經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)

1、2021/8/61桂桂 鑫鑫20090407082009040708政教政教3 3班班綜合綜合探究探究2021/8/62您能把您能把“ “你舒服你舒服” ”與與“ “李書福李書?！?”聯(lián)系起來(lái)么？聯(lián)系起來(lái)么？2021/8/63吉利并購(gòu)沃爾沃新聞視頻：吉利并購(gòu)沃爾沃新聞視頻：2021/8/64從吉利并購(gòu)從吉利并購(gòu)VOLVOVOLVO事件事件看中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展看中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展 2021/8/65關(guān)注點(diǎn)：1 1、并購(gòu)事件、并購(gòu)事件2 2、并購(gòu)資金、并購(gòu)資金3 3、并購(gòu)優(yōu)勢(shì)、并購(gòu)優(yōu)勢(shì)4 4、未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃、未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃 2021/8/66情景1：受國(guó)際金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)需求較弱。2009年v

2、olvo集團(tuán)出現(xiàn)19億美元的虧損。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，通過(guò)國(guó)際資源整合來(lái)抵御世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。歐盟委員會(huì)2010年7月6日批準(zhǔn)了中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司對(duì)瑞典沃爾沃公司100%股權(quán)的收購(gòu)，浙江吉利控股集團(tuán)是中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，其發(fā)展模式和方向，符合黨中央提出的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略和大力構(gòu)建和諧企業(yè)精神是一條成功的、可持續(xù)的發(fā)展之路。由此中國(guó)汽車工業(yè)獲得了高端提升的寶貴資源，福特也避免了重蹈通用、克萊斯勒瀕臨破產(chǎn)的厄運(yùn)。思考：經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)吉利集團(tuán)有什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)？經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)吉利集團(tuán)有什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)？2021/8/67經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)吉利集團(tuán)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)吉利集團(tuán)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)機(jī)遇：機(jī)遇

3、：1 1、吉利自身發(fā)展需要，經(jīng)濟(jì)、吉利自身發(fā)展需要，經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物。全球化的產(chǎn)物。2 2、促進(jìn)生產(chǎn)要素國(guó)際范圍內(nèi)、促進(jìn)生產(chǎn)要素國(guó)際范圍內(nèi)流動(dòng)，有利于利用國(guó)際國(guó)流動(dòng)，有利于利用國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和資源，形成自身內(nèi)市場(chǎng)和資源，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3 3、推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利、推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于吉利提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，于吉利提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4 4、提供了廣闊的空間，有利、提供了廣闊的空間，有利于企業(yè)于企業(yè)“ “走出去走出去” ”。挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)：1、競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。2、風(fēng)險(xiǎn)大。2021/8/68情景情景2 2：汽車業(yè)是高度市場(chǎng)化，高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，企業(yè)需

4、要做汽車業(yè)是高度市場(chǎng)化，高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，企業(yè)需要做到規(guī)劃的長(zhǎng)期性、連續(xù)性、規(guī)模的合理性、競(jìng)爭(zhēng)的靈活性，戰(zhàn)到規(guī)劃的長(zhǎng)期性、連續(xù)性、規(guī)模的合理性、競(jìng)爭(zhēng)的靈活性，戰(zhàn)略的全球性以及上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性這五個(gè)特點(diǎn)決定了汽車工略的全球性以及上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性這五個(gè)特點(diǎn)決定了汽車工業(yè)比較適合在民間發(fā)展。業(yè)比較適合在民間發(fā)展。 吉利并購(gòu)沃爾沃得到包括轎車，面包車等在內(nèi)的沃爾沃商吉利并購(gòu)沃爾沃得到包括轎車，面包車等在內(nèi)的沃爾沃商標(biāo)的全球所有權(quán)和使用權(quán)，數(shù)字化汽車設(shè)計(jì)平臺(tái)，標(biāo)的全球所有權(quán)和使用權(quán)，數(shù)字化汽車設(shè)計(jì)平臺(tái)，40004000多名高多名高素質(zhì)科研人才的研發(fā)體系和能力，分布于素質(zhì)科研人才的研發(fā)體系和能力，分布于

5、100100多個(gè)國(guó)家的多個(gè)國(guó)家的23002300多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)體系。多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)體系。 李書福的行動(dòng)目的，就是如何合法而巧妙的獲得完整而高李書福的行動(dòng)目的，就是如何合法而巧妙的獲得完整而高端的汽車知識(shí)產(chǎn)權(quán)，踏上自主品牌，走向強(qiáng)國(guó)之路的端的汽車知識(shí)產(chǎn)權(quán)，踏上自主品牌，走向強(qiáng)國(guó)之路的“康莊大康莊大道道”。 從造老百姓買得起的好車到造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的從造老百姓買得起的好車到造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。我們堅(jiān)持吉利是吉利，好車，讓吉利汽車走遍全世界。我們堅(jiān)持吉利是吉利，volvovolvo是是volvovolvo，吉利是大眾化汽車品牌，而沃爾沃是高檔豪華汽車，吉

6、利是大眾化汽車品牌，而沃爾沃是高檔豪華汽車品牌。品牌。思考：結(jié)合企業(yè)相關(guān)知識(shí)分析吉利控股集團(tuán)如結(jié)合企業(yè)相關(guān)知識(shí)分析吉利控股集團(tuán)如 何做大做強(qiáng)？何做大做強(qiáng)？ 2021/8/69情景3 吉利憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)吉利憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新?，F(xiàn)資產(chǎn)總額超過(guò)了新?，F(xiàn)資產(chǎn)總額超過(guò)了340億元，連續(xù)億元，連續(xù)6年進(jìn)入中年進(jìn)入中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)，被評(píng)為首批國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)和國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)，被評(píng)為首批國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)和國(guó)家汽車整車出口基地企業(yè)。隨著品牌美譽(yù)度不國(guó)家汽車整車出口基地企業(yè)。隨著品牌美譽(yù)度不斷提高和市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，吉利堅(jiān)決不打價(jià)格斷提高和市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，吉利堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)，而是打

7、戰(zhàn)，而是打技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、企業(yè)道德戰(zhàn)企業(yè)道德戰(zhàn)。李書福強(qiáng)調(diào)：。李書福強(qiáng)調(diào)：“我們堅(jiān)信，誰(shuí)占領(lǐng)我們堅(jiān)信，誰(shuí)占領(lǐng)了道德制高點(diǎn)，誰(shuí)就擁有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。了道德制高點(diǎn)，誰(shuí)就擁有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)?！?思考思考：“誰(shuí)占領(lǐng)了道德制高點(diǎn)，誰(shuí)就擁有誰(shuí)占領(lǐng)了道德制高點(diǎn)，誰(shuí)就擁有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。”你是否同意你是否同意這個(gè)觀點(diǎn)？請(qǐng)說(shuō)明理由。這個(gè)觀點(diǎn)？請(qǐng)說(shuō)明理由。2021/8/610合理性：合理性： 1、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、樹立良好 的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無(wú)形資產(chǎn)，滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(P40) 2、誠(chéng)實(shí)守信是

8、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行必不可少的條件。(P80)不合理性：不合理性： 1、擁有發(fā)展主動(dòng)權(quán)還要提(P88) 2、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高，管理創(chuàng)新。(P89) 3、堅(jiān)持獨(dú)立自主、自力更生。(P98)2021/8/611材料材料4 4 吉利完成沃爾沃收購(gòu)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第吉利完成沃爾沃收購(gòu)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，如何開拓和發(fā)展包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)？如一步，如何開拓和發(fā)展包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)？如何專門為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品？如何正確傳遞市場(chǎng)信何專門為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品？如何正確傳遞市場(chǎng)信息？如何讓市場(chǎng)充分體會(huì)到沃爾沃原本的諾貝爾精神息？如何讓市場(chǎng)充

9、分體會(huì)到沃爾沃原本的諾貝爾精神? ?如何實(shí)現(xiàn)沃爾沃本土化生產(chǎn)？目前中國(guó)市場(chǎng)仍然很不如何實(shí)現(xiàn)沃爾沃本土化生產(chǎn)？目前中國(guó)市場(chǎng)仍然很不成熟，中國(guó)消費(fèi)者十分的張揚(yáng)，貪大、求新圖奢華，成熟，中國(guó)消費(fèi)者十分的張揚(yáng)，貪大、求新圖奢華，這與沃爾沃設(shè)計(jì)理念的低調(diào)內(nèi)斂，瑞典人平和淡定的這與沃爾沃設(shè)計(jì)理念的低調(diào)內(nèi)斂，瑞典人平和淡定的文化底蘊(yùn)形成了巨大的反差。文化底蘊(yùn)形成了巨大的反差。 20112011年是國(guó)家年是國(guó)家“十二五十二五”規(guī)劃開局的第一年，規(guī)劃開局的第一年，也是吉利集團(tuán)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的一年。一個(gè)甩掉也是吉利集團(tuán)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的一年。一個(gè)甩掉“汽車瘋子汽車瘋子”帽子的民營(yíng)企業(yè)，戴上了帽子的民營(yíng)企業(yè)，戴上了“民族英雄民族英雄”和世界商業(yè)領(lǐng)袖的皇冠。和世界商業(yè)領(lǐng)袖的皇冠。思考：思考：從經(jīng)濟(jì)生活角度，面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，吉從經(jīng)濟(jì)生活角度，面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，吉利集團(tuán)的出路何在？利集團(tuán)的出路何在？2021/8/612 順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，積極參與國(guó)家順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，積極參與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與合作。競(jìng)爭(zhēng)與合作。 拓寬對(duì)外開放的廣度與深度，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)拓寬對(duì)外開放的廣度與深度，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，提高自身開放型經(jīng)濟(jì)的和走出去相結(jié)合，提高自身開放型經(jīng)濟(jì)的水平。水平。 提高自主創(chuàng)新能力。提高