房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃探究緒論

1、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃探究緒論本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃研究【第一章】房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃探究緒論【第二章】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論文研究的理論基礎(chǔ)【3.13.1 - - 3.33.3】房地產(chǎn)行業(yè)的總體分析【3.43.4 3.53.5】中房集團(tuán)內(nèi)部條件分析【第四章】中房集團(tuán)的 SWOTSWOT 分析與戰(zhàn)略選擇【第五章】中房集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與保障【結(jié)論/ /參考文獻(xiàn)】 中房集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施結(jié)論與參考文 獻(xiàn)第一章緒論1 1 .1.1 研究背景。改革開放后，我國(guó)建設(shè)集團(tuán)成立了國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)一一中房 集團(tuán)。目的是加快城市建設(shè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的商品化。 中房集團(tuán)將企業(yè) 開

2、發(fā)模式與國(guó)家實(shí)施的土地使用權(quán)和出讓政策緊密聯(lián)系在一起， 并在 全國(guó)范圍內(nèi)推廣，力求成為新時(shí)期房地產(chǎn)業(yè)中的典范。中房集團(tuán)主要面向市民住宅性消費(fèi)群體，以改善城鎮(zhèn)居住環(huán) 境和條件為目標(biāo)。在全國(guó)各大省市大中型城市共設(shè)有十六家子公司。 在北京，天津，徐州等多省市地區(qū)均設(shè)立有中房集團(tuán)的下屬單位。中 房集團(tuán)以悠久的歷史為基礎(chǔ)憑借超高的房屋質(zhì)量， 率先在全國(guó)商品房 建設(shè)產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)辦了知名的房產(chǎn)品牌， 在各一線城市的房屋住宅領(lǐng)域中 創(chuàng)出口碑。受全國(guó)房產(chǎn)行業(yè)影響，各地商品房成交量呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。在 行業(yè)發(fā)展動(dòng)蕩時(shí)期， 更要求集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者審時(shí)度勢(shì)， 認(rèn)真分析行業(yè)形勢(shì)， 結(jié)合自身發(fā)展問題考慮下一步的企業(yè)發(fā)展方向， 謹(jǐn)慎制定

3、集團(tuán)未來的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位， 走適合自身發(fā)展的可持續(xù)道路。 就沈陽目前的 房地產(chǎn)交易量和市場(chǎng)開發(fā)條件來看， 更多的開發(fā)商和房屋中介公司投 身進(jìn)來，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與考驗(yàn)異常嚴(yán)峻， 抓機(jī)遇搶市場(chǎng)保優(yōu)勢(shì) 是中房集團(tuán)決策層需解決的首要任務(wù)。 針對(duì)這個(gè)時(shí)期的情況， 結(jié)合我 工作的環(huán)境對(duì)我國(guó) 2008-20152008-2015 年期間國(guó)家宏觀政策下房產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn) 行分析，并根據(jù)中房集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)研究總結(jié)出適合中房集團(tuán)可行的持久 的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略，使其立足于國(guó)有企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)模。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展離不開自然因素和人口數(shù)量，而這兩個(gè)因 素直接影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，房地產(chǎn)行業(yè)也起到了推動(dòng)地區(qū)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展

4、的角色。在東北老工業(yè)基地中， 除了長(zhǎng)期發(fā)展重工業(yè)帶動(dòng)地方 經(jīng)濟(jì)的同時(shí)， 房地產(chǎn)行業(yè)也同樣扮演著支柱產(chǎn)業(yè)的角色， 也反映了該 城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。 在中房集團(tuán)的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中， 我 對(duì)全國(guó)大中小型城市的房產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析對(duì)比。 不僅對(duì)中房集團(tuán)具有 參考價(jià)值同時(shí)也為制定戰(zhàn)略提出有利的參考依據(jù)。1 1 .2.2 主要研究?jī)?nèi)容。通過與中房集團(tuán)業(yè)內(nèi)人士交流過程中發(fā)現(xiàn)，中房集團(tuán)作為國(guó) 有企業(yè)，將企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家政策相統(tǒng)一， 堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。 在這種大方向的前提下，中房集團(tuán)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，銷售 業(yè)績(jī)也保持同期增長(zhǎng)。 在查閱并分析國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)后， 將理論與中房集團(tuán)自身發(fā)展相結(jié)合，對(duì)中房

5、集團(tuán)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行如下研究：1 1、研究宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，中房集團(tuán)的現(xiàn)狀，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 目前消費(fèi)者購買力以及房屋庫存量的大小。2 2、對(duì)中房集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、 相對(duì)其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者存在的劣勢(shì) 以及該集團(tuán)在全國(guó)房產(chǎn)領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析。3 3、從實(shí)際出發(fā)分析中房集團(tuán)未來的目標(biāo)方向， 結(jié)合內(nèi)外部環(huán) 境，提出可行的發(fā)展戰(zhàn)略。1.31.3 研究思路、框架與方法。1.3.11.3.1 研究思路、框架。論文研究思路：利用外部要素評(píng)價(jià)等手段，文章主要解決企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過利用 PESTPEST 分析描述對(duì)該企業(yè)的環(huán)境（外部環(huán)境， 內(nèi)部環(huán)境）進(jìn)行分析。通過波特的五力模型，對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行 分析。并通過內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)中房集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。 即該企 業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略（存在的問題，市場(chǎng)調(diào)研分析） 。通過以上研究分 析，制定出中房集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略并加以實(shí)施及保障。理論框架見圖 1-101-10 第一章：緒論部分， 提出選題的背景，論文研究的意義及主要研 究?jī)?nèi)容。第二章：描述該篇論文的研究理論及工具。第三章：分析中房集團(tuán)外部環(huán)境及內(nèi)部條件。分別從政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等角度分析。 再通過五力模型分析， 最后從集團(tuán)內(nèi)部條件 三方面綜合分析。1 1 .3.3. 2 2 論文研究方法。本文從中房集團(tuán)自身實(shí)際情況出發(fā)，從分析企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)、 外部環(huán)境入手， 對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和選