培訓落地操作方案

1、培訓落地操作方案培訓落地操作方案 行動成功內(nèi)訓輔導事業(yè)部行動成功內(nèi)訓輔導事業(yè)部 高級咨詢顧問：楊龍高級咨詢顧問：楊龍 目目 錄錄 一、培訓落地的一大核心 二、培訓落地的二大前提 三、培訓落地的三大關鍵 四、培訓落地的四大機制 五、培訓落地的五大目標 六、培訓落地的六大形式 六、培訓落地的八大步驟一、培訓落地的一大核心培訓落地的一大核心 核心：使組織進化核心：使組織進化 讓員工成長讓員工成長 組織進化可以推動企業(yè)變革創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力； 培訓的主旨就是幫助員工成長。當員工成長后，就能提供更有價值的成果，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。 培訓落地的核心一定是要放在讓員工成長上，如果一味放在改善績效

2、上，很難取得員工的支持。二、培訓落地的二大前提二、培訓落地的二大前提 前提：前提：1、領導重視 2、全員行動三、培訓落地的三大關鍵三、培訓落地的三大關鍵 關鍵：關鍵：1、內(nèi)化于心 2、外化于行 3、顯化于境四、培訓落地的四大機制四、培訓落地的四大機制 機制：機制：激勵機制 競爭機制 宣傳機制 創(chuàng)新機制 四大機制來確保培訓后產(chǎn)生長期效果 五、培訓落地的五大目標五、培訓落地的五大目標 1、員工積極度提升50% 2、員工能力提升30% 3、知識轉化率達到80% 4、整體績效提高20% 5、積累案例50個、創(chuàng)新20項 六、培訓落地的六大形式六、培訓落地的六大形式 1、主題活動、主題活動 2、獎勵表彰、

3、獎勵表彰 3、成果命名、成果命名 4、案例發(fā)布、案例發(fā)布 5、授予稱號、授予稱號 6、媒體宣傳、媒體宣傳9四、培訓落地的八大步驟四、培訓落地的八大步驟落地87425316 召開成果總結會 成立落地 推動小組啟動內(nèi)部分享會制定改進計劃和落地方案召開全員動員大會多重媒體宣傳造勢舉辦主題PK活動收集案例樹立標桿 步驟一：成立落地推動小組步驟一：成立落地推動小組 1、在培訓前成立落地推動小組，由老總或者人力資源總監(jiān)直接掛帥，策劃與實施培訓落地工作，真正的將課程中所學到的知識轉化為員工的能力（技能），從而推動組織進化； 2、落地推動小組一定要將各部門經(jīng)理納入到小組中，小組成員可包括總裁（總經(jīng)理）、副總、

4、人力資源總監(jiān)及各部門經(jīng)理； 3、 落地小組在培訓結束后第一時間內(nèi)組織派遣出去學習的學員開會，要求他們制作課程精彩回顧PPT（圖片、文字、視頻），并將學到的知識和訓后心得進行精心總結，然后在內(nèi)部分享會上進行分享； 4、落地小組對每個分享學員的內(nèi)容要進行檢查驗收，以取得他們的重視； 5、確定內(nèi)部分享會的時間（一般在培訓后1周內(nèi)），由人力資源部統(tǒng)一通知各部門員工參加。步驟二：啟動內(nèi)部分享會步驟二：啟動內(nèi)部分享會 1、內(nèi)部分享會時，落地推動小組成員要全體到場，特別是總裁（總經(jīng)理），對分享會予以重視； 2、在內(nèi)部分享會開場時，老總要上臺做一個精心準備的開場白來渲染氣氛，引起重視； 3、在學員進行分享時，

5、落地推動小組要認真聆聽，并根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，確定需要改進的事項； 4、在學員分享完畢后，主持人要請現(xiàn)場員工進行分享心得感悟； 5、向現(xiàn)場每位員工發(fā)放531行動改進計劃，要求他們認真填寫、提交； 6、在分享會結束前，老總及人力資源總監(jiān)要上臺進行總結性發(fā)言，并倡導要將學習的知識轉化成實際的行動，通過改變來推動個人成長，促進組織變革，同時對進行分享的學員表示感謝，進行獎勵（特別的禮物）； 7、主持人宣布全體動員大會的時間（一般在內(nèi)部分享會后1周內(nèi)），內(nèi)部分享會結束； 8、建議：內(nèi)部分享會時間不要超過3小時，人數(shù)在200人以內(nèi)。步驟三：制定改進計劃和落地方案步驟三：制定改進計劃和落地方案 1、在內(nèi)部

6、分享會結束后第二天，落地推動小組要召開碰頭會，查閱每個員工的行動改進計劃，并總結出普遍存在的問題和急需改進的重要問題； 2、根據(jù)總結的問題制定全員改進計劃，確定每個改進事項的目標、措施、時限、責任人、監(jiān)督人和獎懲標準； 3、制定落地方案，確定落地后要達成的成果和目標，說明通過什么媒體進行造勢，舉辦哪些主題活動進行深化，怎么收集案例、樹立標桿，如何獎勵，何時召開成果總結會等； 4、人力資源部將改進計劃在各部門進行公示，詢問各部門員工的意見，以達成共識； 5、達成共識后，行動改進計劃由總裁（總經(jīng)理）簽字后張貼在公司文化墻上。步驟四：召開全體動員大會步驟四：召開全體動員大會 1、全體動員大會，落地推

7、動小組要全體到場，特別是總裁（總經(jīng)理），一定要出席全體動員大會，以引起所有員工的重視； 2、在全體動員大會開場時，總裁（總經(jīng)理）一定要上臺發(fā)言，說明改變的意義和價值，表明改變的意愿和決心； 3、在總裁（總經(jīng)理）發(fā)言后，人力資源總監(jiān)上臺公布公司整體的行動改進計劃和獎勵政策，并倡導每位員工在履行公司改進計劃的同時認真履行自己的改進計劃； 4、所有員工在行動改進計劃承諾墻KT板上簽字，或在橫幅上簽字； 5、由老總領讀改進宣言，全體員工進行公眾承諾，并將承諾拍攝成視頻。 6、主持人宣布全體動員大會的結束； 7、建議：內(nèi)部分享會時間不要超過2小時，人數(shù)在200人以內(nèi)。 步驟五：多重媒體宣傳造勢步驟五：多

8、重媒體宣傳造勢 1、在全體動員大會結束后，落地推動小組要首先進行宣傳造勢，通過造場來制造改變的組織氛圍； 2、宣傳媒體可包括外部的報紙新聞，內(nèi)部的報紙、刊物、廣播、文化墻、網(wǎng)絡、宣傳板等； 3、宣傳的力度要強、覆蓋面要廣，最好做到人人可見，處處可見； 4、宣傳材料要多元化，圖片、文字相結合，告知型與說服型材料相結合； 5、內(nèi)部媒體在整個落地過程中要及時跟進報道、宣傳，以激發(fā)更多員工的參與感，提升企業(yè)的形象。步驟六：舉辦主題步驟六：舉辦主題PK活動活動 1、為了推動培訓落地，推動小組要策劃一系列的主題PK活動來讓全員參與，從活動中學習改變； 2、主題活動最好采取PK的形式，這樣可以在內(nèi)部制造競爭

9、氛圍，促進員工更好的參與； 3、常規(guī)主題活動可包括主題征文、主題演講賽、辯論賽、論壇、沙龍（經(jīng)驗交流會）、研討會、培訓會、讀書會、生日會等； 4、在推行期間，可利用主題日、主題周、主題月的形式來深化認識、加速改變； 5、在主題PK活動中，要及時對獲勝的員工或部門進行表彰、鼓勵，并通過各媒體宣傳活動，展示獲勝者的風采； 6、建議：在推行期間舉辦2-3個不同形式的主題活動，一定要把場面做大，做得莊重，越莊重越會給人以重要感與神秘感。步驟七：收集案例、樹立標桿步驟七：收集案例、樹立標桿 1、落地推動小組在推進行動改變計劃的過程中，一定要注重收集各部門、員工在實踐中改變的案例； 2、將收集來的案例整理

10、成案例集，并裝訂成冊，形成可以展示的成果； 3、將案例集發(fā)放到各部門組織員工學習，在內(nèi)部形成一種學習效應； 4、將推行行動改變計劃過程中優(yōu)秀員工的事跡寫成感人故事，廣泛宣傳，在公司內(nèi)樹立學習標桿，供其他人膜拜學習； 5、將標桿人物的頭像放大，貼在公司文化墻上，或者直接放在公司文化榮譽陳列室內(nèi)。 步驟八：召開成果總結會步驟八：召開成果總結會 1、在推進落地過程中，落地推動小組要及時組織召開階段性的成果總結會，將推行前后公司、員工的改變情況進行通告，對取得的階段成果進行宣傳，讓員工有一種滿足感和成就感； 2、對行動改進中表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人在成果總結會上進行頒獎；（獎杯、獎品、錦旗、獎金等）； 3、對行動改進中有創(chuàng)新成果的員工要以他的名字命名，對作出杰出貢獻的員工要授予稱號； 4、總裁（總經(jīng)理）要在成果總結會上發(fā)表演講，激勵員工繼續(xù)努力，取得更大的成果； 5、對成果總結會情況要及時進行全方位的宣傳報道。其他建議：其他建議： 1、啟動行動改進計劃前