以往全國(guó)自考企業(yè)管理概論真題

1、以往全國(guó)自考企業(yè)治理概論真題一、單項(xiàng)選擇題1. 關(guān)于人性的假設(shè),從“工具人到'社會(huì)人的變化所表達(dá)的企業(yè)治理理論的開展趨勢(shì)是 扎整體化B. 戰(zhàn)略化C. 人本化D. 網(wǎng)絡(luò)化4. 電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織類型是扎內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)B. 垂直網(wǎng)絡(luò)C. 市場(chǎng)間網(wǎng)絡(luò)D. 時(shí)機(jī)網(wǎng)絡(luò)7. 與傳統(tǒng)的人事治理相比,以下對(duì)現(xiàn)代人力資源治理表述恰當(dāng)?shù)氖窃讶丝醋髌髽I(yè)負(fù)擔(dān)B. 以人為中央,注重人事相宜C. 因事設(shè)人,因事評(píng)人D. 只做事務(wù)性工作8. “H形晉升渠道是指企業(yè)員工的晉升途徑只有扎行政晉升B. 技術(shù)晉升C. 職務(wù)輪換D. 職務(wù)擴(kuò)大化9. 對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有開展優(yōu)勢(shì)或自身需要增強(qiáng)的方而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、戰(zhàn)略 內(nèi)容中的扎戰(zhàn)略思想B. 戰(zhàn)略目標(biāo)C. 戰(zhàn)略重點(diǎn)D. 戰(zhàn)略階段11對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅進(jìn)行分析所采用的方法是扎波士頓矩陣分析法B. 麥肯錫矩陣分析法C. ABC分析法D. SWOT分析法12. 在我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、環(huán)保法規(guī)完善、科技進(jìn)步推動(dòng)能源利用效率提髙等因素 作用下,煤炭行業(yè)岀現(xiàn)了產(chǎn)能相對(duì)過剩的情況.某煤炭企業(yè)經(jīng)過近百年的開采,資源已現(xiàn)枯竭 跡彖,而且訂單逐年下降,在這種情況下該企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是扎開展型戰(zhàn)略B. 穩(wěn)左型戰(zhàn)略C. 緊縮型戰(zhàn)略D. 擴(kuò)大型戰(zhàn)略13. 獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)往往代表著科學(xué)技術(shù)的開展趨勢(shì),一般從根底研究搞起,科研難度大、時(shí)間 長(zhǎng)、消耗投資多,

3、對(duì)科研人員的素質(zhì)要求高,苴技術(shù)開發(fā)更適合于扎大型企業(yè)B. 中型企業(yè)C. 小型企業(yè)D. 所有企業(yè)14. 用于預(yù)防物資供給因企業(yè)無法限制的外部因素而影響企業(yè)正常生產(chǎn)所儲(chǔ)藏的物資稱為A. 經(jīng)常性庫(kù)存B. 備件庫(kù)存C. 季節(jié)性庫(kù)存D. 平安庫(kù)存15. 在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作治理方式中,MRP是指A. 物料需求方案B. 物料資源方案C. 企業(yè)資源方案D. 適時(shí)生產(chǎn)方式16. 正式提出全而質(zhì)量治理理論的著爼學(xué)者是扎休哈特B. 費(fèi)根堡C. 道奇D. 羅密格17. 某奶制品生產(chǎn)廠根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略,將產(chǎn)品細(xì)分為嬰幼兒奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉, 該細(xì)分的標(biāo)志是扎人口因素B. 地理區(qū)劃因素C. 購(gòu)置心理因素D. 購(gòu)置行

4、為因素18“康師傅是知名的方便而品牌,而該品牌的擁有者頂新國(guó)際集團(tuán)并不被大多數(shù)人所熟 知,這是由于該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是扎名牌商號(hào)戰(zhàn)略B. 名牌商標(biāo)戰(zhàn)略C. 商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略D. 商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略5. “結(jié)構(gòu)跟著戰(zhàn)略變是美國(guó)治理學(xué)家錢徳勒的著名結(jié)論,它反映出的組織變革的內(nèi)部動(dòng)因 是扎企業(yè)戰(zhàn)略改變B. 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大C. 經(jīng)濟(jì)的全球化D. 信息技術(shù)革命20.在流程圖中,菱形符號(hào)表示的是A. 開始/終止B. 決策點(diǎn)C. 任務(wù)/活動(dòng)D. 運(yùn)行方向10. 在進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容調(diào)研時(shí),對(duì)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期所需原材料的生產(chǎn)和供給情況 進(jìn)行調(diào)查,這屬于扎政治環(huán)境分析B. 資源環(huán)境分析C. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

5、分析D. 社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析2. 有效治理幅度取決于多種因素,以下關(guān)于有效治理幅度表述正確的選項(xiàng)是A. 企業(yè)層次越多,有效治理幅度就越大B. 企業(yè)治理者的水平越強(qiáng),有效治理幅度就越小C. 所治理下級(jí)的水平越強(qiáng),有效治理幅度就越小D. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越健全,有效治理幅度就越大3. 當(dāng)企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí),以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)治理方式的表述正確的選項(xiàng)是 扎權(quán)力集中,所有決策都由企業(yè)高層決定B. 適當(dāng)分配權(quán)力,各部門有專人負(fù)責(zé)C. 給中下層治理人員較多的決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)D. 采用程序化治理6. 大寫的黃色字母“M是麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志,這個(gè)標(biāo)志屬于企業(yè)文化層次中的扎深層文化B. 中層文化C.

6、 表層文化D. 社會(huì)文化19.某鋼鐵企業(yè)在適當(dāng)壓縮普通產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí),加大了對(duì)高級(jí)板管材等髙技術(shù)含呈:新 產(chǎn)品的開發(fā)投資,該投資方案屬于扎外延型投資方案B. 內(nèi)涵型投資方案C. 速度型投資方案D. 兼顧型投資方案二、多項(xiàng)選擇題1. 以下關(guān)于企業(yè)的表述正確的有扎以社會(huì)責(zé)任為主的非盈利組織B. 依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體C. 自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)根本單位D. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織E. 以從事社會(huì)公益事業(yè)為主的非政府組織2. 在做企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí),可能會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工供求不平衡的情況,其主要表現(xiàn)在 扎員工充裕B. 員工缺乏C. 員工年齡

7、差距過大D. 員工結(jié)構(gòu)性失衡E. 員工學(xué)歷低3. 企業(yè)制左戰(zhàn)略時(shí)必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研.以下能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析主要內(nèi)容 的有扎產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)水平分析B. 技術(shù)開發(fā)水平分析C. 生產(chǎn)水平分析D. 市場(chǎng)營(yíng)銷水平分析E. 產(chǎn)品獲利水平分析5.對(duì)于電視機(jī)、冰箱、空調(diào)這樣的耐用產(chǎn)品,苴質(zhì)量特性可以槪括為扎壽命B. 經(jīng)濟(jì)性C. 性能D. 平安性E. 可靠性4. 流水線生產(chǎn)又叫流水生產(chǎn),是美國(guó)福特公司在生產(chǎn)T型車時(shí)率先使用的一種生產(chǎn)組織形 式.以下各項(xiàng)中,對(duì)該生產(chǎn)組織形式表述正確的有O扎勞動(dòng)對(duì)象按一左的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度生產(chǎn)B. 勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地C. 按順序進(jìn)行加工生產(chǎn)D. 可以隨

8、時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種做出調(diào)整E. 工人在流水線上工作內(nèi)容豐富、輕松愉快、不容易疲勞三、名詞解釋題1. 現(xiàn)代企業(yè)制度2. 供給鏈3. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合四、計(jì)算題2. 2投資回收期從設(shè)備更新后的第一年開始計(jì)算.4. 某公司方案開發(fā)一種新產(chǎn)品,共提岀甲乙丙三套開發(fā)方案.公司從投資可行性、技術(shù)可行 性、市場(chǎng)可行性三個(gè)方而對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià).各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別設(shè)上為0.3、0.3、 0.4,并請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)三個(gè)開發(fā)方案進(jìn)行評(píng)分,各項(xiàng)因素的權(quán)重和評(píng)分平均值見下表：評(píng)分均值評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)權(quán)重甲乙丙投資可行性0.3406050技術(shù)可行性0.3305060市場(chǎng)可行性0.4607050g宀人1幾丄日請(qǐng)根據(jù)

9、綜合評(píng)分法選擇最為適宜的新產(chǎn)品開發(fā)方案.3. 3投資盈利率.1. 某企業(yè)投資1000萬元用于設(shè)備更新,更新后的設(shè)備可使用5年.根據(jù)目前的市場(chǎng)需求情況, 可以預(yù)計(jì)設(shè)備更新后每年會(huì)給企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金收入.由于設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)左導(dǎo)致調(diào)試等費(fèi) 用出現(xiàn),設(shè)備更新后的第一年現(xiàn)金流出量較大.下表是設(shè)備更新后預(yù)計(jì)每年的現(xiàn)金流入量和 流出量情況：時(shí)間一一現(xiàn)金流入萬元一一現(xiàn)金流出萬元第一年一一550600第二 年550120第三年560110第四年560100第五年550100 請(qǐng)計(jì)算：小數(shù)點(diǎn)后保存2位1各年的現(xiàn)金凈流疑.五、簡(jiǎn)做題1. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系.2. 簡(jiǎn)述企業(yè)文化的功能.3. 簡(jiǎn)述全而質(zhì)量治理的

10、特點(diǎn).六、論述題1. 世界上沒有一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能永遠(yuǎn)保持不變,或因企業(yè)自身?xiàng)l件改變,或因企業(yè)外部 發(fā)生了變化.一個(gè)企業(yè)只有不斷評(píng)估自身組織結(jié)構(gòu)的效能,敏銳洞察外部環(huán)境變化,主動(dòng)推動(dòng) 組織變革才能永葆企業(yè)活力.結(jié)合以上表述,試論企業(yè)組織變革的動(dòng)因.七、案例分析題2. (2)簡(jiǎn)述鼓勵(lì)理論的類別及各類別的研究?jī)?nèi)容.3. (3)請(qǐng)指出該企業(yè)所采取的物質(zhì)鼓勵(lì)舉措、精神鼓勵(lì)舉措、兼顧物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)的措 施.1.案例背景：華東輸油治理局現(xiàn)有8000多名職工,治理著滄臨、濮臨和魯寧三條輸油管線, 擔(dān)負(fù)著華北、勝利、中原三大油田生產(chǎn)原油的輸送任務(wù).在輸油管線建成投入使用一段時(shí)間 以后,開始出現(xiàn)了職工不安

11、心泵站工作、勞動(dòng)紀(jì)律松懈等問題.很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),基層單位領(lǐng) 導(dǎo)花費(fèi)很大氣力做思想政治工作但收效并不大.通過調(diào)査分析發(fā)現(xiàn),輸油企業(yè)與苴他企業(yè)相 比,具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)和分散等特點(diǎn),如四個(gè)輸油公司和20多個(gè)輸油泵站70%以上遠(yuǎn)離城鎮(zhèn). 生產(chǎn)第一線的職工而臨著一系列的生活困難,如購(gòu)物買菜、子女上學(xué)、幼兒入托和家屬就業(yè) 難：職工食堂伙食把戲少、質(zhì)量差：業(yè)余文化生活單調(diào)等.再加上治理局各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這 些困難重視不夠,問題久拖不能得到解決,嚴(yán)重影響了一線職工的積極性和穩(wěn)泄性.列外,一 些職工在同一個(gè)工作崗位上工作了 10多年沒有進(jìn)行必要的崗位輪換和職務(wù)晉升.華東輸汕 治理局以滿足一線職工根本需求為抓手,采取一系列舉措,解決了單位的職工