怎樣在工作中提升自己的能力

1、怎樣在工作中提升自己的能力人是一種多變的生物，想要更好的管理員工便要學習觀察 員工，多傾聽他們的意見、多和他們交流、多對員工的行為進 行留心，這樣才能夠及時的發(fā)現問題、以便更好的解決問題。怎樣在工作中提升自己的能力1 、明確的架構在分析如何在工作中提高團隊管理能力中，接手任何一個 部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的 關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。2 、明確的目標領導不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個 墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如 果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結果。3 、沒有權力，沒有責任在分析如何在工作中

2、提高團隊管理能力中，要知道：天底 下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你 的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責 任不是他的，而是你的。4 、可視化團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團隊還 小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的 團隊才有足夠的可擴展性。5 、扁平化 做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人， 都可以直接找到可以拍板的那個人。6 、分割和適當的中間結果檢查 把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風 險。確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可 觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。7

3、 、提前要求承諾 管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。 一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個 “向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的 事情。8 、不要試圖改變一個人 人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。如果一 個人在他的崗位上做不好 （ 不是在上升的過程中 ） ，那么最好的 辦法是把他換到更合適的地方去。所謂“有潛力”，“慢慢提 高”等很多時候都是一廂情愿。9 、要結果，不要借口 工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。如果沒 搞定，我想聽的是損失如何 ?是否有解決的辦法 ?需要再投入多 少 ?至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血 ?

4、不要給我匯報。這 些事情事后匯報沒有任何意義。10 、不斷改善 在分析如何在工作中提高團隊管理能力中，“改善”是豐 田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法， 明天可能就失效。觀察團隊，發(fā)現問題，不斷改善。怎樣在工作中提升自己的能力 培養(yǎng)領導能力 領導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。 領導能力分為兩方面，一方面是對內整合公司的人力資源，適 才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成 公司訂定的目標 ; 另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶 建立良好關系，為公司創(chuàng)造最大利益。確實的執(zhí)行力訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是 能執(zhí)行出成效，

5、專家認為。執(zhí)行力好的人能將策略馬上赴諸執(zhí) 行，并且過程中不斷追蹤確認，如果發(fā)現偏離了企業(yè)訂定的目 標，就盡快調整修正執(zhí)行內容，以避免離目標愈來愈遠，浪費 公司資源。良好的溝通力不論什么職務和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由 溝通表達，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和績效容 易被主管和其他人看見，溝通能力的重要性絕不亞于其他專業(yè) 能力，尤其關系升遷機會。持續(xù)不斷學習所有企業(yè)領導人、趨勢大師都會認同，優(yōu)秀人才必備的條 件之一，就是擁有不斷學習的能力。尤其大環(huán)境不停變動，現 有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰(zhàn)，所以，不斷重新學 習絕對是必要的。永保熱誠，全心投入工作對工作一直保持熱誠，在職場上展現活力和企圖心，甚至 在團體里能激起同事、下屬工作斗志的人，是企業(yè)最想留住或 網羅的對象，精英人力資源公司總經理專家說。并且，讓老板 認為你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動自 發(fā)多做一點，而不是每天上班、下班，只把份內工作做好。發(fā)展多職能力而且，只擁有一種專