建筑工程項目部工作流程及管理制度

1、建筑工程項目部工作流程及管理制度為加強對項目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設計人員、施工人員、安全監(jiān)理人員、米購人員等之間的工作關(guān)系，進一步 明確各方責任，加強項目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項目工程施工質(zhì) 量、進度和安全，特訂立本制度。第一章工程管理一、施工圖設計交底及會審1、項目工程開工前一周，工程部組織設計人員、工程監(jiān)理人員、 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設計交底及會審。相關(guān)人員必須按時按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議 管理”的有關(guān)規(guī)定進行處罰。施工單位須在設計交底前二天，將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目負責人進行匯總，違則處以500元罰款；2、各

2、施工主管人員負責做好施工圖設計交底及會審記錄。會后三個工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項目負責人和設 計主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認，并復印四份送 上述與會單位加蓋公章后，下發(fā)給工程有關(guān)各方。對施工主管人員未 在會后三個工作日內(nèi)提交會議記錄的，每拖延一天處以500元罰款;3、各施工工程現(xiàn)場負責人應將施工圖設計交底及會審記錄中的 圖紙修改內(nèi)容及今后的設計變更，在五天內(nèi)以圖文形式反映到施工圖 上，用以指導施工作業(yè)。工程部負責人或監(jiān)理主管人員不定期檢查以 上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以500元罰款并限期改正，如復查發(fā)現(xiàn)未按要求改正者，處以1000元罰款 二、施工方案審查（一）施工組

3、織設計（方案）審查1、施工單位于施工合同簽定后一周內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交完整的施工組織設計（方案）一式四份，違者每延期一天處以200元罰款；2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負責人初審的施工組織設計（方案）返回施工單位后，施工單位應在三個工作日內(nèi)按照審查意見予以修 正并簽字蓋章確認后重新報給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以 500元罰款；3、施工單位必須嚴格執(zhí)行經(jīng)審定的施工組織設計（方案）；如在 施工過程中實際采用的施工組織方案必須變更時，施工單位須將新方案報工程部負責人審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費用 及延期責任一概由施工單位承擔，且處以1000元罰款直至責令停工。（二）施工技術(shù)方案審查1

4、、施工條件復雜、施工技術(shù)難度大或新工藝、新技術(shù)的工程項 目，施工單位須根據(jù)工程部負責人或工程監(jiān)理人員的書面要求于五個 工作日內(nèi)提交施工技術(shù)方案一式四份，違者每延期一天處以500元罰 款；2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負責人初審的施工技術(shù)方案返回后，施工單位應在三個工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認 后重新報給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以200元罰款；3、施工單位必須嚴格執(zhí)行經(jīng)審定的施工技術(shù)方案。如在施工過程中實際采用的施工技術(shù)方案必須變更時， 施工單位須將新方案報工 程部負責人和工程監(jiān)理人員審批同意后方可施工。 否則，由此產(chǎn)生的 一切費用及延期責任概由施工單位承擔，且處以 1000元罰

5、款直至責 令停工。三、工程開工1、 施工單位須于施工合同約定的開工日期前五天，向工程監(jiān)理人員提交單位工程開工申請報告；2、工程監(jiān)理人員審核單位工程開工申請報告并確定具備開工條件后，向施工單位發(fā)出單位工程開工令。施工單位必須嚴格 按照開工令上要求的日期開工，違者每延期一天處以500元罰款。四、工程質(zhì)量控制1、施工單位必須認真執(zhí)行施工組織設計（方案）中工程質(zhì)量 保證體系的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。違者每次 處以1000元的罰款；2、在施工過程中，如工程監(jiān)理人員或安全監(jiān)理人員對分部分項 工程巡視檢查或測量中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題， 向施工單位發(fā)出工程 質(zhì)量限期整改通知書或工程聯(lián)系單時，施工

6、單位須按要求予以 整改，違者每延期一天處以500元罰款；3、凡屬隱蔽工程，施工單位至少須提前四小時書面通知工程監(jiān) 理人員組織隱蔽驗收，否則可以不受理或處以 500元罰款；4、未經(jīng)驗收的隱蔽工程，不得進入下一道工序施工，違者每次 處以2000元罰款，且工程部負責人或工程監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單 位將已隱蔽的工程剝離裸露檢查，由此發(fā)生的一切返工費用及延期責 任概由施工單位承擔；5、工程監(jiān)理人員或工程部相關(guān)專業(yè)人員對已經(jīng)驗收的隱蔽工程或工程材料質(zhì)量仍存有疑義時，可要求施工單位（或材料供應商）現(xiàn) 場取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露檢查（拒絕執(zhí)行者處以1000元罰款） 如最終發(fā)現(xiàn)確實存在質(zhì)量問題，由此發(fā)生的一切

7、返工費用及延期責任 概由施工單位承擔。6、工程質(zhì)量事故的處理（1）在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故， 工程監(jiān)理人員征得工程 部負責人同意后，可向施工單位發(fā)出停工令；（2）施工單位須于事故發(fā)生后三天內(nèi)將調(diào)查報告（須提供調(diào)查分析結(jié)果及處理方案）書面提交工程部，違者每拖延一天處以1000元罰款；（3）施工單位須嚴格按照工程部的批復意見處理工程質(zhì)量事故，違者處以2000元罰款；（4）事故處理完畢并經(jīng)工程部負責人和工程監(jiān)理人員驗收合格 并報批準后，方可進入下一道工序施工；驗收不合格或未經(jīng)驗收而擅 自進入下一道工序施工者，處以 2000元罰款。五、工程進度控制1、施工單位須執(zhí)行施工組織方案中的工程總進度計劃，

8、工程部每月底對照檢查，如發(fā)現(xiàn)延期按每天 1000元進行處罰;2、每周工程例會上，施工單位須按要求提交上周施工計劃執(zhí)行 情況和下周施工進度計劃。如實際施工進度比計劃落后，施工單位應 及時制定補救措施并跟蹤落實，違者處以 500元罰款；3、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M度滯后，施工單位須提出工期 順延申請，經(jīng)工程監(jiān)理人員及工程部負責人審批同意后可對工程總進 度計劃進行調(diào)整；4、總包單位應搞好與各分包單位之間的關(guān)系，積極調(diào)控各分包單位的施工進度，確保各分包工程都如期竣工。六、其它管理規(guī)定1、施工單位現(xiàn)場管理人員或施工人員不服從工程監(jiān)理人員或工程部管理人員管理或不按要求施工的，每次處以1000元罰款；2、

9、施工單位現(xiàn)場管理人員拒收工程部下發(fā)的各種單證、文件或 函件的，每次處以500元罰款；類似情況累積達3次者，工程部將要 求施工單位撤換該當事人；3、施工人員在施工過程中無理取鬧或野蠻施工的， 每次處以1000 元罰款。類似情況累積達3次者，工程部將要求施工單位清退肇事者 直至責令整個工程暫停施工；4、在施工過程中，施工單位主要現(xiàn)場管理人員應保證與工程部 管理人員之間通訊暢通。否則，一般情況無法聯(lián)絡時每次處以100元 罰款，緊急情況（如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故時）無法聯(lián)絡時每 次處以1000元罰款。第二章工程材料（設備）管理 一、材料管理1、材料進場（1）施工單位須于材料需用前十五個工作日內(nèi)，

10、填報材料采購 清單 并經(jīng)工程部項目負責人及工程監(jiān)理人員審查簽字確認；（2）施工單位須于材料進場前24個小時內(nèi)，向工程監(jiān)理人員填 報工程材料/構(gòu)配件使用報審表。如施工單位擅自將未經(jīng)工程監(jiān)理 人員審批同意的材料用于工程中，工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均 可發(fā)函要求施工單位予以拆除，同時處以 500元罰款；（3）施工單位須按照規(guī)定的取樣方法、取樣比例對必須送檢的材 料進行有見證送檢；2、材料到場后施工單位須報請工程監(jiān)理人員組織進行現(xiàn)場驗收， 當工程監(jiān)理人員、工程部管理人員在對材料檢查過程中， 當存在下述 情況之一時，工程監(jiān)理人員或工程部負責人均有權(quán)勒令施工單位將材 料清退離場：否則，處以500元罰款

11、；（1）質(zhì)保資料不全；（2）材料規(guī)格、型號或品牌與材料采購清單的內(nèi)容不一致（3）材料技術(shù)參數(shù)與設計要求或相關(guān)標準不符合；（4）貨不對板；（5）加大比例送檢后仍不合格；（6）因其它原因?qū)е虏牧喜缓细瘛Ｍ藞銮坝晒こ瘫O(jiān)理人員填寫 工程材料/構(gòu)配件退場記錄表下 發(fā)給施工單位，并由相關(guān)專業(yè)管理人員或工程監(jiān)理人員見證施工單位將材料自費運出場外3、材料準予進場后，施工單位應按規(guī)定將材料分類整齊堆放、 掛好標簽牌，做好防火、防盜及防損措施，違者每次處以500元罰款；4 、工程監(jiān)理人員或工程部管理人員在對施工現(xiàn)場進行巡視、檢 查或分部分項工程驗收過程中，如對在建或已隱蔽工程材料仍存有疑 義時，可要求施工單位現(xiàn)場

12、取樣或?qū)⒁央[蔽的材料剝離裸露檢查。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實際使用材料與材料采購清單不一致或材料質(zhì)量確實 有問題，工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位拆除 返工重做，同時處以1000元罰款；第三章安全文明施工管理一、一般規(guī)定1、各施工單位須建立完善的施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制， 并設置專職安全員，按照有關(guān)法律、條例、規(guī)章規(guī)定和規(guī)范，做好現(xiàn) 場安全文明管理及其文檔資料；2、施工單位須根據(jù)開工前編制的施工組織設計向作業(yè)人員進行書 面安全技術(shù)交底，進行開工前安全“三教育”；3、施工現(xiàn)場的安全文明管理由施工單位統(tǒng)一負責。 各施工單位應 服從工程部的各項安全管理規(guī)定， 在工程部的統(tǒng)一管理下，在各施

13、工 單位范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施；4、各施工單位對施工現(xiàn)場應實行圭寸閉式管理。 在進行施工平面布 置時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確， 合理安排。5、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具， 必須采用符合安全要 求的電壓。施工機械用電必須有一機一閘一漏電裝置；6、施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，在醒目的位置設置安全警示牌；7、施工單位應保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的狀態(tài)， 保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。二、安全檢查1、由工程監(jiān)

14、理人員牽頭，組建各施工各單位負責人為組員的現(xiàn) 場安全文明施工領(lǐng)導小組，每月對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行一次安全文 明檢查；2、各施工單位負責人應組織專職安全員及相關(guān)管理人員定期對 現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理進行檢查，對施工中存在的不安全行為 和隱患，要分析原因并制定相應整改防范措施；3、現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導小組對檢查出的安全隱患，應立即向 受檢單位發(fā)出安全隱患整改通知單，受檢單位應對安全隱患原因 進行分析，制定糾正和預防措施，并立即實施。三、違規(guī)處罰規(guī)定（一）針對施工現(xiàn)場安全文明措施上的問題，處罰辦法如下：1、施工安全管理資料未按要求及時做好的，處以 500元罰款;2 、施工用電未按要求做的，處以1

15、000元罰款;3 、樓梯口未做好防護的，處以200元罰款；4 、外架搭設不符合規(guī)定的，處以 500元罰款；5 、外架拆除時亂扔亂放的，處以 500元罰款；6 、施工現(xiàn)場安全警示牌未懸掛的，處以 200元罰款；7 、施工現(xiàn)場材料堆放雜亂或未按施工組織設計要求堆放的，處以500元罰款；8 、對其它施工單位承包的設備、成品、半成品造成損壞的，每 次處以200元罰款；9 、未經(jīng)許可擅自動用消防設施者，第一次處以1000元罰款，第二次及以上次處以2000元罰款。（二）針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的人為問題，處罰辦法如下：1 、施工現(xiàn)場工人必須按規(guī)范要求戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、穿 短褲、打赤膊進入施工現(xiàn)場，違者處

16、以 50元罰款；2 、在施工現(xiàn)場亂丟雜物、抽煙的，處以 50元罰款；3、在施工現(xiàn)場打鬧嬉戲的，處以 50元罰款；4 、在施工現(xiàn)場隨意大小便的，處以 200元罰款；5 、從樓層上往窗外拋物的，處以 500元罰款；6 、施工現(xiàn)場打架的，對當事人所在單位各處以1000元罰款；打群架者，對當事人所在單位各處以 2000元罰款。第四章工程會議管理、工程例會1、會議方式：由項目負責人或者工程監(jiān)理人員主持，每周二下 午3： 00在工地會議室召開。特殊情況需要調(diào)整會議時間時，由工程 監(jiān)理人員另行通知；2、參會人員：工程部各個管理人員、各個施工單位負責人等參 加；3 、會議內(nèi)容：檢查上周施工計劃執(zhí)行情況，制訂下

17、周施工計劃； 分析計劃未完成原因，制定彌補措施；了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)施工過程 各參與方的矛盾；協(xié)調(diào)解決施工單位提出的其它有關(guān)問題；4 、會議記錄：由工程監(jiān)理人員負責將會議討論的主要內(nèi)容和會 議決議記錄整理成會議紀要，兩天內(nèi)由項目負責人簽發(fā)。5 、會議規(guī)定：（1）各個施工單位進場時須向工程監(jiān)理人員書面告知參加會 議的人員名單，原則上每單位只能由現(xiàn)場負責人或其指定人員參加；（2）各參會人員須自覺按時參加會議，遲到者罰款 50元；特 殊情況下，須向工程監(jiān)理人員請假，經(jīng)批準后方可缺席，并須指派代 表參加，請假者仍罰款50元；無故缺席者罰款200元；（3）參會人員須將手機置于關(guān)機或振鈴狀態(tài)，否則每響鈴一

18、次罰款50元；在會場內(nèi)不得接打手機，否則每次罰款 50元；（4）為確保會議過程簡潔、高效，要求各個施工單位會前將以 下內(nèi)容通過書面形式提交給工程監(jiān)理人員匯總，違者處以100元罰款:（5.1 ）上周施工計劃執(zhí)行情況；（5.2 ）未完成施工計劃的原因；(5.3 )施工質(zhì)量情況及安全文明施工情況簡報；(5.4 )提請工程部或監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決的問題；(5.5 )下周施工計劃。5、在每月末召開的工程例會上，各施工單位還需提交當月施工計 劃完成情況表及下月施工進度計劃表，違者處以200元罰款。二、其它專題工程會議工程開工預備會議、設計交底及圖紙會審會議、工程技術(shù)專題會 議等各工程相關(guān)會議，其管理辦法參照本

19、章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。三、相關(guān)要求各參建單位須從工程例會或其它專題會議結(jié)束時即刻開始組織 落實工程會議決議，項目負責人和工程監(jiān)理人員將不定期地抽查施工 單位對會議決議的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)未落實或未執(zhí)行者，每次處以 200元罰款。第五章工程竣工驗收管理一、工程竣工初驗1、施工單位須在完成設計圖紙(含設計變更)和施工合同約定的 全部工程內(nèi)容并自檢合格后，提前五天向項目負責人和工程監(jiān)理人員 提交工程竣工初驗申請報告(報告應包括已完工程情況、技術(shù)檔 案和施工管理資料情況、建筑設備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況 等主要內(nèi)容)。違者每延期一天處以200元罰款；2、工程監(jiān)理人員根據(jù)工程竣工初驗申請報告于兩個工作日

20、內(nèi)編寫工程竣工初驗方案報項目負責人審批;3、工程監(jiān)理人員根據(jù)項目負責人審批意見， 組織工程部、設計、 施工、等單位對申請初驗的工程項目進行初驗及召開工程竣工初驗會 議，并于會后兩個工作日內(nèi)整理形成工程竣工初驗整改意見下發(fā) 給參與初驗的有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。否則 每延期一天處以500元罰款。二、工程竣工驗收1、 施工單位在工程竣工初驗及專項驗收整改完成后三天內(nèi)， 向 工程監(jiān)理人員和項目負責人提交工程竣工驗收申請報告 （須經(jīng)施 工單位負責人簽字并加蓋章）。違者每延期一天處以500元罰款；2、 工程監(jiān)理人員與施工單位負責人約定的驗收時間，工程監(jiān)理 人員組織質(zhì)監(jiān)、設計、施工等對申請竣工驗收的工程項目進行驗收及 召開工程竣工驗收會議，同時由工程監(jiān)理人員于會后兩個工作日內(nèi)整 理形成工程竣工驗收整改意見下發(fā)給有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須 按要求限期整改完畢。違者每延期一天處以 1000元罰款；3、按工程竣工驗收整改意見整改完成后，施工單位須在一 個