2019年ARVR技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能、商業(yè)模式、行業(yè)現(xiàn)狀

1、2021 年 AR/VR 技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能、商業(yè)模式、行業(yè)現(xiàn)狀1一、AR/VR 技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)流程 . 1一內(nèi)部組織結(jié)構(gòu).1.二公司各部門職責(zé).1.1、技術(shù)開發(fā)部.1.2、運(yùn)營部.2.3、市場部.2.4、綜合部.2.5、財務(wù)部.2.二主要業(yè)務(wù)流程 .3.1、研發(fā)工作流程 .3.2、采購業(yè)務(wù)流程.4.3、銷售業(yè)務(wù)流程.4.4、售后流程.5.二、AR/VR 技術(shù)公司商業(yè)模式. 6一研發(fā)模式 .6.二采購模式.7.三銷售模式.7.四售后效勞模式 .8.三、AR/VR 技術(shù)公司所處行業(yè)根本情況 . 9一行業(yè)概況.9.1、公司所處行業(yè)分類 .9.2、行業(yè)主管部門、監(jiān)管體制 .93、

2、行業(yè)法律法規(guī)及政策 .10二 公司所處行業(yè)介紹 .121、行業(yè)簡介.122、AR/VR產(chǎn)業(yè)鏈分析 .133、AR/VR行業(yè)下游應(yīng)用.1424、中國VR/AR行業(yè)市場規(guī)模 .1.55、AR/VR行業(yè)未來開展趨勢.1.7(1)內(nèi)容縱橫拓展，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生長 .17(2) “VR+虛擬現(xiàn)實應(yīng)用普及，將在教育實訓(xùn)的領(lǐng)域優(yōu)先爆發(fā) .17(3)體驗式效勞購置和交易將成為虛擬現(xiàn)實重要創(chuàng)收模式 .17(4)垂直細(xì)分領(lǐng)域滲透，深耕B端用戶 .18(5) AR/VR成為開啟平行世界的鑰匙 .18(三)行業(yè)開展的有利因素和不利因素 .181、有禾 1J 因素.18(1)國家政策重點支持 .18(2)下游市場需

3、求拉動行業(yè)開展 .192、不禾 I因素.19(1)內(nèi)容資源匱乏，品質(zhì)仍成短板 .19(2)硬件要求高，限制產(chǎn)品應(yīng)用普及 .19(3)標(biāo)準(zhǔn)缺失，設(shè)備分裂，適配難度大 .20(四)行業(yè)進(jìn)入壁壘.201、技術(shù)壁壘.202、人才壁壘.203、客戶資源壁壘.21(五)行業(yè)的風(fēng)險特征.211、市場拓展風(fēng)險.212、人才流失風(fēng)險.21四、AR/VR 技術(shù)公司未來三年開展規(guī)劃 . 22(一)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新方案 .23(二)公司管理方面 .23(三)運(yùn)維與產(chǎn)品效勞方案 .24四品牌經(jīng)營方案.24五人力資源方案.251-、AR/VRAR/VR技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)流程一內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖如下:二公司各部門職責(zé)各個部門的職能如下：1 1、技術(shù)開發(fā)部公司技術(shù)開展規(guī)劃的組織編制和實施； 根據(jù)公司和客戶的要求，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品 工程的調(diào)查研究、分析決策與研究開發(fā)；負(fù)責(zé)對市場部的售前、售中、售后效勞 提供技術(shù)支持；參與客戶技術(shù)協(xié)議的評審；根據(jù)公司的