XXXX年生產(chǎn)調(diào)度室管理制度守則及考核要求

1、精心整理公司生產(chǎn)調(diào)度室2021年治理制度及考核細(xì)那么1目的為順利完成2021年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)一步提升班組競爭力,表達(dá)調(diào)度室嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì) 致、整潔、干練的工作作風(fēng),提升每位調(diào)度員個(gè)人綜合治理及協(xié)調(diào)水平,特制定2021年生產(chǎn)調(diào)度室治理制度及考核細(xì)那么.2責(zé)任本制度由生產(chǎn)調(diào)度分管人負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督、執(zhí)行與落實(shí).3適用范圍適用于公司生產(chǎn)調(diào)度四大班組及調(diào)度員.4考核細(xì)那么4.1出勤4.1.1工作時(shí)間白班：8： 0016： 00四點(diǎn)班：16： 00次日0: 00夜班：0： 00次日8： 004.1.2遲到、早退、曠工遲到、早退半小時(shí)之內(nèi),考核當(dāng)事人 0.5分/次因班車晚點(diǎn)導(dǎo)致的遲到除外；0.5 2小

2、時(shí) 之內(nèi),考核當(dāng)事人1分/次；2-4小時(shí)之內(nèi),考核當(dāng)事人1.5分/次；超過4小時(shí)考核當(dāng)事人3分/ 次；不請(qǐng)假未按時(shí)上班的,按曠工處理,曠工一次,考核當(dāng)事人10分.4.1.3嚴(yán)格請(qǐng)假制度4.1.3.1有事需請(qǐng)假,請(qǐng)假的考核當(dāng)事人60元/班,請(qǐng)假期間,假設(shè)安排替班人員,那么獎(jiǎng)勵(lì)替班 人員50元/班,假設(shè)不安排人員替班的,那么獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班調(diào)度50元/班如兩人當(dāng)班,兩人平分.4.1.3.2請(qǐng)病假需出具病假條.請(qǐng)假按20元/班考核,病假期間假設(shè)安排人員替班,獎(jiǎng)勵(lì)替班人 員50元/班.4.1.3.3婚、喪假：直系親屬不考核.4.1.3.4長期病假：根據(jù)公司制度進(jìn)行處理.4.1.3.5規(guī)定每月每人最多可允許換替

3、班一次,并不進(jìn)行考核；超出者根據(jù)4.1.3.1 4.1.3.4制度進(jìn)行考核,換替班僅限當(dāng)月有效,當(dāng)月替班當(dāng)月還,下月作廢.替換班過程中,對(duì)于班中的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、記錄等出現(xiàn)失誤時(shí),考核替班人,不再考核被替方.4.2巡檢簽到制度4.2.1巡檢簽到次數(shù)：每班3人每班兩人時(shí)一次時(shí)至少巡檢簽到兩次包裝分廠與醇氨分 廠不少于一次；且白班巡檢簽到次數(shù)不少于一次；當(dāng)班人員兩人的每班至少巡檢簽到一次；否那么, 巡檢簽到每少一崗位,考核當(dāng)班組長 0.5分/次特殊情況除外；如出現(xiàn)代簽,考核被代簽者2精心整理分/次.422巡檢簽到崗位共25個(gè)崗位：部門崗位備注復(fù)肥三分廠一期中控室二期中控室包裝崗位復(fù)肥二分廠一期造粒二期造

4、粒小轉(zhuǎn)化反響小包裝復(fù)肥一分廠大轉(zhuǎn)化二期一樓一期中和造粒二期中和造?？諌赫緧徫淮蟀b崗位磷銨分廠大磷酸萃取粉狀復(fù)肥中控室硫酸分廠硫酸二中控室硫酸一干吸崗位發(fā)電12000KW機(jī)組中控室脫鹽水崗位南循環(huán)水精心整理醇氨分廠合成氨系統(tǒng)造氣三樓中控室凈化一脫碳中控室合成氨一中控室包裝分廠圓織車間4.3日清日結(jié)4.3.1結(jié)合實(shí)際,當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象無故不予以處理的,考核當(dāng)班組長2分/次.4.3.2早調(diào)度會(huì)8： 05開始遲到,考核當(dāng)班組長0.5 分/次；匯報(bào)內(nèi)容不真實(shí)或匯報(bào)錯(cuò)誤, 考核當(dāng)事人1分/次.4.3.3當(dāng)班期間出現(xiàn)生產(chǎn)事故,當(dāng)班人員必須在24小時(shí)內(nèi)寫出分析報(bào)告,否那么考核當(dāng)班組長2 分/次.4.3.

5、4每月23日前上交電子版下月工作方案；每月 28日前上交電子版本月工作總結(jié).遲交, 考核當(dāng)班組長2分/次；不交考核當(dāng)班組長3分/次.4.3.5當(dāng)班期間各種文字記錄含調(diào)度日志、交接班記錄表、計(jì)量數(shù)據(jù)記錄,如出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記、記錄不詳、字跡潦草不認(rèn)真等,考核當(dāng)班組長 0.55分/次處.對(duì)于?調(diào)度指令記錄?、?信 息接收記錄?,出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記、記錄不詳、字跡潦草不認(rèn)真等,考核當(dāng)事人0.55分/次處.4.3.6周一至周五的曝光單10: 00前由每天上白班人員負(fù)責(zé)下發(fā),周六、周日的曝光單于下 周一早10: 00前由上白班人員負(fù)責(zé)下發(fā),遲發(fā)考核當(dāng)班組長1 分/次.當(dāng)天下午16: 00前未發(fā)出, 考核當(dāng)班組長

6、2分/次.4.3.7調(diào)度室內(nèi)部各種文件、表格,不按要求進(jìn)行整理、存檔的,考核當(dāng)班組長2分/次班組內(nèi)部文件治理分工標(biāo)準(zhǔn)化要求甲班、s.| 1'1、調(diào)度日志2、各種通報(bào)3、公用工稈整改申請(qǐng)單4、主管部門值班記錄表5、復(fù)肥尾洗PH值抽查 -記錄表1、負(fù)責(zé)內(nèi)容包括復(fù)印空表、舊表的整 理與存檔,要求曝光單、每周題、委托檢驗(yàn)申請(qǐng)單、生產(chǎn)調(diào)度令、夜間 值班會(huì)議記錄、交接班記錄、信息接 收記錄、值班簽到表、調(diào)度指令記錄 這九項(xiàng),必須隨時(shí)保證文件夾里有空2、每班組至少每兩個(gè)循環(huán)班整理一 次,以每月為單位裝訂成冊,整理時(shí) 間不得拖延,各種文件不得喪失,要 放在規(guī)定文件夾中,以備日后核查.乙班1、夜間值班會(huì)

7、議記錄2、交接班記錄3、曝光單4、公用工程檔案5、班組長會(huì)議記錄丙班1、信息接收記錄2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄3、值班簽到表4、方案停車申請(qǐng)單5、各種通知丁班1、調(diào)度指令記錄2、原材料配比調(diào)整申請(qǐng) 單3、母周題4、巡檢人員簽到登記本精心整理5、鏟車使用記錄表438各班每月召開值班長會(huì)議不少于一次,否那么考核當(dāng)班組長2分/次.439對(duì)于生產(chǎn)治理部安排的工作不能按時(shí)保質(zhì)保量完成,考核當(dāng)事人1分/次.4.3.10零點(diǎn)班& 30前將?調(diào)度室報(bào)表?及前一天?生產(chǎn)情況?發(fā)給胡兆平副總、王臣副總、 石重慶副總.預(yù)算部劉兆習(xí)、生產(chǎn)部李善層、生產(chǎn)部張景才；?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?發(fā)給徐輯孟總經(jīng)理、聶戰(zhàn)；?返料統(tǒng)計(jì)表?發(fā)

8、給王臣副總.遲發(fā),考核當(dāng)班組長2分/次；不發(fā)的,考核當(dāng)班組長5分/次；報(bào)表出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記的,考核當(dāng)班組長 2分/次假設(shè)當(dāng)事人為組員,那么連帶組員1分特殊情 況情況除外.4.4稿件、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)4.4.1規(guī)定每人/月不少于1篇每月初5日前完成,未寫稿件的考核當(dāng)事人2分/次；在紅 日播送播放的,獎(jiǎng)勵(lì)1分/篇；個(gè)人稿件或文章在?紅日阿康報(bào)?或其他上級(jí)部門發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事 人210分/篇.4.4.2合理化建議：被公司采納的,獎(jiǎng)勵(lì)110分/條；未被采納的不予獎(jiǎng)勵(lì).4.4.3被公司進(jìn)行通報(bào)表彰或特別獎(jiǎng)勵(lì)的,視情況對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)510分/次.4.5根底治理與勞動(dòng)紀(jì)律4.5.1簽字接班,不簽字不接班,以書面簽名為

9、準(zhǔn).4.5.2交接班時(shí)需交接的相關(guān)需要注意工程未列出且下班人員不知情或未做的,考核交班組長 1 分 /次.因接班不細(xì)出現(xiàn)的問題,考核接班組長1分/次.4.5.3月方案與月總結(jié)質(zhì)量.對(duì)月方案與月總結(jié)按質(zhì)量上下進(jìn)行排名,按排名順序每班分別得 分為2、1、1、1分同一班組的調(diào)度員得分相同.4.5.4曝光單：規(guī)定每人不少于3張/月.高于此數(shù)時(shí),每多一張給予出曝光單的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 0.5 分單人月度最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過3分；個(gè)人月度出具曝光單少于3張的,每少一張,考核當(dāng)事人2 分.4.5.5當(dāng)班期間干與生產(chǎn)無關(guān)的事,考核相關(guān)人員2分/次.4.5.6當(dāng)班期間睡崗,考核當(dāng)事人5分/次,當(dāng)月出現(xiàn)兩次睡崗者,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金

10、的1/4.4.5.7無故不參加調(diào)度會(huì)事故分析會(huì)、各種生產(chǎn)例會(huì)的考核當(dāng)事人5分/次；請(qǐng)假考核當(dāng)事人2分/次；開會(huì)遲到、早退考核當(dāng)事人1分/次.4.5.8對(duì)于每次組織的月全體調(diào)度員例會(huì)遲到者,考核1 分/次；請(qǐng)假者,考核3 分/次；無故不參加者,考核5分/次.4.6定置及衛(wèi)生4.6.1桌面： 排放整潔、無灰塵、接線理順到桌子后面；打印機(jī)、微機(jī)、鍵盤干凈；桌面 除調(diào)度日志、信息接收記錄、調(diào)度指令記錄及交接班記錄外不放置其它物品,且要擺放整潔.4.6.2早調(diào)度會(huì)議時(shí)間前由當(dāng)日零點(diǎn)班調(diào)度負(fù)責(zé)清掃好會(huì)議室衛(wèi)生每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)之前由當(dāng) 日上白班調(diào)度人員負(fù)責(zé)清掃會(huì)議室衛(wèi)生：椅凳靠會(huì)議桌排齊,桌面無雜物,黑板擦干

11、凈,地面衛(wèi) 生干凈整潔,不符合標(biāo)準(zhǔn)者,考核當(dāng)班組長 1分/次.4.6.3文件夾柜子：頂部無雜物,中間只放置計(jì)算器、釘書機(jī)及調(diào)度室公用必需品,且文件排 放有序,口杯、平安帽一律放入各人櫥中當(dāng)班人員除外,但需排放整潔以上定置衛(wèi)生不定期抽查,不合格,考核當(dāng)班組長1分/項(xiàng)次.4.6.4因交接班不清造成調(diào)度室辦公用具喪失,除按等值罰款外,考核交、接班組長、組員分精心整理別為1分/次、0.5分/次4.7生產(chǎn)協(xié)調(diào)與事故考核4.7.1監(jiān)控畫面不清楚,當(dāng)班人員要及時(shí)聯(lián)系計(jì)量治理部進(jìn)行處理,不聯(lián)系的,考核當(dāng)班組長 0.5分/次.4.7.2各班調(diào)度員要嚴(yán)風(fēng)格度令制度,共同維護(hù)好調(diào)度令的嚴(yán)肅性,調(diào)度令一旦發(fā)出,是具有

12、 強(qiáng)制性的,對(duì)調(diào)度令執(zhí)行不力或不執(zhí)行的必須做出考核.否那么考核大班5分/次.4.7.3生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況,當(dāng)班調(diào)度必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理,并協(xié)調(diào)相關(guān)人員到現(xiàn) 場協(xié)助處理問題,否那么每次扣110分/次根據(jù)到現(xiàn)場的時(shí)間.4.7.4當(dāng)班期間生產(chǎn)出現(xiàn)異常,調(diào)度不知情、協(xié)調(diào)處理不當(dāng)?shù)?分別考核當(dāng)班組長15分/次、 510分/次.4.7.5對(duì)因自然災(zāi)害、停電等不可抗拒的原因引起的停車,不對(duì)個(gè)人及大班進(jìn)行考核.對(duì)于因 當(dāng)班調(diào)度協(xié)調(diào)失誤,導(dǎo)致出現(xiàn)工藝、設(shè)備、平安、環(huán)保事故或造成不必要停車的：假設(shè)當(dāng)事人為組長：那么考核組長 20分/次,考核組員10分/次；假設(shè)當(dāng)事人為組員：那么考核組員10分/次,考核組長

13、5分/次；協(xié)調(diào)失誤未出現(xiàn)事故與停車的：假設(shè)當(dāng)事人為組長：那么考核組長 8分/次,考核組員5分/次；假設(shè)當(dāng)事人為組員：那么考核組員 5分/次,考核組長3分/次；4.7.6當(dāng)班期間生產(chǎn)出現(xiàn)異常,當(dāng)班調(diào)度無故不協(xié)調(diào)處理的：考核組長20分/次,考核組員10分/次；協(xié)調(diào)滯后：考核組長510分/次,考核組員25分/次.4.7.7當(dāng)班期間發(fā)生較大或重點(diǎn)部門醇氨分廠、硫酸分廠、動(dòng)力分廠15000KW機(jī)組停車,不通知主管部門值班人員或不通知調(diào)度室負(fù)責(zé)人,考核當(dāng)班組長2分/次.4.7.8當(dāng)班期間因工作不力被上層領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)查出問題,根據(jù)查出問題的性質(zhì),考核當(dāng)班 調(diào)度15分/次；連帶組長15分/次.4.7.9當(dāng)班

14、期間出現(xiàn)生產(chǎn)事故包括：各類臺(tái)時(shí)、工藝和設(shè)備事故、產(chǎn)量低、指標(biāo)不合格等,調(diào)度員需組織相關(guān)人員盡快分析出原因,一份調(diào)度室留底,一份電子版發(fā)給調(diào)度負(fù)責(zé)人分析報(bào)告必須具備：事故經(jīng)過、原因分析、預(yù)防舉措、處理結(jié)論,責(zé)任要明確,上班白班在17： 00前交,四點(diǎn)班第二天早8： 30前交,零點(diǎn)班于當(dāng)天12： 00前交特殊情況完不成的需提前向調(diào)度負(fù)責(zé)人 說明,對(duì)于原因不清的需及時(shí)向調(diào)度負(fù)責(zé)人匯報(bào),以決定是否要進(jìn)一步分析原因,否那么,每次考 核15分.4.7.11當(dāng)班期間能及時(shí)查出生產(chǎn)中存在的隱患的,根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)15分.4.8產(chǎn)量考核4.8.1每月對(duì)合成氨、復(fù)肥、混肥、磷酸、發(fā)電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),月底按平均臺(tái)時(shí)產(chǎn)量

15、上下進(jìn)行排 名,按排名順序每班分別得分為 5、3、2、1分.4.9月底考核與排名4.9.1每月底根據(jù)得分情況進(jìn)行大班綜合排名與個(gè)人綜合排名.4.9.2根據(jù)月底四大班班組個(gè)人得分累計(jì)為班組總得分進(jìn)行大班綜合排名：排名第一的班組,獎(jiǎng)勵(lì)組長、組員分別為 100元、50元.排名倒數(shù)第一的班組,考核組長、組員分別為100元、50元.精心整理4.9.3根據(jù)月底個(gè)人總得分進(jìn)行個(gè)人綜合排名：排名第一的,獎(jiǎng)勵(lì)100元；排名倒數(shù)第一的,罰100元.4.9.4當(dāng)月考核中未出現(xiàn)任何扣分項(xiàng)的班組,將被評(píng)為優(yōu)秀班組,獎(jiǎng)勵(lì)組長、組員分別為50元、30元.只要出現(xiàn)被考核扣分的不享受該獎(jiǎng)勵(lì).4.9.5對(duì)于月綜合考核,連續(xù)三個(gè)月

16、倒數(shù)第一名的班組與個(gè)人給予紅牌警告,除了正常考核外,相關(guān)班組與人員要向生產(chǎn)治理部寫出書面原因分析及以后改良、提升舉措.4.10獎(jiǎng)金分配4.10.1設(shè)調(diào)度室當(dāng)月總獎(jiǎng)金為A元,共甲、乙、丙、丁四人參與分配,四人獎(jiǎng)金系數(shù)分別為 N1、N2、N3 N4,考核如下：甲:A-b*N1/乙:A-b*N2/丙:A-b*N3/丁:A-b*N4/例1：甲被罰a元,乙被獎(jiǎng)b元,丙、丁無考核,那么個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金為：N1+N2+N3+N4-aN1+N2+N3+N4+b+a/3N1+N2+N3+N4+a/3N1+N2+N3+N4+a/3(N1+N2+N3+N4-a (N1+N2+N3+N4+b+( a+c) /2(N1+N2+N3+N4-C(N1+N2+N3+N4+(a+c)/2例2：甲被罰a元,乙被獎(jiǎng)b元,丙被罰c元、丁無考核,那么個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金為：(A-b)*N1/(A-b)*N2/(A-b)*N3/(A-b)*N4/甲乙丙丁即4.10.1.1只要當(dāng)月出現(xiàn)被考核罰款的人員,月底獎(jiǎng)金核算中,不享受該局部被處分的獎(jiǎng)金分 配權(quán).4.10.1.2只要當(dāng)月未出現(xiàn)被考核罰款的人員,月底獎(jiǎng)金核算中,享受該局部被處分的獎(jiǎng)金平 均數(shù)根據(jù)未被罰款人員的平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算4.10.2獎(jiǎng)金分配系數(shù)：組長：1.0組員：0.95學(xué)員：0.85學(xué)員期限為6個(gè)月4.11調(diào)度室內(nèi)部年度考核排名與末位淘