層次的業(yè)務能力；再者，許多電力企業(yè)的領導者缺乏競爭意識且管理觀念落后，直觀表現(xiàn)為經濟管理控制力度缺乏引起的經濟管理效率低下且浪

5、費了過多的資金本錢損耗，極大的制約了電力企業(yè)的可持續(xù)健康開展?？傊?，希望相關的專業(yè)負責人對上述問題引起廣泛的關注與重視。三、促進電力工程建設中經濟問題解決的有效管理對策一強化電力工程經濟全過程管理應該注重嚴格監(jiān)督電力工程合同的履行情況，并且秉持好"因地制宜"的實際原那么去核算工程量的造價，因為往往電力工程竣工結算的審核水平上下直接關乎著建設方與投資方的綜合經濟利益，同時電力企業(yè)還可以指定有效的工作質量評估體系，在材料流入施工前要嚴格檢驗其是否具備完善的資質證件與等級標準證明，堅決防止出現(xiàn)任何形式偷工減料的不良現(xiàn)象。此外，電力企業(yè)還應該制定長遠的經濟管理方案，注重明確規(guī)定本錢

6、投入的資金范圍，并且樹立有積極意義的目標，可以將工程的質量要求寫入施工合同并確定相關負責人，確保施工的每個環(huán)節(jié)步驟有據(jù)可查。二創(chuàng)立科學的經濟管理方式一方面，為了充分確保資金投入都能得到預期的經濟效益，可以將電力工程的建設本錢與運營維護本錢分開管理，注重加快管理制度完善更新的速度，防止工作開展形式秩序的混亂，明確電力企業(yè)開展階段的真實需求，及時應對防范核算體系的分險致因，將預算結果控制在實際資金使用范圍內。另一方面，相關的電力企業(yè)領導者應該多鼓勵組織開展一些關于工程建設經濟管理方面的多元化知識競賽活動，充分調動起工作人員內在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，從宏觀上把控好影響電力工程本錢控制的因素，并且

7、輔助以必要的工作流程調查。三不斷提高經濟管理意識一是致力于實現(xiàn)預算與本錢控制的高效完成，從根本上幫助員工樹立正確的價值觀，并且積極輔助領導干部帶頭人主動完成經濟管理的任務，提高經濟管理效率進度的同時縮減資金本錢的損耗；二是逐步在新制定的電力工程建設經濟管理體系中引入風險防范意識，有效杜絕頻繁變更設計方案的不良現(xiàn)象，許多電力企業(yè)也要密切關注竣工結算，對其保持足夠的審慎與耐心；三是結合不同工作人員的實際能力明確各崗位的工作職能，分階段細化經濟管理的方式并弱化其中存在的風險，相關的政府部門也要加大對經濟管理的政策傾斜與資金扶持，從而全面提升電力企業(yè)的效勞水平。四、結束語綜上所述，本文對電力工程建設中的經濟問題和管理策略進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，近年來，隨著我國經濟實力的迅猛開展與科學技術水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進程的快速向前推進，這在客觀上刺激了各行各業(yè)對電能需求量的增加，因此電力企業(yè)要想贏得廣闊的市場前景，就必須要始終秉持好"實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新"的原那么理念來進行管理體制改革，有效防范電力企業(yè)中潛在的經濟隱患，充分發(fā)揮出電力工程建設在社會生產生活中的根底保障作用，進而促使電力企業(yè)充分發(fā)揮出可觀的社會經濟綜合效益