崗位評(píng)價(jià)規(guī)程的四個(gè)主要的階段

1、精心整理標(biāo)題 崗位評(píng)估流程的四個(gè)主要的階段第一階段：成立崗位評(píng)估委員會(huì),即崗位測(cè)評(píng)小組成員的選擇成立評(píng)估委員會(huì)的目的,就是通過(guò)集體決策的相互制衡,以程序性公平滿足組織中 各群體的需要,貫徹薪酬設(shè)計(jì)的公正原那么.評(píng)估委員的構(gòu)成須遵循多角度原那么,成 員最好是來(lái)自有代表性的不同部門(mén).盡管在評(píng)估活動(dòng)中涵蓋所有領(lǐng)域不可能也不現(xiàn) 實(shí),但應(yīng)盡可能包括多數(shù)典型崗位的相關(guān)領(lǐng)域人員.其次,評(píng)估委員應(yīng)當(dāng)在一定程 度上熟悉被評(píng)估崗位的情況.另外,評(píng)估委員的選擇還需考慮相關(guān)部門(mén)成員對(duì)他的 認(rèn)可程度,具有一定群眾根底、具有責(zé)任心、能夠保持公正客觀的判斷,以及咼中 以上的教育程度對(duì)于評(píng)估委員來(lái)說(shuō),也是較為重要的條件.依靠

2、評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行崗 位評(píng)估,可以大大提升員工以及治理層對(duì)方案的接受程度,由于委員們是各領(lǐng)域員 工的代表,作為非專(zhuān)家對(duì)評(píng)估過(guò)程參與和了解,有助于減少崗位評(píng)估的信息不對(duì)稱(chēng), 增強(qiáng)來(lái)自于集體判斷和“自己人操作的心理優(yōu)勢(shì),這對(duì)于崗位評(píng)估方案的解釋有 很大影響.綜合以上的各個(gè)要素,并考慮到公司的實(shí)際情況,公司治理技術(shù)測(cè)評(píng)小組的組 成由每個(gè)部門(mén)派2人經(jīng)理和一位車(chē)間主任主管,公司總共14個(gè)部門(mén),另加2 名副總經(jīng)理,總共組成了 30人的治理技術(shù)崗位的測(cè)評(píng)小組進(jìn)行測(cè)評(píng).而在做操 作崗位測(cè)評(píng)時(shí),由于考慮到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況的了解程度,成立的操作崗位測(cè) 評(píng)小組的成員那么主要是生產(chǎn)系統(tǒng)的人員,由7個(gè)相關(guān)部門(mén)假捻、紡絲

3、、聚合、短纖、電儀、動(dòng)力、資材每個(gè)部門(mén)派 3人,另加生產(chǎn)部派1人,共組成了 22人的操 作崗位測(cè)評(píng)小組,而且在測(cè)評(píng)打分之前還組織了小組成員對(duì)公司的各個(gè)崗位進(jìn)行了 現(xiàn)場(chǎng)的觀測(cè),增強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)崗位工作情況的認(rèn)知,也保證了崗位測(cè)評(píng)的公正性和精心整理客觀性.評(píng)估前進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)：有效的評(píng)估必須保證每個(gè)成員熟悉和理解崗位評(píng)估的目的, 現(xiàn)行體系和崗位評(píng)估的過(guò)程,以及他們所負(fù)的責(zé)任.為了此次評(píng)估的有效進(jìn)行,評(píng) 估主持人對(duì)公司的相關(guān)評(píng)估人員進(jìn)行培訓(xùn),包括試打分的時(shí)間總共培訓(xùn)了兩天,并 進(jìn)行了手把手指導(dǎo),從而使評(píng)估順利有效地進(jìn)行.第二階段：確定評(píng)估方案“預(yù)那么立,不預(yù)那么廢,如同所有的治理活動(dòng)一樣,制定評(píng)估方案是

4、保證崗位評(píng)估 活動(dòng)有效進(jìn)行的先決條件,是預(yù)先限制的主要方法.在此階段的限制重點(diǎn)是明確建 立公平性認(rèn)知的目標(biāo)和途徑,確定所需的資源供應(yīng),保證評(píng)估的有效進(jìn)行.在制定 方案階段限制的關(guān)鍵點(diǎn)一般包括選擇評(píng)估會(huì)議主持者和測(cè)評(píng)崗位對(duì)象的選擇.正確選擇評(píng)估會(huì)議主持者和評(píng)估對(duì)象對(duì)于保證崗位評(píng)估的程序性標(biāo)準(zhǔn)十分重要.主 I X 1%'持者承當(dāng)著限制評(píng)估會(huì)議、處理評(píng)估數(shù)據(jù)、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告的責(zé)任,因此企業(yè)在選擇 廠y X評(píng)估主持者時(shí)要求必須具有足夠的經(jīng)驗(yàn).評(píng)估會(huì)議主持者的作用是保證會(huì)議按既定 程序順利進(jìn)行,保證每一個(gè)崗位均能得到公平公正地評(píng)估,但不應(yīng)影響委員會(huì)成員 對(duì)崗位評(píng)估所作的決定.因此,公司的評(píng)估會(huì)議的

5、主持人請(qǐng)參謀公司的咨詢(xún)師主持,-jI/進(jìn)行,他具有多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)崗位測(cè)評(píng)的各個(gè)要點(diǎn)都相當(dāng)熟悉,而作為沒(méi)有和 具體崗位發(fā)生利益關(guān)系的第三方更能保證崗位測(cè)評(píng)的公平性.崗位測(cè)評(píng)的對(duì)象可以是所有崗位,也可以是具有代表性的典型崗位.根據(jù)公司的實(shí) 際情況,總共有200多個(gè)崗位,將一些崗位責(zé)任工作條件等都相對(duì)類(lèi)似的合并, 擇出一些具有代表性的典型崗位進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)作為標(biāo)桿崗位,但合并的崗位還是相 對(duì)較少,合并后的崗位數(shù)量占原來(lái)總數(shù)的三分之一到一半之間,最終對(duì)公司的 個(gè)崗位進(jìn)行了測(cè)評(píng).第三階段：崗位測(cè)評(píng)會(huì)議的召開(kāi),即評(píng)估的進(jìn)行精心整理評(píng)估會(huì)議的準(zhǔn)備工作.有效的評(píng)估對(duì)評(píng)估會(huì)議前的準(zhǔn)備要求十分嚴(yán)格.首先,借用

6、投影儀和筆記本電腦,將各崗位在組織結(jié)構(gòu)圖中的位置以及職務(wù)說(shuō)明書(shū)投影出來(lái), 并由會(huì)議主持人宣讀一遍.其次,評(píng)估會(huì)議選在公司二樓培訓(xùn)室,并讓所有參與評(píng) 估的人員將 關(guān)機(jī)或是調(diào)到震動(dòng)狀態(tài),盡量保證會(huì)議不受干擾.評(píng)估會(huì)議遵循的原那么.評(píng)估會(huì)議必須嚴(yán)格遵循以下原那么：A.客觀性原那么.即要求所有評(píng)估人員在閱讀崗位說(shuō)明書(shū)的根底上,本著客觀公正的原那么進(jìn)行評(píng)估.B.記錄性原那么.所有評(píng)估必須采用書(shū)面形式進(jìn)行,原始資料由人力資源部進(jìn)行妥善保存.C.數(shù)字化原那么.在評(píng)估會(huì)議中評(píng)估結(jié)果必須一律轉(zhuǎn)化為數(shù)字,以便信息處理和比照.D.統(tǒng)計(jì)原那么.會(huì)議主持人在評(píng)估結(jié)果的數(shù)字化根底上,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行歸納整理,得出最終結(jié)果.E.可靠性原那么.評(píng)估會(huì)議必須保證評(píng)估數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠.L小 /;第四階段：方案報(bào)告的出臺(tái)兩批次52位測(cè)評(píng)人員和測(cè)評(píng)主持人經(jīng)過(guò)對(duì) 147個(gè)標(biāo)桿崗位,22( 14)個(gè)測(cè)評(píng)因素的 打分,共得到69212個(gè)數(shù)據(jù),通過(guò)統(tǒng)計(jì)小組6名成員對(duì)69212個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、匯 總等