咨詢工程師《組織管理》測試題及答案

1、咨詢工程師組織管理測試題及答案2017 年咨詢工程師組織管理測試題及答案一、單項選擇題1 、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有 ()A、 責(zé)任B、 義務(wù)C、 決策要求D、 項目進展情況A、 機械設(shè)備制造過程B、 材料生產(chǎn)過程C、 貨物運送過程D、 檢查驗收過程A、 分項工B、 資源投C、施工準(zhǔn)D、 設(shè)計單最終最終單位工程產(chǎn)品竣工驗收監(jiān)理單位3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為() 控 制。4、承包人在向工程師提出工期順延報告4 天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人()A、 可以視作工程師同意順延工期B、 應(yīng)再次向工程師提出報告C、 應(yīng)向業(yè)主提出報

2、告D、 應(yīng)中請仲裁5、 關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是()A、 工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散B、 保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則C、 工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上D、 對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)6、 工 程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括()A、 項目施工B、 協(xié)調(diào)C、 生產(chǎn)人員培訓(xùn)D、 總結(jié)

3、評價7、 工程項目策劃和決策階段主要工作不包括()A、 工程項目預(yù)可行性研究B、 可行性研究C、 項目評估及決策D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備8、 不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是()A、 項 目管理權(quán)力平衡困難B、 信 息回路比較復(fù)朵C、 造成資源的囤積與浪費D、 項 目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)9、 () 不屬于組織計劃制定要注意的問題。A、 項 目界而B、 人 員配備計劃要與需求一致C、 約束條件D、 有 關(guān)說明10、 、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作 量的 ()A、 10%B、 10%C、 40%D、 30%二、多項選擇題1 、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有()A、 在 艱苦的工作環(huán)境

4、中鍛煉B、 培 訓(xùn)C、 開展團隊建設(shè)性活動D、 評 價E、改善環(huán)境2、 在建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中， 制定項目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是()A、 國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B、 有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C、 項目費用管理計劃D、 委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定E、 項目進度計劃3、 關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)， 下列表述正確的有 ()A、 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算B、 做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作C、 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管D、 進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程

5、師等各方的關(guān)系E、 督 促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突4、 矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有()A、 團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作B、 團隊成員無后顧之憂C、 提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)D、 相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡5、 任 何一個工程項目管理班子除了對工程項目木身的日?；顒舆M行管理外，還必須考慮()A、 國 家政策、法律的影響B(tài)、 更 高層次組織的影響C、 社 會經(jīng)濟、文

6、化、政治、法律等方面的影響D、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束E、 國 際環(huán)境變化對工程項目管理的影響6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括() 過程。A、 起 動B、 計 劃C、 實 施D、 處理E、 收 尾7、 在 項目的策劃與決策階段，工程項目范圍確認(rèn)的結(jié)果是()A、 接 收項目建議書B、 接 收預(yù)可行性研究報告C、 接 收可行性研究報告D、 接收招標(biāo)文件E、 接 收施工單位完成項目的實體成果8、 影 響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有()A、國際通行的項目管理方法與慣例B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力E、公司的項目管理方式9、工程招標(biāo)文件可由（）編制。A、設(shè)計單位B、招標(biāo)單位C、施工單位D、建設(shè)主管部門E、受委托的咨詢公司10、投標(biāo)報價的主要內(nèi)容有（）A、復(fù)核或計算工程量B、編制企業(yè)定額C、編制工程量清單D、確定單價，計算合價E、確定投標(biāo)價格參考答案：一、單項選擇題二、多項選擇“1