ok建筑設(shè)計企業(yè)項目管理的特點要點

1、建筑設(shè)計企業(yè)工程管理的特點常聽建筑設(shè)計企業(yè)的管理層說：企業(yè)大了，什么問題都來了，接的單倒是越來越大，活也越來越多，但工程質(zhì)量越來越不穩(wěn)定，本錢算不出，唉，企業(yè)工程管 理可真不好管，那么，到底建筑設(shè)計企業(yè)工程管理好不好管？我們先來看看建 筑設(shè)計企業(yè)工程管理的特點。建筑設(shè)計企業(yè)工程管理涉及從產(chǎn)品研究、市場開拓，到工程立項，方案設(shè)計，初 步設(shè)計，施工圖設(shè)計，施工配合等多個方面。建筑設(shè)計企業(yè)工程管理最大的特點 就是：多工程并發(fā)，階段性資源投入以及多專業(yè)協(xié)作。如下列圖示： 建筑設(shè)計企業(yè)如何提升工程管理能力源大研究院工程管理參謀認(rèn)為，對于建筑設(shè)計企業(yè)而言，工程管理既是一切管理 問題的出發(fā)點，又是一切管理問

2、題所期望的終極目標(biāo)。因此，建筑設(shè)計行業(yè)提升 工程管理的過程將是一個綜合的管理提升過程，而不是一個僅僅為了提升工程管 理而進行的專項管理提升活動。綜合的企業(yè)工程管理提升過程包括工程體系管 理、工程流程管理還有工程標(biāo)準(zhǔn)化管理等三個方面。多工程并發(fā)：面對供不應(yīng)求的市場需求和眾多的投標(biāo)時機，建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)常會面臨到多工程 并發(fā)的問題，如何對工程進行篩選、評估、方案、執(zhí)行與控制已經(jīng)成為許多建筑 設(shè)計企業(yè)所急需解決的問題。與單個企業(yè)工程管理不同的是，建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)常 需要在假定存在多個工程的前提下，思考如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有工程資源，以期獲 取最正確工程實施組合。階段性資源投入與多專業(yè)協(xié)作：建筑設(shè)計本身存在嚴(yán)

3、格的專業(yè)分工和協(xié)作，從方案設(shè)計到初步設(shè)計，再到施工圖 設(shè)計，存在多專業(yè)的分工和協(xié)作，因此在建筑設(shè)計企業(yè)的具體工程操作過程中， 存在嚴(yán)格的階段劃分和專業(yè)協(xié)作，一個完整的建筑設(shè)計工程經(jīng)常按照國家標(biāo)準(zhǔn)被 劃分為不同的工程階段，每個階段都需要不同的專業(yè)人員參與，因此存在階段性 資源投入的特點。從具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，在資源保障的情況下，既存在同一批設(shè) 計人員參與到多個工程的方案設(shè)計階段，又存在不同的工程階段方案設(shè)計、初 步設(shè)計等需要同一批設(shè)計人員參加。建筑設(shè)計企業(yè)工程管理中常見的六大問題建筑設(shè)計企業(yè)是典型的工程型企業(yè)，因此建筑設(shè)計企業(yè)工程管理能力的上下直接 關(guān)系到建筑設(shè)計企業(yè)整個管理水平的上下。和很多企業(yè)

4、一樣，建筑設(shè)計企業(yè)在迅速成長的同時，逐漸會遇到一系列自身成長 和規(guī)?；瘮U張所帶來的問題，尤其是業(yè)務(wù)開展和根底企業(yè)工程管理能力的不均衡 所導(dǎo)致的企業(yè)工程管理問題日益突出，源天研究院工程管理專家認(rèn)為，一般情況 下，建筑設(shè)計企業(yè)在工程管理過程中會面臨六大問題：1.工程管理各個層級責(zé)、權(quán)、利的劃分不明確在建筑設(shè)計企業(yè)工程管理過程中，經(jīng)常存在企業(yè)工程管理各個層級責(zé)、權(quán)、利劃 分不明確的現(xiàn)象，從公司老總到具體的設(shè)計人員，都在積極地參與工程過程中的 具體設(shè)計過程，但對于工程過程中出現(xiàn)的各種問題，又似乎一下子找不到具體的 責(zé)任人，大家都覺得溝通的很累，不知道自己在工程過程中的責(zé)、權(quán)、禾限2.工程方案的缺乏制定

5、標(biāo)準(zhǔn)，無法將進度與方案進行比照分析凡事預(yù)那么立，工程方案的制定是企業(yè)工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，但很多建筑設(shè) 計企業(yè)工程方案的制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)細(xì)分不夠，任務(wù)分配不平衡，無法將工程 過程中的進度和實際資源花費與工程推進方案相比照，也無法分析工程的健康狀 況并可分析工程未來走勢。3.工程范圍變更缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，工程超期風(fēng)險不可控在具體的建筑設(shè)計工程執(zhí)行過程中，經(jīng)常因為各種各樣的問題而發(fā)生與工程方案 不符的工程范圍、進度、與費用的變更，在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，愈40%的工程超期是因為工程范圍變更所導(dǎo)致的。但是很多建筑設(shè)計企業(yè)沒有相應(yīng)的制度來對項 目變更進行清楚的定義，也沒有設(shè)定相應(yīng)的流程來明確規(guī)定對于具體的

6、工程變更 申請、工程變更審批控制、資源調(diào)整等 問題該如何進行處理。4.工程過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動性較大很多建筑設(shè)計企業(yè)存在工程過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動性大的問題，這主要 表達(dá)在工程過程中和收尾時沒有進行必要的工程過程文檔記錄和經(jīng)驗總結(jié)，工程 過程標(biāo)準(zhǔn)化方面的積累缺乏，同時，對于工程品質(zhì)，很多建筑設(shè)計企業(yè)沒有詳細(xì)的規(guī)定，工程過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，工程的質(zhì)量更多的依靠設(shè)計師個人對于工程品質(zhì) 的追求和設(shè)定，無法從整個企業(yè)層面對工程的結(jié)果和品質(zhì)進行有效監(jiān)控和管理， 導(dǎo)致工程產(chǎn)品質(zhì)量的波動性較大。5.缺乏必要的工程預(yù)算，工程本錢無法有效控制建筑師大多存在 技術(shù)情結(jié)，所以建筑設(shè)計企業(yè)工程管理往往會存在

7、重技術(shù)實現(xiàn) 輕管理的局面，特別是工程預(yù)算和本錢方面的管理尤為薄弱，一般情況下，建筑 設(shè)計企業(yè)缺乏必要的工程預(yù)算，對于工程的核算那么采用類似于計件方式的產(chǎn)值計 算來對工程的收支進行核算，因此無法準(zhǔn)確的對工程本錢、過程消耗及最終的投 入產(chǎn)出作出評估，從而造成工程在開始階段沒有財務(wù)預(yù)算、本錢、利潤分析，在 過程中缺乏本錢控制，由于缺乏預(yù)算和及時獲取實際本錢，難以掌握本錢和進度 偏差、竣工估算本錢方面的信息，無法實現(xiàn)對本錢的有效控制。6 .資源使用不合理面對供不應(yīng)求的建筑設(shè)計市場，建筑設(shè)計企業(yè)在工程過程中或多或少都會遇到人 員缺乏，臨時借調(diào)的情況，加之在大多數(shù)的工程過程中，工程經(jīng)理的工作缺少有 效授權(quán)

8、，沒有機制允許工程經(jīng)理在一定權(quán)限內(nèi)對其管理的資源進行合理調(diào)配，因 此無法保證工程過程中的資源得以充分的利用。上述這六大問題，再結(jié)合建筑設(shè)計行業(yè)工程管理的特點，源天研究院工程管理顧 問把建筑設(shè)計企業(yè)工程管理中所發(fā)生的六大問題歸集為三個方面：工程體系管理 問題，工程流程管理問題，以及工程標(biāo)準(zhǔn)管理問題。不同專 業(yè)的項目生 產(chǎn)標(biāo)港定立也算反鼠本控制標(biāo)準(zhǔn)圖2建筑設(shè)計企業(yè)工程管理能力提升的總體解決思路 如圖2所示，建筑設(shè)計企業(yè)工程工程挽范管理不冏產(chǎn)品的覆目,生產(chǎn)標(biāo)靠化手景工程體系假設(shè)理步目流程管理KSSSWBSTRBsWRBsW2 2務(wù)解卓杓 及寺山技畿列京管理能力的提升將依賴于包括工程體系管理、項 目流程管理、工程標(biāo)準(zhǔn)管理在內(nèi)的整個工程管理體系的改善以及在此根底上的項 目預(yù)算及本錢控制標(biāo)準(zhǔn)的建立。其中，通過建立工程管理的三層管控體系，明確 各層的組織構(gòu)成及管理目標(biāo)；根據(jù)不同產(chǎn)品、工程級別的差異，完善工程選擇決 策評價標(biāo)準(zhǔn)，形成可參考的標(biāo)準(zhǔn)化制度文件；從企業(yè)工程管理的進度、資源利用 等多個不同維度建立面向工程的績效考核指標(biāo)及考核方法，并確定考核主體及時 問節(jié)拍；在此