2018年信息系統(tǒng)集成服務公司組織結構、部門職能、業(yè)務流程、商業(yè)模式、行業(yè)現(xiàn)狀

1、1目 錄、公司內部組織結構.1(一)公司內部組織機構圖 .1.1、大數(shù)據(jù)公司組織架構圖及部門職責 .1.(1)黨建工作部.1(2)行政管理部.2(3)人力資源部.2(4)財務管理部.2(5)市場銷售部.2(6)數(shù)據(jù)業(yè)務部 .2(7)投資開展部 .2(8)工程運營部.3(9)技術支持部.3(10)工程建設部 .32、信通公司組織架構圖及部門職責 .4.(1)黨建工作部.4(2)綜合管理部.4(3)財務管理部.5(4)跨境事業(yè)部.5(5)市場銷售部.5(6)技術支持部.5(7)工程建設部.5(8)產(chǎn)品研發(fā)部.5(二)公司主要生產(chǎn)或效勞流程及方式 .51、銷售模式.5.2、采購模式 .8.23、效勞

2、實施模式.1.0二、公司商業(yè)模式 .12三、公司所處行業(yè)概況、市場規(guī)模及行業(yè)根本風險特征 .13(一)行業(yè)分類、監(jiān)管體制及行業(yè)政策 .131、公司所處行業(yè)分類情況 .132、行業(yè)監(jiān)管體制、主要法律法規(guī)及政策.1.3(1)行業(yè)主管部門 .13(2)行業(yè)主要法律法規(guī) .15(3)行業(yè)主要政策 .16(二)行業(yè)概況.1.8(1)增值代理階段(20世紀80年代初至90年代初) .21(2)個性化定制階段(1993年1998年) .21(3)行業(yè)效勞階段(2000年以后).21(4)應用軟件產(chǎn)品化階段(2000年2005年) .22(5)多平臺應用和效勞創(chuàng)新階段(2006年至今) .22(三)市場規(guī)模.

3、23(四)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈.27(五)行業(yè)進入壁壘.28(1)技術壁壘.28(2)人才壁壘.29(3)經(jīng)驗壁壘.29(4)客戶資源壁壘 .29(六)影響行業(yè)開展的重要因素 .301、影響行業(yè)開展的有利因素 .30(1)國家政策支持 .30(2)下游行業(yè)開展迅速，需求旺盛.30(3)技術進步促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)開展 .3032、影響行業(yè)開展的不利因素 .31(1)行業(yè)自主創(chuàng)新能力缺乏 .31(2)高端人才缺乏制約行業(yè)開展 .31(七)根本風險特征及應對措施 .311政策變動風險 .312市場競爭加劇風險 .323研發(fā)能力缺乏的風險 .32八行業(yè)競爭格局.331、行業(yè)競爭格局.332、公司在行業(yè)競爭中的地位 .343、公司所處行業(yè)內的主要企業(yè) .35四、可持續(xù)經(jīng)營能力分析 .36一市場概況 .36二資金儲藏.36三政府平臺優(yōu)勢.37四工程數(shù)據(jù)資源.37五未來開展規(guī)劃 .371人、公司內部組織結構一公司內部組織機構圖1、大數(shù)據(jù)公司組織架構圖及部門職責制總經(jīng)理公司按照?公司法?和?公司章程?要求設立了公司股東大會、監(jiān)事會、董事會，在公司內部建立了與業(yè)務性質和規(guī)模相適應的組織結構，共設置10個部n,部門之間及內部都建立了適當?shù)穆氊煼止づc報告關系。各部門職責分別為：黨支部委員會黨支部書記監(jiān)事合財畀控制中心市場創(chuàng)新中心投資運營中心技術支持中心心場銷VE部數(shù)據(jù)業(yè)勢