xxx年工作總結(jié)

1、XXX年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：年是我院發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年，也是全院職工 信心倍增的一年，更是我院蓄勢待發(fā)的一年。在國華司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在閭峰院長帶領(lǐng)下，班子成員中層干部全體 職工緊密團結(jié)精誠合作共克時艱較好地完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營指標， 涌現(xiàn)出 一批先進工作者，下面，我們一同對年的工作進行簡要回顧。一總體形勢一重大轉(zhuǎn)折形勢轉(zhuǎn)變我院是年組建，走過半個世紀的發(fā)展歷程， 有過輝煌的過去，也有過艱難困苦的經(jīng)歷。前幾年由于體制的束縛，觀念的滯后，經(jīng)營管理方法的陳舊，始終被生存問 題困擾，造成領(lǐng)導(dǎo)沒信心，職工沒干勁，單位沒效益的局面。紅旗商圈的開發(fā)建設(shè)，給院里帶了商機，以閭峰院長為首的

2、班子經(jīng)過精心籌 劃，廣泛聽取中層干部全體職工的意見， 與朝陽區(qū)政府經(jīng)過艱苦的談判， 最終為 院里爭取了最大數(shù)額的搬遷補償，使我院終于從紅旗街蝸居狀態(tài)走了出， 改善了 辦環(huán)境，改變了職工的精神風(fēng)貌，改變了院里發(fā)展的態(tài)勢。觀念轉(zhuǎn)變年我們制定的經(jīng)營指標是在年的基礎(chǔ)上， 實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是我院 從謀生存”向圖發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。因此，圍繞資質(zhì)人才儲備，對院里的部門進行了調(diào)整，精簡非創(chuàng)收部門，增 加創(chuàng)收部門。在已有兩個設(shè)計所的基礎(chǔ)上，又重新組建設(shè)計二所。使我院的服務(wù)范圍覆蓋建設(shè)項目的咨詢設(shè)計監(jiān)理施工的全過程。二信心倍增月日，我院從紅旗街搬遷到前進大街現(xiàn)址， 辦環(huán)境改善了，職工 精神狀態(tài)發(fā)生了巨大變化，全院職工

3、對院里的發(fā)展充滿信心。院里為了調(diào)動了創(chuàng)收部門的積極性，激發(fā)部門職工的工作熱情，適時調(diào)整了 創(chuàng)收部門與院里的分配比例，使全院職工的收入在年的基礎(chǔ)上有了進一步的提（三）蓄勢待發(fā)資質(zhì)準備資質(zhì)是我院生存發(fā)展的命脈，也是制約我院發(fā)展的瓶 頸，影響資質(zhì)的關(guān)鍵因素就是人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)， 按照建設(shè)部和發(fā)改委的新資 質(zhì)標準，我院目前資質(zhì)存在很多問題。年，以閭峰院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子，高度重視資質(zhì)換證工作，責(zé)成總師辦牽 頭完成這項艱巨的任務(wù)，千方百計全社會挖掘關(guān)鍵專業(yè)人才。目前咨詢資質(zhì)人員問題全部解決，已經(jīng)做好了月份機械電子咨詢資質(zhì)乙級升 甲級準備工作。機械電子建筑的設(shè)計資質(zhì)，要求兩名一級注冊建筑師，這是影響我院

4、設(shè)計資 質(zhì)的致命要素，天無絕人之路，經(jīng)過大家的共同努力，我們終于在省內(nèi)找到了兩 名一級注冊建筑師當(dāng)然代價也是很大的?，F(xiàn)在一名已經(jīng)通過建設(shè)部的注冊，另外一名注冊工作正在辦理之中。其他專業(yè)注冊人員，我們得到了機械九院領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟單位的大力支持， 問題基本得到解決，月份的換證工作條基本具備，下一步換證工作還需要各部門 的密切配合，希望各部門共同努力，保證資質(zhì)換證工作萬無一失。人才儲備今年我院從高校共引進名大學(xué)本科一名研究生畢業(yè)生， 已經(jīng)在設(shè)計 一所設(shè)計二所設(shè)計三所監(jiān)理司開展工作， 經(jīng)過半年的工作，各部門對新畢業(yè)生的 各方面表現(xiàn)反應(yīng)很好，希望新畢業(yè)生再接再厲，盡快適應(yīng)工作崗位，在試用期滿 的時候，雙

5、向選擇適合單位工作需要和自身發(fā)展的崗位。硬設(shè)施建設(shè)今年我們?yōu)檎衅傅漠厴I(yè)生配置了新電腦， 更新了部分老職工的電 腦，總共購置電腦臺，升級了設(shè)計軟，為創(chuàng)收部門日常工作提供保障。二生產(chǎn)經(jīng)營年初制定生產(chǎn)經(jīng)營指標，全年經(jīng)營收入萬元，其中設(shè)計一所萬元， 設(shè)計三所萬元，監(jiān)理司萬元，輕鋼司萬元，院領(lǐng)導(dǎo)承攬任務(wù)指標萬元，其他收入 萬元，全院實現(xiàn)總收入萬元。經(jīng)營情況設(shè)計一所：計劃收入萬元，實際簽訂合同萬元，實現(xiàn)收入萬元，年 實際收入萬元，同比增長。人均工資元，年人均工資元，同比增長 。設(shè)計二所：實際完成收入萬元，年實際收入萬元，同比增長 ，職工工資按 時發(fā)放。設(shè)計三所：計劃收入萬元，合同金額萬元，實現(xiàn)收入萬元，職

6、工工資按時發(fā) 放。輕鋼司：計劃收入萬元，合同金額萬元，實現(xiàn)收入元。監(jiān)理司：計劃收入萬元，實際簽定合同萬元，實現(xiàn)收入萬元年實現(xiàn)收入萬元，同比增長%項目部經(jīng)營部：由于今年剛剛組建，通過部門的努力，承攬項目保證了部門 人員的工資。院領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)指標萬元，實際完成指標萬元。管理服務(wù)行政處：月份搬遷時，行政處在新辦樓沒有水氣的情況下， 冒著嚴 寒，維修設(shè)備管道，保證院里搬遷工作的按時進行， 搬遷之后保證了院里水電暖 的安全使用，為院里正常工作做出了重要貢獻。資產(chǎn)經(jīng)營部：搬遷過程中，負責(zé)清理出租房屋，妥善解決善后處理工作，組 織搬遷，保證整個搬遷過程安全有序；搬遷之后，為了促成新辦樓的交易，同吉 林省計算機研

7、究所一起辦理新樓過戶的前期準備工作。目前此項工作還在辦理之中。綜合辦：圓滿完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。辦室工作涉及人事勞資醫(yī)保積金黨務(wù)檔案管理工作，事務(wù)繁雜。盡管部門人員少，但是能夠按時保質(zhì)完成任務(wù)?？値熮k：緊緊圍繞咨詢設(shè)計資質(zhì)，按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門，積 極挖掘人才資，與省工程咨詢協(xié)會省勘察設(shè)計協(xié)會反復(fù)溝通， 與省內(nèi)多家咨詢設(shè) 計單位協(xié)商一級注冊建筑師，注冊造價工程師，給排水專業(yè)高級工程師，咨詢工 程師聘用事宜，保證咨詢資質(zhì)升級和設(shè)計資質(zhì)換證工作的有序進行。財務(wù)處：會計核算各種證照年檢創(chuàng)收部門內(nèi)部核算積金核算，年終決算，下年度預(yù)算等工作做到井然有序。三存在問題一資質(zhì)：機械電子乙級咨

8、詢資質(zhì)年月份才能升級， 目前資質(zhì)不能 滿足咨詢工作實際需要，嚴重影響項目可行性研究報告，資金申請報告，項目申 請報告任務(wù)的承接，導(dǎo)致咨詢收入的嚴重下滑。二人員：由于各專業(yè)注冊人員數(shù)量不足，設(shè)計資質(zhì)機械電子建筑即使今年月 份換證通過，下次重新核定還是存在新的問題，機械工程師注冊設(shè)備工程師暖通 給排水電氣專業(yè)數(shù)量不能滿足資質(zhì)要求，仍然存在資質(zhì)降級的隱患。監(jiān)理乙級資質(zhì)目前注冊人員數(shù)量還不能滿足資質(zhì)規(guī)定要求，注冊資金問題還沒有徹底解決。三經(jīng)營市場開發(fā)力度不夠，市場信息渠道不暢，營銷策略單一，活不能滿足 工作需要，合同額小，與各地區(qū)政府部門開發(fā)區(qū)職能部門沒有建立起合作關(guān)系， 造成項目建設(shè)單位找不到咨詢設(shè)

9、計單位，設(shè)計單位找不到活的尷尬局面。盡管我們今年錯失一些項目的咨詢機會，但是有些項目已經(jīng)獲得國家的資金 支持，初步設(shè)計我們要勢在必得。四管理分配制度需要進一步調(diào)整，技術(shù)骨干的責(zé)權(quán)利應(yīng)該得到進一步體現(xiàn)， 充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)骨干的潛力。全院職工的整體工資水平還要進一步提高。四年工作打算：年是國家十一五計劃的收官之年，國家出臺了穩(wěn)增長促發(fā)展 的一系列投資拉動經(jīng)濟，擴大內(nèi)需的政策，對我院說又是機會大于挑戰(zhàn)。我們要抓住發(fā)展的有利時機，跟蹤機械電子建筑行業(yè)的項目，從咨詢設(shè)計監(jiān) 理輕鋼安裝不同階段進行服務(wù)，力爭年我院總收入達到萬元，其中設(shè)計一所計劃 萬元，設(shè)計二所萬元，設(shè)計三所萬元，監(jiān)理司萬元，輕鋼司萬元，院

10、領(lǐng)導(dǎo)承攬項 目指標萬元，總計萬元。為了實現(xiàn)今年萬元收入指標，需要做以下工作。一落實資質(zhì)換證工作資質(zhì)換證工作， 問題多，時間緊，需要各部門的密切配 合，總師辦牽頭，辦室財務(wù)處設(shè)計所各負其責(zé)，涉及各專業(yè)注冊人員由院領(lǐng)導(dǎo)出 面解決，涉及社保由綜合辦解決，上報材料的組織由總師辦負責(zé)和設(shè)計所配合， 需要資金由財務(wù)處解決。保證換證工作按時上報，不要延誤。二引進專業(yè)特殊人才，提高競爭力今年我們要尋求機械甲級設(shè)計電子乙級設(shè) 計資質(zhì)急需注冊機械工程師注冊設(shè)備工程師暖通給排水電氣，為下一步資質(zhì)的重新核定奠定基礎(chǔ)，同時要為設(shè)計二所配齊專業(yè)副總， 各專業(yè)負責(zé)人，盡快使設(shè)計 二所能夠獨立承攬設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)。同時專業(yè)特殊人

11、才，我們將采取特殊政策，加大引進人才的力度。三完善各種制度今年要進一步調(diào)整分配方案， 使分配的向貢獻大水平高能力 強的經(jīng)營管理技術(shù)骨干傾斜。調(diào)動全院職工的積極性，使我們院改革發(fā)展取得的成果讓每一位在職職工受、人 益。同時要完善合同管理制度人力資管理制度， 財務(wù)管理制度用印管理制度等制 度建設(shè)，使院里的日常工作更加規(guī)范有序進行。四拓寬渠道，擴大創(chuàng)收能力年，是國華資產(chǎn)管理司 騰飛計劃”的效益年，我 們要為騰飛計劃”做出貢獻。設(shè)計要在年與機械九院合作的基礎(chǔ)之上， 尋求更多的項目合作機會，借助九 院的資優(yōu)勢，發(fā)揮我院的靈活機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。監(jiān)理司也要尋求合作伙伴，爭取大項目，同時要解決資質(zhì)要求的注冊人員數(shù) 量問題和注冊資金的落實問題。輕鋼司要解決資質(zhì)升級問題，尋求加工合作伙伴，利用好多年積累的施工安 裝優(yōu)勢，和良好的社會信譽，做大做強企業(yè)。各位同事，在新的一年，謀生存圖發(fā)展兩大任務(wù)擺在我們面前，既有機遇， 又有挑戰(zhàn)；既有希望，又有壓力，我們?nèi)荷舷乱駣^精神，樹立信心，全力做 好年工作。我們堅信，在省國華司的正確