人力資源部年終工作總結(jié)分析

1、人力資源部年終工作總結(jié)分析1 / 4人力資源部年終工作總結(jié)分析這篇關(guān)于的文章，是特地，希望對大家有所幫助！鐵路投資集團(tuán) 20 xx20 xx 年初建立，至今已近一年。集團(tuán)公司人力資源 部在這一年中有付出有收獲，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉 , , 使我部的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。 下面對集團(tuán)公司 20 xx20 xx 年的人力資源工作簡要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度 ：總部員工考勤制度、總部員工福利制度、公司人事管理暫行辦法。員工從進(jìn)入公 司到崗位

2、變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部 都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可 能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性 ，能夠使員 工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人 為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才20 xx20 xx 年初，隨著集團(tuán)公司公司初建，為解決集團(tuán)公司的人才缺口問 題, ,同時由于基礎(chǔ)設(shè)施投資是一個專業(yè)性較強(qiáng)，人才素質(zhì)要求較高的行業(yè)，所以集團(tuán)公司通過多種途徑招聘了企業(yè) 的骨干人員。20 xx20 xx 年 1111 月公司總部人力資源情況如下：人力資源部年終工作總結(jié)分析

3、2 / 4公司現(xiàn)有人員共計(jì) 5959 人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子 6 6 人, ,辦公室 8 8 人，投資發(fā) 展部7 7 人, ,人力資源部 5 5 人, ,財(cái)務(wù)部 5 5 人, ,建管部 5 5 人, ,資管部 5 5 人, ,監(jiān)察 審計(jì)部 3 3人，黨群工作部 2 2 人, ,鐵建辦 3 3 人，小車班 1010 人。并且按照省國資委的指示，在公司內(nèi)部進(jìn)行了高層次人才的統(tǒng)計(jì)及 推薦工作。其中包括四川省高層次人才信息庫采集表、四川省 干部教育培訓(xùn)師資庫人選推薦表、四川省領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評專 家參加培訓(xùn)表以及中共四川省委黨校干部一班學(xué)員報送等等。三、組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但

4、追求成功卻是每位員工的終 極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福 利享受, ,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有 效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會 ，是企業(yè)挖掘員工潛力 滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定人力資源培訓(xùn)管理制度，并根據(jù)各單位、各部門的培 訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃 ，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì) 檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企 業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對集團(tuán)公司現(xiàn)狀，集團(tuán)公司人力資源部為集團(tuán) 公司全部管理人員培訓(xùn)了鐵路與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題培訓(xùn)、培訓(xùn) 講座。并按照省國資委

5、的指示，在公司內(nèi)部進(jìn)行了高層次人才的統(tǒng)計(jì)及推人力資源部年終工作總結(jié)分析3 / 4薦工作。其中包括四川省高層次人才信息庫采集表、四川省干部教育培訓(xùn)師資庫人選推薦表、四川省領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評專家 參加培訓(xùn)表以及中共四川省委黨校干部一班學(xué)員報送。四、建立合法的用工制度根據(jù)勞動合同法的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同 制, ,規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵 建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面 解除后顧之憂。1 1、醫(yī)療保險。辦理了集團(tuán)總部參加省醫(yī)保中心醫(yī)療保險的相關(guān)手續(xù)。并著手辦理部分醫(yī)療保險斷保職工的續(xù)保工作。截至20 xx20 xx

6、年 1111月，集團(tuán)總部共有 5858 名職工參加了基本醫(yī)療保險及住院、門診兩項(xiàng)補(bǔ) 充醫(yī)療保險，并辦理部分醫(yī)療保險斷保職工的續(xù)保工作。2 2、 社會保險。完成了對每位員工的社會保險信息的米集、登記，繳費(fèi)基數(shù)核算工作，針度不同職工過去參保情況的不同做了信息統(tǒng)計(jì)、 歸類整理。 保證信息的準(zhǔn)確性、 完整性和 及時性。根據(jù)員工進(jìn)公司的時間和員工在原單位辦理停保的時間來確 定每位員工的續(xù)保、交保時間。3 3、 日常工資核定與管理。集團(tuán)公司實(shí)行崗位結(jié)構(gòu)工資制度，相同的崗位根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱來核定工資檔次。月工資發(fā)放在考慮員人力資源部年終工作總結(jié)分析4 / 4工當(dāng)月轉(zhuǎn)正情況、崗位變動及職稱評定等因素后并與當(dāng)月考勤情況相 結(jié)合來核定員工的當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資額。4 4、績效考核?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，人力資源部將在所有 與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員 工入司教育，從老員工的傳幫帶到到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚 至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個性服 務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者， 尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時 ，我部