Nike生產(chǎn)運(yùn)作管理

1、廣州商學(xué)院課程論文題目：NIKE的生產(chǎn)運(yùn)作管理課程名稱生產(chǎn)與運(yùn)作管理考 查學(xué)期2013 / 2014學(xué)年第二學(xué)期考查方式課程論文姓名謝曉婷 潘碧霞 陳日芬 楊利華 周曉冰學(xué)號(hào) 2、14、15、16、18專業(yè)物流管理一班成績(jī)指導(dǎo)教師陳翔目錄摘要 0一、團(tuán)隊(duì)介紹 1二、NIKE公司簡(jiǎn)介 3三、NIKE運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)者群體分析 31. 產(chǎn)品策略 . 32. 價(jià)格策略 . 43. 渠道策略 . 44. 促銷策略 . 55總結(jié) 6四、耐克運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程 7五、NIKE生產(chǎn)運(yùn)作流程 81、設(shè)計(jì) 82、采購(gòu) 83、生產(chǎn) 94、檢驗(yàn) 95、運(yùn)輸 106、體驗(yàn) 11六、NIKE生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)缺點(diǎn)及解決方案

2、111、耐克生產(chǎn)運(yùn)作的特點(diǎn)： 112、耐克生產(chǎn)運(yùn)作的缺點(diǎn) . 123、耐克生產(chǎn)運(yùn)作的解決方案 12七、國(guó)內(nèi)同行的啟示 121、借鑒耐克的虛擬經(jīng)營(yíng)模式 122、建立健全信息管理系統(tǒng) 133、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)品牌塑造 13八、總結(jié) 13參考文獻(xiàn) 14摘要：NIKE是全球著名的體育運(yùn)動(dòng)品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為 耐克。公司總部位于美國(guó)俄勒岡州 Beaverton。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象， 例如服裝，鞋類，運(yùn)動(dòng)器材等。耐克公司在1972年創(chuàng)建時(shí)規(guī)模很小，與當(dāng)時(shí)已經(jīng)具有上百年歷史的阿迪達(dá)斯、彪馬、銳步等品牌相比，只是體育用品領(lǐng)域的小 字輩。但在此后短短的30年里，耐克公司憑借獨(dú)到的虛擬

3、經(jīng)營(yíng)模式， 后來(lái)居上, 成為世界上最暢銷的體育用品品牌， 締造了在商界急速發(fā)展的神話。本文主要是 分析NIKE的生產(chǎn)運(yùn)作管理，通過(guò)公司的介紹、目標(biāo)消費(fèi)群體的分析、以及其生 產(chǎn)運(yùn)作分析出NIKE生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)其缺點(diǎn)加以改進(jìn)，同時(shí)得出對(duì)國(guó)內(nèi) 同行的啟示。關(guān)鍵詞：NIKE生產(chǎn)運(yùn)作 管理 改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)介紹個(gè)人照姓名及學(xué)號(hào)職務(wù)楊利華2陳日芬2職務(wù)：組長(zhǎng) 工作：分配工作希M乍PPTPPT演講撰寫論文查找資料職務(wù)：組員 工作：制作PPTPPT演講撰寫論文查找資料謝曉婷2職務(wù)：組員 工作：制作PPTPPT 演講 撰寫論文 查找資料周曉冰2潘碧霞2職務(wù)：組員 工作：制作PPTPPT 演講 撰寫論文 查找資

4、料職務(wù)：組員 工作：制作PPTPPT演講撰寫論文查找資料二、NIKE公司簡(jiǎn)介耐克公司總部位于美國(guó)俄勒岡州 Beaverto n的耐克公司是全球著名的體育 用品制造商。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象：服裝，鞋類，運(yùn)動(dòng)器材等等。2002 財(cái)年，公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的 49.8億美元，比2001財(cái)年增長(zhǎng)2%耐 克公司用自身驕人的業(yè)績(jī)印證著其創(chuàng)始人比爾鮑爾曼曾說(shuō)過(guò)的一句話："只要你擁有身軀，你就是一名運(yùn)動(dòng)員。而只要世界上有運(yùn)動(dòng)員，耐克公司就會(huì)不斷發(fā) 展壯大。"他超過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá)斯、彪馬、銳步，被譽(yù)為是“近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司”經(jīng)過(guò)四十年的努力，耐克現(xiàn)今已經(jīng)成

5、為全球體育用 界的霸主。在2010年的BrandZ全球最具價(jià)值排行榜中，nike排名第59位。三、NIKE運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)者群體分析耐克作為世界知名運(yùn)動(dòng)品牌，目前市場(chǎng)份額一直處于首位，被譽(yù)為是“近 20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司”。經(jīng)過(guò)四十年的努力，耐克現(xiàn)今已經(jīng) 成為全球體育用界的霸主。耐克是怎樣在短短幾十年迅速趕超領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá) 斯、彪馬、銳步？接下來(lái)首先讓我們探討一下耐克是怎樣定位他們的消費(fèi)者群體 的。我們由4P的營(yíng)銷策略(產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、渠道)來(lái)反推出耐克的消費(fèi)者 群體。1. 產(chǎn)品策略耐克的產(chǎn)品是以運(yùn)動(dòng)為主的產(chǎn)品，依靠高科技的設(shè)計(jì)。彈性和韌度，還 有利于保護(hù)運(yùn)動(dòng)者的身體，比如耐克鞋的

6、 AIR MAXZOOM AIR是指以高壓的 方式將NIKE AIR灌入一個(gè)堅(jiān)韌的聚氨酯氣囊內(nèi)，這樣不僅輕質(zhì)、牢固而且可以 吸收強(qiáng)大的保護(hù)沖擊，可以將沖擊迅速分散，使用氣墊也有利于運(yùn)動(dòng)彈性的增大。耐克的產(chǎn)品是多樣化的，產(chǎn)品趨于休閑、時(shí)尚、修身的效果。它不僅僅 針對(duì)男性提供產(chǎn)品，它還包括很多女性運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，耐克的市場(chǎng) 擴(kuò)展到了兒童產(chǎn)品，為兒童提供可愛(ài)有舒適的產(chǎn)品(3)重視產(chǎn)品的精神理念。耐克公司在產(chǎn)品方面，并沒(méi)有著重產(chǎn)品的特性及功能，而是著重淡化品牌意識(shí)，著重精神表現(xiàn)的宣傳方式2. 價(jià)格策略耐克產(chǎn)品的定價(jià)是根據(jù)成本、 稅金、利潤(rùn)構(gòu)成的， 就某個(gè)廣場(chǎng)耐克專賣店的 產(chǎn)品價(jià)格來(lái)說(shuō)吧，它是

7、根據(jù)當(dāng)?shù)氐匿伱尜M(fèi)用、員工工資、稅金、貨物流通費(fèi)用、 其他費(fèi)用、成本、利潤(rùn)來(lái)定價(jià)的，這也就是為什么同一種產(chǎn)品，在不同的地方有 不同的價(jià)格。 耐克公司針對(duì)不同消費(fèi)領(lǐng)域的消費(fèi)者制定了價(jià)格策略， 充分地利用 已有資源進(jìn)行營(yíng)銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。耐克的運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)位一般在2001500 不等，可以照顧到各種消費(fèi)階段人群，受眾群體很多。但運(yùn)動(dòng)鞋大多價(jià)格主要集中在 500 1000之間。其實(shí)耐克產(chǎn)品更多的時(shí)候是聲望定價(jià)，是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)耐克產(chǎn) 品的信任而采取的定價(jià)策略。3. 渠道策略渠道策略是指產(chǎn)品有生產(chǎn)者向消費(fèi)者或用戶流動(dòng)所經(jīng)過(guò)的途徑和渠道。 針對(duì) 專賣店的產(chǎn)品由生產(chǎn)到消費(fèi)者的過(guò)程主要經(jīng)過(guò)的途徑， 由于耐克公司是有

8、固定的 生產(chǎn)基地，耐克有多級(jí)代理商，以下是耐克的代理商：大型綜合商場(chǎng)：大多銷售折扣款式，如超市銷售柜臺(tái)；耐克產(chǎn)品零售商店： 設(shè)在大城市中的耐克城， 供應(yīng)全部產(chǎn)品， 重點(diǎn)銷售最新 款式；工廠門市專賣店：銷售大部分的二手貨或存貨；百貨商店：集中銷售最新款式的耐克產(chǎn)品；大眾體育用品商店：供應(yīng)許多不同樣式的耐克產(chǎn)品；體育用品專賣店：如高爾夫職業(yè)選手用品商店；網(wǎng)上電子商務(wù)：耐克網(wǎng)上專賣店產(chǎn)品并不多，每天的平均的瀏覽量也就 10000左右。這網(wǎng)上的專賣店其主要的目的宣傳。4. 促銷策略促銷策略是指為了促進(jìn)產(chǎn)品的銷售， 促銷工作的核心是溝通，及向消費(fèi)者傳 達(dá)產(chǎn)品的信息；促銷的目的是引發(fā)、刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行

9、為。(1) 廣告促銷 通過(guò)各種媒體進(jìn)行對(duì)“ NIKE'的宣傳和報(bào)道，以及各種活動(dòng)的開(kāi)展，在一年內(nèi)將 市場(chǎng)占有率提高10% 15%使“NIKE'依然保持在世界運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。 青少年熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、崇敬英雄人物、追星意識(shí)強(qiáng)烈，是耐克公司拓展市場(chǎng)的首要突 破口，耐克與形象健康的體育明星簽約，如邁克爾 喬丹、安德烈 阿加西等等, 他們成為耐克廣告片中光彩照人的溝通主角”。讓消費(fèi)者通過(guò)明星聯(lián)想到自我， 這就建立起消費(fèi)者與品牌之間的紐帶。您是通過(guò)什么途徑了解“耐克”的：說(shuō)羽：(最多可選 兩項(xiàng)、18%34%口盤廠播.5電視口 t報(bào)刊雜吉口 D戶外廣含E兩塔»F商圾漓報(bào)、商圾人員促

10、萍上萄 陽(yáng)左補(bǔ)K2 口燈廉賊雄辯 亙口圖1.(2) 設(shè)計(jì)游戲根據(jù)外媒報(bào)道，耐克制作了一款視頻酷跑游戲并即將推出首次試玩，引起了不少年輕人的共鳴。(3) 贊助戶外活動(dòng)贊助一系列的體育賽事。例如：世界杯，奧運(yùn)會(huì)，亞運(yùn)會(huì)，NBA等。贊助一系列的比賽。例如：籃球、足球、賽車、網(wǎng)球，中超等。5. 總結(jié)根據(jù)以上的4P營(yíng)銷策略分析，可以得出以年齡大小分，耐克將主要市場(chǎng)定位于年輕人。耐克還將市場(chǎng)重心定位于有 一定收入基礎(chǔ)的中年白領(lǐng)階層，他們生活較為富足，對(duì)于生活質(zhì)量的要求高，渴 望運(yùn)動(dòng)且消費(fèi)能力強(qiáng)。以收入高低分，耐克產(chǎn)品面向幾乎所有收入階層，隨著人民生活水平的普遍 提高，增加體育鍛煉已經(jīng)成為一種生活趨勢(shì)。 因

11、此耐克抓住這一機(jī)遇，推出了各 種價(jià)位的體育用品，可以滿足不同收入的體育鍛煉愛(ài)好者。以職業(yè)類型分，耐克并沒(méi)有拘泥于某一范圍，而是事無(wú)巨細(xì)的對(duì)任何專業(yè)程 度的體育愛(ài)好者都設(shè)計(jì)生產(chǎn)了各具特色的體育用品。 上至參加奧運(yùn)會(huì)的世界上最 專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員，下到簡(jiǎn)單的體育愛(ài)好者，都可以在耐克找到適合自己的體育用品。消費(fèi)群退休者CJ 9, 20%己工作者r8. 70%大學(xué)生匚 32. 10%O. C星a鼻一)0%20. 00%40. 00%60. 00%圖2.綜合來(lái)看，耐克的目標(biāo)消費(fèi)群體主要就是1、按年齡劃分：17歲一45歲，根據(jù)調(diào)查顯示，年齡為17 25歲的占26%年齡為26-35歲的占30%年齡為36-45歲的

12、占14%年齡為45歲以上和16歲以下的僅占10%2、 按收入劃分：中等偏高收入者，一般是月工資3500-80003、按職業(yè)劃分：運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者4、性別：男性偏多四、耐克運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程耐克公司鞋子的生產(chǎn)流程主要是在美國(guó)總部在亞洲成立了一個(gè)開(kāi)發(fā)中心，在 亞洲開(kāi)發(fā)中心中，設(shè)計(jì)師將對(duì)鞋子進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后把設(shè)計(jì)的鞋子拿回美國(guó)總部進(jìn) 行檢驗(yàn)，通過(guò)了就拿到亞洲等代廠進(jìn)行生產(chǎn)。亞洲代理工廠通過(guò)購(gòu)料、驗(yàn)收、領(lǐng) 料，然后再進(jìn)行生產(chǎn)制造，制造出樣板之后就寄回去美國(guó)總部進(jìn)行確認(rèn)， 美國(guó)總 部通過(guò)驗(yàn)證、確認(rèn)鞋子的款式、材料以及做工之后，代廠商將繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。生 產(chǎn)出來(lái)的貨物將由美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度到其他的零售店進(jìn)行

13、銷售。五、NIKE生產(chǎn)運(yùn)作流程生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程是一個(gè)“投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過(guò)程，即投入一定的資源， 經(jīng)過(guò)一系列的轉(zhuǎn)換，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會(huì)的過(guò)程。而Nike的生產(chǎn)流程主要人包括計(jì)采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、體驗(yàn)這六個(gè)方面。1、設(shè)計(jì)耐克公司是非常注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)這部分的， 其將所有人才、物力、財(cái)力等資源 集中起來(lái)，然后全部投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷這兩大部門當(dāng)中去、 全力培植公 司強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。 所以Nike公司設(shè)計(jì)新穎、時(shí)尚、大膽創(chuàng)新， 設(shè)計(jì)靈感廣泛。自各個(gè)方面博物館的建筑（Air Maxi）、噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)（Jordan 5代）甚至割草機(jī)（Jordan 11代）。NIKE公司設(shè)計(jì)

14、出被稱為"耐克空氣"的氣墊 鞋，這個(gè)技術(shù)革新帶給耐克世界范圍的成功。2、采購(gòu)Nike公司的采購(gòu)流程如下圖:Nike公司使用電子數(shù)據(jù)交換方式與其供應(yīng)商聯(lián)系，直接將成衣的款式、顏 色和數(shù)量等條件以EDI方式下單。其要求零售商提前6到8個(gè)月就訂購(gòu)其總訂 購(gòu)量的80%只有這樣才能根據(jù)發(fā)貨時(shí)間給予 10%勺折扣。它同時(shí)要求供應(yīng)布料 的織布廠先到美國(guó)總公司上報(bào)新開(kāi)發(fā)的布樣，由設(shè)計(jì)師選擇合適的布料設(shè)計(jì)成為 衣款式后，再下單給成衣廠商生產(chǎn)。成衣廠商所使用的布料也必須是Nike公司認(rèn)可的織布廠生產(chǎn)的。這樣，織布廠必須提早規(guī)劃新產(chǎn)品供Nike公司選購(gòu)。使用EDI的下單方式能夠迅速準(zhǔn)時(shí)地反映出對(duì)

15、對(duì)方的需求，對(duì)供需了如指掌，他有足夠的時(shí)間來(lái)布置生產(chǎn)，避免了過(guò)多的存貨，大大提高了效率。同時(shí)EDI信息傳遞過(guò)程中無(wú)需人工干預(yù)，大大降低了人員管理的費(fèi)用。而采購(gòu)的布料 是要有Nike公司專門的設(shè)計(jì)師選購(gòu)的，并且樣式也要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師審核后才交由工廠生產(chǎn)，這樣就可以保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。3、生產(chǎn)Nike生產(chǎn)主要采用的是外包模式，主要外包給發(fā)展中國(guó)家，即“借雞生蛋” 尋求高效廉價(jià)的“生蛋雞”。利用中國(guó)和東南亞廉價(jià)的勞動(dòng)力，自己不設(shè)廠，不 僅所有的產(chǎn)品都是外包給其他生產(chǎn)廠家制造，甚至連公司設(shè)計(jì)的樣品都是由臺(tái)灣 試制的。Nike公司只需要將研發(fā)的樣品送到與其建立合作關(guān)系的生產(chǎn)企業(yè)，然 后將返回的產(chǎn)成品通過(guò)強(qiáng)大的

16、物流配送系統(tǒng)送至世界各地。這種外包的模式利用全球最廉價(jià)的勞動(dòng)力為其制造產(chǎn)品，節(jié)省了大量的生產(chǎn)基建資產(chǎn)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用以及人工費(fèi)用，同時(shí)可以把資源集中到更具增值性的核 心業(yè)務(wù)中，有足夠的資金來(lái)構(gòu)建自己的物流信息系統(tǒng)。 可是同時(shí)業(yè)務(wù)外包也會(huì)減 少企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，企業(yè)品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品容易被仿制和抄襲。7"角jT 4、檢驗(yàn)Nike公司期望通過(guò)生產(chǎn)流程和成品外觀的控制，保證每雙NIKE鞋子達(dá)到或 超過(guò)消費(fèi)品質(zhì)要求。其檢驗(yàn)流程圖大致如下：耐克公司設(shè)置了專門的驗(yàn)貨區(qū)、配備有專門的驗(yàn)貨工具、同時(shí)通過(guò)DI對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和整合， 并發(fā)布到相應(yīng)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中去，確實(shí)稽查 程序。同時(shí)，耐克公司也

17、有自己的總署網(wǎng)站，通過(guò)授權(quán)給工廠，并把100多個(gè)工廠的名單錄入到總署網(wǎng)站上去，供應(yīng)商在出口產(chǎn)品使就需要提供出口證明書或 者授權(quán)確認(rèn)書。Nike公司通過(guò)對(duì)出口商權(quán)限的限制，從很大程度上可以防止偽 劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序也有利于預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量的合格。5、運(yùn)輸耐克公司實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)下物流部分外包模式。耐克將電子商務(wù)物流業(yè)務(wù)交給UPS環(huán)球物流來(lái)實(shí)現(xiàn)。而在2009年，上海精星倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備工程有限公司承建了 耐克物流中心的貨架系統(tǒng)項(xiàng)目，包括兩個(gè)主倉(cāng)庫(kù)及輔助辦公樓。以下是Nike公司的運(yùn)輸流程：（1） 運(yùn)輸費(fèi)用只承擔(dān)從產(chǎn)地到地區(qū)性辦事處倉(cāng)庫(kù)這個(gè)環(huán)節(jié)，Nike公司的運(yùn)輸是 委托第三方物流公司完成，所有倉(cāng)儲(chǔ)

18、是辦事處自行管理。（2） 倉(cāng)庫(kù)的主要功能是作為總公司直屬店的倉(cāng)庫(kù)；另一個(gè)重要功能是中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)， 產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)到區(qū)域倉(cāng)庫(kù)后，代理公司馬上會(huì)來(lái)提貨運(yùn)往自己的倉(cāng)庫(kù)，所以是做 中轉(zhuǎn)庫(kù)使用。（3）各個(gè)代理公司自備車輛，到公司Nike當(dāng)?shù)氐霓k事處倉(cāng)庫(kù)提貨，運(yùn)往自己的倉(cāng)庫(kù)，再運(yùn)往代理公司的各個(gè)店鋪 從以上的流程我們可以看到，通過(guò)設(shè)立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的形式，可以使得 Nike 公司的 運(yùn)輸費(fèi)用少，降低成本。同時(shí)，耐克公司同過(guò)電子商務(wù)下物流外包的模式 , 讓其 節(jié)省了不少的人工費(fèi)用，而且加速了資金周轉(zhuǎn)。6、體驗(yàn)Nike 給消費(fèi)者帶來(lái)的體驗(yàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：情感體驗(yàn)和外觀體驗(yàn)。在 情感體驗(yàn)上，Nike公司2012年推出了

19、兩款 Nike + , Nike+ Basketball及Nike+ Training 。這是一種將互動(dòng)式移動(dòng)應(yīng)用與搭載數(shù)字科技的鞋款相結(jié)合的嶄新運(yùn)動(dòng) 體驗(yàn)。新 Nike+ 科技能夠分析每一位籃球運(yùn)動(dòng)員彈跳、沖撞擠位、敏捷性的數(shù) 據(jù)，并讓訓(xùn)練成為如同游戲般的體驗(yàn)。全新的 Nike+ Basketball 體驗(yàn)讓使用者 可以通過(guò)信息及數(shù)據(jù)衡量來(lái)重新解構(gòu)自己的運(yùn)動(dòng)，并從中獲得激勵(lì)。在設(shè)計(jì)上， Nike 鞋子給顧客帶來(lái)了大氣時(shí)尚 , 經(jīng)典的鞋款，做工精細(xì) , 設(shè)計(jì)新穎讓人耳目一 新的外觀體驗(yàn)。六、NIKE生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)缺點(diǎn)及解決方案1、耐克生產(chǎn)運(yùn)作的特點(diǎn)：（1）通過(guò)資本重組和企業(yè)改造，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力耐

20、克公司借助價(jià)值分析得出， 由于世界產(chǎn)能過(guò)剩， 生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值 （利 潤(rùn)）貢獻(xiàn)越來(lái)越小， 因此耐克賣掉了其他所有的生產(chǎn)系統(tǒng)， 而將獲得的大量資金 用來(lái)充實(shí)其設(shè)計(jì)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)。（2）虛擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織耐克公司將設(shè)計(jì)圖紙交給生產(chǎn)廠家， 讓他們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下負(fù)責(zé)嚴(yán)格按 圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn)， 爾后耐克公司再將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上， 并將 產(chǎn)品交給公司自己的營(yíng)銷人員，通過(guò)公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。3）全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足和劣勢(shì)。通過(guò)全球范圍 內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，耐克將設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給勞動(dòng)力成本及其低 廉的東南亞等地的許多發(fā)展中國(guó)

21、家的生產(chǎn)商， 并幫助這些生產(chǎn)商在非洲尋找優(yōu)質(zhì) 廉價(jià)的原料，這不僅使其節(jié)約了大量的原料成本， 生產(chǎn)其建投資、設(shè)備購(gòu)置用以 及人工費(fèi)用，而且它又充分發(fā)揮了其他生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家的能力。這些是耐克運(yùn) 動(dòng)鞋之所以能以較低的價(jià)格與其他品牌產(chǎn)品如阿迪達(dá)斯，競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要原因。2、耐克生產(chǎn)運(yùn)作的缺點(diǎn)（1）供應(yīng)商一旦要求提高價(jià)格，耐克將不得不提高價(jià)格，這使得耐克容易處于 被動(dòng)的地位。（2）企業(yè)品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品容易被仿制和抄襲。（3）據(jù)調(diào)查，消費(fèi)者認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品不及歐美。因此消費(fèi)者還是比 較喜歡“美國(guó)造”和“歐洲造”。3、耐克生產(chǎn)運(yùn)作的解決方案（1）使用多個(gè)廠家生產(chǎn)的布料可以使企業(yè)不至于受制于某個(gè)廠家，可

22、以使企業(yè) 放心的在前線作戰(zhàn)。（2）加強(qiáng)防偽技術(shù)的提高和防偽查詢系統(tǒng)的構(gòu)建。（3）重視產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品技術(shù)七、國(guó)內(nèi)同行的啟示1、借鑒耐克的虛擬經(jīng)營(yíng)模式虛擬經(jīng)營(yíng)是指將產(chǎn)品的制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包， 而集中資本力量與產(chǎn)品及 其概念設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)。我國(guó)本土品牌美斯特 邦威也是借鑒了耐克的這 種經(jīng)營(yíng)模式。美特斯邦威一方面把有限的資源集中在高端研發(fā)和終端營(yíng)銷，同時(shí)又將低附加值的生產(chǎn)和銷售全部外包和特許給外部完成，自己只進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān) 察。在生產(chǎn)方面，美特斯邦威米取定牌生產(chǎn)策略，先后與廣東、江蘇等地的 100多家生產(chǎn)企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，為公司進(jìn)行定牌生產(chǎn)，如今已形成年產(chǎn) 系列休閑服1000多萬(wàn)件（套）的強(qiáng)大生