淺析建筑工程管理下的成本控制及措施

1、淺析建筑工程管理下的本錢控制及措施 淺析建筑工程管理下的本錢控制及措施 中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號： 摘要：建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)開展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其開展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)開展和人民生活。在建筑工程管理中，本錢控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成局部，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工工程管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，標(biāo)準(zhǔn)和控制建筑工程本錢管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。一、 影響建筑工程管理下的本錢控制的主要因素施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與本錢控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長

2、，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接本錢減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯颖惧X就會(huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)本錢就會(huì)越高。在建筑工程工程的實(shí)施過程中，為了到達(dá)預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證平安合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量本錢。外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價(jià)的開展，施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際本錢，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對象取費(fèi)。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速開展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工本

3、錢提高。二、 建筑工程管理下的本錢控制存在的問題 材料本錢管理制度和本錢管理體制機(jī)制不健全，不完善。材料本錢是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等。材料本錢在施工工程本錢中占有較大比例，具有舉足輕重的地位。可以說材料本錢管理制度的健全與否決定著工程本錢控制的成敗。缺乏權(quán)責(zé)清楚和獎(jiǎng)懲結(jié)合的本錢管理體制機(jī)制，目前建筑工程的本錢管理分為本錢 無視工期本錢控制，對質(zhì)量本錢控制不夠。工期本錢是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用；質(zhì)量本錢是指為使整個(gè)工程工程質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)本錢。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程工程建設(shè)周期必然使

4、得工程本錢增加。但是無視和減低對工期和質(zhì)量的重視，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量本錢。延誤工期或質(zhì)量問題還會(huì)影響公司的信譽(yù)度，使得管理本錢增加。 相關(guān)人員的本錢管理意識(shí)淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高。在某些工程管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時(shí)和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終本錢。機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為的損壞等。不能根據(jù)市場情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，導(dǎo)致投資無法取得回報(bào)，設(shè)備本

5、錢無法收回，工程完工后設(shè)備限制等。三、 有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的本錢控制的可行措施 (一)建立一套科學(xué)有效的本錢控制體系 工程部應(yīng)明確施工本錢控制的目標(biāo),根據(jù)本錢控制體系對施工本錢目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于第一個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,明確其本錢控制的對象、范圍。同時(shí),要強(qiáng)化施工本錢管理觀念,要求人人都要樹立本錢意識(shí)、效益意識(shí),明確本錢管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。 (二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì) 工程中標(biāo)后,工程部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工

6、組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工本錢合理。 (三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理 施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理,嚴(yán)格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì),合理安排人員進(jìn)場和退場,提高作業(yè)效率,盡量減少本錢費(fèi)用支出。 2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量 工程部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅(jiān)持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原那么。建立工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。 3、嚴(yán)格施工變更索賠 工程部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工的原那么

7、;緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單,并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。 (四)加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理 1、把好釆購關(guān),降低采購本錢 對主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購,嚴(yán)禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦,建立材料供給商名冊,堅(jiān)持貨比三家,擇優(yōu)選用的原那么,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供給商簽訂合同,鎖定價(jià)格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn);對于地材等零星用料,堅(jiān)持用多少、購多少的原那么,以免造成庫存積壓和損失。 2、把好材料發(fā)放關(guān),加強(qiáng)材料使用過程控制 嚴(yán)格收發(fā)

8、料制度,材料進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)。發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分局部項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。在進(jìn)料及使用過程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運(yùn)輸,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸本錢,減少倒運(yùn)次數(shù),減少不必要的損耗浪費(fèi)和喪失。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)藏量,同時(shí)也要根據(jù)市場行情,對價(jià)格波動(dòng)較大的材料在預(yù)測漲價(jià)前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預(yù)期本錢。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時(shí),要及時(shí)進(jìn)行分析超出的原因,以便采取相應(yīng)的措施。 (五)重視竣工結(jié)算工作 工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理

9、竣工結(jié)算手續(xù)。對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比擬、查漏補(bǔ)缺,一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來工程本錢管理的方向和尋求降低本錢的途徑,工程部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時(shí),應(yīng)通過協(xié)商,簽訂還款方案協(xié)議。明確還款時(shí)間,以減少催討債務(wù)時(shí)的開支,盡可能將竣工結(jié)算本錢降到最低。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，市場競爭也日益劇烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工本錢控制，采取多種措施防止因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的本錢加大。針對目前在建筑工程本錢控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時(shí)進(jìn)行解決；進(jìn)一步建立健全本錢控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工本錢的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)： 【1】 鄧?yán)? 小議施工方建筑本錢控制的科學(xué)化與