書店開業(yè)活動策劃

1、書店開業(yè)活動策劃篇一 : 書店開業(yè)策劃及準(zhǔn)備開業(yè)策劃及準(zhǔn)備新鮮事物，都有一個(gè)讓人了解、熟悉、親近它的過程。新書店開業(yè)時(shí)，也需要策劃一系列活動與宣傳，使盡可能多的本地區(qū)讀者知道這個(gè)書店開業(yè)了，其有何獨(dú)特、獨(dú)到、獨(dú)家之處,常見的開業(yè)活動與宣傳有:1、在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙或其他媒體（ 如電視字幕） 上刊登廣告，精心準(zhǔn)備廣告內(nèi)容。（ 即上面提到的有何獨(dú)特、獨(dú)到、獨(dú)家之處,） 不過在大都市，報(bào)紙等媒體的廣告費(fèi)用太高，這一項(xiàng)比較適合中小城市的書店嘗試;2、在當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)網(wǎng)站、BBS上發(fā)布“某某書店”及其獨(dú)特之處的帖子（有條件的話，開個(gè)博客也不錯(cuò)） ，這些站點(diǎn)上有大量的本地網(wǎng)友訪問，他們了解此信息后，有可能會去你的書店

2、逛一逛;3、向附近地區(qū)的有效人群派發(fā)書店開業(yè)的DM， DM的內(nèi)容可與廣告一樣;4、若能印制內(nèi)容精彩、設(shè)計(jì)典雅的圖書優(yōu)惠手冊，那就1更好了。向附近重點(diǎn)單位（ 如寫字樓、院校） 派送，告知目標(biāo)讀者本書店的開業(yè)。當(dāng)然這需要一些公關(guān)能力，至少不會有人阻止你這么做;5、在書店內(nèi)舉辦系列開業(yè)特惠活動，如開業(yè)全場XX折，免費(fèi)獲得書友卡（ 打折卡 ） ，免費(fèi)贈送暢銷書等等;進(jìn)書的三個(gè)方面做零售買賣，上貨的問題向來是關(guān)鍵?？峙乱彩侨粘＝?jīng)營中，最頻繁瑣細(xì)的工 作。粗略概括三個(gè)方面1、進(jìn)貨渠道:如果是開一家大型書店，主營的圖書最好可以向出版社直接進(jìn)貨。這樣折扣低、利潤空間大一些。買一本最新版的全國圖書發(fā)行單位名錄（

3、 中國青年出版社 ） ，即可獲得所有國營出版社及部分民營發(fā)行公司的聯(lián)系方式。再去參加幾次書市、訂貨會，渠道就都能夠建立起來。如果是開中、小型的書店，因?yàn)閱为?dú)去某個(gè)出版社或書商拿貨的量不大，它們對你這樣的小客戶也顧不上，管不過來。這時(shí)候，到批發(fā)市場進(jìn)貨就比較方便、適合了。現(xiàn)在全國各省市基本上都有圖書批發(fā)市場，如北京的甜水園、上海的文廟、廣州海印橋南的建基路、杭州登云路的文化商城等等，各地還有新華書店的批銷中心。也可以在網(wǎng)上尋找批發(fā)商. 但要求商家貨到付款. 或支付寶交易.2、品種選擇:2坦白說，開一個(gè)書店要選什么品種，這個(gè)話題不是一篇文章可以說清楚的。這首先涉及到書店的主營方向，定位不同選擇也不

4、同。同時(shí)還涉及不同的地區(qū)，區(qū)域不同選擇也不同。還有時(shí)間，一年前的暢銷書，今天多半已是滯銷書了，其中只有一小部分會轉(zhuǎn)為常銷書。尤其是選書人的閱歷及眼光，這種積累是不可能在短期內(nèi)復(fù)制的。（ 如果能找到有豐富經(jīng)驗(yàn)的人幫你挑書當(dāng)然最佳。）我只能建議幾條路徑:一是動手前，最好可以觀察一陣子，從同行（ 如本地的書店和全國性的網(wǎng)上書店 ） 、上游 （ 如本地的圖書批發(fā)市場） 、專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)（ 如中國圖書商報(bào)、開卷圖書研究所） 那里，你可以了解到近期真實(shí)的圖書動銷情況（ 排行榜和常銷書目） 。動態(tài)掌握得越多越好，磨刀不誤砍柴功;三是“ 80/20 法則”。20%的暢銷品種，可能產(chǎn)生80%的銷量，那些確定暢銷的

5、新書你要快速、頻繁地進(jìn)貨，以便抓住銷售潮頭。同時(shí)，80%的品種要選那些常銷書，雖然它們可能只產(chǎn)生20%的銷量，但一樣需要精挑細(xì)選，因?yàn)樗鼈兛墒卿N售金字塔的塔基噢添書與退書在日常進(jìn)貨中，多數(shù)情況下，我們難以判斷一本新書將來是否會暢銷。此時(shí)需要謹(jǐn)慎。不妨先少量拿一些，試一試銷路（ 切不可僅憑頭腦一熱，盲目大量采購，將來滯銷的話，3退貨也很麻煩） 。如果一試不錯(cuò)，就應(yīng)該立即添貨了。同時(shí)，書店還應(yīng)該以天、周、月為時(shí)段，將電腦中的圖書銷售數(shù)據(jù)列出，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。對于動銷較多的圖書，一定要注意它剩余的數(shù)量，如果發(fā)現(xiàn)即將售缺（ 一般來說，存量至少應(yīng)大于上周的銷量） ，就應(yīng)該立即登記添貨單，向供應(yīng)商添貨。對

6、于存量很低的常銷書，也是如此。要防止斷貨，浪費(fèi)銷售機(jī)會。大書店自然是天天都在操作進(jìn)貨（ 添貨） 。中小書店有條件的話，最好隔兩三天去進(jìn)一次貨。交通不是那么便利的，也應(yīng)該一周左右采購一次。我曾見過不少經(jīng)營不佳的書店，它（ 轉(zhuǎn) 載 于 :wWW.xlTkWJ.Com小 龍文 檔 網(wǎng) :書店開業(yè)活動策劃） 們竟然只是懶，對暢銷的圖書沒有及時(shí)跟進(jìn)，對常銷書也不去統(tǒng)計(jì)，放任它們?nèi)必?，結(jié)果門庭日漸冷落。此外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，普遍情況下，書店內(nèi)的圖書存量（ 實(shí)洋） 至少是書店月銷售額的 3 倍以上。如果你發(fā)現(xiàn)店內(nèi)的圖書存量相對本月銷售額的比例低了，應(yīng)迅速添貨，否則隨后的銷售趨勢極可能下滑。每次進(jìn)貨（ 添貨 ）

7、還應(yīng)使用電腦登記品種、數(shù)量、折扣、供應(yīng)商、退貨期限等，保證記錄準(zhǔn)確，以備將來對賬、盤點(diǎn)、結(jié)算、退貨。比如，供應(yīng)商來源如果沒有記錄清楚，日后難免退錯(cuò)書，供應(yīng)商對不是自己發(fā)行的退書都會不予受理的。最后只能是你自己的損失，所以4一開始就要注意區(qū)別。再談一下退書: 前面在進(jìn)貨規(guī)則中我們談到，一定要爭取供應(yīng)商允許書店將滯銷的圖書在賬期內(nèi)退回（ 沖賬或調(diào)換新書） 。退書是一家書店盤活庫存與資金的重要手段，只有經(jīng)常清退滯銷圖書才有可能騰出資金與空間來增加新書，從而保持并增加銷售。什么是滯銷書呢, 這么說吧，如果一種圖書在上架2 個(gè)月以后都無人問津，那么它就可以說是滯銷書?；蛘呤悄硶~期結(jié)束，它從沒添過貨，清

8、算時(shí)還有若干沒有售出，剩余部分就是滯銷書。我建議書店經(jīng)常性地（ 至少每月一次） ，參照當(dāng)月統(tǒng)計(jì)的銷售數(shù)據(jù)，對滯銷書進(jìn)行清理和退貨。同時(shí)調(diào)換新書來上架，使書店里的品種總是“面孔常新、與時(shí)俱進(jìn)”。賣場規(guī)劃與圖書陳列賣場規(guī)劃與圖書陳列的優(yōu)劣將直接影響讀者的購買感受及行為。因此，也就能夠左右書店銷售情況的好壞。依照成功書店的經(jīng)驗(yàn)并參考其他零售業(yè)（ 如百貨超市） 科學(xué)的賣場設(shè)計(jì)，我歸納了一套圖書陳列的基本模式:1、最新到貨與重點(diǎn)推薦:很多購書人都有過這樣的體驗(yàn)到常去的一家書店，自己總是想先看一遍最近到了哪些新書，可有時(shí)候就得從頭到尾將這家書店幾乎全部瀏覽一圈，才知道5有哪些新書。（ 不少書店都是新書一到

9、貨，就各就各位到分類書架上去了） 。購書人不僅感覺十分煩，而且很容易錯(cuò)過他所喜歡的新書。而書店的營業(yè)員可能還在抱怨，這本新書到了好些天了，怎就無人“抽”去呀 ,其實(shí)，只要在書店進(jìn)門處設(shè)置一個(gè)“最新到貨”的陳列臺，問題就解決了。把近期 （ 每周 ） 新到的圖書都放上去，老顧客只消圍著它一轉(zhuǎn)，有什么新書都一目了然，用不著到所有書架上去“淘”一遍。而書店就也犯不著擔(dān)心新到的好書會被讀者忽略了。對于重點(diǎn)的新書，還有必要碼堆推薦和突出，甚至設(shè)計(jì)出旋轉(zhuǎn)、曲線、方框等藝術(shù)造型堆放，不但美觀，也能激發(fā)起讀者的購買欲望。2、排行榜 :零售學(xué)常常提到“80/20 法則”和“要保持暢銷產(chǎn)品的暢銷勢頭”，那么設(shè)置一個(gè)

10、“排行榜”書架就是讓20%的產(chǎn)品賣出80%的銷量最簡單的辦法。每個(gè)書店都應(yīng)該在收銀臺背后、旁邊或其他顯要位置，建一個(gè)“暢銷書排行榜”陳列一二十本暢銷圖書。書店每周對圖書的銷售數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，新出現(xiàn)的暢銷書，一定要把它放進(jìn)“排行榜”中去。目的是促進(jìn)這個(gè)暢銷產(chǎn)品的暢銷勢頭。如有空間，在“暢銷書排行榜”旁邊還可以陳設(shè)“媒體書榜”6專架 （ 比如新京報(bào)圖書排行榜、中國圖書商報(bào)排行榜等等，書店可視各地區(qū)媒體的影響力選擇） ，并將該報(bào)紙的相關(guān)版面剪貼在書架上（ 或有一個(gè)專門的鏡框 ） 。對普通讀者來說，這些“排行榜”的信息引導(dǎo)力是非常大的。對那一二十種上榜圖書而言，這也是最能夠增加、保持它們暢銷勢頭的陳列

11、方法。3、媒體 （ 專家 ） 推薦 :一般讀者“從眾”、“相信權(quán)威”的閱讀心理還是非常明顯的，讓讀者了解“媒體 （ 專家 ） 都在關(guān)注哪些好書”，很可能促使他們產(chǎn)生購書沖動。（ 專家 ） 推薦書架”。具體的做法是當(dāng)你看到某媒體刊登了關(guān)于某書、某專家讀書的報(bào)道 （ 各大城市的晚報(bào)、都市報(bào)一般都有閱讀版） ，而這本書你店里又恰好有貨，就將報(bào)道剪切下來。相關(guān)的“剪報(bào)”依次展示在“媒體 （ 專家 ） 推薦書架”上 （ 當(dāng)然也是在店內(nèi)較顯著的位置，并不時(shí)去更新） 。經(jīng)驗(yàn)告訴我，很多讀者都會認(rèn)真地看這些媒體報(bào)道，這是增加這些圖書銷售概率的極佳陳列方法。4、分類書架:絕大多數(shù)書店都如此陳列。但我們還需要注意

12、:A- 各類書架的次序是否有機(jī)銜接例如文學(xué)類書架后7面接著的是藝術(shù)類、社科類的書架，這都順理成章。但如果文學(xué)類后面接著的是電腦類或教輔類，就有可能人為地打斷一個(gè)讀者繼續(xù)看下去的興趣。因此需要書店比較“人性化”地從本店主要讀者群的角度著想，設(shè)計(jì)一個(gè)流暢、自然的分類次序 ; B- “分類書架”里的圖書可分為“平攤擺放”與“豎立插架”二種陳列方式，需要注意二者的有機(jī)結(jié)合名家的重點(diǎn)圖書可以平攤擺放 ; 新舊書可交替平攤與豎立; 書架富余時(shí)多一些平攤擺放; 書架緊張時(shí)多豎立插架?C- 書店內(nèi)所有品種的圖書都應(yīng)該可以在“分類書架”上同時(shí)找到。比如，品三國，無論是否已在“最新到貨”、“排行榜”、“媒體推薦”

13、等專架上陳列了，至少還應(yīng)有一兩冊同時(shí)放入“文藝類書架”中畢竟還有相當(dāng)部分的讀者習(xí)慣從“分類書架”里尋找他所要的書。5、特色專柜:根據(jù)不同時(shí)機(jī)、不同地區(qū)、不同主力讀者群的具體情況，書店還應(yīng)該因時(shí)制宜、因地制宜地開設(shè)一些幾米繪本專柜（ 從某知名作者的角度）; 情人節(jié)禮品書專柜（ 從某個(gè)節(jié)日角度）; 眾說論語專柜（ 從某個(gè)熱點(diǎn)話題角度）; 職稱考試圖書專柜（ 從某個(gè)社會功用角度）;漢譯學(xué)術(shù)名著專柜（ 從某品牌集中擺放的角度）; 甚至如萬圣書園，別出心裁做了一個(gè)“第一屆中央研究院院士著作”專架，8對于萬圣的主力讀者北大、清華等高等院校的學(xué)子來說，這太震撼了 ?6、特價(jià)區(qū) :無論書店面積大小，情形如何，

14、“特價(jià)區(qū)”都是我認(rèn)為必設(shè)的一個(gè)區(qū)域。它是一個(gè)書店圖書流轉(zhuǎn)鏈條中不可或缺的環(huán)節(jié)。為什么這樣說呢,從書店的角度看，即使本來沒有超低折扣進(jìn)貨的特價(jià)書業(yè)務(wù)，“特價(jià)區(qū)”也可以是書店消化本身滯銷書的一個(gè)手段。前面說過，如果一種圖書上架2 個(gè)月以后始終無人問津，那么它肯定屬于滯銷書了。滯銷書如何處理, 當(dāng)然是退貨但在退貨之前，我建議書店把這些書轉(zhuǎn)到“特價(jià)區(qū)”再賣幾周試試 : “特價(jià)區(qū)”一律 65 折這些滯銷書也許就賣出去了。雖然 65 折賣書 （ 或是別的較低的折扣） ，書店沒有多少利潤但書店至少回收到現(xiàn)金，還省去了退書的麻煩和運(yùn)費(fèi)，更得到讀者的歡迎。何樂而不為,從讀者的角度看，近年來由于紙張漲價(jià)，致使新書

15、定價(jià)不斷攀升，動輒數(shù)十元一冊的圖書使得許許多多的低收入讀書人（ 特別是在校學(xué)生） 在好書面前取舍兩難。如果讀者在你的書店能以65 折的價(jià)格買到正版好書，這一定會令那些低收入的讀書人感到驚喜這些原先被高定價(jià)93 5 折的特價(jià)書，也使很多書店紅火一時(shí)呢特價(jià)區(qū)釋疑有的朋友對設(shè)立“特價(jià)區(qū)”，可能還有些顧慮和擔(dān)心 （ 如下 ） ，如果充分考慮了各種情況，這些疑問其實(shí)都可以迎刃而解:1、某種圖書在進(jìn)入“特價(jià)區(qū)”以前，已經(jīng)按定價(jià)銷售了一部分，讀者對比前后兩個(gè)銷售價(jià)，會不會有抱怨,釋疑上面已經(jīng)明確談到，進(jìn)入“特價(jià)區(qū)”的圖書，除非本來就是超低折扣進(jìn)貨的，否則都是上架2 個(gè)月來基本上無人問津的次新書，也就是書店內(nèi)

16、的滯銷書。那么它在進(jìn)入特價(jià)區(qū)以前，以定價(jià)銷售的數(shù)量一定很少（ 如果按定價(jià)銷售的數(shù)量較多，那它就是暢銷書或是常銷書了，它決不應(yīng)該進(jìn)入特價(jià)區(qū)或退貨，而應(yīng)該留在正常區(qū)域繼續(xù)銷售。）這樣，以定價(jià)購買這些圖書的讀者就非常少了，他們提出疑問的概率也就更小了。萬一遇到這種情況，也可以坦率解釋: “這些書馬上就要退回出版社了，我們想趕在退貨前，盡可能讓利給讀者。”現(xiàn)在商店在某一段時(shí)間里打折、搞促銷，也是人們司空見10慣的事情。顧客一般都是理解的。2、讀者會不會摸到書店的規(guī)律，都等兩個(gè)月后再來買特價(jià)的書,釋疑前面我們已分析過，什么書才可能進(jìn)行特價(jià)處理。老實(shí)說，我們自己都不可能事先預(yù)料到哪些書會滯銷，以至需要通過

17、特價(jià)處理來回收現(xiàn)金。（ 如果能預(yù)料到滯銷，我們就根本不去進(jìn)它了。） 同理，讀者就更不可能先知先覺了。何況，按一般讀者的心理，有多少人愿意等待2、 3 個(gè)月之后再來買一本他早就想看了的書呢, 而且誰還能夠保證2、3 個(gè)月以后仍然有貨呢, 所以說，這個(gè)“特價(jià)書規(guī)律”，具體到某一種書時(shí)，沒有人能夠預(yù)測到。再話賣場設(shè)計(jì)所有的書店，都應(yīng)該千方百計(jì)地防止出現(xiàn)這樣的局面: 一批書銷售不佳在架上擺了幾個(gè)月又舍不得特價(jià)處理或是懶于退貨于是滯銷書就繼續(xù)在書架上歇著讀者越來越感覺到這個(gè)書店里新書不多、意思不大銷售更向下滑 ?這就是商品陳列的惡性循環(huán)所以，好的賣場設(shè)計(jì)是，想方設(shè)法建立起商品的新陳代謝: 少進(jìn)勤添先到“

18、最新到貨”和“重點(diǎn)推薦”拔尖的上“排行榜”或“媒體推薦” （ 持續(xù)添貨 ） 再都進(jìn)入“分類書架”和“特色專柜”殘余滯銷的去“特價(jià)區(qū)” （ 盡最后一次11努力去消化） 最后是“退書”每一本書都是有生命的，它一定要在書店里良性的運(yùn)動我們考察那些“經(jīng)營有方”的書店，莫不如此篇二 : 新華書店新裝開業(yè)策劃案湖南新華書店集團(tuán)望城區(qū)新華書店新裝開業(yè)策劃案新華書店望城店趙家宜2011 年 10 月目錄一 活動宗旨二 慶典前準(zhǔn)備三 主辦單位，承辦單位四 主要人員分工及職能五 開業(yè)慶典的時(shí)間地點(diǎn)六 場地策劃七 儀式過程八 慶典支出預(yù)算一、活動宗旨12新華書店是一個(gè)含金量極高的品牌，70 多年的發(fā)展歷程，其在讀者

19、心目中的位置和口碑是其他書店根本無法比擬的。加大新華書店品牌的宣傳是提升新華書店競爭力，深化企業(yè)形象的有力手段。我們進(jìn)一步加大品牌建設(shè)力度，內(nèi)抓管理，外樹形象。善于運(yùn)用各種媒體，做好正版圖書的推介、包裝和宣傳工作，全力提升新華書店老字號企業(yè)的知名度和影響力，用高效優(yōu)質(zhì)規(guī)范化的服務(wù)確保企業(yè)的長足發(fā)展。當(dāng)前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入完善以及行業(yè)間競爭的日益激烈，新華書店的發(fā)展空間和市場環(huán)境受到了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。市場競爭優(yōu)勝劣汰，望城新華書店如何才能在競爭中脫穎而出，獲取主動，最大限度地取得規(guī)模效應(yīng)呢, 除了在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和設(shè)施投入方面之外，我們的服務(wù)要更為積極靈活、主動多樣，整體服務(wù)意

20、識更強(qiáng)，服務(wù)水平更高，以耐心的、家常式、熨貼化的服務(wù)彌補(bǔ)在經(jīng)營面積、圖書品種等方面的不足，以此吸引讀者。同時(shí)優(yōu)美舒適的購書環(huán)境也是吸引讀者常來常往的有效舉措，這也是我們書店目前的關(guān)注點(diǎn)。所以借助這次新華書店望城店裝修開業(yè)的契機(jī)，讓書店內(nèi)部的裝修裝飾獨(dú)具匠心，各成一景，充滿人性化關(guān)懷。同時(shí)憑借自身的實(shí)力，不斷改善、優(yōu)化購書環(huán)境，突出特色，打造精品; 根據(jù)市場變化和讀者要求，增添、更新圖書品種，13優(yōu)化各種配套設(shè)施，從而起到有效吸引讀者，深化企業(yè)形象，間接服務(wù)銷售的作用。二、活動前準(zhǔn)備:（ 一 ） 開業(yè)慶典前十天，確定主要事項(xiàng)（ 年月日 ）:1、確定參加開業(yè)典禮的人員名單2、舞臺就位的貴賓名單（

21、含致辭等領(lǐng)導(dǎo)名單）3、審定儀式有關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容4、宣傳資料準(zhǔn)備工作、媒體的確定（ 望城電視臺、報(bào)紙、宣傳單、手提袋）5、媒體宣傳計(jì)劃內(nèi)容的審定6、特邀嘉賓（知名作家 ）簽售會地點(diǎn)、準(zhǔn)備事宜7、 紀(jì)念品的制作8、 圖書造型現(xiàn)場展示9、 領(lǐng)導(dǎo)題詞，合影紀(jì)念準(zhǔn)備10、聯(lián)系廣告公司，對主持、舞臺、音響等的落實(shí)（ 二 ） 慶典前五天，準(zhǔn)備請柬及有關(guān)工作落實(shí)（ 年月日 ）:1、由單位寫請柬交領(lǐng)導(dǎo)辦蓋章;2、與廣告公司研究具體布置及落實(shí)情況（ 含現(xiàn)場報(bào)批手續(xù)落實(shí)）;3、宣傳資料、展臺模型的印刷、制作等;4、禮品到位，員工培訓(xùn);5、擬定主持人、領(lǐng)導(dǎo)講話稿審查。14（ 三 ） 慶典三天，日程安排（ 年月日 ）:1、

22、制作好請柬并送達(dá);2、檢查工作進(jìn)度，落實(shí)日程安排，領(lǐng)導(dǎo)講話稿落實(shí);3、紀(jì)念品到位分裝4、其他相關(guān)開業(yè)造勢及預(yù)熱活動。（ 四 ） 慶典前兩天，現(xiàn)場布置（ 年 月 日 ）:1、由各工作小組與廣告公司聯(lián)系，開始進(jìn)場搭建舞臺等布置周邊環(huán)境，直到落實(shí)辦妥;2、落實(shí)接待工作、現(xiàn)場茶水、領(lǐng)導(dǎo)休息處、停車場。（ 五 ） 慶典前一天，會場布置結(jié)束（ 年 月日 ）:1、除臨時(shí)項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目要求全部到位;2、領(lǐng)導(dǎo)檢查。篇三 : 藍(lán)色暢想書店開業(yè)策劃書藍(lán)色暢想主辦單位: 三江學(xué)院藍(lán)色暢想書店時(shí) 間 :2010 年 9月 22日地 點(diǎn) : 三江學(xué)院藍(lán)色暢想書店門前廣場指導(dǎo)老師: 田長廣老師組 長 : 吳瑞執(zhí) 筆 : 吳瑞，陳建鋒，施鵬，董澤建目錄一 前言 二 慶典前準(zhǔn)備三 主辦單位，承辦單位，贊助單位四 主要機(jī)構(gòu)分工15及職能 五 開業(yè)慶典的時(shí)間地點(diǎn)六 場地策劃七 儀式過程八公關(guān)，促銷活動策劃九廣告策劃十開業(yè)慶典包圍策劃案十一 慶典支出預(yù)算讀萬卷書, 行萬里路三江學(xué)院藍(lán)色暢想書店開業(yè)慶典策劃案一前言 :2007 年，藍(lán)色暢想公司倡導(dǎo)的大學(xué)書店模式，逐步得到學(xué)校認(rèn)同，建店呈現(xiàn)規(guī)律發(fā)展趨勢。藍(lán)色暢想公司作為全國性渠道運(yùn)營商，以大學(xué)、高職高專院校、