SMT制造人員離職情況調(diào)查及分析

1、SMT 制造人員離職情況調(diào)查SMT 生產(chǎn)由于其技術(shù)的先進性、復雜性，一直是手機生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。在SMT 制造員工的努力下， ?的 SMT 生產(chǎn)水平和管理體制一直出于國內(nèi)同行業(yè)的先進行列，并接近和超過日本國內(nèi)生產(chǎn)水平。但是近來SMT 操作人員出現(xiàn)了工作熱情降低，人心浮動的現(xiàn)象。針對這個問題，提出SMT 人員離職情況的調(diào)查分析，希望引起相關(guān)部門的關(guān)注，從而一起尋求對人力資源管理的最佳方法，解決人員不穩(wěn)定的狀況。SMT 直接人員離職情況1999 年至今，共有40 人離職。其中辭職16 人，辭退24 人。在離職的人員中，正式工26 人，臨時工14 人。占 SMT 總?cè)藛T數(shù)的37%。SMT 離職人員構(gòu)成

2、情況5 年工齡以上3 5 年工齡1 3 年工齡1 年工齡以內(nèi)5人17人16人2人其中， 3 年以上工齡人員均為中級技術(shù)工，是SMT 生產(chǎn)的中堅人員。一般成為合格的中級技術(shù)工人需要2 年左右的時間。SMT 人員離職原因分析造成人員離職的直接原因有以下幾種：1. 公司經(jīng)營問題裁員 14 人2. 尋求個人發(fā)展 12 人3. 工作失誤，造成公司重大損失6 人4. 上學深造 5 人5. 違紀辭退 3 人其中，造成主動辭職的原因為：1. 生產(chǎn)操作人員的工作強度大SMT 采用倒班生產(chǎn)方式，操作人員在12 小時的工作時間內(nèi)，有近11 個小時的時間處于站立狀態(tài)，期間要不斷地進行基板搬運，材料更換，設(shè)備故障排除，

3、質(zhì)量控制等工作，勞動強度非常高。2. 員工的收入不高，激勵不夠物質(zhì)激勵方面：SMT 人員盡管工作非常努力，但受公司人事制度制約，同生產(chǎn)部其他部門相比，在收入，升職方面均有很大差距。精神激勵方面：每到公司經(jīng)營裁員時，往往不會考慮SMT 人員的技術(shù)水平，而是同其他部門簡單工種一樣對待，使SMT 人員的工作積極性受到影響。此外， SMT 員工中 47%為臨時工，有些人員工作非常出色，在工裝設(shè)備，材料失損方面為公司每年節(jié)約很多經(jīng)費，但沒有轉(zhuǎn)正的機會，造成這部分人員熱情降低。在離職人員中， 相當一部分人員到清華同方，艾科泰等知名公司從事SMT 操作， 能很快勝任工作，并擔負領(lǐng)導職務(wù)。SMT 人員培訓的復

4、雜性SMT 的技術(shù)含量高，生產(chǎn)工序復雜，機器類型多，要求人員具備較高的綜合素質(zhì)。通常培訓一個合格的初級操作人員需要很長的時間，如：成為初級操作工至少需半年時間，成為生產(chǎn)線領(lǐng)班至少需一年時間。另外公司在對SMT 人員的培養(yǎng)上也要花費很大的時間和精力。如果 SMT 人員流失，就會直接影響SMT 生產(chǎn)能力和手機質(zhì)量，因此，減少SMT 人員的流失是公司人事管理的重點工作。提高 SMT 人員積極性的有效途徑1. 增加崗位待遇，提高收入；2. 給予表現(xiàn)突出臨時工以轉(zhuǎn)正機會；3. 鼓勵競爭，對技術(shù)好，工作突出的人員升職。smtsmt直生接產(chǎn)人成員本成本SMT 直接人員收入增長可行性分析0.340003500

5、360632821. SMT 直接人員成本不是SMT 總成本的主體）300029122616B）.M2500點2145 2085 2081R/20402040192819951985SMT 生產(chǎn)材料費2000（SMT 生產(chǎn)成本主要集中在固定資產(chǎn)折舊，修理維修費，材料失損以及分15631584 1655 15581635本15001408（1259成本 10001013869869成0.111 15%。808方面。人員成本只占5000。而且， SMT 直接人員成本的改變不會影響生產(chǎn)成本的改變（參見下圖）2000 年 2月2001 年2 月平均工資0時間2000年2月實裝成本2001年2月時間2.

6、 積極的生產(chǎn)成本控制是降低SMT 生產(chǎn)成本的根本途徑技術(shù)熟練的員工可以通過提高質(zhì)量，減少修理費用；精心保養(yǎng)設(shè)備，減少材料失損和維修費用；控制焊膏等生產(chǎn)材料的使用量等措施，降低生產(chǎn)成本。具體如下：a.保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，減少維修量，提高稼動率2%，每月節(jié)約1.3 萬元；b.減少材料失損10 15% ，每月節(jié)約11.5 萬元；c.實際生產(chǎn)中， 老員工具有生產(chǎn)能力強，工作效率高的優(yōu)勢，對 SMT 生產(chǎn)的貢獻較新員工高 5 8 % ，每月節(jié)約0.27 0.43 萬元。三項合計，每月可降低成本約3 萬元，年均36 萬元。3. 提高待遇是共贏的解決方法對于員工，待遇的提高可以有效激發(fā)工作熱情。對于公司，可以留住優(yōu)秀人才，并在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，有效降低成本。 如 SMT每點節(jié)約0.005 元，每月可節(jié)約成本 4.3萬元，而人均提高收入20%，即從現(xiàn)在的870元增加到1000 元， SMT 月增加人工費用