企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試題及答案

1、學(xué)習(xí)方案姓名班級(jí)及專(zhuān)業(yè)科目企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管 理班主任時(shí)間學(xué)習(xí)內(nèi)容14年3月第一章到第二章14年4月第三章到第四章14年5月第五章到第六章14年6月第七章到第八章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理一、判斷題：1. 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的熟悉, 協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐 帶.x 2. 企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬 于內(nèi)源性開(kāi)展.“3. 西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明, 單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性開(kāi)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果.X 4. “先有子公司、后有母公司是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要 特征.V 5. 交易本錢(qián)是把貨物和效勞從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所 發(fā)生的本錢(qián). V

2、6. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群, 協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與開(kāi)展的紐帶紐帶. x 7. 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企 業(yè)群體.所以,“企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格. x 8. 從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠 桿性.X X9. 企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體, 企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位X10. 提升母公司的未來(lái)融資水平, 既是母公司成立集團(tuán)初衷, 也是 母公司有水平吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果.V 11. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中,治理優(yōu)勢(shì)那么是企業(yè)集團(tuán)健康開(kāi)展的保障.V 12. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素

3、.V 13. 從財(cái)務(wù)管控角度, 集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上-下級(jí)間的財(cái)務(wù)治理互動(dòng)關(guān)系.X 14. 從企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展歷程看, U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán).X 15. 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中, 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因 素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略. V 16. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)表達(dá)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比擬繁多、復(fù)雜.17. 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格.V 18. 一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制按其集權(quán)化的程度可分為集 權(quán)式財(cái)務(wù)治理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)治理體制和混合制式財(cái)務(wù)治理體制.“19. 在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān).X 20. 集團(tuán)

4、內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的 財(cái)務(wù)治理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì).X21. “戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略,也就是說(shuō),影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略.“22. 分權(quán)式財(cái)務(wù)治理體制下, 集團(tuán)大局部的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部.“23. 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者 含總會(huì)計(jì)師 可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán). X 24. 總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司治理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū) 域業(yè)務(wù)的中間組織. X 25. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部治理與限制的核心部門(mén), 具有雙 重身份.“26. 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、 治理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)

5、行監(jiān)督.X 27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本.“28. 可持續(xù)增長(zhǎng)率說(shuō)明, 任何企業(yè)的開(kāi)展速度都不是任意而定. 集團(tuán)開(kāi)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)水平.“29. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)水平越強(qiáng), 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)； 財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守.“30. 融資方式大體分為“股權(quán)融資和“內(nèi)源融資兩類(lèi).X31. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化.X 32. 并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域.V 33. 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、 適度平衡增長(zhǎng)、 低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型.V 34. 集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)

6、的內(nèi)部因素.X35. 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言, 資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集 團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān).X 36. 西方企業(yè)集團(tuán)治理中, 一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相 同的. V37固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資.X38. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中, 最集權(quán)、 組織與治理本錢(qián)最昂貴的是 戰(zhàn)略規(guī)劃型.“39. 折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源. X40. 利潤(rùn)留存資本本錢(qián)情況有顯性的支付本錢(qián),但無(wú)有時(shí)機(jī)本錢(qián). 41通常意義上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向,二 是地域方向.但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言. X 42任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都

7、是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn) 略規(guī)劃的核心.“43從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部. X 44.企業(yè)集團(tuán)投資治理體制的核心是合理分配投資決策權(quán).“45在投資工程的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估工程的現(xiàn)金流量.“46. 通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn).“47. 并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況.“48. 對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比擬高.X 49. 治理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式.V 50. 并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用.在 支付方式的選擇上,

8、 必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未 來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響.V 51. 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總.X 52. 不管是直接融資還是間接融資,其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置.V 53. 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置. V 54. 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其效勞對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi) 部成員企業(yè)效勞,也可以向社會(huì)提供金融效勞. X55. 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部.V 56. 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下, 明確企業(yè)

9、融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模, 以防止因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企 業(yè)集團(tuán)整體償債水平下降.V 57. 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批. V 58融資是為了投資,沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資.因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配.“59集團(tuán)資金集中治理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于 調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性.X 60集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金治理、內(nèi)部資本市 場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái), 因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中 募集.X 61 .整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程.“62對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員 企業(yè)借助集團(tuán)資信取得

10、銀行授信支持,提升融資水平.“63與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算治理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略 導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯.V 64企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算. X 65集團(tuán)選擇“做大、“做強(qiáng)路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo) 的選擇. “做大導(dǎo)向下, 預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、 凈資產(chǎn)收益率、 息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo). X 66集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職 能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成. 作為常設(shè)機(jī)構(gòu), 工作 組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立. X 67集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算治理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán).“68如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,那么總部有權(quán)直接下達(dá)

11、預(yù)算目標(biāo).V69確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與 核心. V 70資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法, 集團(tuán)總部母 公司扮演資本直接提供者的角色, 直接撥付資本進(jìn)行工程直接投資.X 71公司戰(zhàn)略是預(yù)算治理的前提、依據(jù),預(yù)算治理是落實(shí)公司戰(zhàn) 略的工具、手段.V72企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo). X 73企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量. X 74財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析, 它不應(yīng)被當(dāng)作一種 “數(shù) 字游戲. X 75企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析是集團(tuán)整體分析與分局部析的統(tǒng)一, 兩者缺一不可.V 76. 盈利水平反映公司治理水平, 同時(shí)也反映了

12、公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者股東、債權(quán)人、員工等利益訴求的程度.V77資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源負(fù)債和股東權(quán)益,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等.X 78營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益, 它是 企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源.V 79. 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大局部構(gòu)成.X 80. “資產(chǎn)是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、限制的完整資產(chǎn), 具有不可分割性.V 81. “負(fù)債是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利.X 82. “投入資本總額是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán) 的各類(lèi)投資者如債權(quán)人和股東 為企業(yè)所提供的資本總額. V 83. “資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例

13、關(guān)系,它大體反映 了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).V 84. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企 業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源.X 85. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于治理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn) 金流量?jī)糇兓~.X86籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、 構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng), 如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、 歸還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、 分配股 利等.“87.短期償債水平通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān).V88財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué) 習(xí)與成長(zhǎng).X 89. 奉獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱(chēng)邊際 奉獻(xiàn).V 90. 利用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),

14、 具有一定的主觀性. X 91. 經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投 資者承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn). V 92. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與治理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映.V 93. 治理鼓勵(lì),即通過(guò)治理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而鼓勵(lì)治理者.V 94. 長(zhǎng)期負(fù)債是指歸還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額.X 95. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、治理 效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo).X 96業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合.v 97投入資本總額,它是指投資者包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率所確定的口徑

15、不一樣.X 98根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)那么, 國(guó)有企業(yè)平均資本本錢(qián)率統(tǒng)一為 6.5%X99. 利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定 EVA是否小于零,也就 是“當(dāng)年EVA上年EVA是否小于零,小于零那么說(shuō)明公司在創(chuàng)造價(jià)值, 反之那么相反.X 100. 從集團(tuán)治理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要 的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略治理中央、 治理限制中央等, 接受集團(tuán)股東對(duì) 其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià).V 二、單項(xiàng)選擇題：將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)1. 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是 C .A .一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B .總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C .多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D .假設(shè)干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2. 某

16、一行業(yè)或企業(yè) 的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè) 或企業(yè) 的良好業(yè)績(jī)所抵消, 使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài), 從而躲避 風(fēng)險(xiǎn).這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的 D .A. 交易本錢(qián)理論 B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的限制權(quán)為B .A. 限制 B. 重大影響C. 共同限制D. 無(wú)重大影響4. 會(huì)計(jì)意義上的限制權(quán)劃分的主要目的在于 A .A. 編制集團(tuán)合并報(bào)表 B. 明確限制權(quán)的限制力C.確定限制權(quán)的影響力D.確定集團(tuán)治理限制范圍5在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司

17、首先是一個(gè) A.A. 金融決策中央B.收益實(shí)現(xiàn)中央C .業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中央D.資本投資中央6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的 A.A. 會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能C.治理功能D.經(jīng)營(yíng)功能7橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴荂 .A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D. 節(jié)約交易本錢(qián)8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中, D 是企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展的根本.A. 資本優(yōu)勢(shì)B.治理優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)勢(shì)D.資源優(yōu)勢(shì)9. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán), 投資的根本是潛在成員企業(yè)的 C .A.融資籌資水平B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置10. 依照企業(yè)集團(tuán)總部治理的定位,( A功能

18、是企業(yè)集團(tuán)治理的核心.A.財(cái)務(wù)限制與治理B.戰(zhàn)略決策和治理C. 資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)治理D.人力資源治理11. 在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是B.A. 董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)C. 經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)12. 在分權(quán)式財(cái)務(wù)治理體制下,集團(tuán)大局部的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在D .A. 企業(yè)B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車(chē)間D.子公司或事業(yè)部13分權(quán)式財(cái)務(wù)治理體制有 D 的優(yōu)點(diǎn).A. 強(qiáng)化治理B. 在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D .使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策14. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理組織中, A 是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管 理運(yùn)行的組織保證.A.財(cái)務(wù)治理組織體系B.財(cái)務(wù)治理

19、責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員治理體系D.財(cái)務(wù)治理監(jiān)督體系15. 以下體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是 C .A. 財(cái)務(wù)治理組織體系B.財(cái)務(wù)治理責(zé)任體系C. 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員治理體系16. B 是強(qiáng)化事業(yè)部治理與限制的核心部門(mén),具有雙重 身份.A. 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C. 子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部17. 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是 D .A. 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B. 決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C. 治理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D. 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制18. 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的根底上, 設(shè)定企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展目 標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是 A .A. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 企

20、業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理C. 企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D. 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位19. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能治理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理最 大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào) C .A. 資源利用 B. 部門(mén)協(xié)調(diào)C. 整合治理D. 風(fēng)險(xiǎn)治理20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而 進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,說(shuō)明其具有 A 的特點(diǎn).A. 動(dòng)態(tài)性 B. 統(tǒng)一性C. 全局性 D. 高層導(dǎo)向型21. 以下戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是 B A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略22. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括以下 B 項(xiàng)內(nèi)容A. 集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B. 企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C. 子公司或事業(yè)

21、部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D. 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23. C 也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略, 是一種典型的投資拉動(dòng)式增 長(zhǎng)策略.A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固開(kāi)展型投資戰(zhàn)略24. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn) 略屬于 C .A. 積極型投資戰(zhàn)略 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C. 收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固開(kāi)展型投資戰(zhàn)略25. 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于 A .A. 保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略26. 在以下融資方式中, 資本本錢(qián)高, 對(duì)公司限制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生 影響,有用途限制的是 D .A. 銀行貸款B.公司債券

22、C. 凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量27. 以下內(nèi)容中, D 是銀行貸款融資所具有的特性.A. 手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng) B. 屬于股權(quán)融資C. 資本本錢(qián)高D.資本本錢(qián)低28集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操 作層面理解.以下內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A .A. 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 B. 企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C.工程新建或外部并購(gòu)D.企業(yè)集團(tuán)投資工程財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)29 B 經(jīng)常被用于工程初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià).A. 市盈率法 B. 回收期法C. 內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法30投資工程可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不涉及的內(nèi)容是 A .A. 工程市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.工程融資方案C. 工程投資估算D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)31在投資

23、工程的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估工程的現(xiàn)金流量.該現(xiàn)金流量是指 D .A. 現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量32 B 是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn).A. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C. 法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)33并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的 B .A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值34并購(gòu)支付方式中, C是一是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡送.A. 股票對(duì)價(jià)方式B.杠桿收購(gòu)方式C. 現(xiàn)金支付方式D.賣(mài)方融資方式35并購(gòu)支付方式中, A可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)限制結(jié)構(gòu)與每股收益水平.A. 股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金

24、支付方式C. 杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式36并購(gòu)支付方式中, D通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下.A. 股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購(gòu)方式D. 賣(mài)方融資方式37并購(gòu)支付方式中,B 可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處.但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾,采用這種 方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷水平.A. 股票對(duì)價(jià)方式B.賣(mài)方融資方式C. 杠桿收購(gòu)方式D.現(xiàn)金支付方式38財(cái)務(wù)上假定,滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是A .A. 內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C. 增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資39以下屬于內(nèi)源融資方式的是D .

25、A. 發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊40設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為A 億元人民幣.A.1B.2C.3D.441. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一, 申請(qǐng)前一年, 按規(guī) 定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣,凈資產(chǎn)率不 低于 B .A. 20% B. 30%C. 40% D. 50%42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一, 申請(qǐng)前一年, 按規(guī) 定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 D 億元.A.20 B.30 C.40D. 5043在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中, C 負(fù)有擬定 集團(tuán)整體股利政策的責(zé)任.A. 母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)C. 母公司董