XXXX重組方案

1、XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案XX 有限公司資產(chǎn)重組方案（草案）一、 XXXX 有限公司基本情況概述1、XXXX 有限公司歷史情況XXXX 有限公司前身為 XX 國營 XX 機(jī)器廠。原歸國家電子工業(yè)部主管（代號(hào) 708）。八十年代中期下放 XX 市，歸口 XX 市電子儀表局管理。九十年代中期經(jīng) XX 市政府批準(zhǔn)改組為 XXXX 實(shí)業(yè)股份有限公司。九十年代末，由 xx 公司兼并重組成為現(xiàn)在的 XXXX 有限公司。其主營業(yè)務(wù)基本沿襲歷史狀況， 主要從事電真空專用設(shè)備， 大型成套設(shè)備的研制與生產(chǎn)。 xx 公司對(duì)原 XXXX 實(shí)業(yè)股份有限公司的兼并是由 XX 市政府批準(zhǔn)， xx 公司對(duì)其采用承債式兼并

2、，原有國有資產(chǎn)已通過無償劃撥轉(zhuǎn)讓方式變成國家投資公司擁有的法人資產(chǎn)。2、XXXX 有限公司當(dāng)前股本結(jié)構(gòu)股本結(jié)構(gòu)（表一）序出 資占總出資比例號(hào)股東 名稱出資方式額（ %）（萬元）1XX 電子公司資產(chǎn)重組 轉(zhuǎn)入6945.35072.732XX 產(chǎn)業(yè)部資產(chǎn)重組 轉(zhuǎn)入1882.68819.723XX資產(chǎn)重組 轉(zhuǎn)入289.7603.004XX 電子工業(yè)局資產(chǎn)重組 轉(zhuǎn)入278.4602.905XX 真空機(jī)械廠資產(chǎn)重組 轉(zhuǎn)入83.0006XX 實(shí)業(yè)股份有限公司資產(chǎn)重組 轉(zhuǎn)入30.0007XX 電子管廠資產(chǎn)重組 轉(zhuǎn)入10.0008XX 貿(mào)易發(fā)展公司資產(chǎn)重組 轉(zhuǎn)入10.0009XX 電子管廠資產(chǎn)重組 轉(zhuǎn)入3.0

3、0010XX 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)重組 轉(zhuǎn)入16.67011合計(jì)9548.9283、XXXX 有限公司人員狀況（ 2001 年年底數(shù)）第1頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案1）XXXX有限公司現(xiàn)有在冊(cè)人員2410 人，其中，在崗人員1587人，具體構(gòu)成情況如下表：人員構(gòu)成（表二）序號(hào)項(xiàng)目現(xiàn)有人員（人）在崗人員1587其中：管理人員2451科技人員141工人1064服務(wù)人員1372下崗人員1633內(nèi)退休、內(nèi)退養(yǎng)6604合計(jì)24101510 名在崗人員分布情況（表三）序號(hào)單位人數(shù)備注1五部一室129其中管理人員 76 人，掛靠服務(wù)人員 66 人核心事業(yè)部795其中：工業(yè)爐事業(yè)部1772機(jī)械設(shè)備事業(yè)部

4、103真空渡膜事業(yè)部100真空泵事業(yè)部262機(jī)械加工事業(yè)部1533關(guān)聯(lián)層事業(yè)部及分子公司552其中：發(fā)展公司774醫(yī)院342）離退休人員 2269 人（ 2001 年年底數(shù)）。4、XXXX 有限公司 2001 年帳面資產(chǎn)、負(fù)債情況1）帳面數(shù)：截止到 2001 年 12 月 31 日止，公司資產(chǎn)總計(jì)為 32779 萬元，負(fù)債合計(jì) 26854 萬元，凈資產(chǎn) 5924 萬元。資產(chǎn)負(fù)債率 81.9%，具體構(gòu)成如下：第2頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案資產(chǎn)情況（表四）序 號(hào)項(xiàng)目金額（萬元）備注流動(dòng)資產(chǎn)16804其中：貨幣資金773應(yīng)收帳款2923其他應(yīng)收帳款2502見明細(xì)帳1預(yù)付帳款1432見明

5、細(xì)帳存貨9110其中：原材料1268產(chǎn)成品5111待攤費(fèi)用622長期投資196固定資產(chǎn)69113其中：固定資產(chǎn)凈值6173在建工程7384無形資產(chǎn)8867土地評(píng)估入帳資產(chǎn)總計(jì)32779負(fù)債情況（表五）序號(hào)項(xiàng)目金額（萬元）備注流動(dòng)負(fù)債18734其中：短期借款8827見明細(xì)帳應(yīng)付帳款1806見明細(xì)帳預(yù)收帳款4772見明細(xì)帳1應(yīng)付工資、福利費(fèi)189應(yīng)繳稅金1674上次重組已掛帳其他應(yīng)繳款142上次重組已掛帳預(yù)提費(fèi)用60其他應(yīng)付款1232見明細(xì)帳2長期負(fù)債8120其中：長期借款8120見明細(xì)帳負(fù)債合計(jì)268545、XXXX 有限公司土地、房屋建筑、設(shè)備情況1）土地： XXXX 有限公司目前共有生產(chǎn)用地

6、211.3 畝，估計(jì)府第3頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案南河改造將占用10 畝左右，因此土地最多只能按200 畝計(jì)算。2）建筑：XXXX 有限公司現(xiàn)有建筑廠房9 幢，辦公樓 1 幢，共計(jì)80889 平方米。如企業(yè)搬遷，將全部報(bào)廢。3）設(shè)備：XXXX 公司生產(chǎn)設(shè)備極其老化， 基本上都是超期服役，價(jià)值極低。6、XXXX 有限公司經(jīng)營情況1) 2001 年經(jīng)營情況：全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入7548 萬元，比 2000 年下降 1484 萬；貨款回收 1042 萬元，比 2000 年下降 375 萬元。具體見下表：2001 年經(jīng)營情 況（表六）項(xiàng)目年計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃完成率比去年同期（萬元）（萬

7、元）（萬元）銷售收入7548下降 1484利潤- 633增加虧損 433貨款回收10421下降 3752) 2002 年的經(jīng)營情況預(yù)測： XXXX 公司 2002 年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況將比 2001 年更趨艱難，預(yù)計(jì)全年將產(chǎn)生上千萬元的巨額虧損，并將沒有資金可以投入。二、分析1、資產(chǎn)、負(fù)債分析1）資產(chǎn)分析a、貨幣資金 773 萬元。b、應(yīng)收帳款 2923 萬元（均未提壞帳準(zhǔn)備和詢證確認(rèn)） ，主要是各事業(yè)部的銷售貨款。此項(xiàng)資產(chǎn)由于大多數(shù)時(shí)間較長，且非常分散（涉及第4頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案到數(shù)千個(gè)單位），在核實(shí)此項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，要將這部分資產(chǎn)的大部份收回的可能性較小。如能收回30%（即

8、 800 左右萬元），就算很不錯(cuò)。其責(zé)任單位明細(xì)如下：應(yīng)收帳款責(zé)任部門（表七）序 號(hào)責(zé)任單位金額備注（萬元）1鑄造56.62工業(yè) 爐589.33機(jī)械205.54鍍膜181.95電器0.46表面加工19.17真空銷售968.08機(jī)安34.39板材29.810三分 廠37.711國貿(mào) 部39.112九分 廠13物供中心14能源15其他16總公 司761.017合計(jì)2922.7c、其他應(yīng)收帳款 2502 萬元，主要在總公司， 能夠收回的約在 1000萬元左右。d、預(yù)付帳款 1432 萬元，可變現(xiàn) 300 萬元。e、存貨 9110 萬元。帳實(shí)不符。如總公司帳面上的存貨3311 萬元，但實(shí)際只有300

9、萬元左右；真空泵事業(yè)部 1829 萬元的產(chǎn)成品， 其中 1087 萬元的產(chǎn)成品有帳無物；物資供應(yīng)中心庫存的原材料，由于過期、老化、非標(biāo)準(zhǔn)件、改第5頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案型換代等原因，造成大量的報(bào)廢，其報(bào)廢率非常的驚人，已高達(dá)庫存資產(chǎn)的 70%以上。因此，估計(jì) 9110 萬元的存貨，最多可變現(xiàn)850 萬元。f、待攤費(fèi)用 62 萬元，如進(jìn)成本，即為虧損，因此為零。g、長期投資 196 萬元，本金已基本無法收回。h、固定資產(chǎn) 6911 萬元，主要有設(shè)備 2796 萬元、房屋建筑 3354 萬元。設(shè)備的帳與實(shí)物嚴(yán)重不符。 有帳無物的設(shè)備 490 萬元。再加上老化，估計(jì)此項(xiàng)資產(chǎn)在 60

10、0 萬元左右。企業(yè)搬遷房屋建筑將全部報(bào)廢。i、無形資產(chǎn) 8867 萬元，為首次重組前土地評(píng)估值。現(xiàn)在土地可按新價(jià)格計(jì)算。調(diào)整后的真實(shí)資產(chǎn)為13190 萬元（含土地估價(jià)），與調(diào)整前32779萬元（含土地估價(jià)）相比，減值19589 萬元。其具體情況見下表：資產(chǎn) 情況（調(diào)整后簡表）（表八）序 號(hào)項(xiàng)目金額（萬元）備注流動(dòng)資產(chǎn)3723其中：貨幣資金773應(yīng)收帳款800其他應(yīng)收帳款10001預(yù)付帳款300存貨850其中：原材料150產(chǎn)成品550待攤費(fèi)用02長期投資0固定資產(chǎn)6003其中：固定資產(chǎn)凈值600在建工程04無形資產(chǎn)8867資產(chǎn)總計(jì)13190第6頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案2）負(fù)債分析

11、a、短期借款 8827 萬元，具體明細(xì)如下：短期借款構(gòu)成（表九）序 號(hào)單位名稱金 額（萬元）備注1xx 信托投資有限責(zé)任公司4302工商銀行 xx 支行50473招行安 xx 支行9004XX 市財(cái)政局305交通銀行 xx 支行8106XXxx 公司15007XX 市電子工業(yè)局110合計(jì)8827b、應(yīng)付帳款1806 萬元為公司拖欠的購貨款。按八折計(jì)算為1445萬元。c、預(yù)收帳款4772 萬元為公司收到的購貨款。按八折計(jì)算為3818萬元。d、應(yīng)付工資、福利費(fèi)189 萬元，如果不支付，調(diào)整為零。e、應(yīng)交稅金和其他應(yīng)交款1816 萬元，前次重組時(shí)已掛帳處理。f、預(yù)提費(fèi)用 60 萬元。調(diào)整為零。g、其

12、他應(yīng)付款 1232 萬元，基本為內(nèi)部負(fù)債。其中有：中干績效工資 107 萬元，工人村一期房 8.6 萬元，工人村二期房 348 萬元，教育經(jīng)費(fèi) 169 萬元，工會(huì)經(jīng)費(fèi) 165 萬元，其他約 200 萬元。共計(jì)約 1000 萬元，這是必須要支付的。h、長期借款 8120 萬元，明細(xì)如下：第7頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案長期借款構(gòu)成（表十）序 號(hào)單位名稱金額（萬元）備注1工行科貸702工行“七 .五”技改貸款13653工行“八 .五”技改貸款18504工行技改貸款3805工行重點(diǎn)技改貸款150小計(jì)38156建行“七 .五”基建借款5007建行“ 908 工程“基建借款22008中國信托

13、投資公司部長基金借款360已多次催還9xx 財(cái)政廳汽油機(jī)專項(xiàng)借款2010建行“七 .五”基建基金借款1225合計(jì)8120調(diào)整后的負(fù)債為23210 萬元，其具體情況見下表：序號(hào)12負(fù)債情況（調(diào)整后簡表）（表十一）項(xiàng)目金額（萬元）備注流動(dòng)負(fù)債15090其中：短期借款8827應(yīng)付帳款1445預(yù)收帳款3818應(yīng)付工資、福0利費(fèi)應(yīng)繳稅金0其他應(yīng)繳款0預(yù)提費(fèi)用0其他應(yīng)付款1000長期負(fù)債8120其中：長期借款8120負(fù)債合計(jì)232103）或有債務(wù)：到目前知道的有1650 萬元。主要是給其他公司提供擔(dān)保。第8頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案或有債務(wù)明細(xì)帳（表十二）序號(hào)單位擔(dān)保時(shí)間本金利息4）XXXX

14、有限公司欠 XXxx 公司債務(wù) 6685 萬元（以上負(fù)債中包含此部份債務(wù)）。XXXX 有限公司欠 XXxx 公司債務(wù)明細(xì)表 （表十三）序號(hào)借款單位金額萬元備注1招行9002交行6603信達(dá)24004建行“七 .五”基建基金12255xx 借款1500合計(jì)6685經(jīng)過以上各項(xiàng)資產(chǎn)及各項(xiàng)負(fù)債的分析計(jì)算， 在資產(chǎn)不包含土地， 負(fù)債不含職工解除身份的情況下， 4323 萬元（資產(chǎn)） -23210 萬元（負(fù)債）= -18887 萬元（凈資產(chǎn)）。2、贏利性分析 ：按當(dāng)前情況， XXXX 公司將產(chǎn)生越來越大的巨額虧損。1）XXXX 有限責(zé)任公司 2001 年銷售收入 7548 萬元，帳面虧損 633 萬元，

15、比 2000 年增加虧損 433 萬元。 2002 年情況預(yù)計(jì)比 2001 年情況還要加重。2）在目前狀況下要贏利最重要的就是要減少人員、減少工資性費(fèi)用支出。 7000 萬元左右的銷售收入是不可能承擔(dān)2400 人的支出的。3、持續(xù)經(jīng)營能力 ：通過以上分析， XXXX 公司已喪失持續(xù)經(jīng)營能力，為減少損失， XXXX 公司從理論上講應(yīng)立即停止?fàn)I業(yè)。第9頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案4、結(jié)果根據(jù)以上分析XXXX公司凈資產(chǎn)早已消耗完畢，目前的虧損，將來只有債權(quán)人和政府來支付，換句話來說就是消耗債權(quán)人 的利益。在這種情況下，只有兩種方式能解決 XXXX 公司的問題。第一種方式為破產(chǎn)清算；第二種

16、方式即是引入新的投資者， 給予一定條件， 對(duì) XXXX 公司進(jìn)行整合1）破產(chǎn)清算如采用破產(chǎn)清算， 則必須解決現(xiàn)有在冊(cè)職工的安置費(fèi)用、 離退休人員社會(huì)化管理費(fèi)用、 清算費(fèi)用、清算期間需支出的費(fèi)用、 所欠職工款項(xiàng)、所欠稅費(fèi)后，如有剩余，債權(quán)人按比例受償。現(xiàn)將 XXXX 公司按國有企業(yè)破產(chǎn)有關(guān)文件規(guī)定， 破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)收入與破產(chǎn)所需費(fèi)用支出按清償程序預(yù)算如下：a、200 畝土地最大變現(xiàn)收入18000 萬元；b、資產(chǎn)變現(xiàn)收入 1000 萬元；c、貨幣資金 773 萬元；d、清算費(fèi)用 1000 萬元；e、欠職工集資款、建住房款850 萬元；f 、欠社保200 萬元；g、在冊(cè)職工安置費(fèi)2410*3.5（人

17、/萬元） =8435 萬元；h、離退休人員社會(huì)化管理費(fèi)用5765 萬元；（明細(xì)見附件一）i 、清算期職工工資500 萬元；j 、欠稅 1600 萬元；k、其他費(fèi)用 500 萬元；第10頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案l 、一般債權(quán)人 23210 萬元。其破產(chǎn)收入與破產(chǎn)支出情況見下表：破產(chǎn)收入與破產(chǎn)支出明細(xì)表（表十四）收入支出序號(hào)項(xiàng)目金額萬元序號(hào)項(xiàng)目金額萬元清償率1土地收入180001清算費(fèi)1000100%2資產(chǎn)變現(xiàn)10002欠職工850100%3貨幣資金7733欠社保200100%4安置費(fèi)8435100%5離退休5765100%6職工工資500100%7欠稅1600100%8其他500

18、100%9一般債權(quán)人232103.98%合計(jì)19773合計(jì)420602）資產(chǎn)重組如采用企業(yè)改革，資產(chǎn)重組方案對(duì)XXXX公司進(jìn)行整活，則必須解決國有企業(yè)職工身份、 離退休人員喪葬撫恤一次性救濟(jì)費(fèi)，重組期間企業(yè)發(fā)生虧損等費(fèi)用。 在經(jīng)過調(diào)整的總負(fù)債中應(yīng)加上這一部份，而總資產(chǎn)中可以增加現(xiàn)有200 畝土地出讓收入18000 萬元。即：a、在冊(cè)職工安置費(fèi)： 2410*3.5（人 /萬元） =8435 萬元。b、退離休人員喪葬救濟(jì)金：2269*0.7（人 /萬元） =1588.3 萬元。c、企業(yè)重組期間費(fèi)用： 1000 萬元。d、不可預(yù)見費(fèi)用 1000 萬元。e、 200 畝土地變現(xiàn)收入18000 萬元。其

19、資產(chǎn)收入與負(fù)債支出情況見下表：第11頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案資產(chǎn)（收入）與負(fù)債（支出）明細(xì)表（表十五）資產(chǎn)負(fù)債序號(hào)項(xiàng)目金額萬元序號(hào)項(xiàng)目金額萬元1貨幣資金773.001銀行債務(wù)16947.002土地出讓收入18000.002應(yīng)付帳款1445.003應(yīng)收帳款800.003預(yù)收帳款3818.004其他應(yīng)收帳款1000.004其他應(yīng)付款1000.005預(yù)付帳款300.005在冊(cè)職工安置費(fèi)8435.006存貨850.006離退休喪葬撫恤1588.307固定資產(chǎn)600.007重組期間費(fèi)用1000.008不可預(yù)見費(fèi)用1000.00合計(jì)22323.00合計(jì)35233.30通過以上分析，XXXX

20、 有限公司以現(xiàn)有資產(chǎn)來支付企業(yè)重組的所有債務(wù)和費(fèi)用，將產(chǎn)生出 12910.3萬元的資金缺口（此資金缺口不包括或有債務(wù)）。3）設(shè)想資金缺口解決方案解決資金缺口，實(shí)質(zhì)上就是債務(wù)重組，即減債。a、XXXX 有限公司欠 XX 公司債務(wù) 6685 萬元，請(qǐng) XX 公司予以豁免。b、剩余資金缺口 6225.3 萬元，由債權(quán)銀行打折處理。三、對(duì)策根據(jù)以上分析， XXXX 有限公司在目前的狀況下， 每拖延一天都將造成巨大的損失， 必須以最快的速度停止這種事態(tài)的擴(kuò)大， 要么立即停業(yè)清算，要么立即重組整合。停業(yè)清算和再重組對(duì)XXXX公司的股東來說，經(jīng)濟(jì)上的損失都沒有什么差別， 只是社會(huì)影響和可操作性的問題；停業(yè)清

21、算最大的損失是債權(quán)人和企業(yè)職工，債權(quán)人將收不回債權(quán)， 而企業(yè)職工將失去工作。第12頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案如果采用再重組方案，請(qǐng)求XXXX公司的大股東XX 公司大力支持，免除XXXX公司欠其巨額債務(wù)，再請(qǐng)各債權(quán)銀行減免部份債務(wù)，然后請(qǐng) XX 市政府再給以一定的經(jīng)濟(jì)和政策支持，再加上新的投資者的投資，經(jīng)過一定時(shí)間的運(yùn)作是可以挽救XXXX公司的。而這種結(jié)果無論是對(duì)政府、 企業(yè)職工，還是對(duì)包括各大債權(quán)銀行在內(nèi)的債權(quán)人來說都已經(jīng)是最大限度的努力了。四、再重組內(nèi)容1、XXXX 有限公司進(jìn)行再重組的必要性和緊迫性1）根據(jù)以上分析， XXXX 有限公司必須進(jìn)行徹底脫胎換骨的改革方能得以生存，

22、解決歷史包袱，度過危機(jī)。以目前情況和發(fā)展趨勢看，僅依靠國投公司是難以解決問題的， 而必須引入新的投資者， 對(duì) XXXX 公司從股本結(jié)構(gòu)、 組織結(jié)構(gòu)、管理方式以及人員和經(jīng)營業(yè)務(wù)等進(jìn)行全面的改進(jìn)，即再次進(jìn)行資產(chǎn)重組。2）根據(jù)以上分析， XXXX 有限公司已到了再也不能持續(xù)經(jīng)營的危險(xiǎn)關(guān)頭，所有的問題和各方面的矛盾均處于一觸即發(fā)的緊迫時(shí)刻。 干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍從思想上和行為上表現(xiàn)為： 好的骨干，關(guān)心企業(yè)前途和命運(yùn)的員工，對(duì)前途悲觀失望，灰心喪氣；而一部分吃里扒外的人，趁機(jī)大肆挖企業(yè)墻腳，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)產(chǎn)，造謠生事，鼓惑人心，制造事端，并已有一發(fā)不可收的趨勢。因此要拯救 XXXX 公司，再重組是非常緊迫的一

23、件大事。2、債務(wù)重組1）XXXX 有限責(zé)任公司是嚴(yán)重的資不抵債型企業(yè)，要償還的債太多，而可變現(xiàn)的資產(chǎn)太少，生存的辦法只有增資減債，增資的前提是減第13頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案債，因此重組的重要前提也是減債。2）此次重組 XX 公司承擔(dān)的損失等費(fèi)用a、XX 公司在 XXXX 有限公司的股權(quán)6945.35 萬元，無償劃轉(zhuǎn)給重組方（實(shí)際無凈資產(chǎn)）。b、免除 XXXX 有限公司欠 XX 公司債務(wù) 6685 萬元。3）XXXX 有限公司對(duì)政府和債權(quán)銀行的負(fù)債也要減免很大一部份。3、股權(quán)重組再重組的切入點(diǎn)和方式，就是對(duì)XXXX公司的股權(quán)重組。 XXXX公司在國投公司與XX 市政府達(dá)成重組協(xié)

24、議， 完成重組注冊(cè)時(shí)起就已從法律上改變了國有性質(zhì)，而變成了法人持股的有限責(zé)任公司。因此，此次重組的主體是XX 公司（以下簡稱 “重組方”），重組的對(duì)象是 XXXX有限責(zé)任公司， 而重組的方式就是股權(quán)轉(zhuǎn)移。需要政府解決的是上次重組的遺留問題和本次重組的政策支持。通過股權(quán)結(jié)構(gòu)來改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、人員及經(jīng)營業(yè)務(wù)，達(dá)到使企業(yè)短期生存，長期發(fā)展的目的。解脫 XX 公司在 XXXX 公司這個(gè)泥潭中越陷越深的困境。4、XXXX 有限公司在冊(cè)人員調(diào)整安置辦法1）首先按政策和企業(yè)的實(shí)際情況， 在付給職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那疤嵯?，解除所有職工的國有企業(yè)職工身份， 這是上次重組的遺留問題。 否則職工就無法轉(zhuǎn)變觀

25、念，企業(yè)就不能順利減員，不能生存和發(fā)展。2）根據(jù)測算，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和企業(yè)搬遷后，最多能安置 500人左右，如按 1510 名在崗人員計(jì)算則須裁員1010 人。3）充分的估計(jì)到裁員的艱巨性。XXXX公司實(shí)際上從哪方面講都還是一個(gè)不折不扣的典型的國有企業(yè)，再加上XXXX公司比其他企業(yè)第14頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案更不好的地方：員工文化素質(zhì)偏底， 人員關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜， 職工心態(tài)不好，心理承受能力差，應(yīng)變能力差，因此如果有超過500 人要求留下，就還需要開展新的業(yè)務(wù)，才能解決問題，這也是必須要考慮到的。5、經(jīng)營調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整1）重組后立即停止產(chǎn)生經(jīng)營性虧損的項(xiàng)目和產(chǎn)品。2）加強(qiáng)

26、優(yōu)勢產(chǎn)品、可贏利產(chǎn)品在各方面的管理力度，開拓市場，降低成本，提高質(zhì)量，更新?lián)Q代。重點(diǎn)抓真空泵、真空鍍膜、電器產(chǎn)品三大類業(yè)務(wù)。3）尋求友好企業(yè)支持，在短期內(nèi)承接大量的外協(xié)加工業(yè)務(wù)，要職工有活干，有收入，企業(yè)又可承受部分固定費(fèi)用。4）結(jié)合 XXXX 公司的具體情況，尋求投資少、周期短、穩(wěn)定性強(qiáng)的項(xiàng)目，盡快開發(fā)、投產(chǎn)、贏利。6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式的調(diào)整1）通過股權(quán)重組、債務(wù)重組、企業(yè)搬遷等關(guān)鍵性手段，轉(zhuǎn)變職工思想及認(rèn)識(shí)，改變職工身份等方式，并開展各項(xiàng)培訓(xùn)教育，不斷的正強(qiáng)化。2）調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)和專家的幫助下，重新設(shè)計(jì)XXXX公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位，以達(dá)到科學(xué)、高效、受控；并產(chǎn)生組織自

27、我調(diào)節(jié)功能的目的。3）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是硬件調(diào)整，管理方式調(diào)整是軟件調(diào)整，應(yīng)該如下調(diào)整：a、必須有嚴(yán)格的紀(jì)律性。b、充分的民主性、人本化管理。第15頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案c、賞罰分明，對(duì)落后的員工決不姑息遷就；對(duì)先進(jìn)的員工要愛護(hù)有加。d、增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)服務(wù)觀念，培養(yǎng)良好素質(zhì)。7、改善職工住房條件因 XXXX 有限公司職工住房情況太差，有可能還要投入部份資金改善職工住房條件，讓廣大職工認(rèn)可改革，并接受改革。8、XX 公司介紹XX 有限責(zé)任公司（以下簡稱“ XX 實(shí)業(yè)”）優(yōu)勢：1）體制優(yōu)勢： XX有限責(zé)任公司是一家民營企業(yè)，公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)明晰，機(jī)構(gòu)合理，管理嚴(yán)格，志存高遠(yuǎn)。2）

28、管理優(yōu)勢：公司經(jīng)營方針“解放個(gè)性、發(fā)展生產(chǎn)、全面服務(wù)、信用為先”。公司具有以人為本、解放個(gè)性的先進(jìn)理念；發(fā)展生產(chǎn)，貢獻(xiàn)社會(huì)；全面服務(wù)，提高質(zhì)量；信用為先，根本堅(jiān)實(shí)。3）人員優(yōu)勢：公司董事長XXX 先生，系 XX 市青年聯(lián)合會(huì)常委，曾被評(píng)為 XX 市十大杰出青年，具有多年大型企業(yè)的管理經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國有企業(yè)的問題有十分全面的了解，并對(duì)國企的改革有獨(dú)到的觀點(diǎn)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司管理團(tuán)隊(duì)年輕化、知識(shí)化、綜合素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)。4）外部環(huán)境優(yōu)勢：公司與四川省、XX市各級(jí)政府及眾多政府部門保持良好的關(guān)系，與XX 市的眾多國有企業(yè)、 民營企業(yè)有良好的合作關(guān)系。5）有極強(qiáng)的綜合控制能力和極強(qiáng)的克服困難的能力，思維靈活，隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)。6）有較強(qiáng)的資金實(shí)力。 XX 公司還有一姊妹企業(yè)XX 有限責(zé)任公司，第16頁共19頁XXXX 有限公司資產(chǎn)重組方案可對(duì) xx 公司進(jìn)行強(qiáng)有力的支持。9、政府協(xié)調(diào)1）上次重組有很多遺留問題沒有得到解決，很多政策支持未到位。2）政府應(yīng)在以下方面發(fā)揮作用：a、股權(quán)重組b、債務(wù)重組c、土地出賣d、安置職工e、企業(yè)搬遷f、政策支持，包括必要的行政手段。10、再重組的意義和