周計(jì)劃表樣版

1、制定每周實(shí)踐方案SMART系統(tǒng)根據(jù)每項(xiàng)行動(dòng)的次序,安排每周的事務(wù)每項(xiàng)行動(dòng)的具體細(xì)節(jié)是什么？有多少項(xiàng)工序？哪一周開展行動(dòng)？哪一天達(dá)成？要拿到什么可量度的成果？當(dāng)制定方案后,根據(jù)其安排執(zhí)行,但在過程中,你可能會(huì)根據(jù)不同的環(huán)境/情況而作出調(diào)整范例:范疇目標(biāo)每周詳細(xì)行動(dòng)方案方案成果完成檢視星期一10: 00 與人力資源部經(jīng)理開會(huì),落實(shí)方案招聘業(yè)務(wù)員14 : 00 會(huì)見業(yè)務(wù)主管：關(guān)于培訓(xùn)新人方案,詳細(xì)交底方案招 3名新事 業(yè)星期三人個(gè)人宣言提升銷售業(yè)績,增強(qiáng)企"登報(bào)招聘,完成招聘準(zhǔn)備事宜100 分業(yè)競爭力星期六10 : 00-13 : 00 與副總及人力資源部經(jīng)理面試,招到合格業(yè)務(wù)員8 0 0

2、 0星期一"業(yè)務(wù)部：搜集華東區(qū)有關(guān)資料,下班前交出.翻開華東地區(qū)市場先作探路"聯(lián)系甲、乙、丙了解華東市場情況,做好記錄.星期二15 : 00-16 : 30與銷售部以及公關(guān)部同事開會(huì),達(dá)成共識(shí).星期五"早上到上海會(huì)見有關(guān)人物,了解當(dāng)?shù)貙?shí)際情況.星期個(gè)人宣言100 分健 康其他 O O O O O O星期一"打 給朋友甲,了解他的近況工作、家庭等."約朋友乙吃飯,關(guān)心他的新公司的籌備進(jìn)展情況.周三星期二感召3C 一個(gè)感召提升九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)和"發(fā)短信給客戶丙、丁,關(guān)心他們的業(yè)務(wù)拓展是否順利.100 分教練技術(shù)技能的運(yùn)用O O O O O O星期五"拜訪以前公司的上司,坦誠談出自己對(duì)其治理的一些看法.星期8 OOO精品資料星期一團(tuán)隊(duì)付出100 分付出、成就他人,提升自己影響他人的水平,令死黨、團(tuán)隊(duì)到達(dá)目標(biāo)"檢視死黨周方案有沒有上傳,是否符合 SMART系統(tǒng)."給團(tuán)隊(duì)的甲打 ,了解她最近的困惑原因,爭取能支持到她. 星期二"在惠智網(wǎng)站BBS上分享自己上周的體驗(yàn)和收獲."在電網(wǎng)上提醒大家準(zhǔn)時(shí)打教練 .自我評(píng)分到達(dá)90分以上星期五"在惠智網(wǎng)站BBS上看本周案主案例,并詳細(xì)了解背景.擁抱成長之星注：中周之后填寫100