崗位說(shuō)明方案-企業(yè)管理部

1、精心整理崗位說(shuō)明書(shū)治理者崗位編號(hào):崗位名稱企業(yè)治理部部長(zhǎng)所屬部門(mén)集團(tuán)企業(yè)治理部直接主管集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬投資治理員、工程開(kāi)發(fā)員、審計(jì)員、企業(yè)治理員編寫(xiě)日期2001年7月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),保持企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)久的開(kāi)展,維護(hù)國(guó)家利益 和企業(yè)的合法權(quán)益,保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值,在集團(tuán)公司開(kāi)展戰(zhàn)略和企業(yè)治理相 關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下,組織做好投資治理、工程開(kāi)發(fā)、審計(jì)和企業(yè)治理等方面的 治理工作.工作責(zé)任1.為了保證企業(yè)治理工作的制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行企業(yè)治理制度的建設(shè)以及 方案的制定建立投資治理、工程開(kāi)發(fā)、審計(jì)和企業(yè)治理等方面的治理的體系、相關(guān)制 度和流程,并負(fù)責(zé)調(diào)整修正1負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部

2、開(kāi)展方案的制定和實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%2.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的目標(biāo),組織做好投資治理、工程開(kāi)發(fā)、審計(jì)和企業(yè)治理等 方面的治理工作組織做好工程投資的前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)的監(jiān)督限制、投資工程建成運(yùn)行 后的股權(quán)治理工作組織做好工程開(kāi)發(fā)信息、工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際運(yùn)作工作組織對(duì)集團(tuán)公司聯(lián)合營(yíng)、參股、控股企業(yè)、內(nèi)貿(mào)、合資企業(yè)及國(guó)內(nèi)辦事處 的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)審計(jì)、離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),提交審計(jì)報(bào)告.組織進(jìn)行相關(guān)的了解、匯總、分析、監(jiān)督、擬訂戰(zhàn)略導(dǎo)向等企業(yè)治理工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)外部的各項(xiàng)工作工作時(shí)間百分比：60%3. 為保證部門(mén)內(nèi)部工作效率的提升,對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行治理提升負(fù)責(zé)對(duì)本部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)本

3、部室員工進(jìn)行績(jī)效考核參加行業(yè)或其它相關(guān)單位組織的各項(xiàng)會(huì)議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：20%工作權(quán)限1. 財(cái)務(wù)權(quán)限：1.1日常報(bào)銷：對(duì)本部預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷金額小于500元可進(jìn)行審批,對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷可先行報(bào)批f 尹8 "1、 if1.2大額資金使用：對(duì)部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于元可進(jìn)行審批,對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報(bào)批'F1.3辦公用品申購(gòu)：對(duì)部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購(gòu)金額小于元可進(jìn)行審批,對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的辦公用品申購(gòu)可先行報(bào)批、S * I X. jA/2. 人事權(quán)限：2.1薪資變更：對(duì)部基層員工的薪資變更具有權(quán)'|42.2績(jī)效考核：對(duì)本部基層

4、員工的績(jī)效考核具有考核權(quán)2.3請(qǐng)假：對(duì)本部?jī)?nèi)基層員工小于 3天的請(qǐng)假申請(qǐng)具有審批權(quán)3. 工作權(quán)限：I 廠73.1. 對(duì)公司投資治理、工程開(kāi)發(fā)、審計(jì)和企業(yè)治理等方面的規(guī)章制度具有制訂和建議權(quán)3.2. 對(duì)公司投資治理、工程開(kāi)發(fā)、審計(jì)和企業(yè)治理等過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題具有對(duì)外協(xié)調(diào)權(quán)重要工作聯(lián)系信息4R 厶口 |+t 立7工程審查意見(jiàn)組織內(nèi)部+rt、/亠 斤&審計(jì)報(bào)告投資決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)任職者素質(zhì)要求1. 所需知識(shí)技能1.1. 深刻了解投資專業(yè)知識(shí),一般了解財(cái)會(huì)、企業(yè)治理、法律、市場(chǎng)、技 術(shù)等根本知識(shí).12 熟悉國(guó)家產(chǎn)業(yè)、投資、企業(yè)治理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等有關(guān)政策13具有較強(qiáng)的溝通和談判水

5、平.14具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)水平.1.5.有較強(qiáng)的文字撰寫(xiě)水平2. 教育背景及作經(jīng)驗(yàn)2.1. 學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上2.2. 專業(yè)：投資專業(yè)或相關(guān)的金融、國(guó)際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)治理、會(huì)計(jì)等 專業(yè)2.3. 工作經(jīng)驗(yàn)：從事投資、企管工作三年以上3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1. 組織文化與組織標(biāo)準(zhǔn)3.2. 行業(yè)根底知識(shí)與行業(yè)信息i /3.3. 專業(yè)知識(shí)和技能3.4. 治理知識(shí)和技能崗位說(shuō)明書(shū)員工崗位編號(hào):崗位名稱投資治理員所屬部門(mén)企業(yè)治理部直接主管企業(yè)治理部部長(zhǎng)直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2001年7月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了增強(qiáng)投資工程治理,提升投資效益,在公司開(kāi)展戰(zhàn)略和企業(yè)投資治理相 關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下,做好工程投資的事前

6、、事中和事后治理,以期獲得最正確權(quán) 益.工作責(zé)任1.為了保證投資工程事前治理的效果,組織做好投資工程的前期準(zhǔn)備工作 根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)投資政策和公司開(kāi)展戰(zhàn)略,對(duì)來(lái)自公司內(nèi)外立項(xiàng)的投資工程 進(jìn)行初步審查,提出審查意見(jiàn).對(duì)立項(xiàng)的投資工程前期正式調(diào)研報(bào)告進(jìn)行初步審查,提出審查意見(jiàn).初步審查投資工程的可行性研究和工程設(shè)計(jì),提出審查意見(jiàn). 具體組織投資工程的可行性研究和工程設(shè)計(jì)的論證.工作時(shí)間百分比：30%2.為了保證投資工程事中治理的效果,做好投資工程建設(shè)的監(jiān)督限制工作初步審查投資工程的開(kāi)工報(bào)告,提出審查意見(jiàn).及時(shí)了解投資工程的建設(shè)進(jìn)度和存在的問(wèn)題, 提出建議,盡快向上級(jí)匯報(bào). Ix #、XjZ -對(duì)投資工

7、程的建設(shè)資金分階段到位進(jìn)度提出建議.具體組織投資工程的竣工驗(yàn)收工作.工作時(shí)間百分比：20%工作責(zé)任3. 為了保證投資工程事后治理的效果,做好投資工程的股權(quán)治理工作協(xié)助工程投資企業(yè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,明確責(zé)任,標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)行 為.受投資股東的委托履行對(duì)投資工程企業(yè)的監(jiān)督和檢查,了解和分析企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果.協(xié)助計(jì)財(cái)部回收投資收益.搞好投資工程的事后治理,對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回收等進(jìn)行評(píng)價(jià),向上級(jí)提 出改良經(jīng)營(yíng)治理意見(jiàn),甚至清算建議.對(duì)產(chǎn)品不對(duì)路,長(zhǎng)期虧損,扭虧無(wú)望的工程,建議按國(guó)家法律和企業(yè)章程 規(guī)定予以解散、破產(chǎn).工作時(shí)間百分比：30%4. 為了提升投資治理水平,負(fù)責(zé)擬訂和修訂投資工程

8、治理制度負(fù)責(zé)擬訂和修訂工程投資的治理制度.負(fù)責(zé)擬訂和修訂工程投資的運(yùn)作流程.工作時(shí)間百分比：20%工作權(quán)限1. 對(duì)所屬子公司、參股、控股、合資企業(yè)中違法經(jīng)營(yíng)行為有制止權(quán).2. 對(duì)工程投資和相關(guān)治理制度具有建議權(quán).I I重要工作聯(lián)系企業(yè)治理部部長(zhǎng)任職者素質(zhì)要求1. 所需知識(shí)技能1.1. 深刻了解投資專業(yè)知識(shí),一般了解財(cái)會(huì)、企業(yè)治理、法律、市場(chǎng)、技 術(shù)等根本知識(shí).1.2. 熟悉國(guó)家有關(guān)投資和產(chǎn)業(yè)政策.13具有較強(qiáng)的溝通和談判水平.1.4. 具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)水平.1.5. 有較強(qiáng)的文字撰寫(xiě)水平.1.6. 熟練進(jìn)行電腦操作.2. 教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)2.1. 學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上2.2. 專業(yè)：投資專業(yè)

9、或相關(guān)的金融、國(guó)際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)治理、會(huì)計(jì)等 專業(yè)2.3. 工作經(jīng)驗(yàn)：投資工程治理和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)3年以上.3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1. 組織文化與組織標(biāo)準(zhǔn)3.2. 行業(yè)根底知識(shí)與行業(yè)信息3.3. 專業(yè)知識(shí)和技能3.4. 工作風(fēng)格和技能 汽 I 廣-./. 丫A 、精心整理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱企業(yè)治理員所屬部門(mén)企業(yè)治理部直接主管企業(yè)治理部經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2001年7月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬各子公司的宏觀治理,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依據(jù), 在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)治理規(guī)章制度的指導(dǎo)下,進(jìn)行相關(guān)的信息搜集、匯總、 分析等工作,對(duì)各子公司進(jìn)行必要的監(jiān)督.工作責(zé)任1.為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)

10、略,向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),進(jìn)行各子公司的信息搜 集、匯總、分析等工作.定期搜集各子公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況信息疋期對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行必要的分析并發(fā)表參考意見(jiàn) 擬訂各子公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作時(shí)間百分比：70%2.為了落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略,對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行必要的監(jiān)督. 對(duì)各子公司年度經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督、 I r. 丫" 1工作時(shí)間百分比：30%工作權(quán)限1. 查閱子公司的年度經(jīng)營(yíng)方案并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;2. 查閱子公司的財(cái)務(wù)情況.重要工作聯(lián)系企業(yè)治理部經(jīng)理組織內(nèi)部信息信息組織內(nèi)部財(cái)務(wù)情況信息v HL 丿7 x J J H | 丿經(jīng)營(yíng)情

11、況信息企業(yè)治理f組織外咅E信息信息組織外咅E111 11 11 11無(wú)任職者素質(zhì)要求1. 所需知識(shí)技能1.1. 具有企業(yè)治理或工商治理知識(shí)；1.2. 具有外貿(mào)、服裝、房地產(chǎn)等行業(yè)的行業(yè)知識(shí)；1.3. 具有較強(qiáng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況的分析水平;14 具有較強(qiáng)的報(bào)告撰寫(xiě)水平.2. 教育背景2.1. 學(xué)歷：大本以上學(xué)歷2.2. 專業(yè)：治理、外貿(mào)或其他相關(guān)專業(yè)2.3. 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1. 組織文化與組織標(biāo)準(zhǔn)3.2. 行業(yè)根底知識(shí)與行業(yè)信息J1* J3.3. 專業(yè)知識(shí)和技能二二一 -3.4. 工作風(fēng)格和技能崗位說(shuō)明書(shū)員工崗位編號(hào):崗位名稱工程開(kāi)發(fā)員所屬部門(mén)企業(yè)

12、治理部直接主管企業(yè)治理部部長(zhǎng)直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2001年7月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了盡快進(jìn)行工程開(kāi)發(fā),尋求公司開(kāi)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),在公司開(kāi)展戰(zhàn)略和 企業(yè)工程開(kāi)發(fā)相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下,做好工程開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段工作.工作責(zé)任1.為了保證工程開(kāi)發(fā)信息的質(zhì)量,做好工程開(kāi)發(fā)信息的搜集、整理和分析工作 建立健全工程開(kāi)發(fā)信息渠道,根本保證有關(guān)信息的及時(shí)、全面、準(zhǔn)確. 根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)投資政策和公司開(kāi)展戰(zhàn)略,搜集有關(guān)的來(lái)自公司內(nèi)外工程開(kāi) 發(fā)信息.對(duì)工程開(kāi)發(fā)信息進(jìn)行篩選、分類、整理和歸檔,以備使用. 對(duì)重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)信息按價(jià)值程度進(jìn)行不同深度的分析.選擇值得公司深入研究的開(kāi)發(fā)工程.工作時(shí)間百分比：30%2.為了使工程開(kāi)發(fā)工

13、作順利進(jìn)行,做好工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際運(yùn)作工作負(fù)責(zé)承當(dāng)一般工程的前期調(diào)研、工程建議、可行性研究工作. 具體負(fù)責(zé)組織重大工程的前期調(diào)研、工程建議工作.具體負(fù)責(zé)提出重大工程可行性研究、工程設(shè)計(jì)等對(duì)外委托建議工作. 具體負(fù)責(zé)及時(shí)了解重大工程的建設(shè)進(jìn)度和存在的冋題,提出建議,盡快向 上級(jí)匯報(bào).協(xié)助組織投資工程的竣工驗(yàn)收工作.工作時(shí)間百分比：50%3.為了提升工程開(kāi)發(fā)治理水平,負(fù)責(zé)擬訂和修訂工程開(kāi)發(fā)治理制度 負(fù)責(zé)擬訂和修訂工程開(kāi)發(fā)的治理制度.負(fù)責(zé)擬訂和修訂工程開(kāi)發(fā)的運(yùn)作流程.工作時(shí)間百分比：20%工作權(quán)限工作權(quán)限:1. 對(duì)工程開(kāi)發(fā)運(yùn)作過(guò)程具有建議權(quán)2. 對(duì)工程投資和相關(guān)治理制度具有建議權(quán) 重要工作聯(lián)系企業(yè)治理部

14、部長(zhǎng)任職者素質(zhì)要求1. 所需知識(shí)技能1.1. 深刻了解工程開(kāi)發(fā)專業(yè)知識(shí),一般了解財(cái)會(huì)、企業(yè)治理、法律、市場(chǎng)、 技術(shù)等根本知識(shí).1.2. 熟悉國(guó)家有關(guān)投資和產(chǎn)業(yè)政策.1.3. 具有較強(qiáng)的溝通和談判水平.14具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)水平.1.5. 有較強(qiáng)的文字撰寫(xiě)水平.1.6. 熟練進(jìn)行電腦操作.2. 教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)2.1. 學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上2.2. 專業(yè)：工程開(kāi)發(fā)、投資專業(yè)或相關(guān)的金融、國(guó)際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)管 理、會(huì)計(jì)等專業(yè)2.3. 工作經(jīng)驗(yàn)：工程開(kāi)發(fā)治理和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)3年以上.3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1. 組織文化與組織標(biāo)準(zhǔn)3.2 .行業(yè)根底知識(shí)與行業(yè)信息3.3. 專業(yè)知識(shí)和技能3.4. 工作風(fēng)

15、格和技能、汎,I 廣-：*%、崗位說(shuō)明書(shū)員工崗位編號(hào):崗位名稱審計(jì)員所屬部門(mén)企業(yè)治理部直接主管企業(yè)治理部經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2001年7月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)的合法權(quán)益,保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值,對(duì)集團(tuán)所 屬境內(nèi)外子公司、控股、參股企業(yè)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì),經(jīng)理離任審計(jì),領(lǐng)導(dǎo) 指定的專項(xiàng)審計(jì).工作責(zé)任1.為了監(jiān)督國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況,對(duì)集團(tuán)公司所屬單位的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì).下達(dá)審計(jì)通知,收集被審單位的資料,做好審計(jì)準(zhǔn)備工作；利用審計(jì)方法,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面審計(jì),并取得必要的證實(shí)材料； 起早審計(jì)報(bào)告并征求被審單位意見(jiàn),擬疋審計(jì)報(bào)告.工作時(shí)間百分

16、比：60%2.為了客觀評(píng)價(jià)離任人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)集團(tuán)公司所屬單位的經(jīng)理和有關(guān)人 員進(jìn)行任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查.下達(dá)審計(jì)通知,收集被審單位的資料,做好審計(jì)準(zhǔn)備工作；利用審計(jì)方法,對(duì)被審計(jì)人員任職期間的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面審計(jì),確定其 經(jīng)濟(jì)責(zé)任、評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)等；起早審計(jì)報(bào)告并征求被審計(jì)人員及單位的意見(jiàn),擬疋審計(jì)報(bào)告.工作時(shí)間百分比：20%3.為了增強(qiáng)廉政建設(shè)及特殊業(yè)務(wù)需要,接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指定的專項(xiàng)審計(jì)任務(wù). 收集有關(guān)資料,進(jìn)行深入調(diào)查.利用審計(jì)方法,元成特疋審計(jì)任務(wù).擬疋審計(jì)報(bào)告.工作時(shí)間百分比：10%4. 為增強(qiáng)企業(yè)治理、完善內(nèi)部限制制度,及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)存在的問(wèn)題并 提交改良建議.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交審計(jì)報(bào)告；及時(shí)總結(jié)審計(jì)中存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出改良建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞; 對(duì)審計(jì)報(bào)告和工作底稿進(jìn)行分類建檔保管；對(duì)子公司和所屬企業(yè)會(huì)計(jì)根底工作給予監(jiān)督和建議.工作時(shí)間百分比：10%工作權(quán)限工作權(quán)限：1. 對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)家政策法規(guī),以及損害公司利益的行為有制止和披露權(quán).2. 對(duì)審計(jì)工作規(guī)章制度完善修訂具有建議權(quán)重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求 組織內(nèi)咅B(yǎng) 總所需知識(shí)技能旨定各項(xiàng)審計(jì) 主管經(jīng)理時(shí)掌握國(guó)家政策、 黨辦人事 計(jì)1財(cái)辦型組織外'部計(jì)審計(jì)廳書(shū)寫(xiě)水平和熟悉電腦操作