建筑施工員個人工作總結(jié)

1、標準總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-500編號：_建筑施工員個人工作總結(jié)編輯：_日期：_單位：_建筑施工員個人工作總結(jié)用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。在這么長時間里，我在本公司工作這么長時間我學得到了很多，增長了很多，工作完成的很是順利，也受到了很多領導的夸獎。某某工程是國家重點項目，點多線長，工程較為分散，施工隊伍素質(zhì)差，工作難度較大，監(jiān)理任務極為繁重。但在各階

2、段的工作中，本人任勞任怨、恪盡職守，不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務技能、較高的個人操守和較強的責任心認真細致的做好本職工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況、經(jīng)驗教訓和切身體會匯報如下：一、工作情況(一)某項目：(xxxx.2.2110.25)某項目包括數(shù)個標段29座橋梁，分別位于某縣和某區(qū)境內(nèi)，沿線30公里，工作面極為分散，開工29座橋梁及引道，施工單位為某公路工程有限公司、某路橋建設有限公司和某路橋有限公司等數(shù)家公司，施工單位技術(shù)力量薄弱、管理混亂、素質(zhì)較差。駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師11名、監(jiān)理員4名、試驗員1名，工地試驗室一座，交通工具為兩輛越野車和一輛轎車。在某項目的八個月內(nèi)，施工單位主

3、要開工有樁基施工、墩柱蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工、箱梁預應力施工、橋面系施工、鋼箱梁施工、橋梁引道施工等，開工點多、線長、面廣，工期緊、任務重。因此，駐地辦各監(jiān)理人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，認真熟悉圖紙，努力提高個人技能和業(yè)務素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，緊密配合，加班加點，對施工單位做好幫扶和督促、檢查工作，圓滿完成合同約定的任務。在此期間，上級主管部門組織的多次檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，在質(zhì)量和安全方面經(jīng)受住了檢驗。在工作過程中，駐地辦監(jiān)理人員密切配合業(yè)主加快工程進度的要求，加大人力、物力的投入，加大抽檢力度和旁站力度，作好質(zhì)量和安全控制工作，使工程在受控狀態(tài)，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦領導及施工單

4、位的好評。1.作好監(jiān)督管理工作：督促施工單位建立健全和完善組織機構(gòu)、質(zhì)保體系、安保體系和應急預案制度，督促施工單位做好技術(shù)交底制度和培訓機制，做好現(xiàn)場安全防護措施;督促施工單位做好開工報告內(nèi)部審核，認真落實各種保障措施。2.加強質(zhì)量控制工作：“百年大計，質(zhì)量為本”，南水北調(diào)項目作為國家重點項目、百年工程，質(zhì)量控制尤為重要。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員加強學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)和技能，加強預控措施和主動控制，做好事前、事中和事后控制，有效的保證的工程質(zhì)量。(1)嚴把原材關(guān)在工程開工前，業(yè)主、監(jiān)理和施工方對所使用原材進行實地考察，確定原材供應廠家，實地考察和選拔信譽好、質(zhì)量控制得力、材料供應及時的砼

5、拌和站提供商品砼。試驗監(jiān)理在原材進場之前做好原材取樣、送檢和見證工作，杜絕不合格原材進入現(xiàn)場，有力的保證的工程質(zhì)量。(2)控制測量關(guān)施工單位技術(shù)力量薄弱，測量工作尤為重要，因此，施工單位每道工序施工前，測量監(jiān)理必須要嚴格進行復核、檢查，嚴格作好平面控制和高程控制工作，確保結(jié)構(gòu)各部位橫向不斜、縱向不偏。(3)把好質(zhì)量關(guān)：駐地辦監(jiān)理人員認真熟悉圖紙、規(guī)范，加強自身學習，提高業(yè)務素質(zhì)，加強主動控制，作好事前和事中控制。加大旁站、巡視、平行檢驗等檢查方法，作好隱蔽工程的質(zhì)量控制，作好關(guān)鍵工序和重要部位的旁站工作，作好現(xiàn)場工程的檢查工作，作好施工過程的平行檢測工作。定期召開質(zhì)量專題會議和工地例會，加強質(zhì)

6、量控制。督促施工單位作好技術(shù)工人的培訓工作和各“三級”驗收制度，落實質(zhì)量控制措施，對監(jiān)理通知或指令嚴格進行落實和整改。督促施工單位作好工序間的銜接和橋梁外觀質(zhì)量控制工作。由于某項目工期緊，任務重，業(yè)主要求監(jiān)理單位加大人力、物力，全力配合業(yè)主完成工期目標。駐地辦按照業(yè)主指導精神，結(jié)合工程施工情況和施工單位施工能力，同時經(jīng)過業(yè)主同意，采取24小時熱情服務，監(jiān)理人員入住施工現(xiàn)場，保證施工單位施工過程隨叫隨到，個別工程部位與施工單位進行共檢，節(jié)省了施工單位工序交接間的時間，大力的配合了業(yè)主和施工單位的工作，真正做到了“標準不降、程序不減、工期不延、服務周期”。3.搞好安全生產(chǎn)文明施工工作：(1)“安全

7、生產(chǎn)，預防為主”，任何工程項目，安全都是一票否決。如何作好安全控制，是貫穿工程施工的重要工作。因此，駐地辦獨立設立專職安全監(jiān)理工程師和環(huán)保監(jiān)理工程師，編制安全監(jiān)理實施細則，制定安全規(guī)章制度和安全應急預案，做到“人人講安全、天天講安全、處處講安全、時時講安全”，安全監(jiān)理工程師每天要巡視工地，檢查現(xiàn)場和食宿區(qū)的安全隱患，如實記錄安全監(jiān)理日志和巡視記錄，設置安全監(jiān)理臺賬和重大危險源臺賬。安全監(jiān)理人員認真審核施工單位上報的專項安全方案，對于高危作業(yè)和工程重點部位，要求施工單位制定專項的安全方案，必要時要求召開專家論證會。同時安全監(jiān)理工程師每周召開各標段專職安全人員參加的安全專題會議，每月聯(lián)合業(yè)主、總監(jiān)

8、辦和各標段專職安全員進行安全大檢查，檢查結(jié)果形成安全月報。在駐地辦設立各監(jiān)理人員參與的安全領導小組，做到以安全監(jiān)理工程師為主，各監(jiān)理人員配合的安全監(jiān)理體系。對安全監(jiān)理工程師每天巡視工地所發(fā)現(xiàn)的問題，要以監(jiān)理工程師通知或指令的方式及時下達給施工單位進行限期整改，到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工，對存在嚴重安全隱患的施工現(xiàn)場，要及時暫停施工，等安全隱患消除后恢復施工，對于不按照安全指令進行整改的施工單位，駐地辦及時對業(yè)主和上級主管部門進行匯報。安全監(jiān)理工程師通過認真工作和各監(jiān)理人員的大力配合，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使安全工作做到“工作有計劃、安全專人管，隱患有整改，整改有回復，措施有落實，

9、臺賬有記錄”，通過安全監(jiān)理工程師和駐地辦監(jiān)理人員的努力工作，南水北調(diào)項目沒有發(fā)生過一起死亡事故，取得了業(yè)主和上級主管部門的一致好評。(2)駐地辦環(huán)保監(jiān)理工程師作好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，要求施工單位指定專項環(huán)保方案和應急預案，上報污染控制方案，檢查施工單位的環(huán)保措施落實情況，督促施工單位作好污水排放、揚塵控制、垃圾處理和噪音防治等工作，嚴禁施工污水排放入河流和飲水水源，禁止施工單位靠近村莊的工作面進行夜間砼施工和路基碾壓施工，同時作好節(jié)、假日和大型會議期間的噪音污染防治工作。特別是施工現(xiàn)場和便道要做到“雨天不泥濘，晴天不揚塵”。(3)協(xié)助業(yè)主做好維穩(wěn)工作和協(xié)調(diào)工作，駐地辦配合業(yè)主協(xié)調(diào)各標段之間

10、的關(guān)系，減少各標段間的爭端，處理好農(nóng)民工上訪事件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向業(yè)主進行匯報。4.作好工程計量工作：駐地辦設立專職的計量工程師，對于施工單位上報的計量資料，計量工程師要及時、認真的進行復核，不得無故拖延，不得敷衍了事，真正做到“今天上報，今天審核，資料真實，依據(jù)充分”，審核完成及時上報，及時計量，使施工單位能夠有充足的資金組織施工。5.完善內(nèi)業(yè)資料工作：駐地辦設立專業(yè)的資料員，對每天各監(jiān)理人員完成的內(nèi)業(yè)資料和業(yè)主、總監(jiān)辦等上級部門下發(fā)的文件，要分門別類進行歸檔存放，對于駐地辦監(jiān)理日志，要及時進行填寫，且要求真實、齊全、不漏項、不錯填。對于施工單位的內(nèi)業(yè)資料，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真負責，簽

11、字時要認真進行審核，保證不錯填、不漏項，資料真實、齊全、不涂改、不偽造。同時，要求施工單位資料與外業(yè)同步，及時歸檔。(三)公司本部工作：(xxxx.10.26xxxx.12.11)在工地各項工作進入有序進行后，本人于xxxx年10月26日調(diào)回公司本部工作，從事公司各種規(guī)章制度的制定工作。在公司的一個月內(nèi)，共編寫了辦公室管理制度、考勤及請銷假制度、人事管理制度、獎懲制度、車輛管理制度、圖書、資料管理制度、檔案管理制度、保密制度、行政接待工作管理制度、財務管理制度、財產(chǎn)管理制度、成本、費用管理制度、員工培訓制度、監(jiān)理回訪制度、創(chuàng)新管理制度、廉政責任制度、公司薪酬福利制度、等三十余個公司規(guī)章制度，同

12、時個別規(guī)章制度正在完善之中。二、經(jīng)驗教訓及體會：俗話說“吃一塹，長一智”，在這一年的監(jiān)理工作中，有過成績，也有不足，有過失敗，也有過成功，成功了高興，失敗了傷心。因此，對工作中的一些經(jīng)驗教訓總是記憶深刻。(一)必須按照合同要求組織人員進場備案和進行駐地建設，配齊合同要求的設備、設施，因為不知道業(yè)主什么時候就會按照合同要求對你進行檢查，不合格就會對你進行重罰。(二)認真組建項目監(jiān)理機構(gòu)，建立健全組織機構(gòu)、質(zhì)保、安保體系，完善項目監(jiān)理機構(gòu)各種規(guī)章制度和圖表上墻，合理安排各監(jiān)理人員的分工，落實崗位職責，必須要做到人盡其用、人盡其才。因為只有健全的制度、完善機制才能使監(jiān)理人員擁有責任感，才能做到工作有

13、序、各負其責、盡職盡責，真正做到用制度管人，而不是人管人。(三)招聘專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員不但要有能力，也要有證件，兩者缺一不可，因為不知道業(yè)主什么時候?qū)δ氵M行人員履約和資格審查。(四)切實搞好與業(yè)主的關(guān)系，只有與業(yè)主搞好關(guān)系，才能取得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持，監(jiān)理人員工作起來才不會束手束腳，業(yè)主也不會事事找監(jiān)理方的麻煩。(五)搞好與施工單位的關(guān)系，監(jiān)理方與施工方是平等的關(guān)系，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。這不代表監(jiān)理方就高人一等，雙方都是為業(yè)主服務，監(jiān)理方不得對施工單位進行吃、拿、卡、要。因為施工單位可能把你做的事情上報業(yè)主，同時也不配合監(jiān)理工作，最后出問題還是要監(jiān)理方承擔責任。(6)認真做好協(xié)調(diào)工作，不但要做好施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，也要做好監(jiān)理內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作，只用作好幾方面的協(xié)調(diào)工作，各方才能配合監(jiān)理工作，監(jiān)理工作才能卓有成效。(7)作好內(nèi)業(yè)資料的管理工作，監(jiān)理機構(gòu)從進場開始，就應該作好內(nèi)業(yè)資料的培訓和管理工作，形成內(nèi)業(yè)管理制度上報業(yè)主，給施工單位提供一套內(nèi)