工程部管理制度制度

1、 目 錄 一、 工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 . 1 二、 工程部工作目標管理規(guī)定 . 1 2.1工程部工作目標、方案的制定 . 1 2.2工程部工作目標、方案的考核 . 2 2.3工程部工作目標、方案的調(diào)整 . 2 2.4工程部工作目標和方案的種類： . 2 三、工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定 3 四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定 3 4.1施工組織設(shè)計方案的審查制度 . 3 4.2審查編制的內(nèi)容要求 . 4 4.3技術(shù)交底制度 . 5 4.4技術(shù)核定制度 . 7 4.5技術(shù)復(fù)核制度 . 7 4.6隱蔽工程驗收制度 . 8 五、工程材料及設(shè)備管理方法 9 5.1工程工程材料管理人員要求 . 1

2、0 5.2工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進場后必須報監(jiān)理驗收 . 10 5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當符合以下要求： . 10 5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標識應(yīng)當符合以下要求 .10 5.5材料及設(shè)備進場要及時報驗 . 10 5.6周密安排月、旬要料方案，執(zhí)行限額領(lǐng)料 . 11 5.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù) . 11 5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理 . 12 5.9認真處理假退料及邊角料回收 . 12 六、工程部設(shè)計管理規(guī)定 12 6.1圖紙自審制度 . 12 6.2圖紙會審制度 . 13 七、工程部資料與文件管理規(guī)定 . 16 八、工程部平安管理規(guī)定 . 16 8

3、.1建立平安生產(chǎn)例會制度 . 16 8.2工程施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容 . 17 8.3平安隱患檢查、整改 . 18 8.4平安事故處理 . 18 工程部管理制度 一、 工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 1、 工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原那么。 2、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原那么。 3、 工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見工程總體管理制 度。 4、 不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并 將記錄納入績效考核中。 5、 工作中需外出辦事的必須知會領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。 6、 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。 7、 必

4、須維護工作環(huán)境的整潔，保護公共設(shè)施與財物。 8、 辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先方案、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避 免浪費。 9、 不管在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響工程及部門利益和 形象的行為，遵守法律和社會公德。 10、 不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲 處分。 11、 工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準前方可進行。 二、 工程部工作目標管理規(guī)定 2.1工程部工作目標、方案的制定 1、工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工 作目標和方案、季度工作目標和方案、和月度工作目標和方案。并將工作目標、 方案進行分解，落

5、實到工程部和工程工程的工作上。 2、 工程部助理工程帥根據(jù)工程部的工作目標、方案制定工程的總體目標、 方案和年度、季度、月度工作目標、方案，并將目標、方案進行分解，落實到各 單項工程和分局部項工程的工作上。 3、 各單位工程和分局部項工程施工技術(shù)主管根據(jù)工程的工作目標、方案制 定單項和分局部項工程的工作目標、方案，并將目標、方案進行分解，落實到個 人或施工隊。 4、 工程部工作目標、方案的制定采用相對民主的方法，即上級的目標、計 劃攤派和下級辯論的方法。上級目標、方案攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、 方案的合理性和可行性提出自己的意見， 并就目標、方案的情況達成一致，并上 報工程總工或工程經(jīng)

6、理審批使目標、方案生效。目標、方案生效后，作為工作績 效的考核依據(jù)。 2.2工程部工作目標、方案的考核 1、 工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計 劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。 2、 工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、方案的完成情況進行分析，找出 影響目標、方案完成的主、次要因素。 3、 將工作目標與方案的考核結(jié)果納入績效考核之中。 4、 工程部將工作目標、方案分析結(jié)果形成紀要，并上報工程總工或工程經(jīng) 理審閱。 2.3工程部工作目標、方案的調(diào)整 工程部部長根據(jù)工作目標、方案的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工 作目標、方案和下級目標、方案進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果

7、上報工程經(jīng)理 審批。 2.4工程部工作目標和方案的種類： 1、工程進度目標和方案； 2、 工程質(zhì)量目標和方案； 3、 工程平安與文明施工目標、方案； 4、 工程施工投資目標與方案； 5、 工程部總體目標與方案； 6、 工程部資料與文件管理方案與目標； 7、 工程部崗位與人員編制目標、方案； 8、 工程部辦公與管理費用目標與方案。 三、 工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定 1、 工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資方案與目標及簽定的 合同、協(xié)議為依據(jù)。 2、 工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié) 合的方法。 3、 工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資

8、檢查并聽取工程 相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工隊伍的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng) 導(dǎo)。 4、 將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。 5、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例 會，對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議 紀要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 四、 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定 4.1施工組織設(shè)計方案的審查制度 1、 施工組織設(shè)計方案的審查由工程管理部負責(zé)組織。 2、 施工組織設(shè)計的作用 施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計 劃 的根底，分局部項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 4.2審查編制的內(nèi)容要求 1、嚴格遵

9、守國家現(xiàn)行法律法規(guī)和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 1 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收標準、工程質(zhì)量檢 驗評定標準及操作規(guī)程，技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合， 表達技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次清楚、結(jié) 構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 2 合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施 工現(xiàn)場的施工準備工作。 3 必須采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、方案協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。 積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程工程， 保證施工活動 的連續(xù)性和均衡性。 4 擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、

10、施工方法，勞動組織， 技術(shù)組織措施等。 5 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運 輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 6 施工方案和施工方法。 7 施工進度方案。 8 勞動力方案及勞動組織。 9 機具設(shè)備方案，特別是主要施工機具。 10 主要材料需用量方案。 11 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低 本錢技術(shù)措施。 4.3技術(shù)交底制度 1、 在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與 施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承當工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工 程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。 2、

11、 工程技術(shù)交底需做好記錄，催促施工單位施行。 3、 技術(shù)交底的要求 1 除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工 標準、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。 2 整個施工過程包括各分局部項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊 的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。 3 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著 重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 4 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要活楚、完整，要有交底人、 接受人簽字。 5 技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分局部項工程施工前 準備工作的一局部。 4、 技術(shù)交底的

12、內(nèi)容 1工程部技術(shù)交底的主要內(nèi)容 A、單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。 B、 重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙； 根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位， 指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和平安必須采取的技術(shù)措施。 C、 重點單位工程與土建交義作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施 上如何協(xié)調(diào)一致。 D初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊 材 料使用過程中的考前須知。 E、 土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。 F、 交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。 G設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。 H、 雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。 I、 技術(shù)組織措施方

13、案中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要工程。 2施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容 A、 施工圖紙。 B、 施工組織設(shè)計或施工方案。 C、 重要的分部項工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的 位置及規(guī)格。 土建與水、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交義 作業(yè)的部位和施工方法。 E、 流水和立體交義作業(yè)施工階段劃分。 F、 重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及考前須知。 G保證質(zhì)量、平安的措施。 H、 單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。 I、 現(xiàn)澆碌、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。 J、 預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 K、 管

14、線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。 L、 單位工程平面布置圖。 M碌、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的 取 樣、養(yǎng)護方法等。 N、焊接程序和工藝。 0打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記 錄等填寫方法。 4.4技術(shù)核定制度 1、 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題， 屆丁設(shè)計產(chǎn)生的, 由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位 施工隊、監(jiān)理單位； 2、 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求 以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。

15、 3、 技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫活楚、繪圖活晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、 圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。 4、 技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認可前方生 效。 4.5技術(shù)復(fù)核制度 1、 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分局部 項工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工隊進行復(fù)核，以免發(fā)生重大過失，影響 工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)過失應(yīng)及時糾正，方可施工。 2、 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 1 結(jié)構(gòu)的位置和高程：四角定位軸線網(wǎng)樁的坐標位置，測量定位的標 準軸線網(wǎng)樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。 2 地基與根底工程設(shè)備根底：基坑槽底的土質(zhì)；

16、根底中心線的位置； 根底底標高、根底各部尺寸。 3 碌及鋼筋碌工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的 位 置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆碌的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭 接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。 4 管道工程：各種預(yù)埋管道的標高及其坡度；集水井井底標高及各部尺寸。 5 機電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定 的復(fù)核工程。 3、 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記 錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和工程技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見和 簽字。 4、 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 5、

17、 工程部負責(zé)交予資料員1份復(fù)核記錄復(fù)印件，資料員收到后應(yīng)進行造冊 登記后歸檔。 4.6隱蔽工程驗收制度 1、 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 一般分部項隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監(jiān)理公司和設(shè)計單位派 人參加。 2、 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗 收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。 隱蔽檢查記錄由該項工程施工負 責(zé)人填寫，工程部質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計單位代表共同會簽。 3、 不同工程的隱蔽工程，應(yīng)由施工工區(qū)分別填寫檢查記錄表、 應(yīng)一式6份, 施工隊、監(jiān)理公司、設(shè)計部門各1份，自存3份歸檔。 4、 隱蔽工程工程及檢查內(nèi)容 1地基與根底工程：地質(zhì)、土質(zhì)

18、情況、根底斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、 記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。 2 鋼筋碌工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭 位 置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、 碌、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。 3 磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。 4 屏蔽工程：構(gòu)造及做法。 5 防水工程：水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、枯燥程度、防水層數(shù)、 延伸度、使用溫度，防水處理措施的質(zhì)量。 6 完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。 5、 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 1 單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，

19、標高、尺寸和工程量。 2 材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。 3 合格證及試驗報告編號。 4 地基土類別及鑒定結(jié)論。 5 碌、砂漿等試塊件強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。 6 填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附 三面圖平、立、剖面圖。 6、 隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工 程部負責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦 五、工程材料及設(shè)備管理方法 施工工程是施工企業(yè)的本錢中心，材料本錢在工程造價中占有很大的比重， 要控制好施工工程責(zé)任本錢，首先必須抓住材料本錢這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實 到現(xiàn)場工區(qū)，就是如何在提高施工估料

20、準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少 庫存積壓等方面狠下功夫，到達節(jié)約本錢、提高經(jīng)濟效益的目的。 智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜 等特點，增加了施工工程材料本錢管理的難度。 為此，從施工材料管理程序人手， 應(yīng) 著重把握要點，具體要求如下： 5.1工程工程材料管理人員要求 工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗。 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原那么性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。 5.2工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進場后必須報監(jiān)理驗收 凡主要材料進入工地，工程管理人員必須按照程序及要求對所進場的設(shè)備及 材料進行報驗。 5.3各材料、構(gòu)配

21、件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當符合以下要求： 1、 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求； 2、 符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標準，符合以材 料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式說明的質(zhì)量狀況。 3、 符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。 5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標識應(yīng)當符合以下 要求 1、 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明； 2、 有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址； 3、 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求； 4、 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖； 5、 實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認 證的

22、編號、批準日期和有效期限。 5.5材料及設(shè)備進場要及時報驗 工程管理人員應(yīng)按合同和標準要求逐項、 逐條進行進場材料報驗工作，要按 照 標準要求進行，手續(xù)要齊全。報驗后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料返回， 原件送公司工程行政處存檔。 施工估料是工程工程材料本錢管理的首要環(huán)節(jié)。 工程經(jīng)理作為工程現(xiàn)場的負責(zé)人要作好工程工程材料的預(yù)算工作， 要配合工 程設(shè)計人員以工程工程的工藝流程、 系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為根底，根據(jù)平面、剖面 的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。 在單線圖上標出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、 管配件型號、數(shù)量等。所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。施 工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙

23、，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程標準向施工隊伍進行 技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊伍， 以單線圖 的形式做好用料交底，防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料 劣用，做 到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。 5.6周密安排月、旬要料方案，執(zhí)行限額領(lǐng)料 根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料方案，這不僅是保證工 期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料本錢管理的 有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。 現(xiàn)場工程部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能 力,及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額

24、領(lǐng)料，在下達 施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)， 防止錯發(fā)、濫發(fā)等無方案用料，從源頭上做到材料的 有的放欠。 5.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù) 工程設(shè)計變更和增加簽證在工程施工中會經(jīng)常發(fā)生。 工程變更時，往往會造 成材料積壓，這是由丁備料在前、變更在后所致。工程經(jīng)理部在接收工程變更通 知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見， 原那么上要由甲方收購，如有 爭議需報公司進行協(xié)調(diào)解決。否那么，如果處理不當就會造成材料積壓， 無端地增 加材料本錢。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表須具有法定委托 權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才

25、能保證工程變更簽證的有 效性。 對業(yè)主口頭通知的變更，工程經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書， 并由甲方及 監(jiān)理代表簽字確認，既表達顧客至上的效勞意識，乂不損害企業(yè)利益。 5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理 工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理方法，堆放要有分類、有秩序, 并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有工程經(jīng)理或工程工程師的簽字并辦好 出庫手續(xù)。對有故障或不符合要求的材料設(shè)備盡快退回公司庫房去維修或更換不 得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫要做好報表，詳細采用 統(tǒng)一的明細表。 5.9認真處理假退料及邊角料回收 假退料是月末施工工程對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫， 但同

26、時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。 這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便丁正式 反映當月實際耗料的常用方法。尤其對工程施工中只完成制作尚未安裝的材料耗 用，通過辦理假退料手續(xù)，適當折扣局部材料本錢，到達收支相對平衡。具體 操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把假退料當成調(diào)整施工工程責(zé)任本錢 核算、考核的防空洞，人為地造假，造成材料本錢管理失控。 邊角料的回收是施工工程材料本錢管理不可無視的最終環(huán)節(jié)， 除對規(guī)格型號 進行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。 六、工程部設(shè)計管理規(guī)定 6.1圖紙白審制度 1、 圖紙自審由工程部長負責(zé)組織。 2、 接到圖紙后，工程部長應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并

27、提出各 專業(yè)自審記錄。 3、 及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議 進行討論，弄活設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 4、 圖紙自審的主要內(nèi)容： 1 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 2 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有 無矛盾。 3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。 4 圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與 剖面有無錯誤。 5 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備根底、水、電、暖、衛(wèi)、 通等專業(yè)施工圖的軸線、位置坐標、標高及交義點是否矛盾。平面圖、大樣 圖之間有無矛盾。 6 圖紙上構(gòu)配件的編

28、號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 5、 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審 時提交討論解決。 6.2圖紙會審制度 1、 圖紙會審目的 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛 盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 2、 會審參加人員 工程部長和技術(shù)主管等有關(guān)技術(shù)人員；監(jiān)理工程師；施工隊技術(shù)負責(zé)人；專 業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員；設(shè)計院專業(yè)負責(zé)人。 3、 會審時間 一般應(yīng)在工程工程開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審如圖紙不 能及時供給時。 4、 會審組織 由工程部長負責(zé)組織。 5、 會審內(nèi)容 1 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技

29、術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。 2 審查施工圖的根底工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地 質(zhì)情況。 3 審查建設(shè)工程坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)工程 之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和過失。 4 審查圖紙及說明是否齊全和活楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、電氣、 設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互問的關(guān)系尺寸、標高是否一致。 5 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本 身平面尺寸是否有過失，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是 否一致。 6 審查建設(shè)工程與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 7 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有過失及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中

30、是否有鋼筋明細表，假設(shè)無 鋼筋明細表，鋼筋碌關(guān)丁鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明活楚， 如鋼筋錨固 長度與抗震要求長度等。 8 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與 配件，貨源如何組織。 9 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng) 采用的必要措施進行商討。 10 設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限丁施工條件和施工機械設(shè)備能力以及平安施 工等因素，要求設(shè)計單位予以改變局部設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求 得圓滿的解決方案。 6、 會審程序 1 會審由工程部長召集進行。并由工程局部別通知設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及分 包 協(xié)作施工作業(yè)隊參加。 2 會審分“專業(yè)會審

31、和“綜合會審，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間 存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)或“綜合會審，在會審之前， 應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、 新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、到達的質(zhì)量標準，而后再由各單位提 出問題。 3 會審時，由工程技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理 工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 4 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，當圖紙問題較多較大時，施工期 間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。 7、 會審記錄 由監(jiān)理單位執(zhí)筆 1 工程工程名稱分階段會審時要標明分項工程階段。 2 參加會審的

32、單位要全稱及其人員名字禁止用職稱代替。 3 會審地點地點要具體。 4 聯(lián)系 固定 和移動 5 會審記錄內(nèi)容： A、建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答 復(fù)修改的。要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明 B、 施工單位為便丁施工，施工平安或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部 分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。要注明圖別、圖號，必要時附圖說明 C、 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。 D列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 8、 會審記錄的發(fā)送由監(jiān)理公司執(zhí)行 會審記錄發(fā)送單位 1 建設(shè)單位資料室 2 設(shè)計單位 3 監(jiān)理單位 4 施工單位工程部 5 其他與會單位 七、工程部資料

33、與文件管理規(guī)定 1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的 技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。 2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理有關(guān)資 料，并貫穿丁施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。因此工程部工程資料和文件 必須表達工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不活責(zé)任的情況， 資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán) 節(jié)負全責(zé)。 3、 凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式 審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容 齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。工程技術(shù)檔案是永久性保 存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。工程檔 案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室保存。 4、 工程部按月、季度、年度和以工程工程為單位對工程資料進行檢查，并 將檢查結(jié)果納入績效考核。 八、工程部平安管理規(guī)定 8.1建立平安生產(chǎn)例會制度 為貫徹平安生產(chǎn)的“五同時在組織