某海運公司部門與崗位任務(wù)說明書

1、江蘇遠東海運有限公司部門與崗位任務(wù)說明書目 錄人力資源部崗位任務(wù)說明書二二年十一月人力資源部部門職責(zé)說明書編號：1、基本資料：部門名稱人力資源部直接上級總經(jīng)理主要崗位經(jīng)理、副經(jīng)理、勞資干事、人事干事管理權(quán)限行使對公司人力資源的開發(fā)和管理權(quán)限。部門職能負責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計劃、員工招聘、績效管理與考核、員工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務(wù)及對子公司人力資源管理工作進行檢查和指導(dǎo)。2、主要職責(zé)：1、負責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計劃。2、制訂人力資源管理的各項規(guī)章制度3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。4、負責(zé)員工招聘管理工作。5、組織績效管理工作。6、開展員工培訓(xùn)

2、，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。7、負責(zé)薪酬福利管理工作。8、負責(zé)日常勞動人事管理。9、負責(zé)外事管理和出國審查。10、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。3、主要工作內(nèi)容：1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評價崗位價值。5、根據(jù)崗位需求狀況和人

3、力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。8、做好人才特別是青年人才的培養(yǎng)、考察工作。9、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、公積金繳納標準，繳納社會保險。10、做好因公出國（境）人員（含出國商務(wù)）、船員海員證的審查、報批和其他管

4、理工作，并組織或指導(dǎo)開展國家安全教育。11、做好專業(yè)技術(shù)職稱的申報評審工作。12、做好員工人事檔案管理工作。一三、定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。14、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員和子公司負責(zé)人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。一五、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。16、制定子公司經(jīng)營者收入標準和管理辦法。17、承辦相關(guān)企業(yè)董事會、監(jiān)事會出任人員的委派、推薦、更換事宜。一八、對子公司人力資源管理情況進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)、服務(wù)。19、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。20、搞好部

5、門建設(shè)，不斷改進內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。21、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。4、主要工作要求：1、制定工作計劃1.1在每月第一個工作日，每季度首月的第三個工作日內(nèi)，每年1月一五日前，制定出本部門的工作計劃，年度計劃上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。1.2工作計劃的制定要及時、客觀，要具有全面性、科學(xué)性和可操作性。1.3按計劃開展各項工作，及時跟蹤計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；根據(jù)實際工作需要及時修改工作計劃，并做好修改記錄。2、制定人力資源管理制度2.1負責(zé)制定和修改招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、獎懲管理、考勤管理等公司的各項人力資源管理制度和細則，負責(zé)制定、修改公司

6、勞動合同文本，負責(zé)制定、修改公司的員工手冊，制定本部門工作制度、細則，上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織頒布和實施。2.2各項制度、細則的制定、修改、上報要及時；要符合國家政策、法律、法規(guī)；符合公司的制度和有關(guān)政策；體現(xiàn)公司的經(jīng)營管理理念；符合公司的現(xiàn)實情況；具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性；力求建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。2.3確保各項制度、細則得到貫徹實施：實施時要根據(jù)實際需要做好準備、動員工作，如出現(xiàn)疑問和異議要立即認真解答和處理；要及時跟蹤檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。3、人力資源規(guī)劃3.1了解、掌握公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標，分析企業(yè)人力資源需求狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

7、和人才市場行情，預(yù)測人力資源供給，制定、修改公司人力資源規(guī)劃。3.2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)做到有目標、有分析、有對策，總體規(guī)劃與各項業(yè)務(wù)規(guī)劃能夠銜接和平衡。3.3每3年制定一次人力資源的長期規(guī)劃，每年1月一五日之前應(yīng)將年度人力資源規(guī)劃和人力資源長期規(guī)劃的修改情況上報總經(jīng)理。4、工作分析 4.1當公司的部門和崗位設(shè)置發(fā)生變動或部門、崗位的工作內(nèi)容發(fā)生變動時，應(yīng)及時修改或重新編制部門、崗位職責(zé)說明書，每年一季度做一次全面的審核、修改。4.2在各部門的配合下，要通過現(xiàn)場考察、訪談、問卷等多種形式與相關(guān)部門和人員進行充分的溝通，切實、深入的了解實際情況，做好工作分析。4.3認真、仔細地分析所了解到的有關(guān)

8、信息，按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編寫部門、崗位職責(zé)說明書。4.4崗位說明書的初稿確定后要充分與相關(guān)部門和人員進行交流，征求修改意見和建議，力求做到內(nèi)容準確、具體，操作性強。4.5部門、崗位職責(zé)說明書經(jīng)總經(jīng)理確認后頒布實施，實施時要對相關(guān)部門和員工做好解釋、說明等輔導(dǎo)工作。4.6根據(jù)工作分析的結(jié)果，選取恰當?shù)姆椒ê椭笜?，客觀評價崗位價值。5、招聘5.1招聘要以公司的人員需求狀況、人力資源規(guī)劃、崗位任職資格要求等為依據(jù)；招聘前要制定方案，明確擬招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時間安排、測試的方式和時間及地點安排等。5.2要選擇適當?shù)恼衅感畔l(fā)布渠道；招聘廣告的內(nèi)容要準確，用語要恰當；面試等招聘

9、過程中的各項活動要準備充分，安排合理、有序，體現(xiàn)公司的形象；對應(yīng)聘人員的甄選過程要公正、公平、公開，避免個人偏見。5.3招聘結(jié)束后要做好錄用手續(xù)的完備工作，要編寫小結(jié)分析、總結(jié)本次招聘的成功和不足，對招聘效果做出評價。5.4要及時收集人才信息，建立人才儲備信息庫，并及時進行動態(tài)調(diào)整。5.5招聘工作力求做到：精心組織策劃、全面科學(xué)測評、嚴格擇優(yōu)錄用、合理控制費用，及時為公司招募到適用的人才。6、培訓(xùn)與人才開發(fā)6.1根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工的實際情況，建立和完善公司的培訓(xùn)體系。6.2新進員工要百分之百做到崗前培訓(xùn)，其他員工按照年度培訓(xùn)計劃和工作計劃落實培訓(xùn)工作；每次培訓(xùn)前要擬訂更詳細的計劃，明確參

10、加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的方式、時間、地點等，做好充分的準備，如及時聯(lián)系培訓(xùn)講師、準備相關(guān)資料、布置好場地、準備好設(shè)施、及時通知相關(guān)人員參加等。6.3做好培訓(xùn)管理，檢查監(jiān)督員工出席情況、上課情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)員曠課、遲到、早退、不專心學(xué)習(xí)等情況，及時批評糾正并參照考勤和獎懲制度予以處理；建立培訓(xùn)情況統(tǒng)計臺帳，做好日常登記和年度統(tǒng)計匯總，凡公司出資3000元以上的培訓(xùn)，均要簽訂培訓(xùn)協(xié)議；合理控制培訓(xùn)費用的支出，培訓(xùn)結(jié)束后要及時評價培訓(xùn)效果。6.5培訓(xùn)工作力求做到：全面規(guī)劃、體系完善；課程安排合理、學(xué)用一致；過程管理有序、注重培訓(xùn)效果、費用節(jié)約。6.6主動了解、掌握青年人才的工作情況、工作滿意度、個人的發(fā)展愿

11、景以及對公司的意見、建議和期望，為其提供更多的培訓(xùn)和鍛煉的機會，做好青年人才的開發(fā)培養(yǎng)。7、績效管理7.1在各部門的配合下，建立和完善績效管理體系：根據(jù)公司的實際情況，及時修改、完善或重新建立績效考核制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施；考核制度建立過程中要充分征求其他部門和員工的意見和建議，確保考核制度的合理性和可操作性。7.2督促各部門按時完成各部門內(nèi)部的考核，并將相關(guān)資料送交人力資源部；及時為總經(jīng)理室準備好考核所需的參考資料；在3個工作日內(nèi)完成對各部門員工考核情況匯總、審核并送交總經(jīng)理室審批，審核中發(fā)現(xiàn)不符合事實的情況要立即調(diào)查、處理。7.3檢查、督促各部門按時完成考核結(jié)果的反饋與溝通工作，遇到

12、員工投訴要立即進行調(diào)查，妥善處理。7.4考核結(jié)束后2個工作日內(nèi)要將相關(guān)資料歸檔管理，并對本次考核做出評價；要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以改進考核工作。8、薪酬福利管理與員工激勵8.1注意了解同行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)企業(yè)薪酬福利狀況和企業(yè)在人力資源管理、員工激勵方面的成功經(jīng)驗，為本企業(yè)改進薪酬福利管理和員工激勵機制提供客觀依據(jù)；根據(jù)企業(yè)的實際需要，適時制定、調(diào)整薪酬分配方案、福利方案，完善員工激勵機制，方案的制定要具有合理性和實用性，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵員工的作用。8.2及時核算員工社會保險金基數(shù)和住房公積金基數(shù)，按時繳納。及時了解、掌握社會保險基金和公積金繳費標準方面的信息動態(tài)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時提出

13、變動調(diào)整意見。8.3確保員工的工資、獎金及時造單發(fā)放。9、日常勞資、人事工作9.1嚴格執(zhí)行人事檔案管理的規(guī)章制度，按規(guī)定查閱、保管、轉(zhuǎn)遞人事檔案；主動做好有關(guān)材料的收集、歸檔工作。9.2辦理員工的錄入、晉升、降職（級）、調(diào)動、退休等人事變動的有關(guān)手續(xù)，做到及時、準確，樹立服務(wù)意識。9.3做好勞動合同的管理，及時、準確地辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)，續(xù)簽或終止的準備工作要在合同到期2個月前做好。9.4按照上級要求，及時辦理職稱申報評審材料的初步審核和上報；做好登記和情況統(tǒng)計，并對有關(guān)材料建檔、歸檔。9.5按規(guī)定時間正確完成各種統(tǒng)計報表和報告。9.6發(fā)生勞動糾紛和工傷等情況，要主

14、動參與、積極配合有關(guān)部門進行調(diào)查和處理，深入分析問題產(chǎn)生的原因，及時、妥善處理或上報，并與工會等部門做好溝通與協(xié)調(diào)。 10、員工出國手續(xù)的辦理10.1對因公出國和辦理海員證，在收到申請報告和必須的材料后，3個工作日內(nèi)完成審查、擬文，5個工作日內(nèi)上報。公司分管領(lǐng)導(dǎo)不在時，區(qū)別情況靈活處置，特殊情況，急事急辦，1-2個工作日內(nèi)完成上報。10.2對陸上出國人員要確保到公司接受行前安全教育，并做好登記，按時向國家安全主管部門匯報工作情況。11、子公司管理11.1綜合考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營成果、經(jīng)營難度、行業(yè)水平等因素，合理設(shè)定子公司企業(yè)經(jīng)營者年收入標準，并適時對執(zhí)行情況進行檢查。11.2每年年中，開展對子

15、公司的工作檢查，采取查看和訪談的形式，內(nèi)容包括：各種臺帳的登記、報表的上報、日常勞動人事管理狀況、員工意見與投訴等；根據(jù)檢查結(jié)果指導(dǎo)子公司改進勞動用工、勞動合同、薪酬福利、勞動保險等工作。11.3按時牽頭完成對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核，包括經(jīng)營目標完成情況（財務(wù)指標由財務(wù)審計部確認），管理目標完成情況，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力情況，職工滿意度。及時向總經(jīng)理室提交考核報告。11.4及時辦理總經(jīng)理辦公會決議中關(guān)于子公司人力資源管理方面的規(guī)定事項。12、溝通、協(xié)調(diào)、支持12.1堅持科務(wù)會制度和談話溝通形式，保持內(nèi)部的良好工作氛圍，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高機會。12.2對各部門在人力資源管理上反饋的問題和其他需要配合

16、的工作，不推諉、不拖延，積極協(xié)調(diào)，提供支持和配合。12.3每季度編寫一期人力資源管理簡報，內(nèi)容包括：相關(guān)政策規(guī)定、上級要求、各單位情況、經(jīng)驗推介和教訓(xùn)警示等，以達到交流情況、指導(dǎo)改進工作的目的。一三、其他一三.1搞好部門員工隊伍建設(shè)，組織部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。一三.2積極參與公司文化建設(shè)；與政府相關(guān)部門保持良好的聯(lián)系；協(xié)助和支持其他部門的工作，保持部門之間良好的溝通。一三.3定期檢查本部門計劃完成和規(guī)章制度執(zhí)行的情況，做好工作總結(jié)，形成書面報告，按時向總經(jīng)理匯報。一三.4按時、按量、按質(zhì)完成公司下達的各項考核指標和總經(jīng)理室交給的其他任務(wù)。人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)說明書編號：

17、001擬制：核準：生效日期：一、基本資料部門名稱人力資源部崗位名稱經(jīng)理直接上級總經(jīng)理所轄人員本部門員工二、工作說明1、主要職責(zé)1、主持人力資源部的全面工作。2、組織制訂公司人力資源管理的工作計劃和各項規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。3、負責(zé)抓好日常人力資源管理工作。4、檢查、督促子公司落實公司在人力資源管理方面的要求和規(guī)定。2、主要工作內(nèi)容1、根據(jù)公司計劃，制定、修改本部門工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。2、在總經(jīng)理指導(dǎo)下組織制定公司各項人力資源管理規(guī)章制度、細則，并貫徹執(zhí)行。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織制訂人力資源規(guī)劃。4、根據(jù)公司變化，適時組織開展工作分析，制定、修改部門和崗位任務(wù)說明書，評

18、價崗位價值。5、組織做好人員招聘的各項工作。6、組織制定考核方案，并貫徹實施；牽頭組織績效考核，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責(zé)人進行考核，審核考核結(jié)果。7、制訂、完善培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)需求，制訂年度培訓(xùn)計劃并組織實施。8、做好人才的培養(yǎng)、考察、測評等工作，為公司人事任免決策提供基本情況和參考意見。9、組織制訂勞動用工和薪酬激勵等方面的調(diào)整方案，積極推進建立科學(xué)合理的用工機制、分配機制。10、組織對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、考察，參與子公司年度目標制定。11、檢查、指導(dǎo)子公司人力資源管理工作。12、做好因公出國人員的審查和國家安全教育工作。一三、與各部門協(xié)調(diào)溝通，協(xié)助各部門做好員工管理工作。14、搞好部

19、門建設(shè)，不斷改進內(nèi)部管理工作，檢查員工各項工作完成情況，做好工作總結(jié)，指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核本部門員工，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。一五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3、主要工作要求1、制定工作計劃在每月第一個工作日，每季度首月的前三個工作日內(nèi)，每年1月一五日前，制定出本部門的月、季、年度工作計劃，年度計劃上報總經(jīng)理；計劃要全面、具體、可實施；按計劃開展各項工作，及時跟蹤計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；根據(jù)實際工作需要及時修改工作計劃，并做修改記錄。2、制定人力資源管理制度2.1組織制定、修改招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、獎懲管理、考勤管理等公司的各項人力資源管理制度和細則，負責(zé)制定、修改公司勞動

20、合同文本，負責(zé)制定、修改公司的員工手冊，制定本部門工作制度、細則，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織頒布和實施。2.2人力資源管理制度、細則要根據(jù)公司發(fā)展和人力資源管理工作需要及時制定、修改和報請審批；要符合國家政策、法律、法規(guī)；符合公司的制度和有關(guān)政策；體現(xiàn)公司的經(jīng)營管理理念；符合公司的現(xiàn)實情況；具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性；在實施前要根據(jù)實際需要做好準備、動員工作，如出現(xiàn)疑問和異議要立即認真解答和處理；要及時跟蹤檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。3、人力資源規(guī)劃3.1依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標，科學(xué)分析公司未來人力資源需求狀況和企業(yè)內(nèi)部人力資源供給狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和人才市場行情，預(yù)測公司人力資

21、源供求趨勢，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標、任務(wù)，做出公司現(xiàn)有人力資源狀況分析以及人員需求預(yù)測；制定、修改并實施人力資源規(guī)劃。3.2每3年制定一次人力資源的中長期規(guī)劃，每年1月一五日之前制定年度人力資源規(guī)劃，修改人力資源長期規(guī)劃，并報請總經(jīng)理審批。3.3人力資源規(guī)劃應(yīng)做到有目標、有分析、有對策，有針對性、預(yù)見性、切合實際，總體規(guī)劃與各項業(yè)務(wù)規(guī)劃能夠銜接和平衡。4、工作分析4.1當公司的部門和崗位設(shè)置發(fā)生變動或部門、崗位的工作內(nèi)容發(fā)生變動時，應(yīng)及時修改或重新編制職責(zé)說明書，以確保及時性和有效性。4.2組建工作分析工作小組，在各部門的協(xié)助下通過現(xiàn)場考察、訪談、問卷等多種形式與相關(guān)部門和人員進行溝通，切實、深入

22、了解實際情況，進行工作分析。4.3組織工作小組認真、仔細地分析所了解到的有關(guān)信息。4.4負責(zé)確定部門、崗位職責(zé)說明書的格式和編寫要求，組織工作小組按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；崗位說明書的初稿確定后要組織人力資源部與相關(guān)部門和人員進行充分的交流，廣泛征求修改意見和建議，力求做到內(nèi)容準確、具體，操作性強； 4.5職責(zé)說明書經(jīng)修改后交總經(jīng)理審批，審批合格后組織頒布實施。實施時要對接收說明書的部門和員工做好解釋、說明等輔導(dǎo)工作。4.6根據(jù)工作分析的結(jié)果，選取恰當?shù)姆椒ê椭笜?，客觀評價崗位價值。5、績效管理5.1根據(jù)需要及時組織制定、修改、完善公司的績效管理方案，制定過程中

23、要充分征求本部門人員以及其它部門和員工的意見和建議，取得其它部門的協(xié)助和支持，確?？己酥贫鹊暮侠硇院涂刹僮餍浴?.2牽頭組織績效考核、協(xié)助總經(jīng)理室完成對部門經(jīng)理的考核；指導(dǎo)副經(jīng)理和部門其他員工做好考核結(jié)果的審核、溝通反饋、員工異議的處理、考核效果評價、考核資料歸檔管理等工作。6、招聘6.1依據(jù)人力資源規(guī)劃和工作計劃，組織好招聘工作；負責(zé)招聘方案的制定、過程的組織、活動的安排和效果的評價；提出人員甄選、錄用意見；嚴格控制招聘費用；督促人事干事做好有關(guān)記錄和錄用手續(xù)的辦理。6.2招聘前要制定方案，明確擬招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時間安排、測試的方式和時間及地點安排等；招聘信息發(fā)布渠

24、道選擇要適當，招聘廣告的內(nèi)容要準確，用語要規(guī)范；面試等招聘過程中的各項活動要準備充分，安排合理、有序，體現(xiàn)公司的形象；對應(yīng)聘人員的甄選過程要公正、公平、公開，避免個人偏見；招聘結(jié)束后要做好小結(jié)，分析、總結(jié)本次招聘的成功和不足，對招聘效果做出評價。6.3要力求使招聘工作做到精心組織策劃、全面科學(xué)測評、嚴格擇優(yōu)錄用、合理控制費用，及時為公司招募到適用的人才。7、培訓(xùn)7.1負責(zé)組織制定和完善培訓(xùn)制度、計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施；組織安排好各項培訓(xùn)活動，檢查學(xué)員參加培訓(xùn)的情況；嚴格控制培訓(xùn)費用；評估培訓(xùn)效果；督促人事干事做好有關(guān)工作的記錄和相關(guān)手續(xù)的辦理。7.2每年一季度制訂年度培訓(xùn)計劃，把中層干部

25、培訓(xùn)作為公司管理培訓(xùn)的重點，采取措施提高參訓(xùn)率和加強針對性。新進員工要百分之百做到崗前培訓(xùn)，其他員工按照年度培訓(xùn)計劃和工作計劃落實培訓(xùn)工作。公司出資3000元以上的培訓(xùn)，均要簽訂培訓(xùn)協(xié)議；每次培訓(xùn)前要擬訂詳細的計劃，明確參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的方式、時間、地點等，做好充分的準備；要及時檢查監(jiān)督員工出席情況、上課情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)員曠課、遲到、早退、不專心學(xué)習(xí)等情況，及時批評糾正并參照考勤和獎懲制度予以處理。7.3培訓(xùn)要力求做到：全面規(guī)劃、體系完善；課程安排合理、學(xué)用一致；過程管理有序、注重培訓(xùn)效果、費用節(jié)約。8、其他：8.1每年度根據(jù)人員的情況變化，對后備人才庫進行調(diào)整，并注意運用考察、人事測評等手段

26、，全面了解掌握青年人才的狀況。8.2嚴格按標準和程序?qū)σ蚬鰢ň常┤藛T審查把關(guān)，掌握急辦事項的期限要求，督促有關(guān)人員做好催辦工作。原則上對因公出國人員都要進行國家安全教育，以保證外事活動的順利和出國人員的人身財產(chǎn)安全。教育情況要及時登記并向有關(guān)部門匯報。8.3注意搜集社會信息和公司的動態(tài)反映，掌握勞動用工和薪酬改革方案的客觀基礎(chǔ)，并力求使內(nèi)容和操作程序不違背相關(guān)規(guī)定。8.4每年年中，組織人員對子公司進行人力資源管理的專項檢查、指導(dǎo)、咨詢、服務(wù)，以達到規(guī)范管理，提供幫助的目的；每年按時完成對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、考察，并寫出考核報告，為下年度經(jīng)營管理目標的確定和人員選用提供參考意見。8.5督促

27、、指導(dǎo)有關(guān)人員辦理勞動保護事宜和員工勞動關(guān)系處理。8.6平時注意與各部門聯(lián)系溝通，對各部門反映的有關(guān)人事問題，不推諉扯皮，積極做好協(xié)調(diào)配合。8.7督促部門員工做出個人工作計劃，以便檢查和考核；堅持開好科務(wù)會，為部門員工創(chuàng)造培訓(xùn)提高的機會；按崗位說明書考核員工，并對考核結(jié)果進行反饋。三、任職資格因素細分因素等級限定資料知識學(xué)歷B企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或相當程度。行業(yè)知識B熟悉航運行業(yè)知識，對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握基本準確。專業(yè)知識A熟練掌握勞動人事法律、法規(guī)與現(xiàn)代人力資源管理知識。能力領(lǐng)導(dǎo)能力B能夠掌握管理技巧，合理分配、控制、檢查、評估所負責(zé)管理的各項工作，及時指導(dǎo)、檢查下屬工作，公平

28、客觀地對待下屬，保持所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的協(xié)調(diào)性。組織協(xié)調(diào)能力A能夠正確組織下屬開展本部門工作，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部和部門之間的關(guān)系，能夠妥善處理各種人際關(guān)系。事務(wù)處理能力B能夠合理安排工作計劃，及時、正確的完成各項工作，能夠解決突發(fā)事件。理解能力A能夠準確把握本身職務(wù)定位、工作內(nèi)容；準確、迅速的理解上級的指示、意圖和所布置的工作；對于所學(xué)的知識和技能能夠迅速理解和掌握，反應(yīng)機敏，能夠舉一反三。決策能力B能夠科學(xué)地進行預(yù)測和分析，全面權(quán)衡利弊關(guān)系，及時選擇出切實可行的方案。判斷能力B能迅速、準確的判斷各種問題，掌握其實質(zhì)，能較為準確的判斷從未遇到的問題，找到解決的辦法。開拓創(chuàng)新能力B能夠較迅速地接受新事物，

29、具有較強的創(chuàng)新意識，能夠在工作中提出切實可行的新思路、新觀點、新方法。表達能力B表達內(nèi)容準備較充分、主題較明確、構(gòu)思較清楚；表達能夠達到特定的預(yù)期效果，具有較強的感染力、說服力和鼓動性。經(jīng)驗行業(yè)工作經(jīng)驗C在航運類企業(yè)工作5年以上。相關(guān)工作經(jīng)驗C從事企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作5年以上并從事本企業(yè)人力資源管理工作3年以上，或擔任部門副經(jīng)理兩年以上。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。職業(yè)素質(zhì)具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和親和力，工作嚴謹、顧全大局，為人正直、處事公平，善于團結(jié)他人，具有高度的團隊合作精神，人際關(guān)系和諧；熟悉人力資源市場動態(tài)，了解公司整體經(jīng)營狀況和職工隊伍狀況，具有整體經(jīng)

30、營管理意識。計算機運用能夠運用計算機處理日常業(yè)務(wù)。人力資源部副經(jīng)理崗位任務(wù)說明書編號：002擬制：核準：生效日期：一、基本資料部門名稱人力資源部崗位名稱副經(jīng)理直接上級經(jīng)理所轄人員本部門員工二、工作說明1、主要職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理做好人力資源管理和本部門管理工作。2、研究制定勞動用工、薪酬福利方面的改革辦法和制度。3、負責(zé)員工勞動關(guān)系處理。4、負責(zé)對子公司目標責(zé)任制的考核管理，協(xié)助抓好相關(guān)考核。5、經(jīng)理不在時，經(jīng)授權(quán)主持部門日常工作。2、主要工作內(nèi)容1、 協(xié)助經(jīng)理制定工作計劃和人力資源管理、部門內(nèi)部管理制度。2、 起草、擬訂勞動用工、勞動關(guān)系、勞動紀律、員工獎懲、薪酬福利等方面的改革方案、相關(guān)制度和

31、實施細則，負責(zé)擬訂勞動合同樣本，交經(jīng)理審核。3、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度考核、年度考核工作，審核考核結(jié)果。4、編制工資總額計劃，審核公司繳納的社會保險、住房公積金繳費基數(shù)。5、擬訂員工繳納的社會保險和住房公積金繳費標準。6、擬訂崗位工資標準，測算工資成本。7、擬訂公司福利計劃、方案，交經(jīng)理審核。8、檢查、落實員工工資福利發(fā)放和社會保險、公積金繳納情況。9、負責(zé)制訂處理員工勞動關(guān)系方面的規(guī)定和工作程序，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工勞動關(guān)系處理。10、主辦或參與工傷事故的調(diào)查處理。11、分工負責(zé)對子公司目標責(zé)任制完成情況進行的考核管理，參與子公司年度目標制定、運行過程監(jiān)控和年終考核兌現(xiàn)。12、組織做好相關(guān)政策、

32、信息的收集、研究、匯總、整理，為改革和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。一三、協(xié)助經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓(xùn)、考核、干部培養(yǎng)等各項人力資源管理工作和部門內(nèi)部管理以及與其他部門、其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作。14、經(jīng)理不在時，經(jīng)授權(quán)主持部門日常工作，處理有關(guān)事務(wù)。一五、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。3、主要工作要求1、績效管理1.1提出制定、完善公司績效考核辦法的意見和建議，提出績效管理思路，供經(jīng)理參考；經(jīng)理確定考核方案的思路后，按照經(jīng)理的要求協(xié)助完成具體的方案設(shè)計工作。1.2組織做好實施績效考核的輔導(dǎo)培訓(xùn)，使各部門了解考核的意義、方法、程序，明確考核的目的重在改進、提高。1.3按照考核時間的要求，督促

33、各部門于規(guī)定時間內(nèi)完成考核評分，反饋考核材料。認真審核考核材料，發(fā)現(xiàn)問題立即進行了解、確認，匯總考核結(jié)果后按要求報總經(jīng)理室。1.4指導(dǎo)各部門做好與被考核員工的溝通以改進員工的工作績效，妥善處理員工異議。1.5考核結(jié)束后要編寫小結(jié)，客觀評價考核效果，不斷探索提高績效管理水平的新方法。1.6指導(dǎo)做好考核材料的歸檔管理。2、薪酬福利管理2.1充分了解現(xiàn)行政策法規(guī)和規(guī)定，了解本行業(yè)、本地區(qū)勞動用工改革的動態(tài)和基本薪酬水平，為制定科學(xué)合理的方案提供客觀依據(jù)；注意了解同行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)企業(yè)薪酬福利狀況和企業(yè)在人力資源管理、員工激勵方面的成功經(jīng)驗，為企業(yè)改進薪酬福利管理和員工激勵機制提供參考。2.2研究分

34、析工資總額構(gòu)成和增減情況，科學(xué)制定計劃，控制工資總額的合理增長。2.3根據(jù)社會變動因素和有關(guān)部門公布的調(diào)整意見，及時提出公司員工社會保險和住房公積金的繳費標準調(diào)整方案。2.4根據(jù)市場和企業(yè)的實際變化適時提出對工資結(jié)構(gòu)、發(fā)放標準等方面的修改、完善意見，并對工資成本的變化進行測算和分析。適時制定合理的調(diào)整薪酬、福利的方案，遞交經(jīng)理。2.5薪酬和福利方案的制定、調(diào)整要具有合理性和實用性，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵員工的作用。2.6檢查、落實員工工資福利發(fā)放和社會保險、公積金繳納情況，確保員工的工資和福利得到及時發(fā)放，保險和公積金按時繳納。3、勞動關(guān)系管理3.1通過宣傳、教育和規(guī)范勞動關(guān)系管理程序，

35、提高各級管理人員和員工對依法處理勞動關(guān)系的認識。3.2指導(dǎo)勞資干事，做好勞動合同的管理，督促勞資干事及時、準確地辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)，續(xù)簽或終止的準備工作要在合同到期2個月前做好。3.3發(fā)生勞動爭議和糾紛，要立即深入調(diào)查了解實際情況，認真、細致地做好調(diào)解工作，使爭議、糾紛得到妥善處理，并與工會等有關(guān)組織和部門做好溝通和協(xié)調(diào)。3.4發(fā)生工傷事故，要積極主動的參與調(diào)查處理，組織旁證材料的收集，準確編寫調(diào)查報告，匯總上報申請工傷鑒定、保險。4、子公司管理每年年底會同財務(wù)部門對子公司當年目標責(zé)任完成情況進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出兌現(xiàn)的初步意見。對子公司目標責(zé)任制的確定提出意

36、見和建議，次年一季度，根據(jù)公司經(jīng)理室確定的目標，及時完成子公司年度目標責(zé)任書的擬定，經(jīng)批準后下發(fā)。5、其他工作5.1人力資源規(guī)劃：協(xié)助經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃工作，提出意見和建議，供經(jīng)理參考。5.2工作分析：提出修改、完善崗位任務(wù)說明書的意見和建議，協(xié)助經(jīng)理組織工作分析、確定職責(zé)說明書的格式和要求，參與說明書的編寫、修改和審定，協(xié)助制定崗位評價辦法，就評價結(jié)果提出意見和建議。5.3招聘：對招聘計劃提出意見和建議，參加現(xiàn)場招聘活動、應(yīng)聘材料的審核和應(yīng)聘人員的測試，提出人員甄選的客觀意見。5.4培訓(xùn)：協(xié)助經(jīng)理建立培訓(xùn)體系，對培訓(xùn)計劃提出意見和建議，參與編寫培訓(xùn)教材，協(xié)助經(jīng)理組織培訓(xùn)實施。三、任職資格因

37、素細分因素等級限定資料知識學(xué)歷B企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或相當程度。行業(yè)知識B熟悉航運行業(yè)知識，對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握基本準確。專業(yè)知識A熟練掌握國家勞動人事法律、法規(guī)，熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理、績效管理等人力資源管理方面的知識。能力領(lǐng)導(dǎo)能力C要能夠起到表率作用，能夠合理安排工作，能夠指導(dǎo)、關(guān)心下屬。組織協(xié)調(diào)能力B協(xié)調(diào)能力較強，能協(xié)調(diào)處理與上級、同事之間的工作聯(lián)系。能夠妥善處理各種人際關(guān)系。事務(wù)處理能力B能夠合理安排工作計劃，及時、正確的完成各項工作，能夠解決突發(fā)事件。理解能力A能夠準確把握本身職務(wù)定位、工作內(nèi)容；準確、迅速的理解上級的指示、意圖和所布置的工作；對于所學(xué)的知識和技能能夠迅速

38、理解和掌握，反應(yīng)機敏，能夠舉一反三。決策能力C決策時要能夠考慮比較全面，方法比較科學(xué)，方案具有準確性和可行性。判斷能力B能迅速、準確的判斷各種問題，掌握其實質(zhì)，能較為準確的判斷從未遇到的問題，找到解決的辦法。開拓創(chuàng)新能力B能夠較迅速地接受新事物，具有較強的創(chuàng)新意識，能夠在工作中提出切實可行的新思路、新觀點、新方法。表達能力B表達內(nèi)容準備較充分、主題較明確、構(gòu)思較清楚；表達能夠達到特定的預(yù)期效果，具有較強的感染力、說服力和鼓動性。經(jīng)驗行業(yè)工作經(jīng)驗D在航運類企業(yè)工作3年以上。相關(guān)工作經(jīng)驗C從事企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作5年以上并從事本企業(yè)人力資源管理工作2年以上。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，

39、能夠勝任本職工作。職業(yè)素質(zhì)具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，工作嚴謹、處事公平，具有高度的團隊精神，熟悉人力資源市場動態(tài)，了解公司整體經(jīng)營狀況和本企業(yè)職工隊伍情況，具有整體經(jīng)營管理意識。計算機運用能夠運用計算機處理日常業(yè)務(wù)。人力資源部勞資干事崗位任務(wù)說明書編號：003擬制：核準：生效日期：一、基本資料部門名稱人力資源部崗位名稱勞資干事直接上級副經(jīng)理/經(jīng)理所轄人員/二、工作說明1、主要職責(zé)1、做好工資計算與勞資報表。2、核算、繳納社會保險費。3、做好勞動合同管理。4、協(xié)助處理員工勞動關(guān)系，協(xié)助做好人員招聘。5、做好勞動保護事宜。2、主要工作內(nèi)容1、做好員工考勤的統(tǒng)計匯總。2、按時編制工資計算表和獎金發(fā)放

40、單。3、按時統(tǒng)計、填報各種勞資、社會保險報表及辦理勞動用工年檢。定期對子公司的報表進行統(tǒng)計、匯總、分析。4、辦理社會保險繳費基數(shù)的申報，辦理員工社會保險變更手續(xù)（建戶、中止等），按時與社會保險處結(jié)算費用。5、按規(guī)定辦理員工勞動保護待遇的有關(guān)事項。參與工傷事故的處理，負責(zé)辦理工傷、生育保險待遇申請的支付。6、做好勞動合同的簽訂、變更、鑒證、續(xù)訂或終止等具體工作；辦理員工退休或離職的有關(guān)手續(xù)，及時向員工戶口所在地（南京地區(qū)）勞動就業(yè)管理中心轉(zhuǎn)遞離職員工檔案。7、負責(zé)定期編輯人力資源管理簡報，下發(fā)各單位、各部室，供指導(dǎo)、交流。8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，制訂勞資管理方面的規(guī)章制度和處理勞動關(guān)系糾紛。9、協(xié)助做

41、好工作分析、人員招聘等工作。10、參與對子公司人力資源管理工作的檢查、指導(dǎo)、咨詢、服務(wù)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。3、主要工作要求1、工資計算1.1每月第一個工作日內(nèi)收齊各部門員工上月度考勤表，并盡快就疑問事項核實清楚。1.2每月8日前將工資計算表送財務(wù)審計部；季度考核獎勵結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在2個工作日內(nèi)將獎金發(fā)放單送財務(wù)審計部。工資、獎金增扣要嚴格按照有關(guān)制度規(guī)定進行，做到計算準確無誤。2、保險2.1及時辦理社會保險的有關(guān)事項。對員工離職等的保險關(guān)系變更轉(zhuǎn)移，原則上每月下旬去保險處辦理結(jié)算一次，特殊情況隨時辦理。2.2對發(fā)生的工傷、生育情況，按規(guī)定收齊材料，及時向有關(guān)部門申請保險待遇

42、支付。3、勞動關(guān)系管理3.1了解掌握有關(guān)政策和勞動關(guān)系處理的程序、方法，做好相關(guān)的具體工作。3.2對發(fā)生的工傷事故除參與處理外，還應(yīng)做好登記和統(tǒng)計，對典型事例要進行總結(jié)分析，報部門領(lǐng)導(dǎo)確定是否在一定范圍內(nèi)通報。3.3建立勞動合同的管理臺帳，準確掌握合同期限，提前做好勞動合同到期的準備工作，續(xù)簽或終止的準備工作要在合同到期2個月前做好，及時、準確地辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)。3.4與有關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，及時辦理員工離職手續(xù)，原則上在員工辦妥離職手續(xù)的次月向其戶口所在地（南京地區(qū)）轉(zhuǎn)遞檔案。4、子公司管理4.1督促子公司按時上報有關(guān)表報。4.2注意和子公司的有關(guān)人員溝通，盡可能了

43、解子公司的勞動工資管理的具體情況，以便部門有針對性地進行檢查、服務(wù)和解決問題。5、其他工作5.1按規(guī)定時間完成勞資方面各類報表的填報，并做到準確無誤。5.2每季度編輯一期簡報，通報政策信息、典型案例和公司人力資源管理方面的重要情況。編輯過程中要與人事干事相互配合，主動做好信息、動態(tài)的收集、整理、編輯、印發(fā)。5.3工作分析：參與工作分析，協(xié)助收集、整理相關(guān)信息；按照規(guī)定的格式和要求，編寫職責(zé)說明書。5.4招聘：參加現(xiàn)場招聘活動、應(yīng)聘材料的初步篩選，協(xié)助做好面試過程中的服務(wù)工作。5.5培訓(xùn)：協(xié)助做好培訓(xùn)活動中場地布置、紀律維持等工作。5.6勞動保護：根據(jù)勞保用品發(fā)放有關(guān)規(guī)定，及時督促落實勞動保護用

44、品的采購和發(fā)放。三、任職資格因素細分因素等級限定資料知識學(xué)歷C企業(yè)管理類專業(yè)專科以上學(xué)歷或相當程度。行業(yè)知識C了解航運行業(yè)知識，了解行業(yè)中先進的管理經(jīng)驗。專業(yè)知識B熟悉國家勞動人事法規(guī)；熟悉人力資源管理知識，掌握工資核算、保險的辦理和繳納、勞動合同管理等勞資方面的工作方法和程序；具備一定的統(tǒng)計知識。能力組織協(xié)調(diào)能力C協(xié)調(diào)能力較強，能協(xié)調(diào)處理與上級、同事之間的工作聯(lián)系。能夠妥善處理各種人際關(guān)系，有一定的對外交往能力。事務(wù)處理能力B能夠合理安排工作計劃，及時、正確的完成各項工作。理解能力B能夠準確把握本身職務(wù)定位、工作內(nèi)容，比較準確的理解上級的指示、意圖和所布置的工作；對所學(xué)知識能夠較為迅速的理解

45、和掌握。判斷能力B能迅速、準確的判斷各種問題，掌握其實質(zhì)，能較為準確的判斷從未遇到的問題，找到解決的辦法。開拓創(chuàng)新能力C能夠較迅速地接受新事物，具有較強的創(chuàng)新意識，能夠在工作中提出切實可行的新思路、新觀點、新方法。表達能力C表達內(nèi)容準備較充分、主題較明確、構(gòu)思較清楚。經(jīng)驗行業(yè)工作經(jīng)驗F在航運類企業(yè)工作1年以上。相關(guān)工作經(jīng)驗E從事企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作2年以上。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。職業(yè)素質(zhì)具有較強的責(zé)任感和嚴謹公正的工作態(tài)度，為人正直、辦事公道；了解員工狀況，接受過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。計算機運用能夠運用計算機處理日常業(yè)務(wù)。人力資源部人事干事崗位任務(wù)說明書編號：004

46、擬制：核準：生效日期：一、基本資料部門名稱人力資源部崗位名稱人事干事直接上級經(jīng)理/副經(jīng)理所轄人員/二、工作說明1、主要職責(zé)1、辦理因公出國（境）事務(wù)。2、管理員工人事檔案。3、辦理專業(yè)技術(shù)職稱的申報評審工作。4、協(xié)助做好中層干部考核、工作分析和員工培訓(xùn)等工作。5、做好部門內(nèi)勤工作和離退休人員管理工作。2、主要工作內(nèi)容1、對因公出國（境）人員履行審查手續(xù)，辦理報批、申領(lǐng)護照和簽證，做好歸國后的鑒定材料歸檔和護照收繳。2、辦理船員海員證審查手續(xù)和任務(wù)批件、政審批件的報批與出具。3、做好員工人事檔案的保管、借閱、材料歸檔、整理、轉(zhuǎn)遞等工作。4、及時通報專業(yè)技術(shù)職稱考試和評審的信息，接受、審核職稱評審

47、申報材料，并按要求對上申報。5、建立職稱考核檔案，做好統(tǒng)計匯總，并為子公司的專業(yè)技術(shù)職稱考、評、聘提供指導(dǎo)和幫助。6、協(xié)助做好工作分析、干部考核和人才測評、教育培訓(xùn)的具體組織實施工作。7、具體辦理干部聘任、解聘手續(xù)。8、協(xié)助勞資干事編輯人力資源管理簡報。9、根據(jù)公司的實際變化，及時做好公司和子公司崗位編制情況和員工隊伍狀況的統(tǒng)計分析。按時完成人事、干部、教育培訓(xùn)等各類報表的統(tǒng)計、填報工作。10、具體辦理出具政審、鑒定、婚姻狀況等證明材料。11、做好離、退休員工的看望慰問以及物品和相關(guān)補助的發(fā)放等日常管理工作。12、負責(zé)部門各種文件、信函和資料的收發(fā)、整理歸檔，印章的保管，辦公用品的申領(lǐng)發(fā)放，編

48、寫部門大事記，做好部門會議記錄。一三、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。3、主要工作要求1、出國手續(xù)、海員證1.1員工因公出國和海員證手續(xù)的辦理，要在收到申請報告和必須的材料后，3個工作日內(nèi)完成審查、擬文，5個工作日內(nèi)上報。公司分管領(lǐng)導(dǎo)不在時，區(qū)別情況靈活處置，特殊情況，急事急辦，1-2個工作日內(nèi)完成上報。1.2嚴格掌握出國審查的標準，對于材料中的疑問及時與有關(guān)單位聯(lián)系核實。按規(guī)定收取出國人員的護照押金，并督促有關(guān)人員及時填寫鑒定表，上交歸檔。1.3協(xié)助經(jīng)理做好陸上出國人員行前安全教育，并及時聯(lián)系通知有關(guān)人員，做好登記。2、職稱評審2.1掌握評審專業(yè)技術(shù)職稱的資格條件要求和工作程序，在相關(guān)政策、資歷、條件等方面能為員工提供咨詢和幫助。2.2督促相關(guān)人員準備有關(guān)資料，對材料認真檢查、核實，確定資料是否準備完善、合格，并按要求整理裝訂，在規(guī)定時限內(nèi)上報。2.3對職稱考試和評審情況，登記建檔，對子公司情況每年年終收集匯總一次。3、干部考核、聘任3.1了解公司崗位設(shè)置和職責(zé)要求，了解干部考核的方法步驟，了解教育培訓(xùn)的規(guī)定、計劃、內(nèi)容和程序，按經(jīng)