金大陸集團(tuán)部門職責(zé)范本

1、受控文件安徽金大陸集團(tuán)管理手冊（部門職責(zé)部分）討論稿上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2006年6月部門職責(zé)部門職責(zé)目錄1.集團(tuán)總部2.3.4.5.房地產(chǎn)事業(yè)部6.7.8.9.10.11. 物業(yè)管理部合肥項目部12.淮南項目公司13.14.15.16.注：房地產(chǎn)事業(yè)部內(nèi)物業(yè)管理部部門職責(zé)此處暫不詳述部門通用職責(zé)1. 部門規(guī)劃及管理l 貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司及行業(yè)有關(guān)政策、制度，負(fù)責(zé)本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的編制及修定，并實施；l 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計劃；l 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬崗位的業(yè)務(wù)工作；2. 部門日常工作管理l 配合完成公司對相關(guān)部門的績效考核工作；l 負(fù)

2、責(zé)本部門員工的績效考核指標(biāo)的建立；l 根據(jù)公司績效管理制度及考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門員工的績效考評工作；l 負(fù)責(zé)部門預(yù)算項目的控制及執(zhí)行；l 負(fù)責(zé)提出本部門的人才需求，并配合集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行招聘實施；l 負(fù)責(zé)提出本部門的培訓(xùn)需求，并配合集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行培訓(xùn)實施；l 負(fù)責(zé)組織本部門員工的內(nèi)部業(yè)務(wù)日常培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)；l 負(fù)責(zé)本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作；l 配合總裁辦對本部門所使用的設(shè)施、設(shè)備及辦公用品進(jìn)行日常維護(hù)、管理工作；l 負(fù)責(zé)本部門有關(guān)資料文件的起草、歸檔工作；3. 其他配合性工作l 配合有關(guān)部門進(jìn)行防火、防盜、保衛(wèi)等工作；l 配合進(jìn)行部門接待工作；l 負(fù)責(zé)完成各級領(lǐng)導(dǎo)交派

3、的其他臨時性任務(wù)；總裁辦公室部門職責(zé)1. 綜合計劃管理l 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的年度綜合計劃制訂及分解；l 負(fù)責(zé)組織落實集團(tuán)下發(fā)的綜合計劃；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門和事業(yè)部各部室月度工作計劃跟蹤與考核，并及時將考核結(jié)果報人力資源中心；l 集團(tuán)決策層及會議決議和決定的督辦、執(zhí)行監(jiān)督；2. 公文管理l 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類文件的起草、整編、印發(fā)和行政發(fā)文的核稿、印發(fā)；l 負(fù)責(zé)各類行政公文、傳真、函件的收發(fā)、分閱、呈批、催辦；l 負(fù)責(zé)總部和各事業(yè)部之間的公文傳遞；l 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查有關(guān)行政決策的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)文件、決策、信息的上傳下達(dá)；3. 檔案合同管理l 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)檔案管理制度和規(guī)定，進(jìn)行公司綜合檔案管理；

4、l 負(fù)責(zé)檔案的接受和歸檔；l 負(fù)責(zé)檔案的存放和保管；l 負(fù)責(zé)檔案的借閱登記和催收；l 負(fù)責(zé)檔案的鑒定和銷毀；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)合同的歸檔、管理工作；4. 技術(shù)資料管理l 負(fù)責(zé)項目設(shè)計技術(shù)資料和文件的收集與審核，負(fù)責(zé)歸檔、收發(fā)管理； l 負(fù)責(zé)對項目部技術(shù)、施工資料和文件管理的督促、檢查，負(fù)責(zé)歸檔、收發(fā)管理；5. 資產(chǎn)管理l 負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)總部、房地產(chǎn)事業(yè)部辦公用固定資產(chǎn)的采購以及登記建檔工作；l 負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)總部、房地產(chǎn)事業(yè)部的辦公用固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移/報廢手續(xù)；l 負(fù)責(zé)牽頭組織辦公用固定資產(chǎn)的盤點；l 負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和臺帳管理；l 負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)項目公司辦公用固定資產(chǎn)的檢查；6. 信息管理l

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)改進(jìn)方案的制訂與實施；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)管理，維護(hù)、更新、使用管理以及網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)；l 負(fù)責(zé)計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的購置、調(diào)配、維修、維護(hù)保養(yǎng)；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站信息內(nèi)容的日常維護(hù)和更新的技術(shù)實現(xiàn)；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站的推廣；l 負(fù)責(zé)處理集團(tuán)日常電腦和網(wǎng)絡(luò)故障；7. 法律事務(wù)處理l 負(fù)責(zé)研究集團(tuán)相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為集團(tuán)事務(wù)提供法律意見，負(fù)責(zé)法律咨詢、法制宣傳教育，參與公司有關(guān)訴訟和非訴訟活動，負(fù)責(zé)公司外聘律師的推薦、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)法律相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)處理；8. 企業(yè)文化建設(shè)l 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)；9. 其他行政后勤管理l 負(fù)責(zé)集團(tuán)印

6、章的保管和使用管理；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)會議的會務(wù)管理與會務(wù)服務(wù)；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)會議的會議安排、協(xié)調(diào)以及會議紀(jì)要的整理與發(fā)放；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常車輛調(diào)配，車輛維護(hù)、駕駛員管理/證照辦理，協(xié)調(diào)集團(tuán)所屬單位車輛的調(diào)配；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)前臺接待；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的統(tǒng)一調(diào)配和管理；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)形象的宣傳與執(zhí)行，通過重大活動的組織安排、對外公關(guān)等活動，提升企業(yè)品牌知名度；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)對外事務(wù)的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)及接待事務(wù)；人力資源中心部門職責(zé)1. 人力資源規(guī)劃l 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，并組織實施；l 完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定

7、和完善人力資源管理制度；l 向集團(tuán)決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議；2. 人員招聘和選派l 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)人力資源需求狀況制定招聘計劃；l 負(fù)責(zé)實施招聘，為集團(tuán)總部、事業(yè)部供給人才，協(xié)助項目公司招聘人才；3. 績效考評l 負(fù)責(zé)組織制定、維護(hù)及調(diào)整集團(tuán)、事業(yè)部和項目公司/項目部考核方案；l 負(fù)責(zé)收集各部門的績效考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計匯總；l 負(fù)責(zé)員工的績效管理的組織以及考核結(jié)果匯總整理；4. 薪酬福利l 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)員工福利制度；l 負(fù)責(zé)員工的薪酬事務(wù)管理；5. 人員培訓(xùn)l 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的培訓(xùn)管理工作；l 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)情況擬定培訓(xùn)計劃；l 負(fù)責(zé)具體執(zhí)行培訓(xùn)計劃；l 負(fù)責(zé)評價培訓(xùn)效果和

8、督促各部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作；6. 人事管理l 負(fù)責(zé)員工的調(diào)動、離職、入職、考勤、保險和醫(yī)療等手續(xù)的辦理；7. 制度管理l 負(fù)責(zé)集團(tuán)的制度建設(shè)，及時調(diào)整和修訂完善；l 定期評價各制度的落實情況，向決策層提供管理改善建議；8. 項目公司行政人事指導(dǎo)l 負(fù)責(zé)異地項目公司的行政人事管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；9. 其它l 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部溝通平臺的建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部溝通；l 負(fù)責(zé)與黨群、工會、婦聯(lián)等部門的協(xié)調(diào)與溝通；財務(wù)中心部門職責(zé)1. 全面預(yù)算管理l 負(fù)責(zé)集團(tuán)的全面預(yù)算管理；l 協(xié)助確定集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助編制經(jīng)營計劃，動態(tài)跟蹤調(diào)整，全面的分析、評價；2. 融資管理l 負(fù)責(zé)拓展融資渠道，保持集團(tuán)信用等級；l 負(fù)責(zé)

9、確保貸款資金到位、統(tǒng)籌安排展期及還貸；l 根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，合理的安排調(diào)度使用資金，保證資金的使用效率；3. 會計核算與資金管理l 從貨幣角度如實記錄、反映公司業(yè)務(wù)活動和資產(chǎn)債務(wù)情況；l 按規(guī)定準(zhǔn)確及時地向集團(tuán)、稅務(wù)局等外部單位提供會計報表；l 負(fù)責(zé)支出管理、費(fèi)用報銷，日常借款、業(yè)務(wù)性款項支付、有價單證、現(xiàn)金管理等各種財務(wù)收支辦理；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)會計檔案管理；4. 稅務(wù)管理l 負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)籌劃；l 負(fù)責(zé)納稅申報、稅款繳納等各項事務(wù)辦理；5. 財務(wù)分析與公司決策支持l 項目立項時對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測算，提供戰(zhàn)略決策支持；l 認(rèn)真審查各類經(jīng)濟(jì)合同，提供戰(zhàn)術(shù)性決策支持；l 定期組織財務(wù)和專項分析、提供決策

10、分析；6. 項目公司、子公司財務(wù)管理l 建立項目公司、子公司財務(wù)監(jiān)管體系；l 委派和考核項目公司、子公司財務(wù)主管（經(jīng)理）；l 審批項目公司、子公司財務(wù)預(yù)算方案；l 不定期進(jìn)行項目公司、子公司的財務(wù)審查，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險；7. 資產(chǎn)管理l 負(fù)責(zé)集團(tuán)、項目公司、子公司資產(chǎn)清查和資產(chǎn)評估工作；8. 內(nèi)部管理l 銀行印鑒、稅務(wù)登記證及相關(guān)證件、發(fā)票、檔案等的管理；9. 其他l 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，辦理相關(guān)新辦企業(yè)及老企業(yè)稅務(wù)登記、開戶、驗資工作；l 配合營銷策劃部辦理客戶的按揭手續(xù)及協(xié)辦房款；審計中心部門職責(zé)1. 內(nèi)部控制l 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)部控制制度；l 負(fù)責(zé)審查集團(tuán)內(nèi)控狀況；l 協(xié)助項目公司、子公司做好

11、內(nèi)部控制；2. 審計l 負(fù)責(zé)在人員離任前進(jìn)行審計，通過審查財務(wù)資料，評價其任職期間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況及管理決策有無重大失誤；l 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)部審計制度；l 負(fù)責(zé)按照年度計劃，開展集團(tuán)對下屬項目公司、子公司例行的審計及各項專項審計；l 負(fù)責(zé)和外部財務(wù)審計單位保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助做好法定的外部審計工作；發(fā)展部部門職責(zé)1. 市場研究與土地信息收集l 建立土地信息庫（包括信息庫的框架、評價指標(biāo)和土地信息積累等內(nèi)容）；l 研究目標(biāo)開發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息，定期編制調(diào)研報告上報決策層；l 尋找目標(biāo)地塊信息，不斷更新完善土地信息庫；l 與目標(biāo)客戶初步聯(lián)系協(xié)商，進(jìn)行前期實地

12、勘查與調(diào)研；l 根據(jù)目標(biāo)地塊信息和房地產(chǎn)事業(yè)部市場開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行市場初步調(diào)查；l 撰寫市場調(diào)研報告上報決策層；2. 可行性研究l 組織進(jìn)行項目的初步研究，匯總形成項目建議書，上報決策層審批，同時進(jìn)行可行性研究準(zhǔn)備；l 組織項目可行性研究，匯總形成項目可研報告，組織進(jìn)行項目論證；（可研外包階段，負(fù)責(zé)組織配合外包單位進(jìn)行可研報告編制工作，并組織進(jìn)行項目論證）3. 項目獲取與拓展階段手續(xù)辦理l 負(fù)責(zé)協(xié)助決策層開展與相關(guān)各方的商務(wù)談判工作；l 負(fù)責(zé)辦理土地獲取有關(guān)事務(wù)，辦理土地證等手續(xù)；l 負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門的長期協(xié)調(diào)溝通工作；4. 項目部籌建l 負(fù)責(zé)提請事業(yè)部總經(jīng)理籌建項目部5. 設(shè)計階段手續(xù)辦理l

13、負(fù)責(zé)各階段設(shè)計方案的政府報批工作，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等手續(xù)；l 負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門的長期協(xié)調(diào)溝通工作；l 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門辦理施工許可證和預(yù)售許可證；規(guī)劃設(shè)計部部門職責(zé)1. 可行性研究l 參與項目的初步研究，從技術(shù)可行性方面提供專業(yè)建議，參與編制項目建議書；l 參與項目的可行性研究，提供專業(yè)建議，參與編制可研報告；l 參與項目可行性研究的論證評審，提供專業(yè)建議；2. 產(chǎn)品定位策劃l 參與產(chǎn)品定位策劃報告評審，從技術(shù)角度提供專業(yè)建議；3. 計劃管理l 負(fù)責(zé)參與編制、會簽項目進(jìn)度控制總體計劃；l 負(fù)責(zé)編制項目整體設(shè)計計劃書；4. 堪察設(shè)計類承包商選擇與合同管理l 負(fù)責(zé)協(xié)助合

14、同預(yù)算部建立堪察設(shè)計類承包商信息庫；l 負(fù)責(zé)與合同預(yù)算部共同確定堪察設(shè)計類承包商選擇方式；l 負(fù)責(zé)與合同預(yù)算部共同確定候選承包商名單，參與候選承包商考察/資質(zhì)審察和詢價工作，與合同預(yù)算部共同確定入圍承包商名單； l 負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)書、工程量清單及技術(shù)參數(shù)，協(xié)助編制招標(biāo)文件； l 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部召開堪察設(shè)計類承包商選擇發(fā)標(biāo)及答疑會，開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)會；l 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部參與商務(wù)談判，從技術(shù)角度提供專業(yè)意見；l 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部組織議標(biāo)會和直接委托評審會，協(xié)助合同預(yù)算部編制初步定標(biāo)方案和初步直接委托方案； l 參與合同會簽工作；l 組織合同技術(shù)交底工作；l 負(fù)責(zé)定期組織召開合同履行工作交

15、流會，編制合同履行情況匯總表并上報決策層；l 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同結(jié)算工作；l 負(fù)責(zé)定期組織對堪察設(shè)計類承包商進(jìn)行評估，協(xié)助合同預(yù)算部不斷更新完善堪察設(shè)計類承包商信息庫；5. 設(shè)計方案管理l 負(fù)責(zé)編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書、單體設(shè)計任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書、施工圖設(shè)計任務(wù)書、景觀設(shè)計任務(wù)書、樣板房及賣場設(shè)計任務(wù)書；l 負(fù)責(zé)各階段與設(shè)計單位的溝通交流及督促修改，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各階段設(shè)計方案的評審；l 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計方案的技術(shù)交底；l 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各設(shè)計單位之間的溝通，負(fù)責(zé)保證各類設(shè)計方案之間的銜接與可行性，負(fù)責(zé)設(shè)計方案的質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理；6. 報批報建支持l 負(fù)責(zé)對發(fā)展部報批報建工作的技術(shù)性支持

16、，負(fù)責(zé)協(xié)助發(fā)展部協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計方案以達(dá)到報建要求，負(fù)責(zé)方案修改的及時性以達(dá)到報批報建工作的進(jìn)度要求；7. 項目成本管理l 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部建立項目成本管理體系，包括建立成本管理架構(gòu)和成本信息庫；l 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部制定各階段設(shè)計費(fèi)用成本測算和成本控制目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)落實以成本控制目標(biāo)為限額的各階段設(shè)計任務(wù)，主要落實設(shè)計階段對建安成本的控制目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)提供分項結(jié)算資料，配合合同預(yù)算部進(jìn)行項目決算、編制項目成本匯總和項目成本分析報告；l 負(fù)責(zé)提出成本優(yōu)化建議；8. 材料設(shè)備采購管理l 負(fù)責(zé)審定設(shè)計單位提供的項目材料清單及設(shè)備參數(shù)；l 負(fù)責(zé)參與材料設(shè)備調(diào)研、樣板獲??；l 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備選

17、型評審會，負(fù)責(zé)材料設(shè)備選型的審核；l 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部組建材料設(shè)備采購小組；9. 工程設(shè)計變更、簽證與工程支持l 負(fù)責(zé)設(shè)計因素導(dǎo)致的工程設(shè)計變更的申請和接收，負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計變更的技術(shù)可行性論證，負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更的審核；l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行變更修改，負(fù)責(zé)將變更修改結(jié)果報送各相關(guān)部門；l 負(fù)責(zé)影響到建筑效果、結(jié)構(gòu)安全的工程簽證的審核； l 負(fù)責(zé)工程施工配合與技術(shù)支持，負(fù)責(zé)參與工程竣工驗收；10. 技術(shù)管理l 負(fù)責(zé)對工程項目的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究；l 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；l 負(fù)責(zé)參與公司項目質(zhì)量管理的評價與研究，編制技術(shù)管理相關(guān)制度；l 收集市場信息

18、，負(fù)責(zé)研究、推廣“四新”；工程管理部部門職責(zé)1. 產(chǎn)品定位策劃l 參與產(chǎn)品定位策劃報告評審，提供專業(yè)建議；2. 計劃管理l 負(fù)責(zé)參與編制、會簽項目進(jìn)度控制總體計劃；3. 設(shè)計方案評審l 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計方案的評審，提供專業(yè)性建議；l 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計方案的技術(shù)交底，提供專業(yè)性建議；4. 項目成本管理l 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部建立項目成本管理體系，包括建立成本管理架構(gòu)和成本信息庫；5. 材料設(shè)備采購管理l 負(fù)責(zé)根據(jù)材料設(shè)備清單界定的本部門職責(zé)內(nèi)容對材料設(shè)備樣板提供專業(yè)性建議； l 負(fù)責(zé)參加材料設(shè)備清單中本部門職責(zé)范圍內(nèi)材料設(shè)備選型評審會，提供專業(yè)性建議；l 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部組建材料設(shè)備采購小組

19、；6. 工程設(shè)計變更、簽證管理l 負(fù)責(zé)參加工程設(shè)計變更的技術(shù)可行性論證，提供專業(yè)性建議；l 負(fù)責(zé)參與重大設(shè)計變更的審核；l 負(fù)責(zé)參與重大工程簽證的審核；7. 工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理l 負(fù)責(zé)各項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況的檢查、督促；l 負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工結(jié)果的核查；l 負(fù)責(zé)各項目工程的支持服務(wù)，為項目部提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持，必要時參與項目工程例會及各種技術(shù)交底和答疑；l 參與各項目工程的驗收；l 與項目部共同承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工責(zé)任；8. 工程技術(shù)質(zhì)量管理l 負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善；l 定期檢查項目部工程管理工作程序是否

20、符合公司統(tǒng)一要求；l 負(fù)責(zé)跟蹤各項目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié)；l 進(jìn)行工程信息收集、總結(jié)，建立工程案例信息庫；l 負(fù)責(zé)業(yè)主重大投訴的技術(shù)核查，提出處理解決方案并進(jìn)行處理；l 負(fù)責(zé)組織開展公司“四新”應(yīng)用管理；合同預(yù)算部部門職責(zé)a合同采購管理1. 計劃管理l 負(fù)責(zé)參與編制、會簽項目進(jìn)度控制總體計劃；l 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備采購計劃；l 根據(jù)項目部的采購要求，及時調(diào)整計劃并負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備采購月度實施計劃；2. 承包商選擇與合同管理l 負(fù)責(zé)組織建立堪察設(shè)計類承包商、施工類承包商和營銷類承包商信息庫；l 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門共同確定承包商選擇方式；l 負(fù)責(zé)組織候選承包商考察/資質(zhì)審察和詢價工作，與相關(guān)

21、部門共同確定入圍承包商名單；l 負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書和工程量報價要求，組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件；l 負(fù)責(zé)組織召開各類承包商/供應(yīng)商選擇發(fā)標(biāo)及答疑會，開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)會；l 負(fù)責(zé)組織主導(dǎo)商務(wù)談判工作；l 負(fù)責(zé)組織議標(biāo)會和直接委托評審會，組織編制初步定標(biāo)方案和初步直接委托方案；l 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行合同簽訂工作，并及時將原件報總裁辦存檔；l 參與重大合同交底工作和重大合同履行工作交流會；l 負(fù)責(zé)合同結(jié)算工作的審核；l 負(fù)責(zé)參與對各類承包商的評估工作，組織不斷更新完善各類承包商信息庫；3. 材料設(shè)備供應(yīng)商選擇與合同管理l 負(fù)責(zé)組織建立材料設(shè)備供應(yīng)商和材料設(shè)備信息庫；l 負(fù)責(zé)組織建立材料設(shè)備采購小組（小組成員包

22、括規(guī)劃設(shè)計部和工程管理部人員）；l 采購小組確定材料設(shè)備供應(yīng)商選擇方式；l 采購小組從信息庫中選擇材料設(shè)備供應(yīng)商候選名單，進(jìn)行候選供應(yīng)商考察/資質(zhì)審察和詢價工作，確定入圍供應(yīng)商名單；l 采購小組負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)書、工程量清單及技術(shù)參數(shù)，組織編制招標(biāo)文件；l 采購小組召開材料設(shè)備供應(yīng)商選擇發(fā)標(biāo)及答疑會，開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)會；l 采購小組負(fù)責(zé)商務(wù)談判；l 采購小組進(jìn)行議標(biāo)會和直接委托評審會，編制初步定標(biāo)方案和初步直接委托方案；l 采購小組協(xié)助決策層進(jìn)行合同會簽工作，組織合同交底工作；l 負(fù)責(zé)定期組織材料設(shè)備供應(yīng)商合同履行工作交流會，并上報決策層；l 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同結(jié)算工作；l 負(fù)責(zé)定期組織對

23、材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評估，不斷更新完善材料設(shè)備供應(yīng)商和材料設(shè)備信息庫；4. 材料設(shè)備采購管理l 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備調(diào)研和樣板獲??； l 負(fù)責(zé)參與材料設(shè)備選型評審會，負(fù)責(zé)重大材料設(shè)備選型的審核； l 負(fù)責(zé)組建采購小組進(jìn)行甲供材料設(shè)備采購，保證材料設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)；l 負(fù)責(zé)落實以成本控制目標(biāo)為限額的材料設(shè)備采購任務(wù)；l 負(fù)責(zé)參與合同交底和材料設(shè)備驗收（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）并進(jìn)行備案存檔；l 負(fù)責(zé)對材料設(shè)備（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）現(xiàn)場使用情況不定期的監(jiān)督檢查；l 負(fù)責(zé)對不合格材料組織退貨；l 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備合同結(jié)算的申請、審核；l 提供“四新”建議；b成本預(yù)算管理1. 可行性

24、研究l 參與項目的初步研究，從成本方面提供專業(yè)建議，參與編制項目建議書；l 參與項目的可行性研究，提供專業(yè)建議，參與編制可研報告；l 參與項目可行性研究的論證評審，提供專業(yè)建議；2. 產(chǎn)品定位策劃l 參與產(chǎn)品定位策劃報告評審，提供專業(yè)建議；3. 計劃管理l 負(fù)責(zé)根據(jù)項目進(jìn)度控制總體計劃編制項目成本控制措施；4. 成本管理體系l 負(fù)責(zé)組織建立項目成本管理體系，包括建立成本管理架構(gòu)和成本信息庫；l 負(fù)責(zé)組織建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并負(fù)責(zé)落實與考核；l 負(fù)責(zé)組織建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，對項目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整；5. 預(yù)算管理l 負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門制定項目設(shè)計各階段費(fèi)用成本測算、概算、預(yù)算和成本控

25、制目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實設(shè)計階段對建安成本的控制目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計方案的評審；6. 項目成本動態(tài)管理l 負(fù)責(zé)組織建立項目成本動態(tài)控制體系；l 負(fù)責(zé)各階段成本目標(biāo)預(yù)測，并監(jiān)督各階段成本目標(biāo)執(zhí)行情況；l 負(fù)責(zé)對材料設(shè)備采購價格的監(jiān)控，包括甲定乙供、乙供材料設(shè)備的核價；l 負(fù)責(zé)組織對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出；l 負(fù)責(zé)組織各部門統(tǒng)計分項成本，并對超出部分進(jìn)行預(yù)警管理，負(fù)責(zé)組織完成各階段成本分析報告；l 負(fù)責(zé)編制建安成本動態(tài)控制表和項目發(fā)展動態(tài)成本控制表；l 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門建立動態(tài)成本信息臺帳；7. 工程設(shè)計變更、簽證管理l 負(fù)責(zé)參加工程設(shè)計變更的技術(shù)可行性論證，提供成本控制建議；l 負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更的成本核算，負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更的審核；l 負(fù)責(zé)工程簽證的成本核算，負(fù)責(zé)工程簽證的審核；l 負(fù)責(zé)重大工程設(shè)計變更、工程簽證的實施跟進(jìn)和結(jié)果審核；8. 工程付款、扣款管理l 負(fù)責(zé)工程費(fèi)用核算，審核合同款