計件工資管理辦法及流程

1、 計件工資方案 總那么 按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度， 特 制定本方案。 范圍 適用丁?接線支架?生產(chǎn)工序的計件工資核算過程。 職責(zé) 生產(chǎn)部：提供本部門計件人員的計件和出勤的原始數(shù)據(jù)， 對不良品有維修責(zé)任，對計件人員有獎罰 執(zhí)行權(quán)，對工裝模具有維護保養(yǎng)責(zé)任。執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，包括現(xiàn)場物品的整理、擺放、規(guī)劃 標(biāo)示、衛(wèi)生、不良品的處理。 庫 房：嚴(yán)格監(jiān)控出入庫數(shù)據(jù)，對出入庫數(shù)據(jù)真實性負(fù)責(zé)。 品質(zhì)部：提供計件人員的良品率數(shù)據(jù)，對計件人員有獎罰建議權(quán)。 技術(shù)部：為生產(chǎn)部提供技術(shù)支持，包括工藝圖紙和現(xiàn)場培訓(xùn)， 且對工裝模具有維修責(zé)任，對計件人 員工藝

2、執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)。 綜合統(tǒng)計：根據(jù)各部門提供的各項計件數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并有義務(wù)對虛報者有建議處分權(quán)。 行政部：依據(jù)相應(yīng)計件工資數(shù)據(jù)及考核數(shù)據(jù)進行工資核算，對虛報者有處分權(quán)。 財務(wù)部：對計件工資有審核權(quán)，并按時對發(fā)工資。 工作程序 生產(chǎn)部：根據(jù)訂單數(shù)量提前4小時下達生產(chǎn)方案及人員工位排布。對加工完成且入庫的產(chǎn)品進行 匯總并在次日10點前報給綜合統(tǒng)計進行匯總，并必須每月對計件員工按照所簽訂的計件協(xié)議內(nèi)容 進行考核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報行政部。定期對員工進行平安培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場 6S管理。員工 試用期滿需計件時，由生產(chǎn)部向行政部提出申請并簽訂計件協(xié)議前方可計件。 庫 房：嚴(yán)格按照庫房管理制度執(zhí)行。

3、必須每天對原材料及成品進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對超出定額數(shù)據(jù) 的必須進行追查，出現(xiàn)差額較大的須由上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 品質(zhì)部：每月匯總計件人員的退貨不良品、在制不良品數(shù)量及合格率，提供應(yīng)行政部進行工資核算。 技術(shù)部：對模具維修提供技術(shù)資源和技術(shù)支持，根據(jù)工裝模具使用情況制定?工裝模具維護保養(yǎng) 規(guī)定?，并保證工藝文件活晰、簡單、有良好的可操作性，且定期對員工進行工藝指導(dǎo)培訓(xùn)，并對 現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 綜合統(tǒng)計：每日對生產(chǎn)部提供的各項計件數(shù)據(jù)進行審核，無誤后進行統(tǒng)計匯總，對有異議的數(shù)據(jù) 進行追查確認(rèn)，如出現(xiàn)虛報者必須舉報由行政部對責(zé)任者進行處分， 每月5日前把統(tǒng)計數(shù)據(jù)報給行 政部。 行政部：統(tǒng)計各部門

4、提供的數(shù)據(jù)，依據(jù)相應(yīng)計件工資數(shù)據(jù)進行工資核算，每周不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場 進行檢查，并把檢查結(jié)果與計件工資和相關(guān)處分相結(jié)合，每月 15日前報財務(wù)審核總經(jīng)理審 批后交由財務(wù)。 財務(wù)部：每月17前將計件工資審核完畢，并按時發(fā)放工資。 工序定額 見附表?計件定額及考核細(xì)那么協(xié)議? 計時工資 計時工資條件： 在當(dāng)日生產(chǎn)方案中主要生產(chǎn)任務(wù)缺乏支持正常工作時間 ，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主 管以上領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)的有效記錄，計算計時工資。 因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯 1小時以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，可計算計時 工資。 員工進廠時的根本工資，用來支持計時工資，但計件工資與計時工資不能混用。 計時工資的執(zhí)行： 符合計時工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰安排、誰做、做了什 么、做