淺析建筑工程管理中存在的問題及其對(duì)策

1、淺析建筑工程管理中存在的問題及其對(duì)策 淺析建筑工程管理中存在的問題及其對(duì)策 摘要：伴隨我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷開展與進(jìn)步，我國(guó)的工程建設(shè)行業(yè)在近些年取得了飛速的開展，這也在一定程度上極大的提高了我國(guó)居民的居住以及工作條件，但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于工程建筑的要求也隨著越來越高，這也就對(duì)建筑工程管理工作提出了更高的要求，本文通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題分析，并提出了相應(yīng)的問題解決方法，以期更好的推進(jìn)建筑工程的順利有序開展。 關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題對(duì)策 中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 前言：建筑工程管理工作是工程工程建設(shè)中不可無視的重要組成局部，當(dāng)前我國(guó)在建筑工程管理過

2、程中還存在一定的問題和難點(diǎn)有待解決，這也在一定程度上阻礙了我國(guó)工程建筑行業(yè)的開展速度，需要建設(shè)企業(yè)給予高度重視，并采取科學(xué)有效措施給予改良與完善，以期更好的推進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的開展與進(jìn)步。 一、建筑工程管理的重要性 建筑工程在施工中非常復(fù)雜，涉及的面非常廣，建筑工程施工中主要包括各類房屋建筑以及附屬設(shè)施的建設(shè)以及設(shè)備的安裝，在這個(gè)過程中要對(duì)房屋建筑物以及附屬構(gòu)筑物設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃?？辈煲约霸O(shè)計(jì)，然后進(jìn)行施工和竣工方面的相關(guān)操作，建筑工程管理要對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)、施工到竣工包含的所有局部進(jìn)行管理，在整個(gè)過程中要具有完善的控制體系。 建筑工程施工過程中，施工管理能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)過程中出現(xiàn)的平安隱患以及施工問題

3、進(jìn)行控制，在提高施工工程效益的同時(shí)，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要對(duì)施工企業(yè)出現(xiàn)的粗放管理模式進(jìn)行改良，對(duì)不合理的制度進(jìn)行更正，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的在建筑行業(yè)占據(jù)有利的位置。 二、影響建筑工程管理的幾大要素 1、人的因素 在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各局部，都要人來進(jìn)行操作，對(duì)人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對(duì)建筑工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要局部，也是對(duì)整個(gè)建筑工程管理起著重要影響的因素。 2、材料因素 在建筑工程質(zhì)量方面，施工材料是重要的影響

4、因素，同時(shí)，對(duì)施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會(huì)導(dǎo)致材料采購(gòu)本錢出現(xiàn)增加的情況，同時(shí)，在采購(gòu)過程中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，在這個(gè)過程中一旦出現(xiàn)檢驗(yàn)不嚴(yán)格的情況，就非常容易導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料在施工中進(jìn)行使用，對(duì)建筑工程會(huì)帶來十分嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。 3、設(shè)備因素 近年來，科學(xué)技術(shù)開展非?？焖?，機(jī)械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應(yīng)用到了很多的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化水平不斷提高，施工效率就會(huì)得到明顯的提高，施工進(jìn)度也會(huì)逐漸提高，同時(shí)，施工的工期就會(huì)縮短，反之就會(huì)出現(xiàn)完全相反的

5、結(jié)果。施工機(jī)械的應(yīng)用能夠減少施工人員的使用量，同時(shí)也能降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠在施工過程中更加快速的完成施工工程建設(shè)。 4、技術(shù)因素 建筑工程管理的突出特點(diǎn)是一次性、移動(dòng)性、工序繁復(fù)、人數(shù)眾多和分散性，所以說，這是一種分工十分細(xì)致但是勞動(dòng)力又十分密集的行業(yè)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展、機(jī)制的變化和改革的推進(jìn)，出現(xiàn)了許多私營(yíng)建筑企業(yè)，我國(guó)的建筑工程技術(shù)水平參差不齊，使得工程管理工作變得更加困難。與此同時(shí)，工程管理工作也發(fā)生了變化，管理工作越來越混亂。近年來，我國(guó)發(fā)生了許多嚴(yán)重的事故，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。 5、現(xiàn)場(chǎng)因素 在建筑施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施

6、工天氣因素。施工現(xiàn)場(chǎng)地理?xiàng)l件以及用水用電問題都會(huì)出現(xiàn)不確定性因素，對(duì)工程管理會(huì)起到很大的影響。因此，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)因素進(jìn)行重視，提高建筑工程管理水平。 6、本錢因素 本錢控制是工程管理中的核心內(nèi)容，從工程啟動(dòng)到竣工的這段時(shí)間內(nèi)，對(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)本錢最優(yōu)化的過程，這就是建筑工程本錢管理。建筑行業(yè)是資金很密集的行業(yè)之一，如何在建筑工程質(zhì)量和效勞、經(jīng)營(yíng)本錢和利潤(rùn)之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)，是現(xiàn)今工程管理中的關(guān)鍵性難題。在工程管理過程中存在兩個(gè)問題： 建筑企業(yè)對(duì)工程核算、本錢控制的重視度不夠，只片面強(qiáng)調(diào)建筑工程完成的速度、效率和進(jìn)度，無視了核算和本錢控制的工作。這會(huì)導(dǎo)致在工程管理本錢核算過程中出

7、現(xiàn)很多問題，影響工程的完成效率和建設(shè)效益。 建筑企業(yè)對(duì)工程核算、本錢控制的重視度過高，無視了建筑工程的質(zhì)量和效勞，這樣做會(huì)使建筑工程質(zhì)量參差不齊。 三、建筑工程管理中存在的主要問題 1、平安管理不到位 很多的施工企業(yè)在施工過程中沒有平安施工管理制度，或者是沒有將平安施工管理落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，在施工過程中，施工人員對(duì)平安管理不夠重視。因此，施工過程中要進(jìn)行必要的平安培訓(xùn)，確保施工工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，在施工過程中要防止出現(xiàn)盲目施工。隨意施工以及違章施工的問題，建筑施工過程中，比照擬容易出現(xiàn)的問題要采取平安防控措施，一旦出現(xiàn)施工平安事故要及 時(shí)采取必要的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

8、2、質(zhì)量管理不到位 在質(zhì)量管理過程中很多的施工企業(yè)缺乏動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度，在管理方面更加重視事后質(zhì)量管理，在發(fā)現(xiàn)問題以后采取補(bǔ)救的措施，但是，在施工前和施工過程中對(duì)質(zhì)量控制不進(jìn)行重視，質(zhì)量問題的出現(xiàn)要進(jìn)行返工，因此，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度以及施工本錢受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)，很多的施工人員對(duì)質(zhì)量管理也不進(jìn)行重視，在施工過程中對(duì)其主動(dòng)性以及積極性很難進(jìn)行調(diào)動(dòng)，因此，導(dǎo)致建筑工程質(zhì) 量問題常常出現(xiàn)。 3、本錢控制不到位 材料本錢控制不到位，在材料采購(gòu)時(shí)，僅僅只考慮到材料的質(zhì)量要求，而沒有注意材料的價(jià)格因素，從而導(dǎo)致材料采購(gòu)本錢過高，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)材料控制不嚴(yán)格，沒有嚴(yán)格的材料保管，發(fā)放制度，造成了材料的浪

9、費(fèi)，人員安排不到位，人員安排過多，導(dǎo)致人員過剩，或是出現(xiàn)很多消極怠工的問題，人員本錢費(fèi)用過高，施工設(shè)備本錢過高，只注重施工設(shè)備的使用，而不重視施工設(shè)備的日常維護(hù)，從而容易導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備的損壞，甚至出現(xiàn)重大施工設(shè)備故障，從而需要大修，不僅增加了施工本錢修理的本錢，而且還會(huì)影響施工進(jìn)度。 四、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施 1、完善平安管理制度 建立健全平安施工管理制度，建立全員平安施工管理制度，將平安施工管理績(jī)效與每個(gè)施工人員的工資待遇。獎(jiǎng)金等聯(lián)系起來，以此充分調(diào)動(dòng)施工人員參與平安管理的積極性和主動(dòng)性、強(qiáng)化平安教育。在施工前，要做好平安施工培訓(xùn)，確保平安標(biāo)準(zhǔn)深入到每個(gè)施工人員的心中，從而就能夠防止在施

10、工中出現(xiàn)盲目，隨意和違章施工等問題。 2、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理 實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，實(shí)行全員質(zhì)量控制，將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處分制度，以此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度，嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)!隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。 3、強(qiáng)化本錢控制 做好材料本錢控制，不管是在材料采購(gòu)時(shí)，還是在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實(shí)做好材料本錢控制，防止材料的浪費(fèi)，科學(xué)安排施工人員，防止人員本錢過高，嚴(yán)格控制施工設(shè)備本錢，強(qiáng)化施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備損壞，防止或減少重大施工設(shè)備故障。 結(jié)語：綜上所述，建筑管理對(duì)建筑工程質(zhì)量以及施工平安有非常大的影響，因此，要加強(qiáng)管理，推動(dòng)建筑工程順利進(jìn)行施工，同時(shí)，強(qiáng)化施工管理，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行驗(yàn)收"對(duì)管理中出現(xiàn)的各種各樣的影響因素，都要采取必要的措施進(jìn)行控制，不斷的提高管理的水平，促進(jìn)建筑行業(yè)獲得更好的開展。 參考文獻(xiàn)： 【1】 王來永,