全面成本管理TCM要點(diǎn)

1、公司經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí)，獲得利益。持續(xù)獲得利潤(rùn)利潤(rùn)是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本。滿足客戶取決于性能價(jià)格比，而價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 成本。要降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，僅僅依靠經(jīng)營(yíng)層及財(cái)務(wù)人員是不夠的。企業(yè)的全面成本管理TCM中要體現(xiàn)成本管理中的 三全性”-全員、全面、全過(guò)程，從 產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每 一個(gè)工位操作工，都能參與到成本管理中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全 員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合，通過(guò)成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動(dòng)性，來(lái) 達(dá)到經(jīng)營(yíng)層的要求同基層部門的追求的一致性。推行全面成本管理TCM體系不但要體現(xiàn) 三全性”（全員、全面

2、、全過(guò)程），而且要將 科學(xué)性、主動(dòng)性、一致性”融 入其中。因此，全面成本管理 TCM體系就是：以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立 由全員參與、包含業(yè)管理全過(guò)程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮 全員主動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營(yíng)層與各部門員工具 有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)做。全面成本管理TCM體系包含制度見(jiàn)圖1所示：在全面成本管理TCM體系中，標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以設(shè)計(jì)開發(fā)、工程技術(shù)人員為核心，財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)管理人 員、采購(gòu)管理人員的協(xié)助下完成。它建立在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上，能事先預(yù)知成 本，是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)核心部分。所謂在客觀、科學(xué)的基

3、礎(chǔ)建立標(biāo)準(zhǔn)成本，就是從 企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)分析成本的方法。我們可以說(shuō)：全面成本管理TCM體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度”預(yù)算體系：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)班子及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部門，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)（或者是已收到訂單），根據(jù) 預(yù)測(cè)結(jié)果由各部門管理者提出自己部門的支出，再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或經(jīng)理）及經(jīng)營(yíng)班 子審核后，確定支出項(xiàng)目及各項(xiàng)目的費(fèi)用。隨后，在財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管下，各部門管 理者在各項(xiàng)目范圍內(nèi)使用。執(zhí)行制度是在預(yù)算體系下，建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí) 行機(jī)制。預(yù)算與執(zhí)行體系由財(cái)務(wù)部門牽頭，各部門參與共同建立與維護(hù)，它同標(biāo)準(zhǔn) 成本制度共同完成成本計(jì)劃（PLAN階段）?？梢哉f(shuō)： 全面成本管理TCM

4、體系的 控制是預(yù)算與執(zhí)行制度”在全面成本管理TCM體系中，費(fèi)用（成本）發(fā)生后的實(shí)績(jī)記錄、成本核算與成本差異分析，基本上由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行，即圖示中虛線部分，在我國(guó)一般企業(yè)對(duì)此都有基本制度。它的最大特點(diǎn)就是記錄已發(fā)生過(guò) 的經(jīng)濟(jì)行為的數(shù)據(jù)、結(jié)果。因此，通過(guò)成本核算去管理成本是無(wú)法事先獲取成本的信息。但是成本核算 是成本執(zhí)行與確認(rèn)階段（DO階段與CHECK階段），是所有成本管理的平臺(tái)，沒(méi) 有了成本核算，成本管理也就沒(méi)有了依據(jù)，可以說(shuō)：全面成本管理TCM體系的平臺(tái)是成本核算制度”摸擬公司制度：將公司內(nèi)部各部門（或內(nèi)部對(duì)成本影響大的部門）以類似公司經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行成本管理，從而使成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門 的

5、工作，而變成各部門的一項(xiàng)基本工作。將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn) 場(chǎng)單位；讓現(xiàn)場(chǎng)單位的各員工追求低成本的生產(chǎn)方法，建立起經(jīng)濟(jì)成本控制方法。 通過(guò)摸擬公司制度，使成本控制工作由財(cái)務(wù)部門及高層關(guān)注、轉(zhuǎn)化為中低層的日常 管理控制?？梢哉f(shuō)： 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度”。 一流 企業(yè)所要求的報(bào)價(jià)資料：在我國(guó)東南沿海地區(qū)部分企業(yè)同海外企業(yè)交往中，逐漸知道了標(biāo)準(zhǔn)成本概念。例如與歐美或日本制造商有業(yè)務(wù)往來(lái)的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方 要求供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單上有許多詳細(xì)的項(xiàng)目，如：原材料單價(jià)原材料損耗率設(shè)備加工費(fèi)人員加工費(fèi)材料管理費(fèi)間接管理費(fèi) 運(yùn)輸包裝費(fèi)稅率 利潤(rùn) 等等最后一項(xiàng)為報(bào)價(jià)。他們的這種報(bào)價(jià)

6、要求，是建立在標(biāo)準(zhǔn)成本制度上的，將來(lái)商議采購(gòu)合同時(shí)就可以逐項(xiàng)目進(jìn)行談判。另 外可以看出這些項(xiàng)目實(shí)際上反映了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。以下事例將幫我們更好地了解 標(biāo)準(zhǔn)成本。某產(chǎn)品設(shè)計(jì)用了 20個(gè)3$mm的螺絲，該螺絲用電動(dòng)螺絲刀來(lái)緊固，按IE （工業(yè)工程）的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間得知，用電動(dòng)螺絲刀緊固一個(gè)螺絲需要3秒，該公司人工費(fèi)用5元/h,該產(chǎn)品僅緊固螺絲的標(biāo)準(zhǔn)人工成本為：20個(gè)X3秒冷元 /3600秒=0。08元。要建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，就要在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝對(duì)應(yīng)的成本，以及將企業(yè)管理間接費(fèi)用按 一定規(guī)則分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上。因此，在建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，設(shè)計(jì)開發(fā)、工程技術(shù)人員 將成為核

7、心。同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的建立，提前預(yù)知產(chǎn)品的成本，為預(yù)算、為生產(chǎn) 組織提供成本基準(zhǔn)，從PDCA管理循環(huán)角度出發(fā)，它屬于成本管理的計(jì)劃階段（PLAN階段）。建立全面成本管理TCM體系后全員參與改善事例介紹：建立全面成本管理TCM體系的目的之一就是要全員參與成本管理與改善，下面是某公司在實(shí)施全面成本管理TCM后的一個(gè)改善成果。在封箱工位，實(shí)施全面成本管理TCM后，由于成本管理落實(shí)到基層員工的日常工作，消耗品的成本大幅 度降低。1、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化使膠帶的使用量降低7%，相應(yīng)地成本也就降低7%。2、改變供貨商，經(jīng)多次測(cè)試，換用另一牌號(hào)的產(chǎn)品。購(gòu)入單價(jià) 從17。8元/卷，降為14。5元/卷（長(zhǎng)度相 同），成

8、本降低18。5%。該企業(yè)每月用量4000卷左右，2次改善在一年間成本降 低總額為：4000 卷 X17o 8 元/卷 X7%+ 4000卷 X（ 17。8-14。5）元/卷沐2 月 =218, 208元/年事例雖小，如果沒(méi)有實(shí)施全面成本管理 TCM體系，沒(méi)有基層員工的參與，膠帶的改善也不會(huì)存在，年二十余萬(wàn)元的費(fèi)用繼續(xù)浪費(fèi)。象這樣的改 善往往只有在全員參加的成本管理中才會(huì)出現(xiàn)，如果僅僅是經(jīng)營(yíng)層或財(cái)務(wù)人員進(jìn)行 成本管理，類似問(wèn)題是很難發(fā)現(xiàn)，自然浪費(fèi)將繼續(xù)發(fā)生下去。重要的是構(gòu)筑全面成本管理TCM體系，在體系中各班組、工段的使用面積、消耗品、損壞零部 件的金額等等納入到成本管理中，培養(yǎng)全員以最低的成本

9、運(yùn)作的意識(shí)，如：能用 150平方米做好工作，絕不使用160平方米。那么，低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)就被 打造出來(lái)！全面成本管理TCM體系輔導(dǎo)流程：特點(diǎn)： 1、來(lái)源于世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀管理體系2、與國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合3、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡，杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的不恰當(dāng)行為發(fā)生。時(shí)間階段主題主要內(nèi)容主要文件制度 目標(biāo) 第一月組織策 劃階段公司現(xiàn) 狀 診斷公司業(yè)務(wù)機(jī)能與組織架構(gòu) 全面診斷報(bào)告（優(yōu)勢(shì)、缺失、不足） 成本管理工作在基層日?；境杀竟芾矸椒私庥嘘P(guān)成本的基本數(shù)據(jù)確認(rèn)各現(xiàn)場(chǎng)部門的日常管理項(xiàng)目了解公司生產(chǎn)流程模擬成本導(dǎo)入方案研討公司骨干的教育與培訓(xùn)全面推行方案樣板單位的數(shù)據(jù)收集明細(xì)選取試點(diǎn)

10、樣板模擬成本制度的模式討論第二三月基礎(chǔ)構(gòu) 建階段模擬成本制度的試點(diǎn)樣板基礎(chǔ)構(gòu)建與水平展開與推廣 試點(diǎn)樣板單位的模擬成本制度 的模式確定幾種類型的試點(diǎn)樣板單位的模擬成本制度的范例模擬成本月度報(bào)告 樣板單位的范例在同類型單位推廣樣板單位模擬成本制度月度報(bào)告實(shí)施，經(jīng)營(yíng)層提出改善建議，樣板單位落實(shí)改善主要管理項(xiàng)目實(shí)施看板管理第四月模擬成本制度試運(yùn)行階段；標(biāo)準(zhǔn)成本導(dǎo)入 月度報(bào)告試行與全面建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度導(dǎo)入所有對(duì)象單位模擬成本制度月度報(bào)告實(shí)施 改善提案制度實(shí)施方法公司成本損耗圖及各種損耗的跟蹤責(zé)任人明確各類標(biāo)準(zhǔn)成本試點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)表 降低成本管理制度化過(guò)程浪費(fèi)分析，改善方法研討 改善提案制度導(dǎo)入與運(yùn)行選定標(biāo)

11、準(zhǔn)成本試點(diǎn)的數(shù)類產(chǎn)品收集產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施方法成本管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本范例完成準(zhǔn)成本方法標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算與執(zhí)行制度預(yù)算與執(zhí)行制度方法明確預(yù)算制度實(shí)施方法等第六月標(biāo)準(zhǔn)成本完善與成果報(bào)告全期成 果報(bào)告其它產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本建立輔導(dǎo)全期報(bào)告（面呈最高管理層）優(yōu)秀系統(tǒng)預(yù)算與執(zhí)行制度的實(shí)施輔導(dǎo)后 續(xù)服務(wù)推行部門總結(jié)，輔導(dǎo)效果總結(jié)報(bào)告進(jìn)一步提高建議與后續(xù)合作商談?dòng)行涡Ч?無(wú)形效果:輔導(dǎo)方式:第五月標(biāo)準(zhǔn)成本建立階段標(biāo)準(zhǔn)成本制度運(yùn)行試點(diǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本確立將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位；讓現(xiàn)場(chǎng)單位的干部、群眾追求低成本的生產(chǎn)方法。建立起科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法。公司產(chǎn)品價(jià)格決策科

12、學(xué)準(zhǔn)確。各單位員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)。顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】企劃部客戶服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】全面成本管理 成本管理TCM是什么？公司經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí)，獲得利益。持續(xù)獲得利潤(rùn) 利潤(rùn)是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本。滿 足客戶取決于性能價(jià)格比，而價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。要降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 成本，僅僅依靠經(jīng)營(yíng)層及財(cái)務(wù)人員是不夠的。企業(yè)的全面成本管理TCM中要體現(xiàn)成本管理中的 三全性”-全員、全面、全過(guò)程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每 一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作

13、工，都能參與 到成本管理中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié) 合，通過(guò)成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動(dòng)性，來(lái)達(dá)到經(jīng)營(yíng)層的要求同基層 部門的追求的一致性。推行全面成本管理 TCM體系不但要體現(xiàn)三全性”（全員、 全面、全過(guò)程），而且要將 科學(xué)性、主動(dòng)性、一致性”融入其中。因此，全面成本 管理TCM體系就是：以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含業(yè)管理全過(guò)程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，讓各部門全 體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營(yíng)層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀 求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)做。全面成本管理TCM體系包

14、含制度見(jiàn)圖1所示：在全面成本管理TCM體系中，標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以設(shè)計(jì)開發(fā)、工程技術(shù)人員為核心，財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人 員的協(xié)助下完成。它建立在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上，能事先預(yù)知成本，是成本計(jì)劃的 基礎(chǔ)核心部分。所謂在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)建立標(biāo)準(zhǔn)成本，就是從企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝及管理流程角度出發(fā)分析成本的方法。我們可以說(shuō)：全面成本管理TCM體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度”。預(yù)算體系：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)班子及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部門，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)（或者是已收到訂單），根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果由各部 門管理者提出自己部門的支出，再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或經(jīng)理）及經(jīng)營(yíng)班子審核后，確定 支出項(xiàng)目及各項(xiàng)目的費(fèi)用。隨后，在財(cái)務(wù)經(jīng)理

15、的監(jiān)管下，各部門管理者在各項(xiàng)目范 圍內(nèi)使用。執(zhí)行制度是在預(yù)算體系下，建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制。預(yù)算與 執(zhí)行體系由財(cái)務(wù)部門牽頭，各部門參與共同建立與維護(hù)，它同標(biāo)準(zhǔn)成本制度共同完 成成本計(jì)劃（PLAN階段）。可以說(shuō)： 全面成本管理TCM體系的控制是預(yù)算與執(zhí) 行制度”。在全面成本管理TCM體系中，費(fèi)用（成本）發(fā)生后的實(shí)績(jī)記錄、成本核算與成本差異分析，基本上由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行，即圖示1中虛線部分，在我國(guó)一般企業(yè)對(duì)此都有基本制度。它的最大特點(diǎn)就是記錄已發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)行為的數(shù) 據(jù)、結(jié)果。因此，通過(guò)成本核算去管理成本是無(wú)法事先獲取成本的信息。但是成本 核算是成本執(zhí)行與確認(rèn)階段（DO階段與CHECK階段）

16、，是所有成本管理的平 臺(tái)，沒(méi)有了成本核算，成本管理也就沒(méi)有了依據(jù)，可以說(shuō)：全面成本管理TCM體系的平臺(tái)是成本核算制度”摸擬公司制度：將公司內(nèi)部各部門（或內(nèi)部對(duì)成本影響大的部門）以類似公司經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行成本管理，從而使成本控制不僅僅是財(cái) 務(wù)部門的工作，而變成各部門的一項(xiàng)基本工作。將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí) 到各現(xiàn)場(chǎng)單位；讓現(xiàn)場(chǎng)單位的各員工追求低成本的生產(chǎn)方法，建立起經(jīng)濟(jì)成本控制 方法。通過(guò)摸擬公司制度，使成本控制工作由財(cái)務(wù)部門及高層關(guān)注、轉(zhuǎn)化為中低層 的日常管理控制?？梢哉f(shuō)：全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度”。一流企業(yè)所要求的報(bào)價(jià)資料：在我國(guó)東南沿海地區(qū)部分企業(yè)同海外企業(yè)交往中，逐漸

17、知道了標(biāo)準(zhǔn)成本概念。例如與歐美或日本制造商有業(yè)務(wù)往來(lái)的話，會(huì)發(fā)現(xiàn) 對(duì)方要求供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單上有許多詳細(xì)的項(xiàng)目，如：原材料單價(jià)原材料損耗率設(shè)備加工費(fèi)人員加工費(fèi)材料管理費(fèi)間接管理費(fèi)運(yùn)輸包裝費(fèi)稅率 利潤(rùn) 等等最后一項(xiàng)為報(bào)價(jià)。他們的這種報(bào)價(jià)要求，是建立在標(biāo)準(zhǔn)成本制度上的，將來(lái)商議采購(gòu)合同時(shí)就可以逐項(xiàng)目進(jìn)行談判。另 外可以看出這些項(xiàng)目實(shí)際上反映了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。以下事例將幫我們更好地了解 標(biāo)準(zhǔn)成本。某產(chǎn)品設(shè)計(jì)用了 20個(gè)3$mm的螺絲，該螺絲用電動(dòng)螺絲刀來(lái)緊固，按IE （工業(yè)工程）的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間得知，用電動(dòng)螺絲刀緊固一個(gè)螺絲需要3秒，該公司人工費(fèi)用5元/h,該產(chǎn)品僅緊固螺絲的標(biāo)準(zhǔn)人工成本為：20個(gè)X3秒冷

18、元 /3600秒=0。08元。要建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，就要在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝對(duì)應(yīng)的成本，以及將企業(yè)管理間接費(fèi)用按 一定規(guī)則分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上。因此，在建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，設(shè)計(jì)開發(fā)、工程技術(shù)人員 將成為核心。同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的建立，提前預(yù)知產(chǎn)品的成本，為預(yù)算、為生產(chǎn) 組織提供成本基準(zhǔn)，從PDCA管理循環(huán)角度出發(fā)，它屬于成本管理的計(jì)劃階段（PLAN階段）。建立全面成本管理TCM體系后全員參與改善事例介紹：建立全面成本管理TCM體系的目的之一就是要全員參與成本管理與改善，下面是 某公司在實(shí)施全面成本管理TCM后的一個(gè)改善成果。在封箱工位，實(shí)施全面成本管理TCM后，由

19、于成本管理落實(shí)到基層員工的日常工作，消耗品的成本大幅 度降低。1、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化使膠帶的使用量降低 7%,相應(yīng)地成本也就降低7%。2、改變供貨商，經(jīng)多次測(cè)試，換用另一牌號(hào)的產(chǎn)品。購(gòu)入單價(jià)從17。8元/卷，降為14。5元/卷（長(zhǎng)度相同），成本降低18。5%。該企業(yè)每月用量4000卷左右，2 次改善在一年間成本降低總額為：4000卷X17。8元/卷X7%+ 4000卷x（ 17。8- 14。5）元/卷X2月=218, 208元/年事例雖小，如果沒(méi)有實(shí)施全面成本管理TCM體系，沒(méi)有基層員工的參與，膠帶的改善也不會(huì)存在，年二十余萬(wàn)元的費(fèi)用 繼續(xù)浪費(fèi)。象這樣的改善往往只有在全員參加的成本管理中才會(huì)出現(xiàn)，如果

20、僅僅是 經(jīng)營(yíng)層或財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本管理，類似問(wèn)題是很難發(fā)現(xiàn)，自然浪費(fèi)將繼續(xù)發(fā)生下 去。重要的是構(gòu)筑全面成本管理 TCM體系，在體系中各班組、工段的使用面積、消耗品、損壞零部件的金額等等納入到成本管理中，培養(yǎng)全員以最低的成本運(yùn) 作的意識(shí)，如：能用150平方米做好工作，絕不使用160平方米。那么，低于競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)就被打造出來(lái)！全面成本管理TCM體系輔導(dǎo)流程：特點(diǎn)： 1、來(lái)源于世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀管理體系2、與國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合3、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡，杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的不恰當(dāng)行為發(fā)生。時(shí)間階段主題主要內(nèi)容主要文件制度 目標(biāo) 第一月組織策 劃階段公司現(xiàn) 狀診斷公司業(yè)務(wù)機(jī)能與組織架構(gòu)全面診斷報(bào) 告（優(yōu)勢(shì)、缺失、不足） 成本管理工作在基層日?；境杀竟芾矸椒私庥嘘P(guān)成本的基本數(shù)據(jù)確認(rèn)各現(xiàn)場(chǎng)部門的日常管理項(xiàng)目了解公司生產(chǎn)流程模擬成本導(dǎo)入方案研討公司骨干的教育與培訓(xùn)全面推行方案樣板單位的數(shù)據(jù)收集明細(xì)選取試點(diǎn)樣板模擬成本制度的模式討論第二三月基礎(chǔ)構(gòu) 建階段模擬成本制度的試點(diǎn)樣板基礎(chǔ)構(gòu)建與水平展開與推廣 試點(diǎn)樣板單位的模擬成本制度的模式確定幾種類型的試點(diǎn)樣