成本之損耗管理

1、損耗管理損耗管理一、損耗的概述一、損耗的概述二、損耗的原因二、損耗的原因三、損耗的標準三、損耗的標準四、損耗的控制四、損耗的控制五、案例的分享五、案例的分享主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、損耗的分類、損耗的分類2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述一、損耗概述1、損耗的分類、損耗的分類一、損耗概述一、損耗概述自然損耗可控損耗有形損耗無形損耗物料損耗人工損耗 自然損耗自然損耗在操作過程中必需的消耗在操作過程中必需的消耗符合正態(tài)分佈的原理符合正態(tài)分佈的原理損耗標準形成的依據(jù)損耗標準形成的依據(jù)自然損耗自然損耗一、損耗概述一、損耗概述1、損耗的分類、損耗的分類A有形損耗有形損耗可通過：可通過：人員提升人員提升

2、機器改良機器改良物料改善物料改善工藝改良工藝改良環(huán)境改善環(huán)境改善等各種方法進行控制的損耗等各種方法進行控制的損耗損耗不單指材料的損耗，還包括所有利潤損耗不單指材料的損耗，還包括所有利潤產(chǎn)生過程中的浪費和延誤！產(chǎn)生過程中的浪費和延誤！一、損耗概述一、損耗概述 可控損耗可控損耗1、損耗的分類、損耗的分類B. 無形損耗無形損耗 技術(shù)知識貶值技術(shù)知識貶值 開發(fā)設(shè)計失誤開發(fā)設(shè)計失誤 市場預(yù)測失誤市場預(yù)測失誤 客戶嚴重流失客戶嚴重流失一、損耗概述一、損耗概述 可控損耗可控損耗1、損耗的分類、損耗的分類一、損耗概述一、損耗概述 成本增加成本增加效率效率降低降低品質(zhì)下降品質(zhì)下降2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)成本構(gòu)

3、成成本構(gòu)成一、損耗概述一、損耗概述 成本增加成本增加2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本v產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本 是為了某一種產(chǎn)品從是為了某一種產(chǎn)品從輸入輸入過程過程輸出輸出的各種直接和相關(guān)的的各種直接和相關(guān)的支出支出和和耗費耗費。一、損耗概述一、損耗概述 成本增加成本增加2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述一、損耗概述 成本增加成本增加2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)材料成本人工費用資產(chǎn)折舊管理費用材料用量增加、材料積壓、產(chǎn)品更新?lián)Q代、包裝設(shè)計失誤、原材料投入產(chǎn)出差額開工不足、人均產(chǎn)值下降、產(chǎn)品開發(fā)失誤、招聘/培訓(xùn)費用設(shè)備維修旨用增加、設(shè)備利用率低能源費用不斷上漲、行政支出大，市

4、場預(yù)測失誤、 生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本一、損耗概述一、損耗概述效率降低效率降低2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)生產(chǎn)指令不完整-執(zhí)行不到位；溝通渠道不順暢-信息不流通；人員配置不合理-整體效益差；機器設(shè)備不穩(wěn)定-維修費用高；物料供應(yīng)不及時-產(chǎn)量不穩(wěn)定；一、損耗概述一、損耗概述品質(zhì)下降品質(zhì)下降2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)一次合格率降低-返工造成的人工浪費；產(chǎn)品合格率下降-報廢品增加；生產(chǎn)過程品質(zhì)下降-測檢投入增加；品質(zhì)控制不穩(wěn)定-設(shè)備投入費用增加；成本效率品質(zhì)管理人招聘、用人執(zhí)行、效能機料法環(huán)一、損耗概述一、損耗概述2、損耗的表現(xiàn)、損耗的表現(xiàn)1、外部原因外部原因市場的因素市場的因素二、損耗的原因二、損耗的原因 產(chǎn)

5、品更新?lián)Q代快產(chǎn)品更新?lián)Q代快核心技術(shù)流失快核心技術(shù)流失快 機器設(shè)備貶值快機器設(shè)備貶值快 人力資源流動快人力資源流動快 消費需求改變快消費需求改變快唉！變化太快了唉！決策又失誤二、損耗的原因二、損耗的原因外部原因內(nèi)部原因人才的因素機器的因素物料的因素工藝的因素環(huán)境的因素市場的因素社會的因素管理的因素2、外部原因外部原因社會的因素社會的因素二、損耗的原因二、損耗的原因 自然災(zāi)害導(dǎo)致市場預(yù)測失控！自然災(zāi)害導(dǎo)致市場預(yù)測失控！ 法律法規(guī)影響導(dǎo)致計劃延誤！法律法規(guī)影響導(dǎo)致計劃延誤！ 經(jīng)濟環(huán)境造成產(chǎn)品需求不穩(wěn)！經(jīng)濟環(huán)境造成產(chǎn)品需求不穩(wěn)！人人機機環(huán)環(huán)法法料料管理管理5M 1 E2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因

6、二、損耗的原因 數(shù)據(jù)管理不全 核心能力不足 市場服務(wù)不力 信息渠道不暢u市場決策u技術(shù)更新u客戶流失管理的因素管理的因素（Management)2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因 人員配置合理 熟練程度評估 工作時間分配 勞動強度超負u熟練程度u工作氣氛u個人特點人人（Man-power)2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因 機器故障 操作規(guī)程 設(shè)備精度 定期保養(yǎng)u機器性能u機器故障u配件控制機機(Machine)2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因 供應(yīng)穩(wěn)定 質(zhì)量控制 物料供應(yīng) 包裝物流u質(zhì)量需求u供應(yīng)時間u搬運途徑料（料（Material)2、內(nèi)部原因

7、內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因 工藝流程 標準圖紙 作業(yè)標準 工作指引u工藝流程的合理化u動作工具的標準化u操作方法的簡單化法法(Method)2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因 環(huán)境噪音 通風(fēng)照明 工作現(xiàn)場 物品放置u影響產(chǎn)品質(zhì)量u適合員工工作u現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)置環(huán)環(huán)(Environment)2、內(nèi)部原因內(nèi)部原因二、損耗的原因二、損耗的原因損耗表現(xiàn)分析損耗表現(xiàn)分析案例案例序損耗表現(xiàn)外部原因內(nèi)部原因成本表現(xiàn)？品質(zhì)表現(xiàn)？效率表現(xiàn)？二、損耗的原因二、損耗的原因1、標準制定、標準制定2、標準比較、標準比較三、損耗的標準三、損耗的標準1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準u外

8、部的標準外部的標準u完美工作鏈完美工作鏈u統(tǒng)計的標準統(tǒng)計的標準外部的標準外部的標準行業(yè)標準行業(yè)標準競爭對手競爭對手 國家標準國家標準1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準行業(yè)損耗的一般標準行業(yè)損耗的一般標準競爭對手的損耗標準競爭對手的損耗標準國家相應(yīng)的損耗標準國家相應(yīng)的損耗標準行業(yè)標準行業(yè)標準+競爭對手競爭對手+國家標準國家標準1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準3取平均值取平均值作外部標準作外部標準外部的標準外部的標準1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準完美工作鏈完美工作鏈 工作團隊在沒有工作團隊在沒有損耗的外部原因損耗的外部原因的的同時，同時，內(nèi)部因

9、素最好內(nèi)部因素最好的狀態(tài)下產(chǎn)生的損的狀態(tài)下產(chǎn)生的損耗情況或效益狀況。耗情況或效益狀況。 運用完美運用完美工作鏈工作鏈動作規(guī)范動作規(guī)范機器正常機器正常物料正常物料正常作業(yè)規(guī)范作業(yè)規(guī)范環(huán)境正常環(huán)境正常最大效率最大效率數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準完美工作鏈完美工作鏈崗位操作規(guī)范的員工崗位操作規(guī)范的員工動作規(guī)范動作規(guī)范機器正常機器正常物料正常物料正常作業(yè)標準作業(yè)標準生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場保證機器正常的效率保證機器正常的效率材料的滿足質(zhì)量需求材料的滿足質(zhì)量需求工藝的流程符合標準工藝的流程符合標準環(huán)境物流不增加損耗環(huán)境物流不增加損耗1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損

10、耗的標準完美工作鏈完美工作鏈市場預(yù)測市場預(yù)測市場需求市場需求供應(yīng)能力供應(yīng)能力競爭能力競爭能力占有渠道占有渠道數(shù)據(jù)確認數(shù)據(jù)確認最大效率最大效率數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準完美工作鏈完美工作鏈市場需求市場需求供應(yīng)能力供應(yīng)能力競爭能力競爭能力占有渠道占有渠道數(shù)據(jù)確認數(shù)據(jù)確認1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準明確市場的當(dāng)前需求明確市場的當(dāng)前需求保證產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)保證產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)了解自己優(yōu)勢與不足了解自己優(yōu)勢與不足清晰產(chǎn)品的銷售渠道清晰產(chǎn)品的銷售渠道做好數(shù)據(jù)收集與分析做好數(shù)據(jù)收集與分析完美工作鏈完美工作鏈項目項目一般生產(chǎn)一般生產(chǎn) 完美工作鏈完美工作

11、鏈對比對比備備 注注市場需求市場需求供應(yīng)能力供應(yīng)能力競爭能力競爭能力占有渠道占有渠道數(shù)據(jù)確認數(shù)據(jù)確認1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準完美工作鏈完美工作鏈1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準企業(yè)當(dāng)前損耗數(shù)據(jù)企業(yè)當(dāng)前損耗數(shù)據(jù)損耗的趨勢損耗的趨勢損耗平均標準損耗平均標準統(tǒng)計的標準統(tǒng)計的標準 月份流程12345678910 11 12123合計:(每生產(chǎn)一箱產(chǎn)品會造成的物料損耗)年度物料年度物料A損耗表損耗表1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準統(tǒng)計的標準統(tǒng)計的標準1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準物料物料A損耗趨勢損耗趨勢統(tǒng)計的標準統(tǒng)計的標

12、準1、標準制定、標準制定三、損耗的標準三、損耗的標準損耗平均標準損耗平均標準從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)與損耗的趨勢制定從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)與損耗的趨勢制定統(tǒng)計的標準統(tǒng)計的標準2、標準比較、標準比較三、損耗的標準三、損耗的標準外部的標準外部的標準完美工作鏈完美工作鏈統(tǒng)計的標準統(tǒng)計的標準參考值參考值企企 業(yè)業(yè) 標標 準準參參 考考 標標 準準趨勢趨勢平平 均均 標標 準準 從完美工作鏈、統(tǒng)計的標從完美工作鏈、統(tǒng)計的標準、外部的標準的對比，找出準、外部的標準的對比，找出差距，采取相應(yīng)的改良措施差距，采取相應(yīng)的改良措施2、標準比較、標準比較三、損耗的標準三、損耗的標準u系統(tǒng)的方法系統(tǒng)的方法u管理的方法管理的方法u統(tǒng)計的方法

13、統(tǒng)計的方法四、損耗的控制四、損耗的控制u系統(tǒng)的方法系統(tǒng)的方法1、業(yè)績型目標管理、業(yè)績型目標管理生產(chǎn)日常運作生產(chǎn)日常運作2、項目管理、項目管理產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)四、損耗的控制四、損耗的控制u系統(tǒng)的方法系統(tǒng)的方法1、業(yè)績型目標管理、業(yè)績型目標管理生產(chǎn)日常運作生產(chǎn)日常運作四、損耗的控制四、損耗的控制部門部門KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）（關(guān)鍵業(yè)績指標）每月指標值每月指標值1月月2月月3月月4月月5月月6月月人力資源部人員流失率（%）10.980.960.950.940.93培訓(xùn)滿意率（%）9090.591929293人力資源成本（萬元）54.84.64.54.54.3生產(chǎn)部人均產(chǎn)量（噸/人）50051

14、0515520525530單位產(chǎn)量成本（元/噸）1000090008900880087008600u系統(tǒng)的方法系統(tǒng)的方法2、項目管理、項目管理產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)四、損耗的控制四、損耗的控制產(chǎn)品產(chǎn)品成本成本時間時間效益效益產(chǎn)品A開發(fā)設(shè)計費用5萬2005年7月1日8:00到2005年8月2號12:00內(nèi)容物和外包裝符合客戶要求單位產(chǎn)品成本4000元/噸2005年9月訂單30萬元產(chǎn)品B開發(fā)設(shè)計費用6萬2005年8月1日8:00到2005年8月31號12:00內(nèi)容物和外包裝符合客戶要求單位產(chǎn)品成本5000元/噸2005年9月訂單50萬元u管理的方法管理的方法人員的考核與培訓(xùn)人員的考核與培訓(xùn)設(shè)備的

15、維護與管控設(shè)備的維護與管控物料的使用與儲運物料的使用與儲運工藝的設(shè)計與改良工藝的設(shè)計與改良環(huán)境的評估與支持環(huán)境的評估與支持四、損耗的控制四、損耗的控制目標目標的分的分解與解與評估評估控制原則控制原則控制方法控制方法u管理的方法管理的方法1、目標的分解與評估、目標的分解與評估四、損耗的控制四、損耗的控制 把把關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標與與項目三重目標項目三重目標要有要有計劃地從計劃地從部門部門-崗位崗位分解，實現(xiàn)在人、機、分解，實現(xiàn)在人、機、料、法、環(huán)境五個要素上的具體操作。料、法、環(huán)境五個要素上的具體操作。管理成本(Management)人(Man)機(Machine)料(Material)法(

16、Method)環(huán)(Environment)物料損耗人為損耗質(zhì)量效率費用四、損耗的控制四、損耗的控制u管理的方法管理的方法1、目標的分解與評估、目標的分解與評估三大關(guān)鍵目標三大關(guān)鍵目標質(zhì)量質(zhì)量效率效率費用費用數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總損耗改善損耗改善四、損耗的控制四、損耗的控制u管理的方法管理的方法1、目標的分解與評估、目標的分解與評估工作控制表工作控制表質(zhì)量效率費用人機料法管理環(huán)四、損耗的控制四、損耗的控制u管理的方法管理的方法1、目標的分解與評估、目標的分解與評估工作控制表工作控制表人質(zhì)量效率費用流程1100%80%不損耗流程2流程3流程4四、損耗的控制四、損耗的控制u管理的方法管理的方法1、目標的分

17、解與評估、目標的分解與評估2、控制的原則、控制的原則5M1E的相互配合、互補四、損耗的控制四、損耗的控制u管理的方法管理的方法人機料法環(huán)管理人機料法環(huán)管理當(dāng)5M1E中一因素比較良好，則其它的因素可適量調(diào)低要求四、損耗的控制四、損耗的控制2、控制的原則、控制的原則u管理的方法管理的方法時間管理時間管理動作標準動作標準流程再造流程再造崗位分析崗位分析四、損耗的控制四、損耗的控制3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法明確工作職責(zé)制定工作計劃計劃實施評估改善四、損耗的控制四、損耗的控制時間管理時間管理3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法 明確工作職責(zé)明確工作職責(zé) 計劃計劃 溝通溝

18、通 巡查巡查 審核審核 會議會議 決策決策四、損耗的控制四、損耗的控制時間管理時間管理3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法 制定工作計劃制定工作計劃 確定各項工作的先后順序、時間安排，如：確定各項工作的先后順序、時間安排，如： 0808：00-0800-08：15 15 早會、工作安排；早會、工作安排； 0808：15-0815-08：35 35 審核前一天工作完成情況；審核前一天工作完成情況； 0808：40-1640-16：40 40 現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)；現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)； 1616：40-1740-17：00 00 工作總結(jié)；工作總結(jié)； 1717：00-1700-17：30 30

19、小組長會議、小組長工作計劃。小組長會議、小組長工作計劃。四、損耗的控制四、損耗的控制時間管理時間管理3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法 計劃實施計劃實施 按時完成各項工作；按時完成各項工作； 充分利用工作時間。充分利用工作時間。今日事今日事今日畢！今日畢！四、損耗的控制四、損耗的控制時間管理時間管理3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法 評估評估 工作量化的合理性；工作量化的合理性； 時間分配的合理性；時間分配的合理性； 時間利用的合理性。時間利用的合理性。四、損耗的控制四、損耗的控制時間管理時間管理3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法現(xiàn)場管理者要有基本的現(xiàn)

20、場管理者要有基本的人體工學(xué)人體工學(xué) 觀念觀念1 1.留意是否有員工用勉強的姿勢在作業(yè)？留意是否有員工用勉強的姿勢在作業(yè)？2 2.連續(xù)站著作業(yè)時，站立作業(yè)的標準作業(yè)臺高度約為：連續(xù)站著作業(yè)時，站立作業(yè)的標準作業(yè)臺高度約為：身高身高5.85.83 3.是否有物品需經(jīng)常性的垂直移動是否有物品需經(jīng)常性的垂直移動? ?四、損耗的控制四、損耗的控制動作標準動作標準3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法作作業(yè)業(yè)動動作作的的考考慮慮項項目目四、損耗的控制四、損耗的控制動作標準動作標準3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法四、損耗的控制四、損耗的控制動作標準動作標準3、控制的方法、控制的方法

21、u管理的方法管理的方法實操指導(dǎo)運用DV拍攝下標準的動作四、損耗的控制四、損耗的控制動作標準動作標準3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法四、損耗的控制四、損耗的控制流程再造流程再造3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法完美工作鏈完美工作鏈 工作范圍分類工作范圍分類 A、日常性日常性的工作范圍； B、定期性定期性的工作范圍； C、特殊性特殊性的工作范圍。1. 工作責(zé)任分類工作責(zé)任分類 A、管理責(zé)任 B、工作責(zé)任四、損耗的控制四、損耗的控制崗位分析崗位分析3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法工作責(zé)任分類工作責(zé)任分類 A、管理責(zé)任 B、工作責(zé)任四、損耗的控制四、損耗的控制崗位分析崗位分析3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法完善公司組織架構(gòu)完善部門組織架構(gòu)四、損耗的控制四、損耗的控制崗位分析崗位分析3、控制的方法、控制的方法u管理的方法管理的方法劃分崗位級別；確定崗位發(fā)展方向；確定管理人員的