2020年經(jīng)典工段長述職報告5篇.doc

1、12020年經(jīng)典工段長述職報告5篇工段長職責有主持工段例會，并參加有關會議，主持本工 段生產(chǎn)線的班前或班后會對工段存在問題進行決策， 制定改進 措施并實施等。那工段長述職報告有哪些呢 ?以下是學習啦小編 為大家收集整理的工段長述職報告的全部內(nèi)容了，僅供參考， 歡迎閱讀參考 ! 希望能夠幫助到您。2020 年經(jīng)典工段長述職報告 （一）考核領導小組：我去年 11 月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機電工段任副段長 , 主 要分管右岸廠房工程供、排水以及供風等方面的工作。在上任 之初,對自己有個基本定位 : 作為一名副段長其主要任務是協(xié)助 段長完成聯(lián)總下達的各項任務。 我要努力做到“五勤”、 誠心 當好“四員

2、”。 “五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤 ; “四員”就是為領導和三峽工程當好參謀員、信息員、宣傳員 和服務員。一年來 , 我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自 己，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面 , 我就這一年的工作情況 向各位領導作個簡要匯報 , 以接受大家批評指正。一、努力學習 , 全面提高自身素質(zhì)從一名普通員工到領導崗位，首先我要感謝上級領導的信 任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我2要努力學習 , 全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達到這一要 求：1、我十分注重公司組織的各種學習和培訓。凡公司以及三 峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計劃安排等我都要仔細 閱

3、讀，認真領會。工作之余 , 我總要利用一切可利用的時間向書 本學習 , 除了認真閱讀與三蛺工程有關的報刊雜志外 , 我還經(jīng)常 自費購買一些工作需要的參考書、工具書進行自我充電。2、是向領導學。走上領導崗位后與領導這間接觸的機會比較多。一 年來 ,我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術 使我受益匪淺 ,收獲甚豐。 3、是向同事學。古人說 ,三人行必有 我?guī)煛Ｎ矣X得 ,聯(lián)總的每位同事都是我的老師 , 他們中有業(yè)務能 手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教 , 我自身的素質(zhì)和 能力才得以不斷提高 , 工作才能基本勝任。在任副段長一年多 , 我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界 , 還是在業(yè)

4、務素質(zhì)、工作能 力上都有了很大的進步 , 工作業(yè)績也得到了領導的肯定。二、增強服務意識，提高工作效率我工段承擔著全工地的供風、供水、供電、排水、土建預 埋、模板制作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務的輔 助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作， 任何一個項目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計劃不 能正常實施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務的完成，影響三七八 聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、 使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。并且以會議形式、 說教的形式告誡我們的員工要增強服務意識，提高工作效率。3為年度生產(chǎn)任務的完成和既定的形象目標的完成做出應有的貢

5、獻。為了提高工作效率，還成立了應及小分隊，隨時應對前方 出現(xiàn)的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。在我上任伊始，就遇到 ? 24 廊道半永久照明安裝，公司要 求在專家組到來這前完成。公司下達任務，材料組織到位距專 家組的到來只有不到一星期時間，一共六臺機組上下游廊道加 安H段爬坡廊道，總長近 600 米，每機組上下游各七套燈具， 各機段獨立開關，還有一根動力電纜全線貫通，光沖擊鉆打孔 就有 4000 多個，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務之艱巨 是很難想象的。在段長的正確領導下，我和另兩名副段長一起 優(yōu)化施工方案，組織精兵強將，應難而上。我們加班加點每天 工作十幾個小時，當好員工的服

6、務員，做好后勤保障工作，并 且哪個地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示范帶頭作 用。經(jīng)過電工班和綜合班全體員工的團結協(xié)作，共同努力，如 期完成任務，并一次驗收合格。專家組看到一個寬敞、明亮的 廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評。今年 3 月底，技術部關于右岸工程的防汛措施出臺， 其中最關鍵性的工程是在 EL32 增設一個泵站，并鋪設一趟 500 排水管至EL45 泵坑。這里面管道鋪設是難點，由于地形復雜、 缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位，手動葫蘆對 接。這樣一來，施工安全問題就顯得尤為突出，也是我最為擔 心的問題。本著對自己、對員工、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，會 同技術部、工程部多

7、次查看地形、確定行徑路線，并對施工方案進行反復推敲、論證。最后拿出一套能夠同時滿足安全、質(zhì) 量、施4工進度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過綜合班和抽水 班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務。為本年度安 全渡汛創(chuàng)造了良好的條件。三、盡心履職 , 全心全意當好配角作為一名副手 , 我的理解 , 沒有什么謀求利益和享受待遇的 權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中, 對領導交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質(zhì)保量完成 ; 對自己分內(nèi)的工作 也能積極對待 ,努力完成,做到既不越位 ,又要到位 ,更不失職。 在同工段其他幾位副段長的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 , 互幫互 學。一年來 ,工段

8、的工作得到了聯(lián)總領導和工段員工的認可 , 這 是我們團結奮斗、共同努力的結果 ,從本人所處的角色看 , 可以 說總體上是稱職的?？偠灾?, 總結一年來的工作 , 我可以問心無愧地說 :自己盡 了心,努了力, 流了汗。不管這次述職結果如何 ,我將一如既往地 做事,一如既往地為人 , 為實現(xiàn)“建設一流工程，培養(yǎng)一流隊 伍，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標而努力工作。2020 年經(jīng)典工段長述職報告 （二）xxxx 年是國家“ xxx ”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著 更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的 新形勢下怎樣當好工段長是一個

9、嚴峻的考驗。在 xxxx 年 12 月 31 日公司召開的 xxxx 年工作會議及職代 會上，王總發(fā)表了題為“團結、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團隊” 的重要講5話，并對公司企業(yè)文化進行了全新的闡述，提出的口 號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們 今年工作的重點和新思路。結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念， 提高知識水平，業(yè)務水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主 人翁責任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握 技術要求，安全規(guī)程，設備技術性能，基層管理制度，現(xiàn)代管 理方法的應用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自 身業(yè)務素質(zhì)和修養(yǎng)。在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)

10、力合作帶好職工隊伍，做到：1. 接到本事業(yè)部下達的生產(chǎn)計劃、目標后，組織和指揮好 本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口” 并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。2.合理安排和調(diào)度好本工段的運輸設備和器材的運用，開 展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標， 努力完成全年的預算目標。3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘 潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和 考核力度，提高管理工作效率。4. 增強職工的安全生產(chǎn)意識，結合本崗位的工作性能，擔 任公司各部門的運輸任務，要

11、樹立“以人為本，安全第一”的 思想加強安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心 態(tài)。65. 建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容： a. 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi) 生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善 ;b. 機車、設備管理整 潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事 故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。 c. 嚴格執(zhí)行安全紀律，工藝紀 律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。 d. 班組在生產(chǎn) 現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問 題。e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的 素質(zhì)，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動班 組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確

12、保全年生產(chǎn)任務 的完成。在公司和本事業(yè)部的正確領導下，我要不斷的學習專業(yè)知 識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段 的全體員工，“團結、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標的 完成，實現(xiàn)自我提高適應現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴、實、 細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。2020 年經(jīng)典工段長述職報告 （三）本人,現(xiàn)任工班工長。年在車間領導關懷指導下 , 我和工班 全體職工一起埋頭苦干 ,奮發(fā)圖強 ,完成了各項生產(chǎn)任務。一. 主要工作 :1.持續(xù)保持兄弟般的同事關系，提高職工生命質(zhì)量在空隙時間堅持組織開展各種文體活動 , 探望生病職工和家 屬，在職工中開展批評與自我批評 ,

13、 大事小事號召職工互幫互 助，經(jīng)常和職工促膝談心 , 通過采取座談式談心、征求式談心、 激勵式談心、了7解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能 感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增 加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。2 繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量在車間領導的支持下 , 廣泛發(fā)動班組職工 , 群策群力 , 今年在 班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種 生活必需品，給人一種家的感覺 , 職工敬業(yè)愛崗之心油然而生 , 平時注意安排好后勤生活 , 讓職工在上班時安心工作，提高了職 工生活質(zhì)量。3.以人為本、民主管理 , 提高職工工作效率實時召開

14、民主生活會 .民主管理會 ,及時公布班組事務 , 共同 制訂工作措施 ,經(jīng)常開展批評與自我批評 , 在他控互控的同時，強調(diào)職工自控，把每個職工當作班組的主人 , 從而真正發(fā)揮職工 工作積極性，提高了職工工作效率。4 營造輕松快樂的學習氛圍，提高職工業(yè)務素質(zhì)把政治學習、業(yè)務學習與日常工作、生活有機結合，變枯 燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗 位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現(xiàn)場觀摩學習、長途電話請教。 特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導大家互幫互學，全面發(fā)展，不 斷提高人員素質(zhì) , 從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試 中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。85. 通過保

15、先活動，提高自身素質(zhì)通過今年先進性教育活動，我的黨員意識和紀律觀念得到 了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過思 想發(fā)動、學習培訓，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教 育，尤其是三個代表重要思想的教育，思想認識有了明顯的提 高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固 地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全 面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議， 整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認 識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今 后的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面 教育、自我教育、真正提高的

16、良機。6.落實各項規(guī)章制度 , 提高職工工作質(zhì)量按車間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設 備進行質(zhì)量檢查、紅外設備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、 日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學習檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開 展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質(zhì) 量。二. 存在問題 :1. 考核力度不大對職工表揚多 ,批評少:對問題批評多 ,考核少. 導致個別職 工兩紀松弛 .2. 應變能力不強9無設備備用板件、配件，一旦設備發(fā)生故障，恢復時間較 長。3. 安全意識不強個別職工安全意識不強 , 缺乏大局觀念 ,值班時搶修搶通意 識不夠 , 對個別小問題重視不夠。4. 結合部控制不力車號復示

17、收不到車站 cps 的報文， aei 數(shù)據(jù)傳不到車站， tpds 復示網(wǎng)絡不好， tfds 先天不足，感覺無能為力。三.明年打算 :1.加強考核力度 , 控制職工兩紀 .克服好人主義 , 對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。2 加強設備維修 , 保證設備質(zhì)量 .嚴格執(zhí)行紅規(guī) . 體系及車間細化措施要求 , 工長加大抽查頻 率.對疑難故障及時組織攻關 ,努力實現(xiàn)零故障 .3.加強日常學習 , 提高人員素質(zhì) .在完成學習計劃的同時 , 結合實際需要 , 實時增加學習內(nèi)容 發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用 ,共同學習 ,共同提高 .4. 加強宣傳攻勢 , 提高安全意識 .2020 年經(jīng)典工段長述職報告 （四）10

18、首先非常感謝中心領導給我們提供匯報履行職責的機會， 本人XX 年 4 月 6 日入職，現(xiàn)擔任受卸工段段長助理，在中心領 導的正確領導下，通過三位段長的指引，在全體職工共同努力 下，較好的完成了設備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項任 務，本人 XX 年完成重點工作如下：一、全系統(tǒng)生產(chǎn)設備運行情況1、四級及四級以上設備事故為零。2、因設備引起安全事故為零。二、加強學習，提高自身修養(yǎng)，放開思路，緊隨其上。在進入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學習，才能 夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，工齡不長，缺乏工作 經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知 該如何表達，這就促使我更加堅定了學習

19、的意念，學習公司新 的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務上，做到不恥 下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為 止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記于心，從各方面不斷完 善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專業(yè)技能和業(yè)務水 平更上一個新臺階。三、設備清查，摸底。來到工段之后，對全系統(tǒng)設備不夠了解，要求自己搜集各 種設備相關資料，整理、備份設備檔案。由于老系統(tǒng)設備長時 間的使用，部分設備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好 設備故障的清查，摸11底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場對每 臺設備作了清查摸底，針對工段的現(xiàn)狀，每周制定了詳細的內(nèi) 部維修保養(yǎng)計劃，制定各設備常用易損件型

20、號規(guī)格明細表，提 前對各設備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設 備在出現(xiàn)故障時的維修時間，保證工段生產(chǎn)正常運行。自 5 月 25 日受卸工段接手焦炭庫后，組織對 4 臺刮板機，2 臺橋式抓斗進行全面檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題點及時修復并 反饋設備動力科，便于合理安排正常的設備檢修。針對焦炭庫前期的事故，工段根據(jù)中心要求組織刮板機崗 位司機培訓。加強現(xiàn)場崗位操作人員的管理，明確設備管理到 個人的職責，規(guī)范崗位標準化作業(yè)，杜絕設備誤操作 ; 完善交接 班制度，上車前、下車后必須對設備進行檢查，保證設備能夠 隨時正常運行，設備衛(wèi)生符合設備運行管理要求，做到“誰使 用，誰管理”。搜集焦炭庫設備歷

21、年來發(fā)生的設備事故及故 障，并以班組為單位組織分析、總結，吸取經(jīng)驗教訓，確保設 備穩(wěn)定運行。對刮板機輔助設備進行改造，走行電機、減速機防護罩由 原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢于防護罩上 并卡在鋼絲繩卷筒處 ; 降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜 ; 走行 軌道和電纜溝及時清理，改善設備運行條件。落實基礎性管理工作，點檢、潤滑如實做好記錄 ; 強化各崗 位司機標準化作業(yè)技能，完善現(xiàn)場設備管理職責，各項設備、 安全責任落實到個人。并建立設備管理網(wǎng)絡，制定設備交接 班及設備衛(wèi)生管理12考核辦法。要求并培養(yǎng)崗位能夠在點檢過 程中及時發(fā)現(xiàn)設備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在 萌芽狀態(tài)。5

22、 月 25 日至現(xiàn)在，焦炭庫設備本體發(fā)生故障率為零。 （一 次汽運處刮壞新刮板機，一次 6#刮板機由于電纜質(zhì)量問題造成 設備斷電 3小時）四、各設備專項工作完成情況1、點檢工作：崗位發(fā)現(xiàn)點檢問題 700 余項，組織崗位自己 解決500 余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補充潤滑油 等。由于點檢及時避免比較大的設備隱患 3 起，其中包括 t102 電纜被劃傷，崗位及時匯報并迅速組織處理， 加強崗位巡視，提高崗位工放到意識 ; 螺旋卸車機滑道由于螺旋頭上下動作頻 繁，工段將滑道作為點檢重點，崗位工發(fā)現(xiàn)開焊變形的及時反 饋，通過崗位點檢及時發(fā)現(xiàn)滑道隱患 4次，工段都及時處理， 避免了螺旋頭掉道的事

23、故；點檢發(fā)現(xiàn)了 a803皮帶膠結口開，由 于向高爐供應焦炭緊張，工段及時作出應急保護，保證皮帶機 順利運行，隨后利用檢修時間修復。2、 潤滑工作：崗位加油 1230 公斤潤滑油，黃油 240 公斤 ; 在進入冬季之前，工段組織對全系統(tǒng)設備進行潤滑檢查。 XX 年 設備潤滑事故為零。3、 合理化建議和技術改造工作組織崗位為方便生產(chǎn)進行小改小革，安裝 a708/807 頭輪下 料斗溢料開關 ;a901 改下料口 ;a908 改頭輪溜槽 ; 改裝清掃器 40 個，安13裝滾筒刮刀 30 個，改裝 a301、a807、a806 的調(diào)偏托輥 架子共 14個。4. 提高安全意識，嚴格控制檢修質(zhì)量。生產(chǎn)必須

24、確保安全，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良 好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在檢修過程中，工段必須告知調(diào)車組和中控組， 要求所有的工 作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械 有著安全的工作、 運行環(huán)境，是確保檢修正常進度的重要前提 條件。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理 436 項設備問 題，按計劃完成了幾個較大設備檢修工作，今年按計劃完成了 a301、 a807、 a806、 a804 等皮帶共 1200 余米的更換 ; 皮帶重新 膠結 6 次;完成 2 個改向的更換 ;更換 a 1 02 減速機。在歷次檢修 中做到了有檢修人員就有崗位人員配合、試車

25、，檢修后質(zhì)量得 到保證 ;5、 提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問題24 項，包括 各條地面上通廊和轉(zhuǎn)運站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫 系統(tǒng)修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶 滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。6、配合搞好環(huán)境工作，在 a201 汽車受料槽、 a701 皮帶、 各螺旋卸車機積塵、電纜橋架積塵。7、配合安全工作的整改。 10 月完成照明系統(tǒng)整改完成 14項，安全設施 20 項如增加除塵系統(tǒng)走梯 ; 完善 m104/105 檢修平 臺;增加泵坑圍欄等。148、節(jié)能降耗工作8.1 今年對損壞 m 形清掃器進行分解、組裝修理，將能使 用的架子與沒

26、有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換 新清掃器，共節(jié)約成本 2 萬元 ; 自己制作夾皮帶的清掃器 15 個，節(jié)約成本 1 萬元8.2 合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板 300 延長米， 節(jié)約成 本 2 萬元 ;8.3 合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時可以使 用的就注意觀察，延長備件使用壽命，節(jié)約備件成本。8.4 合理使用解凍庫，在沒有車皮進入解凍時關閉解凍庫 門，注意解凍庫保溫，并相應調(diào)節(jié)煤氣閥門，節(jié)約煤氣用量， 對每一次解凍使用煤氣量進行計算，如有超出常規(guī)用量及時分 析，避免不必要的煤氣浪費。有效的布置熱風在解凍庫內(nèi)均勻 分布，做到了最有效的使用熱風，縮短解凍時間，達到更有效 經(jīng)濟

27、的使用煤氣。8.5 嚴格控制長明燈，杜絕使用電爐子，節(jié)約用電。9、職工培訓工作對新進螺旋卸車機司機、解凍庫的員工進行系統(tǒng)的脫產(chǎn)培 訓，然后到現(xiàn)場進行實際演練，讓每位員工意識到提高技術素 質(zhì)的重要性，理論與實踐相結合，使新員工牢固樹立設備是生 產(chǎn)的保證體系，只有認真操作設備熟悉掌握設備才能保證生產(chǎn) 穩(wěn)定運行，同時加強員工的集體榮譽感的培養(yǎng)，提高相互協(xié)作 能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。15五、技改工程配合中心工程指揮部做好增加m201 皮帶運輸機、九線螺旋卸車機、解凍庫工程、 2、3 線工程的各項工作。作為使用單 位，每天對現(xiàn)場施工情況、施工進度進行了解，并和現(xiàn)場施 工、調(diào)試人員進行溝通交流

28、，掌握各系統(tǒng)的設備功能和操作技 能。工段與工程指揮部密切配合及時解決設備出現(xiàn)的問題和安 裝遺留問題。解決了設計中沒有考慮但與實際生產(chǎn)密切相關問 題， 分別是完成九線螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝 置、解凍庫大門開關輔助設施的完善等。六、質(zhì)量管理1. 全年共檢驗外觀不合格物資 車，扣雜 噸。2. 通過質(zhì)量貫標驗收。3. 全年白煤力度合格率 %七、能源管理1、結合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，減少皮帶系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時間和 頻繁啟停次數(shù)。2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。3、整改現(xiàn)場跑、冒、滴、漏 42 項（ 包括蒸汽、水、油 ）4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。5、完成工段能源因素識別評價。16八、工

29、作中的不足1、培養(yǎng)崗位工操作技能和維護的工作做的還不夠細致，由 于崗位工的規(guī)范操作意識不夠強，導致本年度設備小的檢修比 較多，雖然也了提出教育和處理，但還應預防為主，加大平時 的教育力度，提高崗位工的操作過程中規(guī)范操作意識，從根本 上減少對設備的損耗。2、對粉塵不夠重視，沒有做到周期性清理。四線由于神華 煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成設備故障，但是存在相 當大的隱患，若發(fā)生事故將不可挽回。今后要加強學習，詳細 了解各種煤的自燃點等物理性能，按周期及時清理粉塵，消除 設備存在隱患，保證設備時時處于良好狀態(tài)。3、由于自身工作經(jīng)驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過 程中存在浮躁的心理。今后要不斷學

30、習、各方面勤溝通，促使 工段、中心的工作有序、順暢。XX 年，通過努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工 段全年的工作，在保證接卸和供應工作方面還取得了比較突出 的成績。但我也意識到，有一些工作還沒有按預期的目標實 現(xiàn)，還需要進一步完善。 2012 年在保證生產(chǎn)設備安全穩(wěn)定運行 的前提下，我們要想辦法把設備檢修維護的成本降低。在今后 的工作中，我還要積極探求設備管理工作開展的新思路、新方 法，了解國內(nèi)國外設備管理的發(fā)展趨勢，努力提高工作水平， 細化管理，把各項工作的開展不斷引向深入。最后，非常感謝中心領導對我的信任和重用，給我施展才 能的舞臺，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且 真

31、心地歡迎各17位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意 見，我一定虛心接受，認真改進，更好地做好本職工作，腳踏 實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工。2020 年經(jīng)典工段長述職報告 （五） 年來，我作為一名電廠 xxx人員，以飽滿的工作熱情，努 力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團 結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工 作加以總結：一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠 信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不 適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組 同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠 手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小 時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛 開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。 后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表 的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交 叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情 況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化 學學習資料 ; 實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保 證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗